国有企业如何运用薪酬机制提升青年员工工作积极性

钟静娴／文

高州市华荔交通旅游建设投资集团有限公司

青年是国家发展的动力，当代青年人要努力成长为有理想、有本领、有担当的人，时刻不忘时代赋予青年人的历史使命——实现中华民族伟大复兴的中国梦。同时，青年人才是未来国有企业改革发展的主力军，青年能为改革发展注入源源不断的创新动力，决定着国有企业的发展质量。目前，部分国有企业青年员工的主观能动性和积极性还没有完全被激发出来，需要进行充分分析与改进，建立完善的薪酬机制，提升青年干部人才的工作积极性。

青年员工现状

部分青年对当前国内外社会环境引发的矛盾认识不正确

部分国有企业青年员工对国内外社会环境引发的突出矛盾存在认知偏差，存在理想信念动摇的问题。当前，青年员工接收不同渠道的信息较多，容易受到负面信息的影响，出现认知偏差的现象。另外，青年员工自我意识较强，在认识问题、解决问题方面主观性较强，个人情感因素占据主导地位。部分青年员工对自身的认知定位存在偏差，职业规划也不清晰，认为自身价值难以实现，极易因为诸多因素而脱离岗位，导致人员流失。长此以往，青年自身会受到不良影响，难以树立积极向上的职业态度，在实际工作中积极性不高，从而影响工作进度，给国有企业带来损失，影响国有企业的正常运转。

奉献精神和工作责任心不足

有些国有企业的青年员工成长发展中存在奉献精神和责任意识不足的问题。由于国有企业发展模式较为固化，创新管理能力不足，在面临体制机制变革时，无法及时应对和调整，尤其是在人力资源管理方面，对青年员工缺乏积极引导。部分青年员工受社会不良风气影响，缺乏吃苦耐劳及积极进取的精神，思想消极，加上企业晋升机制存在局限性，青年员工在工作中难以看到自身价值，因此发展成长的动力不足。另外，国有企业薪酬分配平均，部分青年员工的工作责任心不强。工作遇到困难时，他们容易出现畏难心理，独立处理问题的能力不足，这制约了国有企业人力资源管理效能的发挥。

缺乏理性思考

国有企业招聘岗位与青年员工成长发展的匹配机制不健全，部分国有企业青年员工缺乏全面理性思考，由于初到岗位，对工作的认识不足，历练较少，缺乏锻炼，独立判断能力不足，对“艰难困苦，玉汝于成”缺乏体会。部分青年员工在实际工作中停留在学习理论知识的阶段，没有提升具体的业务技能，理性思考能力受自身条件的限制，参与培训活动及团体建设的主动性不强，存在不求有功，但求无过的思想，忽视了自身整体素质的提升。工作中缺乏如履薄冰的意识，遇到问题不能全面把控、理性思考，判断问题、处理工作的能力不足，不能完全做到对企业和自己负责，在工作上缺乏求真务实、踏实肯干的精神，导致其成长发展受限。

团队意识不强

国有企业青年员工存在团队意识不强的现象，青年员工常常从个人利益出发，将精力放在自身的获得感上，忽视了国有企业的集体利益，缺乏担当责任，在工作中敷衍塞责，止步不前，行为存在偏差，致使企业整体工作效率下降。另外，在国有企业各项工作推进的过程中，部分青年员工以个人发展为首要任务，忽视了团体协作，主动奉献度不高，协同推进工作力度不足，过分强调自身意愿，融入集体的意识不强，缺乏主观能动性，被动接受工作任务，致使自身潜能无法得到充分发挥。部分青年员工在工作中极易出现个人情绪，责任感不强，影响了国有企业的高效运作。

提高青年员工工作积极性的重要性

有助于提升青年员工综合素质

提高青年员工工作积极性，有助于提升其综合素质。良好的素质和能力是工作的前提和保证，青年员工要主动适应时代要求，刻苦学习，砥砺前行，锐意创新，成为推动企业发展的排头兵。

一是有助于提升青年自身修养。提升工作积极性，有助于青年员工自觉用中国特色社会主义理论武装头脑，始终把个人的奋斗目标与党和人民的事业紧密联系起来，把个人的前途同企业发展的大局紧密联系起来，把个人的奋斗融入企业蓬勃发展的事业中，在奉献中实现自我价值。

二是有助于青年员工珍惜大好时光，树立终身学习的理念。青年员工既要学习理论知识，又要学习业务知识；既要向书本学习，又要向实践学习。其应把学习作为一种生活方式，在发展的第一线积累经验、经受锻炼、增长才干。

三是有助于青年员工创新争先、追求卓越。青年员工要敢为人先、大胆创新，在挑战自我中增强活力，在挑战极限中释放潜力。

四是有助于青年员工争做知荣明耻、德才兼备的人。青年员工应提高自身的思想道德修养，不计个人得失，争做中华美德的传承者、先进道德规范的实践者和良好社会风尚的倡导者。

有助于改进国有企业综合管理

提高青年员工的工作积极性，有利于青年员工创造性地开展各项工作，促进国有企业人力资源管理体系的完善。国有企业应为青年员工开辟合理的晋升通道，充分调动国有企业青年员工干事创业的积极性，健全梯次化培育方式方法，充分构建青年员工差异化晋升管理体系，激发青年员工进一步提升自我、主动开展工作的热情，进而增强青年员工创新能力，使其创造性地开展各项工作。这有利于提升国有企业执行力，建立以目标为核心的工作执行体系；实现知识创新，创建知识型组织，让知识在组织内流动；保障制度落地，让组织的管理制度得到有效执行；实现协助沟通，实时高效开展跨部门协助沟通，全面提升国有企业综合管控能力。

