如何提高民营企业的成本管理水平

周春芳／文

成本管理主要是指在成本方面的统筹、组织协调活动，对民营企业各项业务成本消耗进行科学的管理，有利于实现降本增效，增强民营企业的综合实力，推动民营企业又好又快地发展。民营企业面临的市场竞争尤为激烈，要想占据有利的市场地位，应采取科学、合理的措施和方法，切实提升成本管理水平，为企业健康发展夯实基础。但现实状况是，民营企业开展成本管理受多个因素的影响，仍面临一些困境，导致成本管理效果不理想，难以实现成本管理精细化、集约化，无法驱动民营企业可持续发展。因此，要想切实改变这一现状，必须正视民营企业成本管理中面临的风险，深究各类问题形成的原因，制定有效的解决措施和方法，帮助企业创造更大的价值，促进民营企业可持续发展。

民营企业 成本管理 降本增效

经济新常态下，民营企业面临的竞争尤为激烈，要想实现经济效益最大化，就必须做好成本管理，采用科学、合理的措施和方法，实现成本精细化管理，推动民营企业稳定、健康发展。但不可否认的是，民营企业在开展成本管理的过程中，受多个因素的影响，仍存在一定的不足，具体表现在成本管理意识不强、管理制度不完善、成本管理信息化建设不到位等，无法有效提升成本管理水平。因此，为有效解决这一问题，民营企业要全面分析成本管理中存在的问题，提出有效的解决措施，摒弃传统的成本管理理念和模式，以推动企业稳定、健康发展。

民营企业成本管理的现实意义

实现降本增效的目标

民营企业在经营和发展过程中，降本增效是主要目标，通过强化成本管理可以保证产品或服务质量满足相关要求，同时有效把控各环节业务开展的成本支出，以便减少各环节成本，实现降本增效，实现初期战略目标，推动企业可持续发展。

提高财务管理水平

财务管理水平的高低关系着企业能否正常经营和发展。应借助有效的手段和方法把控成本，着力实现各项业务开展成本支出可控，使财务管理从粗放式转向精细化，以便提升财务管理水平，为民营企业高效经营、决策提供价值较高的信息，推动经营、决策更加科学。

增强企业的核心竞争力

强化成本管理工作，可以有效确定成本管理中的薄弱点，以此为基础制定有效的方法和策略予以解决，从根本上使得各项成本支出透明化、规范化，最大程度减少不必要的成本支出，以增强民营企业核心竞争力。

民营企业成本管理的问题

成本管理意识薄弱，管理制度不健全

目前，民营企业成本管理仍面临一些难题，主要体现在两个方面：一是成本管理意识薄弱。这是影响成本管理有序开展的重要因素，核心因素是管理层和人员对成本管理的重视度不足，未能全面认识和掌握成本管理对企业的重要价值，管理层过度将工作重点放在了战略决策制定、业绩提升等方面，没有主动学习先进的成本管理意识，部分人员片面地认为成本管理工作归属于财务部门，与本部门、岗位关联性较小，无法形成合力参与到成本管理中，在一定程度上弱化了成本管理的实际效果。另一方面，成本管理制度不完善。一切活动的顺利开展都需要健全、切实可行的成本管理制度作为支撑，从而明确各部门权责，以免产生问题后各部门相互推诿责任。但部分民营企业忽视了成本管理，在制定成本管理制度时未能充分考量自身实际情况，没有参考和借鉴同行业的经验，导致成本管理制度不具有适用性、可操作性，无法确保成本管理获取理想的效果，因此无法帮助企业实现稳定、健康发展。

成本管理方法、手段不先进

当前，民营企业成本管理方法陈旧、滞后，具体表现在以下方面。首先，从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理未能有效联动，不少企业对成本管理的认识局限于成本核算、成本分析，缺少科学的事前成本预测、事中成本控制和事后考核。部分成本管理人员综合素养有待提升，没有主动学习先进的成本管理方法，并将其用于实践，因此成本管理成效不佳。其次，从成本管理手段来看，多以手工操作为核心，现代化管理手段使用不足，具体表现在电算化水平较低，没有充分应用先进的信息技术，无法取得较好的成本管理效果。

