高速公路工程施工项目成本管理分析

曾雪梅

（甘肃金桥公路工程有限公司，甘肃 金昌 737100）

0 引言

近年来，我国高速公路工程建设蓬勃发展。在高速公路工程的施工建设中，项目成本管理是至关重要的环节。只有全面科学地控制项目成本，才能优化分配工程施工资源，提高资源利用率，减少不必要的成本支出，确保公路工程施工成本控制在预算范围内，实现高速工程项目的综合效益最大化。如果缺乏有效的项目成本管理和措施可能导致资金浪费和滥用等问题，在高速公路工程建设中会出现成本超支的情况，增加资金风险。这不仅会影响工程的利润率，造成巨大的经济损失，还会严重影响施工企业的社会形象和声誉，最终限制企业的长期稳定发展。所以，实施高速公路工程项目时，需要采取有效管理措施，在确保公路工程质量的前提下严格控制管理项目成本，有效遏制成本浪费，提高工程的投资效益，推动高速公路项目高质量建设。

1 高速公路工程施工项目成本管理的意义

项目成本管理在高速公路工程施工建设中具有重要意义。它指的是通过有组织、有计划的管理方式，在确保工程质量和施工周期不受任何影响的前提下，全面控制项目实施过程中发生的各项费用，并有效管理可能影响成本的各个要素，以降低各个环节的成本费用，实现既定的成本管理目标，从而达到盈利增收的目的。在高速公路工程建设中，成本管理涉及广泛的内容，需要在项目管理的全过程和各个方面都做好成本管理工作。这包括合理使用人力、物力和财力成本，减少资源浪费，以显著提高公路工程的综合效益。

具体而言，加强施工项目成本管理的重要意义主要体现在以下几个方面：

第一，通过加强项目成本管理，有利于成本预测，确定合理的成本控制目标，以工程预算为指导有效控制高速公路工程建设全过程，及时制止施工过程中的浪费现象。并通过科学分析和有效的监督管理及时纠正高速公路工程中的偏差点，在此基础上顺利达成既定的成本管理目标。

第二，盈利是企业存在的根本，是可持续发展的关键。做好项目成本管理工作，能够推动成本预算计划的顺利实施，确保实际成本支出与计划成本保持一致，从而减少物资消耗，有效节省各项施工费用，对经营成本进行良好控制，尽可能以最低的成本获取最大的经济利润，提升企业的经济效益，为企业持续发展奠定坚实基础[1]。

第三，通过加强项目成本管理，能根据高速公路工程的建设特点和实际情况制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制对策，有效控制各个施工环节和施工工序，有序推动高速公路工程施工建设，确保高速公路在规定时间内如期完工，顺利投入使用。

第四，核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉。通过加强项目成本管理，企业能够建立行之有效的管理制度，构建科学合理的成本管理体系，优化改善经营管理，并解决原有成本管理中的不足和缺陷。这样可以将影响项目成本的各个因素控制在可控范围内，提高项目成本管理水平，增强企业抵御风险能力和核心竞争力。

2 高速公路工程施工项目成本管理的影响因素

2.1 项目成本管理人员

在高速公路工程施工建设中，需要项目成本管理人员在了解成本构成的基础上制订相应的成本预测方案，量化成本管理指标，并制订成本管理计划，从而为后续项目成本管理提供有效指导和可靠的参考依据，起到节约成本、提升经济效益的作用。因此，项目成本管理人员的业务素养和综合素质会对项目和成本管理质量产生直接影响。项目成本管理人员只有具备较高的业务能力和优秀的综合素养才能科学配置、优化使用高速工程项目中的各项施工资源，有效避免盲目浪费、过度消耗、随意滥用施工资源情况的发生[2]。在实际高速公路施工建设中，部分成本管理人员综合素养不足，缺乏高超的业务能力，没有对项目成本进行全过程控制和动态控制，浪费大量资源，导致高速公路工程项目成本大大超出预算，进而影响预期效益目标的实现和工程经济效益的提升。所以，提升项目成本管理人员的业务能力和专业素养迫在眉睫。

