海外施工企业财务风险及防范措施探讨

◎文/贾选民

海外施工企业要想健康稳步的发展， 就需要重视海外项目的财务风险管理工作， 根据不同的财务风险制定出科学的应对措施。 海外业务的财务风险主要涉及到政治、汇率以及法律等方面的风险。 因此，需要海外施工企业针对这几方面的风险制定相应的措施， 从而最大程度地降低企业所面临的风险。 同时，还要注意工程项目的成本管理，不断完善内控制度，提高我国建筑施工企业的国际影响力和竞争力。

一、建筑企业财务管理风险基本特征

（一）客观连贯性

财务风险是建筑企业财务管理中需要关注的重点。各类财务风险是不以人的意志为转移的， 而是客观存在的，尤其是建筑施工企业，其经营的工程项目具有建设周期长、资金需求量大、受外部因素影响较大等特点。 在工程项目建设过程中，任何一个环节出现财务风险，都会对整个工程产生巨大的影响。 因此，财务管理人员要重视施工企业的财务管理工作，做好风险防控，降低风险的危害程度，提高企业的经济效益。

（二）复杂多样性

建筑施工企业在生产、 经营等环节都面临着各种各样的风险，而且风险的次数、强弱等都有很大差异，这就导致施工企业的财务风险是复杂多样的。 一是海外不少国家政局动荡、经营环境恶化，当地工人罢工、阻挠施工现象也时有发生， 对海外项目的施工和财务管理产生了干扰。 二是各国在进行固定资产认定时，折旧方法的确认等方面具有一定的差异性。 一些国家对于外汇进行管制，导致资金不能自由流动，增加了汇率的变化风险。

（三）风险收益共存性

在企业生产经营和发展的过程中会存在一定的财务风险， 但并不是所有的风险都会对企业产生负面影响，有些风险是可以转化为企业收益的。 企业如果发现风险，就需要及时采取相应的措施，将风险有效地转化为收益。

二、建筑施工企业加强财务风险管控的意义

（一）有利于提高企业整体经济效益

目前我国建筑施工企业越来越多， 其面临的市场竞争也越来越激烈， 很多施工单位的利润都已经变得非常微薄。 企业要想在激烈的市场竞争环境中存活下来，就必须改变财务管理模式，由传统的粗放型管理转向集约型财务管理。 同时，不断加强对于各类财务风险的管控工作， 将风险控制理念贯穿于整个工程项目的建设过程。

同时，还要监督企业的资金使用效率，从而提高施工企业的财务风险管理水平。

（二）有利于提高企业利润水平

任何企业在实际的生产经营活动中， 都需要不断地降本增效，提高自身的整体利润，这也是施工企业所追求的。 基于此，海外施工企业在进行财务管理工作时，要强化财务风险的预警能力，合理配置内部资源，从而保障施工单位的战略目标得以顺利实现， 提高企业的市场竞争力，扩大市场占有率。

（三）有利于提升企业核心竞争力

随着建筑规模的逐渐增大， 建筑施工企业在工程建设中所投入的资金也越来越大。 为了合理使用资金，就需要施工企业制定详细的投资计划， 使得所有资金和资源可以得到充分和合理的利用。 这无形之中提高了企业的核心竞争力，通过营造良好的竞争环境，为企业的健康可持续发展奠定了基础。

三、海外施工企业财务风险

（一）外币结算和汇率风险

一般来说， 海外工程项目大多是以外币来进行结算的，而且由于工程项目规模比较大，因此合同的执行期都在一年以上。 执行一些项目合同时会采用多种货币开展结算工作，汇率地波动会影响施工企业的利润。 从汇率风险源角度出发，海外施工企业面临的风险分为两种，一种是人民币汇率波动导致的风险。 比如说，人民币在不断的升值，对于海外施工企业而言，进行材料以及物资的采购中，所需要的外币就会增加，进而产生汇率风险。 另外一种就是受到当地货币或者美元的影响， 也会对海外施工企业产生较大影响。

（二）筹资风险

一般来说， 海外的施工项目在签订合同后就需要按照合同时限时时完工， 但是预付款都是在开工几个月以后才能收到， 这就需要施工单位在前期垫付大量资金。 由于工程项目一般规模比较大，所涉及的资金也非常多，因此很多企业只能筹集资金，这就大大增加了企业的信贷成本。 海外施工企业进驻时间短，在本地的银行没有较高的信用，导致贷款利率比较高，即使获得贷款，金额也不会太大，这就使得企业只能转向国内寻求资金，导致施工企业的贷款成本大幅提高；如果资金筹集不及时，就会使得工程项目出现资金短缺现象，面临违约风险，可能产生巨额违约金，从而给企业造成不良影响。

（三）外账及税收风险

海外施工企业的项目都是在境外施工， 因此需要在项目所在国成立当地的子公司， 同时还要监理海外财务部门，配套相应的财务人员。 例如，有的部门国内的发票不能被国外所认可，在国内、国外同时缴纳所得税。 在国外由于流程问题导致退税工作比较繁琐，并且时间长，这些都会增加企业的税收负担。 而且，外账要经过当地税务机关的检查以及审计，导致报税、外部审计、法律咨询的成本不断增加。 还有一些海外施工企业受到当地社会环境以及经济水平的影响，存在一定的安全隐患，导致资金管理产生安全漏洞，进而造成经济损失。

