茶文化视角下高校财务管理创新研究

何 莉

（西南财经大学，四川 成都 610074）

我国茶文化历史可上溯到远古神农尝百草时，是我国优秀传统文化的重要组成部分，茶文化的内涵和功能对高校财务管理具有很强的影响力。我们从茶文化角度去探索高校财务管理存在的问题，将茶文化融进财务管理中，促进高校财务管理创新发展。

1 茶文化的内涵

中国是茶文化的发祥地，茶文化是中国传统文化的重要组成部分，几千年中华文化的发展其中也包含了茶文化的不断发展，茶文化作为中华文化的传承载体，在内涵包含物质财富和精神财富两个方面。

茶文化的物质财富以茶叶为直接主因，关联到茶具、水、饮茶之茶馆、茶会等。喝茶习惯风靡于隋唐之后，不同地域的气候和土壤不同，孕育出不同的茶叶，也就同时会产生不一样的茶文化。我们都知道一壶好茶的炮制，好茶叶是最基本的条件，同时对用来泡茶的水和茶具也是有要求的，在茶文化不断发展下，茶艺也成为一壶好茶的题中应有之义，饮茶的场所也会给人带来不同的精神享受。所以随着新时代全国人民生活水平的提高，喝茶被越来越多的人接受和实施，茶文化的物质财富是发扬茶文化的关键之所在，随着经济社会的发展，与之有机结合的茶文化，会在满足人们日益增长的美好生活需求的同时，更能将茶文化应用在人们生产生活各个方面。

除此之外，茶文化还包括着丰富的精神财富，这些精神财富源于中华传统文明不断滋养，融合了儒、释、道的精神要义。儒家讲究中庸之道，追求和谐之美，做人做事习惯中规中矩，以茶会友，以茶代酒敬客是其茶道之意。释家崇尚明悟修心，打坐参禅，僧人有清规戒律，以吃素为生，故而茶饮成为释家最不可或缺的生活内容，加之寺庙多居于高山，很多都是茶产地，故而僧人多以茶提神，以茶悟禅。道家追求天人合一，崇尚道法自然，与寺庙一样，道观一般以大山为所，茶也长于大山之中，与道家的吸收日月精华一脉呼应，其高山茶的自然生长，更有一种清静幽远之感，与道家追求的返璞归真自然之理相一致。就现代而言，茶文化的精神财富包括它蕴含的茶道价值观，这些价值理念都能激发人们积极向上、俭朴清心。

中国茶文化的核心内涵，既体现了中华几千年的优良传统文化，又反映出中国特色社会主义新时代特点。我们把握好当代茶文化的内涵，特别是其对高校财务管理的契合之处，就能实实在在以茶文化促进高校财务管理的创新和规范。

2 茶文化视角下高校财务管理的现状问题

2.1 财务管理体系不够完善

财务管理是高校管理的重要组成部分，高校建校伊始就配套建立相应的财务管理规定和标准，并随着国家制度调整和高校自身发展，不断完善财务管理体系。大部分高校在财务管理方面，根本没有构建完善的财务管理体系，使高校财务管理存在各部门之间权责不清等问题[1]。在制度体系上，资金的日常使用和流通方面如果缺乏相应的使用标准和流通管理制度，人为因素成为主导，可能导致程序上十分复杂，申请资金报账报销效率非常低下等问题，长久下去必然会引起师生员工的不满。在财务信息体系上，随着信息化的发展，财务管理体系也在逐步朝着信息化方向完善和发展，不少高校的财务管理信息化平台建设不够完善，在运行中也存在诸多问题，没有配套完善业务流程和培训，导致业务流程和财务管理系统脱节。高校内部的财务信息整合共享度差，致使要使用财务数据或者接受审计时反复多头收集数据，使得高校财务管理效率低下。

2.2 财务资金预算管理有待提高

高校现在对资金预算一般开展全面预算管理，取得了一些积极成效。但是也存在不少问题，在预算编制上，财务人员在上年末进行数据收集后一般参照上年期末实际财务数据略作调整来编制新一年的财务预算，合理性、全面性、科学性和严谨性都需要提高；在预算执行上，严格按年初编制预算的执行力不强，预算偏离度高，甚至有的高校预算执行偏离度超过30%，大多数项目都存在预算超支的现象；其他在预算调整与审核、预算绩效评价、预算管理监督等方面也普遍流于形式，没有落到实处，预算成为了向上争取资金的门面而已。

