企业工商管理中科技创新的价值及意义分析

2023-10-26孙若男

天津经济 2023年8期

◎文/孙若男

在企业工商管理实践中，需要运用相关管理理念，选取相应的管理工具，利用科技创新不断更新管理理念，优化相应的管理工具，这对提高企业管理效率、强化管理质量具有重要意义。企业管理者应当充分认识到，积极利用科技创新成果，不仅可以优化企业管理，推动企业改革，同时也可以进一步增强企业核心竞争力。

一、概念分析

（一）企业工商管理

企业工商管理涵盖了较多方面，属于一项系统化、复杂化的工作，不仅涉及企业经营、研发，也包括财务、成本管理等各个方面。而在企业经营管理中，主要内容就是依照企业经营目标，采取相应的管理措施，使得企业内部经营、生产、财务等各项业务活动可以有序开展。由此可见，经营管理水平对企业发展具有重要影响。而财务管理在企业管理过程中处于核心地位，需要按照企业财务制度，科学合理地组织企业各类财务活动，保证企业财务工作得到妥善处理。此外，研发管理的实施，需要建立在研发体系结构设计、相关管理理论基础上，并利用信息化平台，针对整个研发过程进行团队建设、流程设计，同时，也需要实施绩效管理、成本管理、风险管理、项目管理等相关协调活动。综合来看，企业工商管理涉及企业很多方面，直接影响着企业生存与发展。

（二）科技创新

所谓科技创新，主要是指科学研究、技术创新。具体而言，主要是指运用新概念、新思想、新方法、新技术等，从事实践研究活动，助力企业工商管理顺利实施。科技创新包含管理理论、管理制度、管理模式以及管理技术等方面，其中不仅包括宏观层面的创新，也包括微观层面的创新。在不断创新下，企业管理体系得以不断优化与完善，从而逐步提高企业管理水平和管理质量，使得企业可以在激烈的市场竞争中始终保持活力。

二、科技创新在企业工商管理中的意义

（一）促进企业管理路径创新

当前，市场竞争日益激烈，管理路径如何创新是企业需要思考的重要问题。如果企业被传统管理思路、管理路径限制，会导致企业内部运行受到影响，阻碍运行效率的提升，最终导致企业发展受限。因此，企业在创新管理路径过程中，需要包含企业发展战略的制定、落实、研究、调整等各个过程，唯有如此，才能使得企业发展战略创新真正落实到实处。事实上，科技创新最为重要的意义就是不断推进企业管理系统升级，促使管理理念更加先进，从而极大地推动企业管理活动有序开展，不断提高企业内部控制水平，使得各项工作存在的问题得到妥善处理。

（二）有利于提高企业管理质量

企业管理质量可以直接反映出企业整体管理水平，验证管理措施是否有效。立足企业视角，管理质量的提升证明企业相关管理者具备较高的企业掌控程度，可以促使不同措施得以落实。比如，企业在绩效考核管理中，以往都是定期或不定期考核，用以反映员工工作质量，对应的考核结果也可以直接反映出企业管理质量。但在具体实践中，这一模式不能随时随地进行，并且在考核时，非常容易受到主观、客观等各类因素的影响，致使考核结果不够全面、客观，难以真实地反映出员工实际工作水平，更谈不上企业管理质量。而通过科技创新，引入新技术、新理论，从企业部门实际情况出发，构建相应的考核指标体系，充分发挥信息化考核模型作用，不仅可以进行高频次考核，而且还能够保证考核的客观性和准确性。

三、在企业工商管理中不断推动科技创新的实践对策

（一）加大科技创新的投入

企业在科技创新过程中，必须经过大量的分析、实践、研究，保证创新成果科学、有效。而这一过程的实现，必然涉及大量的资金投入，也需要获取其他资源，才能不断推进企业科技创新发展。对此，企业应当结合实际情况，在科技创新方面进行合理投入，从资金、各类资源入手加大投入，最终目标就是增加企业经济收入，实现减员增效、降低经营成本的目标。与此同时，通过科技创新，进一步提高企业管理效率、管理质量，进而促使企业获得良好的发展，达到增加经济效益的目的。为此，企业经营管理者应当提高对科技创新的重视程度，加大资源投入，不断支持、鼓励员工进行创新，进而不断提高企业管理水平。

（二）提高人才培养力度

企业之间竞争本质就是人才竞争，人才是企业科技创新的核心支撑。企业只有拥有高水平人才，才能有效践行先进管理理念、落实管理模式。因此，企业必须高度重视人才培养，为科技创新打好基石。在具体实践中，企业应当从以下两个方面入手：一方面，应当立足战略视角，积极引进人才，加大力度培养人才，并合理使用人才，侧重关注一些创新型、复合型、专家型人才的引进，为企业科技创新发展建立强大的人才队伍。另一方面，应当给予人才足够的薪酬待遇，满足人才发展物质需求、精神需求，并为人才提供良好的平台用以发挥自身价值，促使人才可以在企业发展中找到自信，实现自我价值。

