煤炭贸易供应链协同管理策略与模式

王炜／文

山西焦煤集团国际贸易有限责任公司

在煤炭贸易供应链管理中实施协同管理有明显的优势，但目前许多企业没有意识到协同管理的重要性，并且缺乏相关的方法与措施。一些优势企业未关注自身的优势地位，难以发挥带动作用，使供应链整体在煤炭贸易市场处于劣势地位。对此，需要在煤炭贸易活动中加强供应链协同管理，使供应链中的各企业都能在积极参与供应链建设的基础上，发挥自身的作用与影响，使供应链整体保持健康稳定运行，进而增加各企业的收益。

供应链协同管理概述

供应链协同是指保持供应链稳定，即处在供应链中的相关企业保持稳定的合作与交流，保障各自的效益，使整体供应链保持稳定。根据保持供应链稳定的需求，在供应链中处于优势地位的企业一般要承担重要的管理责任，其他企业则要积极配合优势企业做好供应链方面的工作，履行自身在供应链中的责任，使供应链保持稳定健康运行。因此，供应链协同管理是在供应链管理的基础上，各企业为了提升各自的经济效益、提高供应链的市场竞争力，实施的一系列必要的合作、协作，以及发展优化措施。在煤炭贸易活动中，供应链上主要有三类企业，一是煤炭生产企业，二是煤炭流通企业，三是煤炭消耗企业。在我国煤炭贸易供应链中，处在优势地位的一般是煤炭生产企业，但也有少数的煤炭消耗企业，并且随着社会的发展与市场经济的变革，处在煤炭贸易供应链中间位置的煤炭流通企业的优势也逐渐凸显。所以，煤炭贸易供应链中各企业都可能处在优势地位，并且明显受到市场需求与经济发展等的影响。因此，在煤炭贸易供应链协同管理中，任何处在优势地位的企业都有责任实施供应链协同管理工作，并且需要带领其他合作企业参与到供应链的市场竞争中，为提升各自的经济效益提供支持。同时，处在非优势地位的企业也要有效参与到供应链协同发展当中，发挥自身的保障作用。

可见，供应链协同管理，不仅是供应链各企业之间的基本合作与交流，还是各企业为了提升自身的经济效益、增强供应链的市场竞争力而实施的一系列必要的优化措施，以发挥与体现自身在供应链中的作用，同时也能够使优势企业发挥带头作用、其他企业发挥辅助作用，进而有效提升供应链管理水平，保持供应链的稳定性，实现与其他供应链的竞争。

煤炭贸易供应链协同管理的重要性

随着经济社会的发展，煤炭资源在社会生产生活中占据越来越重要的地位，尽管目前世界各国都在积极开发新能源与使用清洁能源，但煤炭仍属于主要能源，并且对社会与经济发展产生较大影响。因此，煤炭贸易活动的稳定性如何，势必会对社会用煤产生直接影响，保持供应链的稳定能够保障社会用煤，同时使相关企业获得较好的收益。因此，创新与优化煤炭贸易供应链管理非常重要。协同管理作为供应链管理的创新方式，对煤炭贸易供应链管理的创新起到积极作用。

能够促进煤炭贸易活动的稳定进行

煤炭贸易活动的实施，与煤炭生产、流通、消耗企业有直接的关系，并且这些企业也属于煤炭贸易供应链中的主要企业，是供应链的重要组成部分。根据相关企业的发展需求与发展现状，优势企业要起到引导与带动作用，利用协同管理思想和措施引导合作企业参与到供应链的运作当中，使供应链整体在协调与配合中实现正常稳定运作，减少管理不到位造成的协调不力等情况，使煤炭贸易供应链中的各企业能够获得预期的收益。

能够提升煤炭贸易供应链整体的风险控制能力

随着经济社会的发展，煤炭贸易供应链之间的竞争更加明显，各供应链为了与合作企业长期稳定合作，以及巩固自身在供应链中的优势地位，往往会借助协同管理工作，使供应链整体保持稳定，并能够与其他供应链竞争。同时，协同管理过程中，优势企业能够更加清晰地了解供应链上各企业的实际发展情况与风险，并且能够通过有效的信息传递通道，明确供应链的发展现状、风险表现等。因此，推进协同管理，各企业能够在协同与交流中发挥自身的主动性，为风险应对提供保障与支持，在帮助与自己合作的企业规避风险的同时，自身也能够获得供应链中其他企业的帮助，减少风险。所以，协同管理不仅能够使各企业高效合作，还能在协同中有效应对发展风险。

煤炭贸易供应链协同管理存在的问题

在煤炭贸易供应链管理中实施协同管理有明显的优势与重要性，但目前许多企业未能意识到协同管理的重要性，并且缺乏相关的方法与措施。一些优势企业未关注到自身的优势地位，难以发挥带动作用，导致供应链整体在煤炭贸易市场中处于劣势地位。相关问题表现如下。

对上下游企业资质了解不足

煤炭贸易供应链建设与管理的关键在于有效调查与分析上下游企业，根据相关企业的实际情况与发展能力，决定是否进行合作。但目前处在优势地位的相关企业往往忽略了调查与分析上下游企业资质，导致主动建设的供应链质量不佳。例如，以煤炭生产企业为优势企业所构建的供应链中，往往会由于自身的优势地位随意选择一些流通企业，导致流通企业难以满足需求，最终影响煤炭生产与流通。

