财务管理视角下事业单位财务信息化建设探究

◎文/邓梅艳

一、财务信息化建设的重要意义

随着信息技术的不断发展，我国信息化水平大幅跃升，信息化已经成为诸多领域改革创新的重要动力。 目前，虽然部分事业单位已将财务信息化建设列入管理目标，但仍然存在管理内容繁多、核算软件不合理、工作效率低、财务管理人员工作量大等问题，改革传统财务管理模式，提升财务管理水平显得尤为迫切。 财务管理是事业单位管理的核心内容之一，围绕资金管理和绩效管理两个链条展开。 完善资金投入机制，确保源头控制，监督资金使用及后续落实工作，才能保证事业单位资金合理使用，保证各业务部门工作的顺利开展，实现事业单位内部各个环节相互协调相互配合。 一方面，财务信息化建设顺应时代发展，将互联网、大数据技术贯穿于财务管理的各个环节， 提高了财务管理的效率和准确性，避免了不必要因素的影响。 在财务管理视角下探究财务信息化建设方案， 积极有效地落实财务现代化建设，促进资金的合理调配和使用， 推动事业单位的健康发展。另一方面，财务信息化建设有利于优化事业单位财务管理工作，改革创新财务管理方式，促进财务管理向系统化、智能化方向发展。 对于事业单位的发展而言，财务信息化建设能够有效规范财务管理工作，对事业单位所面临的财务问题进行合理分析，有效保障事业单位实现财务现代化管理，促进事业单位稳步前进。 此外，事业单位依托财务信息化建设， 能够有效地了解和分析市场信息，为事业单位的决策提供参考，有效规避风险，提高事业单位工作的稳定性。

二、当前事业单位财务信息化建设中的主要问题

（一）财务工作人员水平不足

人才是促进事业单位改革创新的重要驱动力量。 人才能力的提升有助于事业单位不断优化单位内部财务管理工作，取得更大的发展进步空间。 信息化是财务管理的发展方向，也是促使财务管理朝着智能化、现代化方向发展的重要力量。 当前，事业单位从事财务管理的工作人员较多，但具备信息化专业知识技能的人才较为欠缺。 事业单位财务管理工作人员需要具备扎实的知识储备、 良好的专业素养和沟通能力， 还要拥有强烈的责任感和使命感。 事业单位的发展离不开优秀的财务管理人员。 当前，部分事业单位对于财务人才培养工作没有给予足够的重视， 这导致财务管理人员的专业水平难以满足财务信息化建设的实际需求， 人才的发展和事业单位的发展都会因此受到影响。

（二）信息化投入资金匮乏

财务管理模式的创新优化需要资金的投入。 当前，部分事业单位对于财务信息化建设的认识不足， 重视程度不够，对财务信息化建设的投入资金匮乏，导致财务信息化建设水平较差，严重影响财务人员的工作效率和质量。随着事业单位的不断发展， 财务管理作为单位管理的重要组成部分，需要更多重视和资金的投入，进一步建立并完善信息化系统，充分展现财务信息化的优势。

（三）财务管理理念陈旧

受到传统财务管理理念的影响，当前，部分事业单位财务信息化建设没有被足够的重视， 缺乏对财务信息化建设的正确认识。 事业单位的发展需要完整的财务管理系统，传统的财务管理模式较为单一、方法机械、效率低且工作量大。 随着事业单位管理工作不断规范化发展，财务管理工作也向精细化方向深入发展， 传统财务管理模式暴露出诸多弊端。 财务管理信息化是现代信息技术发展的成果，也是提高财务管理效率和质量的重要方式。 陈旧的财务管理理念不适应当前事业单位的发展形势，也不利于自身综合能力的提高。 当前，部分事业单位对于财务信息化认识仅停留在电子信息的数据化层面， 没有认识到现代化财务管理理念的重要意义。

（四）财务管理沟通机制不畅

事业单位管理模式的创新和发展离不开良好的沟通互动。财务管理工作主要包括监督和控制。监督是负责事业单位内部日常资金的使用情况， 确保资金合理有效使用；控制就是做好事业单位资金预算和工作业绩考核。 事业单位内部任何决策的执行都需要有严格的资金预算，以确保决策可以有效提高业绩。 而事业单位内部各个部门的工作目标不同，认知情况也存在差异，例如，各业务部门的目标就是做好相关业务， 但也受到预算资金的控制。 对于财务部门而言，合理控制支出、保证绩效是主要工作内容。 财务管理沟通机制不畅将导致管理工作难以进行，部门之间的沟通不足会导致一系列问题的产生。