成本管理信息化建设不到位

如今，受多种因素影响，民营企业在成本管理信息化建设过程中，没有积极引进大数据、云计算等先进技术，构建功能全面、运行可靠的成本管理信息化平台，所以无法从根本上突破各部门的沟通交流壁垒，使得信息传输时效性不足，各部门、人员没有充分协调，导致成本管理水平较低，不符合现代企业管理的实际要求。缺少成本管理信息化平台，就不能动态、及时分析各环节业务成本支出，无法将其与预算目标进行精细化比对，以掌握二者存在的实际偏差，难以在第一时间内做好纠偏和调整，导致成本管理效果不理想，无法实现降本增效的目标，成本管理信息化建设无法发挥效用。

忽视成本管理绩效考核

在具体实务中，民营企业没有结合自身的实际状况，建立完善、切实可行的成本管理绩效考核机制，无法准确掌握成本管理绩效考核的标准和方法，没有根据实际要求配置专业化的考核人员，不能严格落实和贯彻成本管理绩效考核流程和制度；成本管理绩效考核管理流于形式，导致绩效考核结果应用率较低，不能及时与成本管理模式优化、人员薪酬奖金做好联动，成本管理执行不到位，无法推动自身可持续发展。

成本管理人员素养较低

如今，成本管理人员素养较低，不符合成本管理的实际需求，一定程度上影响了成本管理的成效。一方面，成本管理人员培训不到位。由于成本管理人员缺少常态化、系统性的培训，因此素养不高，不符合成本管理要求，难以顺利开展成本管理活动，导致成本管理效果不佳。另一方面，成本管理人员招聘门槛较低。由于当前成本管理人员招聘门槛较低，没有制定规范、统一的招聘标准，因此成本管理人员综合素养较低，难以顺利开展成本管理工作。引进高素质的成本管理人员，能够促进成本管理活动顺利、有序开展，提升成本管理水平。

提高民营企业成本管理水平的措施和方法

增强成本管理意识，健全成本管理制度

民营企业成本管理是一项复杂、专业性较强的工作，要想提升民营企业成本管理水平，就需要迎合时代发展潮流，增强成本管理意识，并且基于企业自身实际情况，构建完善、全面的成本管理制度，为成本管理奠定良好的基础。要实现成本精细化管理，建议将以下几个方面作为突破口：第一，强化人员成本管理意识和理念。一些民营企业的成本管理人员对成本管理缺乏全面的认识，要通过加大宣传、教育力度，确保全体人员掌握成本管理的意义及其对民营企业的促进作用，各部门形成合力主动参与到成本管理中，以取得较好的成本管理效果。第二，完善成本管理制度。完善的制度是一切活动实施的基础和前提，要基于民营企业业务的开展特征，形成切实可行的成本管理制度，及时将各项权责落实到个人头上，避免出现问题后无法确定责任人的情况，提高成本管理水平。第三，营造良好的成本管理氛围，并将其融入民营企业文化建设中，内化于每个员工的心中，确保其对全体人员产生持续性影响。同时，配置完善的奖惩和激励机制，以调动员工工作的积极性、主动性。

创新成本管理方法和手段

成本管理是推动民营企业稳定、健康发展的基础，只有加强成本管理，才能减少各环节的成本支出，实现可持续发展。要想实现这一目标，就要与时俱进，创新优化成本管理方法和手段。应采取全面成本管理方法、目标成本管理方法、责任成本管理方法等，使各项工作开展的成本支出可控，取得较好的成本管理效果。为了保证成本管理效果，建议着重把控好以下几个方面。首先，做好成本事前策划和管理。这样可以从根本上控制成本支出，按照各项业务实施情况，准确估算成本支出，从宏观层面做好规划和运营，对产品或服务进行策划，以实现降本增效的目标。其次，注重成本管理方法创新。创新和优化成本管理方法，积极使用全面成本管理方法等先进的成本管理方法，将实现经济效益最大化、增强核心竞争力作为着力点，保证全体部门、人员都能参与，相互间做好协调，落实成本管理措施，减少企业各项成本支出。