全面激发国有企业整体活力

提高青年员工工作积极性，有利于激发国有企业的整体发展活力。国有企业要给予青年员工成长成才空间，改变固化的传统工作模式，增强青年员工发展活力，增强国有企业发展的内生动力，持续优化企业工作路径，使青年员工全身心投入工作，将精力用于研发生产，从而创造自身价值。国有企业的薪酬要与青年员工的工作情况挂钩，要根据发展现状，合理确定薪酬分配机制，确保青年员工成才成长。要系统化分析青年员工工作投入与价值所得，结合青年员工的工作实践，持续扩大青年员工成长空间。

全面提升国有企业发展公平性

提高青年员工工作积极性，有利于保证国有企业的公平性。公平是国有企业青年员工在工作中产生获得感的关键，保证国有企业青年员工发展的公平性是国有企业内部运营的重中之重。落实青年员工成长成才机制，能助推国有企业长期高效发展，使青年员工获得相应的福利。薪酬要与青年员工的贡献度相匹配，进而使青年员工形成自我认同，以及对企业人力资源管理体系的认同，从而保证青年员工成长成才的过程公平与结果公平。加强体系建设，其根本目的是实现过程公平。符合国有企业发展的薪酬管理制度可以激励青年员工充分发挥积极性，增强工作主动性。

国有企业如何运用薪酬机制提升青年员工工作积极性

构建完善的薪酬管理体系

国有企业应构建多元化的薪酬管理体系，依据国有企业相关规定，按照员工在不同岗位的贡献度，给予员工相应的薪酬。国有企业要立足企业发展情况，结合绩效考核标准体系，适时确定员工在不同岗位的薪资标准，依据企业岗位考核评价结果，给予员工充足的薪资保障；实施岗位评价标准，并按期给出相应的评价结果，依据国企员工工作量给予一定的薪资，采取计件薪酬制、佣金制、年薪制等不同的薪资支付模式。国有企业还要实施与职称和技能相匹配的综合性薪酬管理模式，员工根据岗位工作内容获取技能认定职称，国有企业严格按照国家规定的标准，按期完成职工岗位技能职称的认定工作。在实行薪酬管理制度时，国有企业要依据市场形势，完善薪酬管理模式，综合分析人才发展现状，了解同行业岗位的市场价格，持续调整岗位薪资待遇。实施梯次化薪酬管理，采取多元化的管理方式，以企业的绩效考核实施人才招引措施，强化国有企业的人才支撑力，同时按照国企员工在企业工作的时间划定企业员工的忠诚度，将员工忠诚度加入企业员工的培育管理，健全绩效考核方式。企业员工薪酬待遇与企业价值的实现密切关联，要针对企业薪酬管理开展行业市场调研，综合分析内外部环境，判定国企薪酬管理的合理性，以促进国有企业青年员工积极性的发挥，使企业市场竞争力稳步增强。

建立有效的激励机制

构建有效的国有企业青年员工激励机制：

持续开展青年员工成长考核

国有企业人力资源管理部门要制定好绩效考核标准，细化考核体系，完善考核流程，进一步健全青年员工梯次化晋升成长机制，重点围绕青年员工现阶段成长需求，充分开展人才市场调研，分类做好管理型青年员工、职业技能型青年员工和紧缺青年员工的发展定位，并按照国有企业发展运行情况，制定成长考核任务，科学设立绩效考核指标，结合青年员工对国有企业的现实贡献，使人员自我提升与岗位发展相协调，探究国有企业青年员工成长突破口。

健全激励评价措施

国有企业要对青年员工实行全面跟踪评价，制定合理可靠的业绩评价机制，严格落实激励措施，实行阶段化青年员工评价考核，并及时公开考核结果，确保激励评价的公平性。国有企业激励考核评价主要涉及青年员工的政治素养、工作成果、个人能力等，应针对青年员工的不同特质，制定差异化的考核评价标准，强化激励评价的结果导向作用，提升青年员工发展的积极性，增强青年员工的工作责任感。

完善激励考核方式

国有企业应建立完善的青年员工经济奖励制度，适当提高奖金标准，让青年员工劳有所得、功有所奖；进一步健全容错免责、纠错、防错和诬告陷害信访举报行为查核处理制度体系，鼓励创新、宽容失误；严格把握红线，规范工作程序，公开公平公正地评价青年员工。奖励想干事、干成事的青年员工；对违反国有企业有关规定，开展评比达标表彰活动或超标准、超范围发放奖金或实物的，或以正向激励为名徇私舞弊、弄虚作假的，依纪依规严肃处理。

建立科学合理的岗位分配体系

国有企业要构建科学合理的岗位分配体系，使青年员工与岗位相适应。现阶段，国有企业的工作岗位主要分为管理岗位、专业技能岗位、工勤技术岗位等，为最大限度地发挥人才的效能，要根据青年员工的发展特质，将具备管理才能的人员安排到初级管理岗位，将具备专业技能的人员分配到技能型岗位，将具备工勤技术的人员分配到工勤岗位，实现青年员工与岗位的完美结合。另外，要根据青年员工的发展意愿及岗位适应性，及时、妥善地进行人员调整。国有企业还要搭建数字化人力资源管理平台，以赋能员工、激活组织为理念，运用连接、智慧、体验、开放的数字化要素引领人力资源管理数字化转型，降低人力成本，提升员工创造力，从而推动组织变革，达成战略目标，快速适应复杂多变的内外部环境。

新时期，随着国有企业体制机制的改革，国有企业要转变传统的发展模式，建立青年员工激励约束机制。青年员工关乎国有企业的创新发展，是国有企业各项工作发展的前提。本文从国有企业青年员工发展现状出发，探究如何运用薪酬管理措施及绩效考核方式，系统提升国有企业青年员工工作积极性，就促进国有企业青年员工发展提出建议。