三、财务管理视角下财务信息化建设路径

（一）推动信息化人才培养

财务工作人员水平不足、 人才匮乏是事业单位财务信息化建设受到阻碍的重要原因。 事业单位的发展离不开人才的支撑，在实际的财务信息化建设过程中，人才起着至关重要的作用。 事业单位财务管理越来越规范化和精细化，其对于财务管理人员的要求越来越高，从事财务管理的工作人员需要具备较高的综合素质。 财务管理人员除了需要具备有关财务信息化建设的专业知识和基本素养外，还要了解计算机相关知识。 为提高事业单位财务人员的专业素养，推动信息化人才培养，需要对财务管理工作人员进行定期教育和培训， 通过定期的教育培训提高财务人员专业知识水平以及应用软件进行财务管理的水平。 同时，职业道德培训也至关重要。 财务管理人员在积极推进信息化建设工作的同时， 也要严格规范自身工作，确保财务管理的监督和控制任务有序推进。 对于财务信息化人才的培养，需要从沟通交流及技能培训出发，注重理论与实践相结合， 要为财务管理人员提供交流沟通机会，促进事业单位内各部门的沟通与学习。

（二）加大资金投入力度

事业单位开展财务信息化建设需要资金的投入，这是确保财务现代化建设、 促进事业单位财务管理模式转型的重要支撑。 为保证财务信息化建设的顺利进行，财政部门应给予重视，提供专项资金，为事业单位的财务现代化建设提供有力支持。 同时，事业单位要不断更新优化管理模式和财务管理方案， 积极与财务开发软件公司建立相关合作， 应用独特的财务软件和管理方案来保障财务信息化建设的工作。 此外，还需要对财务现代化建设方案进行可行性分析， 确保事业单位能够在合理有效的情况下进行建设资金的调配和利用。

（三）转变财务管理思想

受到传统财务管理模式的影响，当前财务管理现代化建设没有得到足够的重视，财务信息化建设开展不全面，也没有展现出信息化管理的优势。 由于财务信息化能够大幅度提高工作效率，部分财务管理工作人员将会面临裁员的问题，这使得事业单位的财务信息化建设受到排斥。 另外，财务信息化建设难以在基层展开，主要是事业单位对财务现代化建设的认识程度不足。 因此，转变财务管理思想才能使事业单位领导和工作人员认识到财务现代化建设的重要意义，并为财务现代化建设提供支持和保障。 思想观念的转变需要以改革发展为方向。 对此，管理部门要引导和鼓励事业单位转变思想，使其认识到财务信息化建设的重要意义，将财务软件及信息化系统应用于财务管理的实际工作中，将其优势和作用充分展现出来。

（四）建立并落实信息沟通机制

事业单位的正常运作需要各个部门的相互配合，对此， 需要各个部门加强沟通交流以促进财务管理工作的顺利进行。 由于事业单位内部各个环节的工作目标及认知情况存在差异，导致沟通交流难度大，使财务信息化建设难以铺开。 在实际工作中，科学完善的管理机制和有效的沟通能够解决工作中的诸多问题。 为建立有效的沟通渠道和管理机制， 需要拥有一支专业的领导团队作为基础，在完整有效的工作体系下开展工作。 同时，财务管理的工作主要是控制和监督财务支出及使用情况， 而财务管理工作人员的积极性和职业素养影响着财务管理质量。 因此，应将财务人员的业绩与绩效挂钩，对于工作中表现积极的员工给予奖励， 从而促进财务信息化建设工作的顺利开展。 对于财务管理的监督工作而言，需要进行随时的抽查，加强事业单位内部各个环节的沟通，及时发现事业单位潜在的问题及隐患。

（五）加快财务管理信息化系统建设应用

财务管理信息化系统的建设是在信息化技术背景下对传统财务管理模式进行改革和创新。 当前，快速发展的互联网及智能技术为诸多领域发展改革提供了动力，也被广泛应用于财务管理中。 信息化系统的应用使得财务管理更加便捷高效，克服了传统财务管理中的诸多弊端。当前，财务信息化系统的应用仍然存在一定的不足，受到系统硬件和核心控制器的影响， 财务系统运行效果难以保证，这限制了财务信息化建设向多元方向发展的空间。对此，信息化系统的建设需要进一步提升，实现全新模式的探索以及信息应用系统的优化。 对于事业单位而言，可以组建数据服务中心，对于相关数据进行集中管理，确保数据能够安全储存和有序调用， 为后续的项目决策和数据使用提供支持。

四、结语

财务管理是事业单位管理的重要组成部分， 是保障事业单位内部资金使用、项目预算核算的重要基础，其在项目决策中发挥着至关重要的作用。 随着信息技术的发展，信息化软件不断融入到当前的财务管理中，给财务管理带来了改革发展的动力， 能够大大提高财务管理的效率和质量，也能够减轻工作量和工作难度。 当前，财务信息化建设受到人才、技术水平、安全性、资金投入和传统观念的影响。 因此，事业单位要不断克服财务信息化建设中遇到的问题，培养引进高素质人才，为财务管理提供安全保障，建立沟通机制和财务管理体系，以确保事业单位的财务管理工作朝着信息化、智能化方向发展。