例如，某公司成立于2016年，经营范围包括批发和零售一、二、三类医疗器械，技术开发、技术服务、技术咨询、成果转让，医疗器械服务，市场营销策划、企业管理咨询、会务服务，等等。要想保证成本管理取得较好的成效，该公司就要主动迎合时代发展潮流，创新和优化成本管理方法，积极运用全面成本管理方法，在多个环节开展成本预测、决策和控制工作，将成本支出控制在合理范围内，推动自身可持续发展。

加强成本管理信息化建设

大数据时代，民营企业要充分把握市场发展主要趋势，充分运用信息技术，建立功能全面、运行高效的成本管理信息系统，以保证各部门及时沟通和交流，实现信息共建共享，确保成本管理人员可以快速、及时获取多方面的数据信息，并且形成完整的综合分析报告。同时，要通过建立功能全面、高效运行的成本管理信息系统，动态追踪各环节的成本支出，比对实际成本支出与预算目标，灵活分析二者间的差距，制定完善、切实可行的纠偏措施，确保民营企业成本管理落实到位，推动民营企业可持续发展。此外，要借助先进的信息技术，搭建完善的成本管理信息系统，将成本管理执行到位，第一时间做好安全防护，这样有助于各项工作规范化、标准化开展，信息数据安全、可靠，保证成本管理信息系统运行更加安全。

为了主动迎合时代发展潮流，应强化成本管理信息化建设，建立成本管理信息系统，并且与其他业务做好贯通，将成本管理中涉及的信息前后关联起来，横纵向打通，更好地发挥数据的作用，以便实现成本精细化管理目标。依托成本管理信息化平台，能够动态、及时追踪成本从初期形成到最终管理的各个环节，并且设置科学、合理的目标基准数值，一旦超出管理的限值，便及时警示，对比实际支出与预算目标展，分析二者的差距，第一时间做好纠偏和调整，保证成本管理的有效落实，推动企业可持续发展。

做好成本管理绩效考核

民营企业想取得理想的成本管理效果，就要及时做好成本管理绩效考核，充分结合自身实际状况，制定切实可行的绩效考核机制，明确成本管理绩效考核的范围、目标和方法，并且配置专业人员，严格依照科学、合理的程序和制度实施，保证成本管理绩效考核执行到位。运用成本管理绩效考核手段，能够客观、全面地分析成本管理责任部门、人员的工作，以此提升成本管理水平。此外，将成本管理绩效考核结果与人员薪酬奖金挂钩，配置完善的激励机制，对表现较好的人员给予奖励，对表现不佳的人员进行惩罚，能够大大激发人员工作的主动性、积极性，切实提升成本管理水平。

提升成本管理人员的素质

成本管理人员素质的高低，在一定程度上决定了成本管理的质量。这要求民营企业自身实际情况，注重提升成本管理人员的素质，高质量开展成本管理工作。一方面，加强对成本管理人员的培训。对成本管理人员做好常态化、系统化的培训，提升其综合素养，主动适应成本管理岗位的要求，有效实施成本管理。应针对各层级人员展开常态化、系统化培训，选择相应的培训方法，提升人员的综合素养。另一方面，引进高素质的成本管理人员。要制定统一、规范化的成本管理人员引进标准，积极引进高素质的成本管理人员，优化成本管理人员队伍结构，注入新鲜血液，保证成本管理人员与岗位要求匹配，提升成本管理水平，推动企业可持续发展。

民营企业成本管理是一项综合性、复杂性较强的工作，只有选择科学、合理的方法和措施，将各项工作落到实处，才能实现降本增效，有效防范风险，提升经营管理水平，助力民营企业可持续发展。但在具体实务中，成本管理会受多种因素的影响，导致成本管理效果不理想。因此，民营企业根据自身实际情况，分析面临的成本管理困境，提出有效的解决措施和方法，实现健康可持续发展。