煤炭生产量、流通量与消耗量不明确

煤炭贸易供应链协同管理的重要内容是有效分析与了解煤炭生产量、流通量以及消耗量，从而根据各方面的实际情况做好供应链管理工作，使供应链实现协调运作，在降低成本的同时，提升经济效益。但目前在开展供应链管理工作的过程中对各方数据缺乏了解，导致煤炭生产、流通与消耗各环节的工作都受到较大影响，如煤炭生产计划难以跟进流通量的变化，以及生产过剩难以及时消耗等。

企业之间缺乏有效的信息沟通渠道

供应链协同管理的关键是企业之间进行有效的沟通交流，但目前企业之间缺乏有效的信息沟通渠道，仅基于合同通过电话等进行简单的交流，未能拓展信息共享机制与交流途径，使各自在孤立的场景中运作。尽管各企业处在供应链当中，但实际上难以保证供应链的稳定性。

欠缺专业的供应链协同管理人才

供应链协同管理工作不仅包含基本的煤炭贸易管理，还涉及经济管理、金融管理以及市场管理，对专业人才的能力要求较高。目前，部分供应链缺乏能力高的专业人才，导致无法有效执行与实施协同管理，阻碍供应链协同管理效益的提升，也直接影响了处在供应链中的各企业的发展。

煤炭贸易供应链协同管理策略与模式

煤炭贸易活动中需要做好供应链协同管理，使供应链各企业能够在积极参与供应链建设的基础上，发挥自身的作用与影响，使供应链保持稳定健康运行，进而增加供应链上各企业的收益。根据上述分析的相关问题，提出煤炭贸易供应链协同管理的策略与模式。

加强对上下游企业资质的调查

处在供应链中的优势企业需要发挥自身的主观能动性，尤其在构建供应链之前，要做好对合作企业资质等的调查，在更加了解相关企业资质与发展能力的基础上，决定是否将其带入供应链中，以保障供应链的稳定。与此同时，优势企业在构建供应链之后，要定期调查与了解上下游企业，包括调查其经营风险等，以作出相应的评价，分析供应链现阶段的发展风险，进而做好调整与优化，及时控制存在较大风险的合作企业，或者选择合适的企业代替，降低相应风险。此外，可以通过协同管理来帮助上下游企业处理发展风险，以保障供应链整体的稳定，实现协同发展。

全面分析贸易各环节的煤炭量

煤炭贸易各环节中煤炭量时刻变化，应根据各环节煤炭量的变化，提出煤炭生产、流通与消耗各阶段的计划，使各企业能够紧密合作，围绕社会需求做好相应的生产安排、流通安排和消耗安排，真正使处在供应链中的企业，在协同管理的支持下联系更加紧密、合作更加高效。这样不仅可以提升供应链在煤炭贸易市场中的竞争力，还可以在遇到市场变化时及时响应，减少供应链整体的损失，提升供应链整体的价值与运作水平。例如，重视市场调查，了解市场用煤情况，同时，了解供应链各企业的煤炭量，据此编制统一的发展规划，保障各企业积极参与其中，打破孤立运作的场景，使发展更加统一。

建设供应链协同管理信息机制

关于供应链协同管理工作的实施，要实现及时有效的管理与控制，以及实现整体稳定发展，需要重视建设相应的信息机制，利用信息机制实现准确有效的沟通与管理，明确发展目标、落实管理要求。例如，以煤炭生产企业为优势企业构建供应链，相关企业主动建设信息平台，进而引导煤炭流通企业、消耗企业参与其中，集中讨论煤炭生产、流通和消耗等问题，并且煤炭生产企业也可以根据自身的生产情况及时提出流通与消耗方案，以方便下游各企业积极配合，参与到供应链的运作中，在激发供应链活力的同时，使各企业获得收益，避免供应链陷入被动。

加强人才培养与引进

人才是促进创新的关键要素，在供应链协同管理过程中，需要加强人才培养，并且重视人才队伍建设与管理。一是企业重视对现有人才的培养，如定期展开培训活动，引导相关人员积极参与其中，提升人员的专业能力与素养，使协同管理工作实施能够获得相应的保障。二是积极引进高素质人才，壮大人才队伍。并且能够有效解决协同管理方面的问题，促进协同管理创新。此外，加强人才队伍引导，及时解决人才队伍建设问题，使人才队伍发挥重要作用。例如，创新人才激励机制，有效激励人才，进而使他们积极参与协同管理工作。

煤炭贸易供应链协同管理模式

一是以煤炭生产企业为优势企业的供应链协同管理模式构建，生产企业需要在做好内部安全生产管理的基础上，加强供应链客户管理、供应链运营管控，还要对绩效评估引起重视，提升战略合作伙伴在供应链中的价值。二是基于煤炭流通企业建立的供应链，流通企业在做好配煤管理的基础上，加强信息管理、金融管理，据此保障自身流通活动的稳定进行，同时可以选择可靠的生产企业与消耗企业。三是以煤炭消耗企业为优势企业构建的供应链，消耗企业需要在做好需求信息管理的基础上，加强长期购销契约合同的签订与管理，以保障自身发展，也使煤炭生产、流通更加及时。

煤炭贸易供应链协同管理至关重要，需要相关企业充分发挥自身的优势作用，同时关注到合作企业的问题，进而制订发展规划与明确协同管理要求，使协同管理能够真正落实到供应链运作过程中，发挥统一管理与协同运作的优势，进而提升经济效益与社会效益。