2.2 施工方案

高速公路施工方案所包含的施工操作步骤、施工技术要点众多，是指导施工作业活动实施的全局性文件，也是重要的技术经济材料，能为项目成本管理、工程竣工结算提供可靠依据。现阶段，高速公路建设规模大，施工周期长，所制订的施工总体方案具有一定的复杂性和综合性，在管理项目成本时需要考虑多项施工要素，这就给项目成本管理带来一定难度。而且部分高速公路在施工建设过程中还可能变更总体施工方案，这就需要对原有的成本预算规划进行相应调整改进，不仅加大管理工作量，也会持续增加项目成本管理难度[3]。此外，如果高速公路施工方案缺乏科学性和合理性，与施工现场情况不相符或者存在较大出入，就会影响施工作业的顺利进行，甚至会出现返工重建现象，不仅浪费大量的人力、物力和财力资源，还需要增加额外的成本投入，导致整体项目成本飙升。

2.3 施工质量

高速公路工程的施工成本与施工质量有着密切关系，二者相互影响、相互制约、相互促进。为了确保高速公路工程建设质量达到规定要求，一般需要投入很多施工成本；但是，如果降低施工成本投入，很有可能出现偷工减料、使用劣质产品的行为，给高速公路工程质量带来不利影响。所以，在高速公路工程建设中，需要综合考虑施工成本和施工质量，采取有效措施达到成本与质量的平衡协调，在确保建设质量的基础上有效控制成本，达到二者双赢。在高速公路施工时，不能为了获取短期经济效益而压缩施工成本支出，也不能为了追求施工效率而忽视施工质量，否则会带来严重的经济损失。

3 高速公路工程施工项目成本管理对策

3.1 树立先进的项目成本管理理念，增强成本管理意识

项目成本管理不只是一个部门的管理工作，而是需要整个工程项目全体人员共同参与进来，以推动项目成本管理工作的顺利实施。所以，在高速公路工程施工时，施工企业所有参建者都需要深刻认识到项目成本管理的重要性和必要性，摒弃传统落后的成本管理思想，树立先进的成本管理理念，增强成本管理意识，以系统化、精细化的成本管理模式严格控制各项施工成本，减少项目成本投入，持续提升项目成本管理水平[4]。

首先，施工企业的管理层需要增强成本管理意识，全面科学分析高速公路建设项目，根据建设特点、建设质量要求以及实际情况组建专业的成本管理部门，有序开展成本管理工作。

其次，企业需要将全过程管理思想、动态管理思想全面贯穿于项目成本管理各环节和各项任务中，依托体系化的思路和方法对项目施工成本进行有效监管，确保施工质量和施工效益同步提升。

最后，企业还需要加强项目成本管理的宣传，定期组织工作人员开展培训教育活动和专业学习活动，详细分析项目成本管理内容、管理流程、管理目标等，增强工作人员对项目成本管理的认识和了解，潜移默化影响工作人员的施工行为，确保项目成本管理工作有效落实。

3.2 建立科学完善的项目成本管理制度

如果企业没有正式形成完善的项目成本管理制度，那么高速公路工程项目成本管理工作开展就缺乏可靠依据，会存在很多缺陷和疏漏，很难全方位、多角度管理各项施工成本。现阶段，高速公路工程施工建设时，企业必须根据自身发展实际情况制定完善的项目成本管理制度，这样既能有效规范和约束各部门、各人员的工作行为，也能以管理制度为指导开展成本管理工作，确保成本管理工作实施有制可依、有规可循，提高成本管理工作运行的规范性和有序性[5]。在制定项目成本管理制度时，企业管理层需要考虑多方意见，可以以问卷调查或者座谈会的方式了解各部门、各人员的真实想法，听取他们的意见，确保成本管理制度的科学性和可行性，也可以围绕预算编制、预算执行、预算管理、预算考核等内容对项目成本管理制度进行持续优化，改进其中的不足。同时，需要将定额管理制度融入项目成本管理中，明确确定人力、物力、财力的最高限额和最低限度，全面管控公路施工项目各个层面的施工成本，确保项目成本不超出预算。

