统计在公路工程成本管理中的应用分析

孙忠侠

（峄城区公路事业发展中心，山东 枣庄 277300）

0 引言

公路工程建设周期一般比较长，同时涉及多种材料、人工、设备的使用费用。有效管理成本是避免亏损的关键。因此，在公路工程进行的过程中，成本管理水平直接影响工程所带来的经济效益。良好的成本管理还能推动制订合理的工程计划和预算，合理配置资源和人力，提高资源利用率，进一步提升经济效益。

1 统计在公路工程成本管理中的应用价值

统计作为财务管理中的重要组成部分，在成本核算过程中发挥着关键作用。良好的统计管理方式能够促使建筑工程在施工过程中合理分配资源，以最少资源和人力成本，获得更大的经济收益。在公路工程管理中，统计在成本管理方面的作用主要体现在以下几点。

首先，统计能够有效控制工程进度。由于公路工程投资规模大、施工周期长且涉及多个领域，为确保工程顺利进行并按时完成，需要制订科学合理的成本管理计划。这样可以在保证工程质量的前提下提高经济效益和社会效益。

其次，统计可以降低施工成本。在公路施工管理中，通过统计对成本进行有效管控，并制定详细的管理措施，可以及时发现问题并采取有针对性的解决措施。这样能够减少不必要的经济损失，有效降低公路建设的成本。

最后，统计可以提高工程建设效益。工程效益与施工中的成本管理密切相关。采用科学合理的成本管理方案能够有效提升工程建设效益。总的来说，只有通过统计对成本进行有效管理，才能提升项目的综合效益[1]。

2 统计在公路工程成本管理中的具体应用

2.1 材料价格预测

在公路施工过程中，材料费用占据相对较大的比例，因此，对材料进行有效的成本管理是至关重要的。管理人员应该从材料的购买和生产两个方面展开工作。采购人员在工作中应全面了解当前市场上各种建造材料的价格和变化趋势。

例如，如果能够预测到未来一段时间内材料价格将下降，施工单位可以适当降低投标价格，从而提高中标概率，而不影响自身的经济效益。相反，如果预测到材料价格将持续上涨，可以适当提高竞标价格，以免对自身经济利润的影响。在材料价格预测工作中，采用统计分析的方法能够为经济效益和成本管理提供依据[2]。

2.2 定额编制应用

公路工程施工通常具有较大的规模和复杂的结构特征，这使得财务管理人员难以对整个工程的全部造价进行计算。为了实现对工程造价的核算目标，相关人员会对各个施工阶段进行分解。公路施工可以划分不同阶段，如路基施工、路面施工和桥梁施工，而路基施工可以进一步分为土方工程和岩石工程的步骤。针对不同的施工阶段，会采用相应的施工方法，并合理安排所使用的设备。通过这种方式，可以计算出整个施工过程中各个细节部位的施工成本，并将各阶段的施工成本进行汇总整理，得出整个工程的总成本。这种方法被称为工程定额编制法。为了有效满足不同阶段成本管理的需求，可以对工程定额进行细分。在制定公路施工成本时，从某种程度上说，是进行定额制定的过程。该工作的主要流程包括以下几个方面：

首先，对相关数据进行统计调查。

其次，向下属单位发放相关的清单和列表。

最后，对收集到的原始资料进行统计分析。原始资料的收集情况是整个过程能否顺利进行的关键。如果所收集的原始资料存在数据不准确或缺乏客观性的问题，那么后期的统计工作将毫无意义，得出的结论也将缺乏参考性。因此，统计分析工作的科学性和准确性对于统计质量具有重要影响。在实际操作过程中，对于符合相关质量要求的数据，可以直接进行应用；对于不符合要求的数据，应进行相应的优化处理，确保在将数据调整到符合要求的情况下才能开展后续工作。

3 改善统计在公路成本管理中应用的有效措施

在公路建设过程中，成本的管控是财务部门的主要工作内容，而成本管控工作的质量直接反映了管理水平的高低。通过加强对公路成本的管理，可以促使建筑企业在施工过程中合理分配各项资源，以最少的成本满足工程建造质量的要求，并带来更高的利润。因此，成本管理工作在公路建设中具有重要意义。统计作为管理工作的基本内容，在成本管理中也发挥着重要作用。为了充分发挥统计在公路成本管理过程中的价值，需要采取以下几个方面的措施。

3.1 优化施工方案，加强成本控制

在进行公路工程建造的初期阶段，需要全面勘探施工现场，并根据实际要求对施工方案进行改进和调整。不同的施工方案会产生不同的施工成本。因此，在实施方案过程中，应以项目工程的主要目标为依据，加强对成本的控制，并全面分析项目的形式、资源配置、规划和安全管理，制订符合实际施工需求的方案。

同时，应加强先进设备和生产技术的应用，提高工程施工效率，同时确保工程质量。合理安排施工方案，提高工作的连续性，并采取经济核算制度，最大程度地降低工程成本。管理人员应根据制定的标准，重视材料供应商的选择。通过建立招投标制度，确保按照预定的施工计划和质量要求合理选择材料[3-5]。在工程开展期间，应严格遵守国家相关法律，明确自身职责，并有效控制公路建设成本。

材料成本管理是工程项目管理的重要部分。在整个公路建设过程中，材料成本占据了项目成本的一半以上，而材料价格的波动会对工程产生很大影响。为了改善这种影响，对材料进行管理需要遵循量价分离的原则。一方面，对于材料损失情况的确定应根据具体的使用情况和施工技术进行评估。通过使用新技术对工程进行需求分析，选择既能满足工程质量需求又能延长使用寿命的材料。另一方面，控制材料价格。在采购过程中，要对市场情况进行分析，选择符合工程需求的材料。