2.3 财务管理人员素质参差不齐

随着高校扩招规模不断加大，信息化和大数据的应用，高校财务管理的事项和内容更多更复杂，增加了财务管理工作的琐碎性和管理难度。不少高校中老年财务管理人员占比较大，不能适应新的财务管理模式和方式，特别是信息化大数据条件下的财务新要求，容易在财务管理的某些环节出现差错。从目前大多数高校财务管理人员的现状来看，财会专业占绝大多数，在技能方面还是侧重于财务核算监督，参与高校整体决策和全面管理的机会很少，很难将财务管理融入到高校管理大局中去思考去谋划，主动接受新知识和创新意识不强，多数人缺乏深层次分析财务经济数据的能力。

2.4 财务内控和监督体系不够完善

近年来，高校在资金使用和投资建设等方面出现了不少违纪违法的问题，这就暴露出高校财务在内控和监督体系上存在漏洞。随着高校规模扩大，高校收入来源也出现多元，财政资金是其主要来源，但是社会捐赠、培训收益、横向课题等收入规模也在增大，资金规模和种类的增多，也给财务管理特别是财务内控和监督提出了新的要求。目前看来高校财务内控和监督作用发挥有限，内控监督停留在纸面，没有从高校财务实际现状出发有针对性的进行内控监督，财务风险较大。比如有的高校下属部分二级学院有创收项目，学院负责人简单认为学院收入就应该由学院自行审批支出，将某些收费自行支出使用，没有纳入学校财务统一核算监管，没有严格执行收支两条线，审计清理就容易以自立“小金库”作为违纪违规事项列出。

3 茶文化对高校财务管理的影响

3.1 以茶为引，以俭朴引领财务管理

一杯素茶，可解口欲心烦，可助俭朴之行。俭朴是茶文化的优秀传统，也是我们党发展壮大的制胜法宝。高校要始终强调俭朴办校办学，在财务管理上以俭朴为引领，把好财务关，对铺张浪费的不必要支出必须一律禁止报销核销。同时通过财务管理的指挥棒引导教师在教学、科研等各个方面都要有俭朴意识。以茶道文化之俭朴引领高校财务管理，在制度设计、体系完善、流程优化等方面都以俭朴为要，可以促进高校资金有效使用可持续发展。

3.2 以茶导和，以和谐提升财务管理

茶文化最核心的思想就是“和”，喝茶品茗追求的就是一种平和，以茶导和而实现和衷共济。茶文化导出之“和”，常常以敬茶待客，示之以礼，不管商务还是日常客来访，我们一般都是沏一杯茶敬客，这样就和客人之间很容易就形成互助互勉、和平共处、互敬互重的良好氛围。“和”也是茶文化赖以持续发展的目标价值取向，有利于建立亲睦和邻、团结友善、和谐共生的人际关系，达到人与人、人与自然的亲近和美，这也是新时代高校财务管理的价值追求。高校的各项工作和项目实施都需要资金支持，财务管理工作可以科学分析、有效整合校内资金，将有限的资金运用到高校运行的所需环节和各个部门、学院、师生员工中，实现各个部门、学院的交流与协调。以茶文化之“和”理念来提升财务管理，师生员工容易接受，让财务管理更有温度，促进校内团体合作，并慢慢建立起适合高校的和谐理念，实现高校的业财融合。

3.3 以茶疏静，以细致保障财务管理

我们常说品茶要静心，这是茶道文化的一种体现，是茶生物价值静心作用和精神疏导的静心能力。茶之疏静就是恬淡安静，宁静致远，修身养性。汉朝贾谊《新书·修政语上》：“静思而独居，譬其若火”。把静看作是一个人思想升华的重要途径，号召人们要“慎独、省已”以此来修身。以茶疏静，可以很好的锤炼财务管理工作人员细致的品格。静可洞若观火，静可虚怀若谷，这是实现自我超越，达到淡泊名利，宁静致远的境界。财务管理工作与数字打交道，最忌讳毛毛躁躁，在财务管理人员看来每一个冰冷的数字可能就是一些贫困大学生继续求学的希望。以静心品茶，可以净化心灵，修炼心性，潜移默化地影响财务管理人员的心境，使他们在财务工作中更能细致认真妥善处理遇到的问题，和谐应对身边的人和事，实现财务管理零差错零事故。

3.4 以茶致清，以清廉植根财务管理

习近平总书记在河南省兰考县考察时曾说：“即便有了一点空闲时间，陪伴家人、尽享亲情，清茶一杯、手捧一卷，操持雅好、神游物外，强身健体、锤炼意志，这样的安排才有品位。”由此可见，人们通过饮茶，不仅推崇茶为清高之物，能清人心脾，还能增强修养，提高审美情趣，完善人生价值取向，形成高雅的精神文化。历代文人墨客从饮茶中感悟到茶之清，常有以茶代酒之风，由茶的清浊升华到人的清廉，延伸到人格上的清白，即由物的清俭深化为人格的清廉。随着高校发展规模逐步增大，各种资金和投资项目成倍增加，财务管理的风险点十分突出。而一杯清新淡雅之茶，看似简简单单，但在某种程度上可以成为当前高校的一股清流将奢靡之风进行涤荡，积极营造清正廉明的教书育人环境。以茶致清，就是从思想源头将清廉正气植根财务管理，在财务资金使用上始终遵规守纪，坚持良好作风，做到每一笔财务资金都清清楚楚。