3.3 加强成本预算管理

要想提高项目成本管理水平，就需要加强成本预算管理，制订科学的成本预算方案。在高速公路工程施工前期，企业需要全面分析工程设计图纸和施工方案，实地考察施工现场情况，在此基础上编制成本预算方案，细致划分各施工环节的成本投入，材料成本、人工成本和设备成本等详细罗列，不能出现遗漏，也不能存在模糊不清的地方，所编制的预算方案一定要清楚明白，这样才具备可操作性，才能有效指导成本管理工作高质量开展。当高速公路工程实施建设时，就需要基于成本预算方案严格控制每个施工环节的材料费用、人工费用和设备费用等，并阶段性分析成本预算管理效果，查看是否存在成本超预算情况。一旦某个环节超出原定的成本预算，就需要及时查找原因，追究相关人员的责任，并采取合理有效的措施压缩后续的施工成本，确保实际项目成本支出不超出额定费用。

3.4 建立项目成本管理信息化系统

近年来，计算机技术、信息化技术快速发展，逐步步入大数据时代。企业也需要紧跟时代发展潮流，依托信息化技术建立项目成本管理信息化系统，综合应用多项信息数据为成本管理工作开展提供有力支撑，也能帮助企业管理层合理调整成本管理战略和制定成本管理决策，从而有效弥补传统成本管理手段的不足，大大减轻项目成本管理人员的工作压力和劳动强度，显著提高项目成本管理的效率和质量。在成本管理信息化系统的支持下，成本管理人员能够科学预测各项成本，凭借成本预测结果优化控制各个施工环节，避免出现成本浪费情况。同时，项目成本管理部门的人员可以基于同一个系统加强沟通交流，解决信息壁垒、信息不对称问题，避免出现遗漏成本，高效完成项目成本管理工作，大幅度提升项目成本管理的便捷度[6]。而且成本管理人员可以在信息化系统中详细录入资金使用信息，实时监测项目成本投入使用情况，查看成本使用是否在预算范围内，便于及时调整项目成本方案，达到优化控制项目成本的效果。

3.5 注重人才培养，提高成本管理人员的综合素养

由于成本管理人员的综合素质密切关系着项目成本管理的效率和质量，在进行高速公路工程施工建设时，企业也需要整体性培养人才，全面提高成本管理人员的业务能力和专业素质。

首先，在人员招聘环节，企业可以适当提高招聘门槛，对学历、工作经验、业务技能和道德素质等都提出一定的要求，全面评估应聘者的综合条件，从中选拔出高素质、专业能力强的成本管理人员，夯实人才基础。

其次，对新老成本管理人员制订有针对性的培训计划，定期组织工作人员开展专业性培训，不仅要加强业务技能培训，也需要加强职业道德素质培训。通过培训增加成本管理人员的知识储备，并使成本管理人员能以自身专业性知识优化控制各项成本，提高项目成本管理水平。需要注意的是，培训内容应各有侧重点，如果千篇一律，就难以发挥出培训作用，所取得的培训效果会大打折扣。

4 结语

综上所述，高速公路项目是一项复杂性强、专业性强和综合性强的工程，各个环节与成本控制环节有着密切关系。施工进度、施工人员、施工质量和施工方案等都会对项目成本管理水平和质量产生影响，任何一个环节出现问题，都会让高速公路工程遭受更大风险，引发施工项目成本超出预算的不良后果，难以实现预期的利润目标。所以，加强高速公路工程施工项目成本管理非常重要。施工企业需要提高项目成本管理重视度，将项目成本管理作为日常管理工作的重点，对各阶段成本进行严格控制，达到成本节约的目的。这样既能增强工程项目的风险抵御能力，也能顺利实现预期的成本管理目标和利润目标，促进高速工程项目经济效益最大化，为加快交通运输建设提供助力。