3.2 强化人员管理，提高统计质量

为了确保统计工作的顺利开展，需要进行相关的调查工作，并按照事先制定的要求和方法，有计划、系统、合理地记录能够反映整体情况的数据，以确保所获得数值的准确性。只有注重统计工作的开展，才能充分认识客观规律，从而预测后续的发展情况。因此，在数据收集过程中，应注重保证数据的准确性、全面性和及时性。在统计工作中，应注重以下几方面内容。

第一，强化人员管理。工作人员不仅要具备成本管理意识，还需要掌握统计专业相关知识，以确保成本控制工作的有效性。在工作中，应积极进行专业技能培训，使工作人员充分了解各个环节，明确公路建设的基本构成，从而加强成本控制的科学性。由于公路建设涉及大量投资和广泛范围，进行相关工作时，需要依靠真实、准确的数据作为参考，以提高决策的准确性，并为公路顺利投入使用提供质量保证。如果无法进行科学有效的统计不仅会影响资源的充分利用，还会对公路工程造成影响。因此，在统计工作中，要确保工作人员的规范操作，保证对各项信息的真实记录，提高统计数据的准确性。作为基础设施建设，公路需要大量资金投入，准确核算资金是相关人员的主要职责之一。

第二，提高统计工作质量。为保证工作质量，需要做好以下几个方面的工作。

首先，完善相关的法律规定和制度。制定科学完善的管理制度是确保统计在成本管理工作中发挥价值的重要途径。为保证制度的顺利落实，应加强对制度建立的重视，并设立相应的监督管理机制。严格监督公路建设各个阶段使用成本的情况，加强对相关部门的管理和检查工作，对统计工作中的虚报、篡改等问题进行严厉处罚，以确保数据的准确性。

其次，要严格把控统计数据。在成本管理控制工作中，需要建立完善的监督制度，细致全面地检查各个环节的工作开展情况，明确工作要求，以科学合理的方式进行成本管理工作。

最后，要加强对统计工作在成本管理控制中的重视。为推进工作的顺利开展，需要领导层重视相关工作。只有明确统计在成本管理中的作用，才能更好地推动有序工作的进行。

随着现代化进程的不断推进，统计能够展示出公路的发展情况，在公路建设的各个环节都需要应用统计数据进行说明，这些数据也是了解实际经营效益的重要标准。

3.3 优化分析方式，创新管理理念

为了有效提高公路建设成本管理中统计的有效实施，需要加强对统计分析方式的更新调整。在开展统计工作的过程中，不仅要保证及时有效地收集数据资料，还需要对收集到的信息进行有效的分析处理，从根本上促进统计工作的顺利开展。同时，在工作中，应加强引进外界先进的管理方式，采用先进的理论方法提高统计工作的有效性，促进成本管理工作的科学性和合理性。

此外，还需要建立完善的成本管理体系，整理多种统计方式，采用适当的方法对成本管理方式进行宏观分析，加强解决施工中的重点问题，并对内部细节问题进行更加细致的解决。这样能够提高成本管理方式在公路工程建设过程中的可行性[6-8]。

为进一步提高施工单位的经济收益，需要从源头上对生产成本进行管控。因此，施工单位的管理人员要树立正确的管理理念，不断创新调整传统的管理方式，根据实际情况和具体工作需求，制定切实有效的成本管理方案。这些方案需要贯彻到工作的各个环节，以促使成本控制工作得以有效实施。在公路建设过程中由于存在大量的不确定因素，对于施工技术要求高、自然环境复杂的地区，开展工作需要投入大量人力物力。因此，在成本预算过程中，即使是细小的失误也会对经济造成很大影响。故此，管理人员要加强管理理念的创新，合理控制造价成本，利用统计分析公路的指标结构，了解各项建造材料的比重，从而在成本管控工作中有效降低材料成本。此外，部分工作需要使用大量机械设备，因此需要重点关注设备的使用成本并进行管控。只有对工程各环节的成本进行管控，才能有效降低总成本。

3.4 制定控制目标，开展动态管理

在完善公路建设成本制度之后，需要以预算管理工作为基础，明确成本控制的目标，并确保这些目标具有可行性和科学性。在设定目标的过程中，需要全面考虑当前的市场环境，因为公路建设成本与市场整体环境因素密切相关。

因此，在设定目标时，应注重考虑当前社会经济发展情况以及各项材料、设备和人工费用。同时，还需明确内部管理情况，根据各部门的工作和相应的职能特点，将成本预算的目标进行分解，以确保目标具有较高的可操作性。

对于公路预算的成本控制工作，通常以年为单位进行，但在实施过程中可能缺乏灵活性。因此，在成本管控过程中，相关部门需要设立阶段性的成本控制方法，以提高管理工作的灵活性。在公路建设初期的成本管理工作中，需要根据当前社会的宏观环境和企业的自身情况设定成本，并对设定的总体目标进行分解。在工程进行过程中的成本控制工作中，各部门需要了解成本控制目标和实际情况，并分析两者之间的差异。相关管理人员根据具体差异情况适当调整成本控制目标。工程结束后，各部门应根据该年度成本控制工作的情况进行总结分析，并向管理部门汇报，以便合理调控下一年度的成本控制目标。

4 结语

综上所述，统计在成本管理工作中占据着重要地位。在开展统计工作时，应注重更新统计方式，根据实际情况选择适应的统计方法，以确保提供准确的数据。对施工单位而言，需要优化和调整当前的成本管理制度，改进施工方案，加强人员管理，设定管理目标，实行动态化管理，以提高成本管理工作的有效性，使企业在当前市场环境中占据有利地位。