4 茶文化视角下高校财务管理的创新路径

4.1 创新管理意识，完善财务管理体系

进入新时代，高校办学规模和办学环境不断变化。作为高校中的财务管理者，必须与时俱进，创新财务管理意识，采取统一的财务政策和财务管理制度。在观念上要借鉴茶道文化中的俭、静等观念，保证高校中的所有人员都有俭朴意识，包括科学决策观念、成本效益观念等。同时，在创新管理意识时，要将茶道文化之静导入，将精细化管理的理念融入到财务管理工作中，融入到会计核算、财务预算、内控管理等财务管理的各个环节，实现管理机制的创新。再以系统化、标准化、程序化和信息化的手段进行财务管理制度的创新，将各项创新的财务管理制度用量化指标的方式进行衡量和考核，精细化地对各项成本进行核算，进而保证各项财务管理制度在管理过程中都能真正发挥应有作用，使得财务管理体系更加完善。

4.2 创新人才培养，提升财务管理水平

高校财务管理人员是财务管理工作的执行和实施主体，财务管理人员的自身素质和能力水平直接会影响财务管理工作的水平和质量。一是在人才引进上把好入口关。茶要好喝就要从茶树源头把好关。把好政治关，选讲政治的人，打好财务管理队伍政治建设的思想基础。引进信息化专门人才，改变现有财务人员的结构，提升财务管理信息化水平。此外，高校也可适当地加大资金的投入力度，高薪招聘引进高素质的财务管理人员，加入财务部门的工作当中，以优秀的素质人才带动整体财务管理队伍素质的提升。[2]二是要加强财务管理人员的培养培训。帮助财务人员树立诚信意识和责任意识，学习新的财务管理思想和观念，加强对财务人员专业知识和专业技能的培养。三是加强对财务管理人员的考核监督。常态化对财务人员专业能力进行业务考核，确保财务人员知识更新和能力提升与高校财务管理工作相适应。同时要进行政治监督和考核，将政治考核与业务考核同部署同实施，确保财务人员政治上合格业务上精通。

4.3 创新预算管理，提高资金使用效率

新时代背景下，高校要发挥好资金使用效率，进行全面预算管理就十分重要，通过资金预算，在账务账目方面达到收支平衡的目的，高校只有实现上述目的，才能够确保更加顺利地实施教学、科研等各项工作[3]。首先，要重视预算编制。编制预算需充分考虑学校当前的发展机遇、发展目标，围绕发展目标通盘考虑学校的财力现状，动态分析项目建设情况、教学科研情况、学校财政收入和其他收益情况，突出重点工作和重要项目，以此为基础编制预算方案并根据教学科研发展计划进行调整完善。其次，严格预算执行。动态管理预算执行，严格控制和约束预算项下的各项收支。存在较大偏离的及时分析原因，对无正当理由不严格执行预算的，进行提醒约谈和适时制止，对确需调整预算的严格审批程序后及时调整。最后，要开展预算执行的绩效评价，通过设置科学合理的预算执行绩效评价指标，在预算执行期间和期末对高校开展的财务活动预算执行情况进行考核，严格对照预算方案检查财务资金使用的操作流程是否规范，资金使用范围是否适当，资金使用效率是否遵循计划进度等，保证财务管理制度在资金活动中的有效性。

4.4 创新内控监督，规范财务有效运行

财务内控管理是财务管理的重要组成部分，创新财务的内控监督包括内控制度体系，优化财务制度环境，通过正向反馈和负面清单就能有效解决高校财务管理中的不足和制度上的不完善。由此从内控监督入手，可以从内而外对财务管理制度提供创新的环境和氛围，做到茶文化的“清”与“和”，既能严谨认真又能轻松和谐。首先要改革创新高校现有的资金管理制度、核算制度、会计报告制度、投资制度等，将审批程序纳入内控监督的重点内容，通过严格的程序审批，控制资金的使用，保障高校资产和资金的安全。其次通过内控监督对财务管理制度和行为进行评估，确保财务制度在学校各部门、各学院等单位都能积极配合有效实施。通过评估发现问题，可以对现行财务管理进行系统梳理，涉及制度的可以实事求是修改完善，涉及管理措施和行为的可以对症下药，堵住财务管理中的漏洞，纠正财务管理中的差错，结合高校自身的实际情况进行管理创新，保障学校财务管理工作有序、有效运行。