试论当前企业财务管理的创新模式改革

◎文/许小忠

一、企业财务管理模式改革的必要性

（一）有利于提高企业决策科学性

企业的财务信息是管理层开展决策工作与制定发展规划的重要参考依据。 而企业改革创新财务管理模式，能够打破传统财务管理模式的局限性， 加强财务部门与其他部门之间的交流与沟通。 这样，财务部门就能够提高财务数据信息收集的全面性、全过程性。 此外，改革创新企业财务管理模式能够加强对各项业务工作的有效监管，进一步提高财务数据信息的精准度， 进而为企业管理层开展决策工作提供有效数据支撑。

（二）有利于优化和完善财务管理机制

企业财务管理部门掌握着企业的财务管理权， 企业的运营管理、生产建设、投资融资、人才管理等活动都离不开财务管理部门的支持。 但是，当前仍然有很多企业沿用传统的财务管理模式。 而企业要想切实增加经济效益，实现高质量发展，就必须顺应市场变化趋势，将企业经营发展与财务管理进行结合。 改革创新企业的财务管理模式，能够基于企业发展全局出发进行科学财务管理，有利于完善财务管理机制，助力企业长远发展。

（三）有利于规避财务风险

企业财务风险是制约企业发展的重要因素。 随着企业生产规模不断扩大， 业务活动范畴、 类型随之不断丰富，这其中不可避免存在一定的财务风险问题。 而企业传统的财务管理模式仅对财务信息进行收集与核算， 无法及时发现和识别各业务活动中存在的经济风险问题。 改革创新企业的财务管理模式， 能够对各项业务活动中财务信息进行全面收集与深度分析， 挖掘财务信息背后蕴含的价值，进而能够及时发现问题、解决问题，有效规避企业财务风险。

二、现阶段企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理理念落后

部分企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟， 管理层更多的将工作侧重点放在如何扩大产业规模、 提升经济效益上， 而忽视了财务管理对企业运营与发展的重要作用。 企业管理层的这一认知偏差也在一定程度上影响着员工的工作态度与工作行为。 尤其是企业财务管理人员存在较为严重的刻板化思维， 导致财务管理工作无法发挥最大作用，缺乏改革创新财务管理模式的主动性。 此外，财务人员对于现代办公软件的利用率较低，最终影响财务管理水平与质量。

（二）财务管理体制落后

在传统计划经济体制下， 企业的运营与发展过程中各项资金的调拨受到国家宏观调控政策支配。 因此，企业本身缺乏一定的财务自主管理权利， 这就导致企业财务管理内容较为匮乏。 通常情况下，企业财务管理的内容多为财务数据信息收集及核算， 这一刻板单一的财务管理体制在计划经济背景下是可行的。 但是，自从我国推进市场经济体制深化改革以后， 传统的财务管理体制已经无法适应社会主义市场经济发展要求， 企业需要掌握财务自主管理权利，运用本身的生产条件，独立筹划、组织和管理本单位的经济活动，实行独立的经济核算。 此外，企业财务管理内容也越来越广泛，已经拓展到了投资决策、经济收益分配、成本控制等。 上述变化导致企业传统的财务管理模式无法发挥最大效用。 因此，改革创新财务管理模式成为了当前企业重点工作内容之一。

（三）各部门之间存在信息孤岛

就现代企业的运营与发展情况分析，当前，企业各部门之间存在沟通与合作不足问题。 具体而言，以往企业的财务管理部门处于一种相对独立状态， 虽然能够避免财务管理工作不受外界干扰， 但也影响财务信息的全面性与决策工作的科学性。 基于这一运行模式，企业的财务管理流于形式， 造成企业资金配置不合理、 资金利用率低下、决策工作出现指向错误等。

三、企业财务管理创新模式改革策略

（一）建立健全财务管理制度

管理制度是保障企业财务管理工作顺利开展的重要基础。 对此，企业应该结合自身实际经营情况、相关行业法律法规等构建完善的财务管理制度， 为财务管理模式的创新改革提供制度保障。 企业管理层需要掌握内部最新财务信息， 注重结合实际情况调整和优化财务管理方法，进而提升企业财务管理效力，强化企业市场核心竞争力。 此外，企业还应该制定完善的追责制度，统筹布局好工作岗位安排， 并针对各部门设置相应的财务管理指标及工作任务。 这样既能够促使员工明晰自身所承担的职责，在实际工作中规范自身工作行为，同时也能够在出现财务工作失误、财务风险的第一时间进行责任追溯，避免财务风险对企业产生更大的不利影响。