（四）财务管理和人员风险

在海外施工企业的财务会计人员非常关键， 对整体的工作成效具有重要影响。 但是，许多企业缺乏高素质的财务人员，综合实力较低。 主要表现在以下几方面：一是多数财务人员的会计核算能力较强， 但缺乏管理方面的能力，这样会加大财务风险；二是很多海外施工企业财务人员对管理会计的理解不到位， 无法有效满足海外市场发展要求，对国外项目环境不够了解，缺少大数据技术方面的知识，很难充分利用其优势来提高工作效率；三是许多企业在日常管理中忽视了对财务人员的系统性培训，而且很多财务人员缺少主动学习意识， 很难学习先进的理论知识和操作技能，导致整体的综合素质能力较低，为海外财务风险管理增加了难度。

四、海外施工企业项目中的财务风险控制途径

（一）加大财务风险控制力度，提升防控意识

要想提升海外项目施工的合法权益， 需要不断积累工作经验， 有效发挥相关人员的综合能力， 做好投资控制，加强防控意识，进行监管机制的编制，有效利用现代化的技术手段，对海外项目实施动态监管，有效解决风险问题，有效保护整体成果，实现预期目标。 在投标以前，要对海外项目中的风险防控因素进行研判， 从多个角度进行风险成本的分析，做好可行性报告的编制。 分析施工企业的财务状况，评估项目经营状况，进行详细数据信息的把控。 对管理人员的工作职责进行分析，分析信息数据，加强投入产出效率分析，重视项目风险，消除安全隐患，降低风险发生的可能性。

（二）保证资金使用合理性

施工企业需要关注资金方面的内容， 对资金被占用以及分散的情况进行分析，做好资金协调工作，提升资金使用的科学性。 施工企业要对财务风险进行分析，构建完善的经营管理模式，提升项目的综合效率，确保实践成果和目标具有一致性。 要想提升防控水平，就需要编制完善的防控机制，有效落实资金管理工作的措施。 在进行监管的过程中探究资金使用状况， 利用大数据技术以及信息技术，构建智能化的管理平台，为企业施工的顺利开展提供重要参考。 同时，相关部门和人员要结合单位自身情况对重大投、融资项目组织实施稽查、审计、评价等动态监督管理，确保各环节规范、合理。 建立科学合理的投、融资决策流程和相关的管理体系，为各项投、融资活动的开展提供有力依据。 同时，在后期工作中，要不断细化流程，并且加大监管力度，避免盲目投、融资，以此保证活动成效，增加经济效益，推动单位的良好发展。

（三）强调防控环境的监管

监管防控环境是海外施工企业进行财务风险控制的重要内容，施工企业要提升对内外部环境的监管力度。 外部环境监管工作要分析中标后的合同内容， 对合同条款以及要求进行分析，必要状况下可以购买保险降低风险。还需要监管政治经济环境， 需要对国际市场中的行业发展方向以及形势进行分析，对政策进行调整，提升企业的创新能力。 对于企业内部环境监管而言，要进行内部组织结构的优化，明确企业文化的影响，编制内部控制体系，构建完善的海外风险控制机制。 对于施工企业而言，要做好内部环境的处理工作， 为海外施工企业项目的经营创造良好的条件，确保施工方案的有效实施，减少风险发生的可能性，确保可以实现预期目标。

（四）做好海外施工企业财务信息化工作

在海外施工企业财务管理的过程中， 需要利用先进的信息技术提升管理效果。 一是要运用互联网、大数据等先进技术提升海外施工企业财务信息管理的科学性，利用数据分析系统，调整财务会计工作内容，确保财务会计工作的先进性。 二是运用先进的财务软件系统，提升财务会计工作的便捷性， 为数据分析等工作的开展提供重要支持。 三是在数字化发展进程中，要有效融合数据共享中心以及管理会计体系。 对于财务数据以及业务数据中存在的数据信息进行收集以及整理，提升部门间的协调性。利用数据分析系统，构建数据分析模型，更好地参与到海外施工企业生产经营中去， 为管理人员提供重要的数据支持，为海外施工企业的发展保驾护航。 四是需要提升指标体系的统一性、标准化，实现财务数据以及供应系统的数据共享。 构建完善的内部财务信息系统，提升会计标准工作体系的完整性。 五是要提升财务数据信息的安全性，做好信息安全管理。 在信息共享的过程中，财务数据安全性成为了重要的话题。 数据泄露情况时有发生，这就需要企业进行网络安全等级划分， 提升对海外施工企业财务数据安全监测的重视程度。

（五）组建复合型人才队伍

在海外施工企业财务会计转型过程中， 企业一定要重视人才的重要性，详细分析管理会计的需求，据此制定相应的人才引进制度，为企业招纳更多经验丰富、具有高水平专业技能的复合型人才。 同时， 要加强对员工的培训， 结合海外施工企业情况和员工素养等制定合理的培训计划。 可以从职业道德、财务知识、系统操作、大数据技术应用等方面开展， 以此来拓宽海外施工企业财务人员的知识面，增强团队的综合素质。 另外，要充分考虑业财融合，并且编制合理的财务报告，为海外施工企业决策提供更多依据。 此外，要对每次培训进行相应的考核，并将考核结果纳入个人绩效指标，这样可以起到督促作用，激发员工的参与热情。

五、结语

在海外施工企业不断发展的过程中， 会涉及很多的项目类别，其影响范围在不断增加。 这就需要提升对海外项目的投资力度， 提升海外施工企业财务风险的防范措施，提升企业的竞争力。 对于海外项目而言，需要加大海外项目财务风险控制力度，树立较强的防控意识，保证资金使用合理性，强调防控环境的监管，组建复合型人才队伍，进而确保财务风险控制工作的有效实施。