（三）创设良好企业文化氛围

企业文化作为一种无形资产，其价值可以在企业多个方面展现。当前，多数企业管理者并没有充分认识到企业文化对自身长久发展的重要影响，致使文化建设停留于表面，企业文化实质性作用也未能发挥出来。对于企业而言，良好的文化氛围可以助力企业科技创新，有助于企业长久发展。而针对企业文化的构建，需要和企业核心价值观相互契合，保证这一文化得到员工认同。只有不断加强企业文化建设，才能激发员工的创新意识，促使其能够在实践工作中发挥自身创新性，进而更好地助推企业科技创新。

（四）不断优化完善企业管理组织

企业科技创新成果转化，必然会经历一段过程。当前，我国多数企业管理组织结构设计不完善，有的结构单一，有的机构冗余，无论哪种问题都直接影响了科技创新成果转化，降低了工作效率。企业在此过程中，应当注重完善管理组织，加强结构设计。首先，应充分考虑企业管理组织虚拟化、适度化需求，合理利用兼并、收购等方式，适当扩大企业生产规模，逐步提高企业规模化效益。其次，积极引入柔性化、网格化、扁平化的管理组织结构，不断优化职能结构，合理减少不必要的企业管理层级，促使人员机构得以简化。最后，企业要注重对业务组织的再造，逐步提高结构柔性化程度。与此同时，应当加强研发机构的力量，明确其核心部门地位，从企业科技创新工作实际需求入手，合理优化企业管理组织结构，有效推动企业科技创新，使得科技创新成果可以更好地转化。

四、企业工商管理中科技创新的价值体现

（一）企业持续性发展需要科技创新支持

在市场竞争日益激烈的环境下，如何实现自身的可持续发展是各个企业经营管理者需要高度重视的问题。如果企业经营管理模式陈旧，必然无法适应当前经济社会发展需求，进而引发诸多问题，不利于企业可持续发展。因此，企业管理者需要重视科技创新，并将其融入到企业经营中，紧随时代发展，凸显出企业经营管理决策科学性，进而逐步提高企业核心竞争力。将科技创新内容融入到企业经营管理中，其原因涉及两个方面：一方面，能够很好地优化企业经营结构，充分利用网络信息进行布局，进而推进企业经营战略。另一方面，通过转化科技创新成果，将其作为企业发展的重要资源，亦或者将这类科技知识、技术直接转化为企业经营产品，从而推动企业实现创新发展。

（二）科技创新可以更好激发企业经营活力

企业进行工商管理的目的在于帮助企业获得足够的市场经营活力，抢占更多市场经营份额。为此，引入科技创新，可以帮助企业获得更多工商管理成效，不断优化企业现有制度。在企业经营生产过程中，通过融入科技创新可以促使其经济效益等得以提升。根据市场经验看，一些具备较为明显优势的企业，往往会对科研投入较多精力和资金。其中，部分企业为了留住、吸引科技人才，会利用超产奖、贡献奖等薪资福利方式，调动技术人员工作积极性，提高技术人员研发热情，进而为企业生产力、经营决策水平的提升贡献力量。

（三）企业核心竞争力有赖于科技创新

从西方国家企业经营发展规律看，企业之所以保持持续稳定的发展状态，很大一部分原因就是企业在科技创新方面投入大量资金，促使科技创新在企业经营发展过程中成为第一动力。所以，对于企业而言，若想提高市场竞争力，应当从创新入手，利用创新实现不断发展，为企业未来发展奠定坚实基础。企业积极进行科技创新，可以提高技术产品研发水平，发挥企业产品优势，提高企业市场核心竞争力。而立足企业内部，引入科技创新内容后，企业可以针对性地提高内部管理水平，不断完善企业激励机制，使得企业实际运行效率得以不断提升，这对于激发企业员工工作积极性、提高工作质量与效率具有重要作用。

（四）发挥科技创新提升企业经济效益

企业经营管理最终目的就是获得更多的经济效益，实现可持续发展目标。将科技创新融入到企业工商管理中，可以促进企业获得更多的经济收益。融入科技创新后，可以助力企业提高生产能力，增强运营水平和效率，对提高企业整体实力具有重要作用。此外，企业积极促进科技创新成果向生产力转化，有助于企业获得更多市场份额，这对提高企业经济效益具有重要作用。

五、具体案例分析

以国内某手机制造企业为例，该企业由于自身行业特殊性，一直非常注重科技创新，致力于将科技创新成果转化为生产力，取得了良好的市场效果。首先，该企业在管理方式上，引入了扁平化管理模式，将员工视为企业发展重要部分，给予员工强烈的归属感，使得员工凝聚力极大增强。其次，从该企业的管理组织架构看，只有三个管理层级，使得企业各项工作可以简化处理，减少甚至避免了各类冲突。而在员工薪酬待遇方面，采用了和个人工作、日常表现挂钩的方式，使得员工可以集中精力投身到工作中，切实提高了员工整体工作效率。最后，从该企业营销模式看，在以往线下销售模式基础上，积极搭建线上销售模式，实现了以销定产，减少了中间环节费用，很大程度上降低了生产成本，使得该企业产品价格优势在市场竞争中得以凸显。此外，该企业引入了饥饿营销模式，并取得了良好的产品销量业绩，也为企业创造了良好的经济效益。