（二）加强财务风险防范

随着市场经济体制改革逐步深化， 企业的生产规模及业务范畴不断扩展。 这虽然增加了企业的经济效益，但也导致企业面临的风险点增加，不易防范与控制。 对此，企业管理层应在关注创造经济效益的同时， 注重加强和完善财务风险防范与化解。 第一， 企业应该加强业务系统、财务系统、风险防范与控制系统之间的融合度，合理延伸财务管理范畴，推进业财融合建设，提高企业财务管理水平。 此外，企业还应该以风险防范数据、业务数据、财务数据为基础， 制定对应的战略发展措施， 如战略性融资、投资、利益划分等，增强企业经济效益。 企业还可以将大数据、云计算等技术应用到风险分析与防范之中，提高企业决策科学性，加强内控管理，以保障财务管理工作顺利开展； 第二， 企业应该全面梳理和分析潜在财务风险点，定期进行风险点更新，并将数据信息传递给风险防控部门，及时进行解决。 此外，企业还应该加强财务风险集中管控，将分散在各层级的风险点进行集中监管。 通过集中核算规避资金流失风险，进而保障企业资产安全，强化财务管理效力。

（三）推进财务管理信息化建设

科学技术的创新发展给现代企业带来了全新的发展机遇。 加强财务管理信息化建设是创新企业财务管理模式的重要举措， 能够有效提高财务管理效率与水平。首先，企业应积极引进财务管理工作中所需的硬件及软件设备，以提升财务管理数字化水平。 这样既能够减轻财务人员的工作压力，还能够减少财务核算失误，进而为企业管理层开展决策与发展规划制定工作提供有效的数据参考；其次，企业还应利用现代信息技术构建完备的财务管理体系，推进传统财务管理模式朝着网络化方向转变。 这样不仅能够打破传统财务管理模式中的时空局限性， 还能够便于财务数据的全面收集与实时更新。 例如，远程财务报表传输、财务工作线上处理等。 此外，企业在创设财务管理信息系统时，还应将各业务中产生的财务信息进行分类保存，并设置检索窗口。 这样就能够便于各部门进行资料查询与共享，进而提高财务管理效果。

（四）开展精细化财务管理

企业创新改革财务管理模式的主要目的是为了强化财务管理效率与水平，提高资金有效利用率与配置合理性。 为此，企业应积极打破传统财务管理理念的局限性，推动粗放式财务管理模式转变为精细化财务管理模式，对企业各部门、各层级、各项目进行细化管理与监管。 在这一过程中，企业应该基于全局发展角度进行管理，以保障财务数据信息的真实性和全面性。 故此，企业要想依托财务管理模式提高资金有效利用率、增加经济收益，就必须要做好财务分析工作。 企业财务管理的核心就是经济效益，而财务分析工作能够细化反映出企业各环节的资金使用情况、预算超支原因、负债情况、盈利能力等。 通过财务分析，企业管理层能够及时发现运营中存在的财务风险问题， 进而及时进行防范与解决，实现经济效益最大化。

（五）完善财务监管机制

企业在对财务管理模式进行改革创新过程中， 必须要严格遵循相关行业规章制度、法规法律等，提高企业管理规范性，进而确保企业资产的安全性与稳定性。 首先，企业应该构建完善的财务监管体系， 对财务管理各环节进行实时监督与管理。 对企业内部各部门、各岗位的资金使用行为进行监管， 并对各项目流程及资金使用方向进行实时追踪，最大限度提高财务管理的公开度和严谨性。此外，企业还应该赋予不同部门监管职权，在企业内部各部门之间形成权力制衡，强化监管效果，避免以权谋私、贪污腐败等现象的发生；其次，企业还应积极开展全面预算管理。 企业应结合自身实际经营情况、阶段性战略发展目标推进全面预算管理， 进而提高资金有效利用率与配置合理性。 在这一过程中，企业需要注重不同部门的工作性质，合理制定预算指标，并对各部门的预算执行情况进行不定期检查与评估，以推进整体财务管理目标的实现。

（六）健全绩效考核评价机制

企业员工作为企业财务管理工作的重要执行者，其专业能力及职业素养直接影响着财务管理效果与质量。对此，企业应加强人力资源管理，通过设置完善合理的绩效考核评价机制，最大限度调动员工的工作积极性与主动性，进而保障财务管理质量。 首先，企业应细致划分各部门、各岗位的工作内容、性质、难度等，并在此基础上设置针对性的绩效考核指标。 只有这样，才能够提升绩效考核的公平性和客观性， 增强员工对企业的认可度。 此外，企业还应在绩效考核开展之前将财务管理职责落实到每一个员工身上， 进而强化财务管理效果；其次，企业应将实际运营情况、员工个人利益、财务管理执行效果等进行挂钩， 对于财务管理成效显著的部门、员工进行相应物质奖励和精神奖励。 这样既能够为其他部门做好表率，营造良好的财务管理氛围，同时，还能够调动员工的工作积极性，强化财务管理效力；最后，企业应根据实际绩效考核反馈、财务管理执行情况等，组织各部门对当下的工作模式、 管理模式进行交流与分析，以取得良好的财务管理效果。

四、结语

综上所述， 财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中占据优势地位的核心要素， 关乎企业的实际运营效果以及未来发展空间。 但是， 就当前企业财务管理情况分析，仍然存在较多问题及不足。 如果企业不及时对财务管理模式进行改革创新，不仅会降低财务管理效果，还会引发财务风险。 对此，企业应正视并深入分析当前财务管理模式中存在的问题，对财务管理模式进行创新改革，激发企业活力，进而助力企业实现高质量可持续发展。