长安民生物流：打造混合所有制上市企业改革样板

任艺／文

2020年以来，面对错综复杂的内外部环境，重庆长安民生物流股份有限公司坚决贯彻上级决策部署，主动拥抱改革与创新，打响“高活力”攻坚战。围绕国企改革五个重点方面，长安民生物流进行原创性探索，在制度、结构和活力效率方面取得了明显成效，实现了国企改革三年行动主要目标，并将努力打造成为中国兵器装备集团有限公司市场化规范运作、高度成熟的混合所有制上市企业改革样板。

围绕“规范+高效”，现代企业制度更加成熟定型

全面落实“两个一以贯之”要求，完善中国特色现代企业制度。一方面，提升内部所属企业治理水平，落实董事会职权，加强行权能力建设，“三会一层”治理效能显著提升。另一方面，探索建立有别于国有独资及国有绝对控股企业的差异化治理型管控模式，从“管资产”向“管资本”转变，激发自主经营活力。通过内外两个层面优化公司治理机制，进一步强化党委领导、做实董事会、做精经理层，长安民生物流各治理主体权责边界清晰、作用有效发挥，现代企业制度更加成熟定型。

围绕“整合+出清”，布局结构实现整体性优化

通过并购重组实现对重点物流网络资源的掌握；持续瘦身健体，开展处僵治困，经营质量得到提升。加快向科技公司转型，推进数字化、智能化、绿色化建设，核心业务系统应用覆盖率达90%以上；成立三个研究院和两个博士后工作站，成为国家知识产权优势企业。战略性新兴产业布局加快，网络货运平台、新营销新物流等重大战略创新项目实现落地。通过布局优化结构调整，长安民生物流主责主业更加聚焦，低效无效资产大幅出清，创新能力明显提升，培育出多元化的发展动力。

围绕“分层+分类”，混合所有制改革取得成效

推动子企业引入政府股东实现股权多元化，政企合作发展园区物流新模式取得实质成效。积极预研相关子企业引入高匹配度、高认同感、高协同性战略投资者。通过在新市场进入、盈利水平与核心能力提升等方面发挥“1+1＞2”的协同优势，不同资本属性互补融合，转换经营机制提高效率，使国有资本价值创造能力得到增强。

公司入选“央企ESG·风险管理先锋50指数”，名列第16名，对公司ESG 治理水平、社会环境价值创造和风险管理水平充分肯定

围绕“活力+效率”，市场化经营机制取得大范围深层次突破

全面推行任期制契约化管理，灵活运用多种中长期激励工具，完善超额利润分享等机制，探索项目跟投试点，员工创业激情全面激发。推进“平台化+分布式+扁平化”的组织模式，在全国范围内成立16家一级区域公司，做精做强区域“堡垒”。通过加大市场化改革力度，长安民生物流创新经营机制，破除利益固化的藩篱，组织活力、员工动力显著增强，改革成效初步显现。

公司进入宝马全球供应链体系，在全球化竞争中，成功中标宝马出口香港新能源车项目

重庆两江物流产业联盟正式挂牌成立，公司成为重庆两江物流产业联盟“盟主”

公司开展国企改革及现代企业治理培训

围绕“方向+大局”，党的领导更加坚强

坚持和加强党的全面领导，牢牢把握新时代党的建设总要求，推动党建工作与生产经营深度融合。长安民生物流及所属企业全面完成党建进章程工作，充分明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。以高质量党建引领保障高质量发展，党建工作与业务工作同频共振、相互促进，形成了具有自身特色的“12345”党建工作体系，做实做亮做响“五心五领先”党建品牌。

围绕“统筹+下沉”，改革抓落实工作机制扎实有效

建立并持续优化“公司党委—公司发展与改革委员会—发展与改革办公室—专责组—实施单位”的五级改革组织机构，有效强化组织领导。实施清单化举措、任务化管理，倒排工期、挂图作战，三年累计实施113项改革任务，做到了“可衡量、可考核、可检验、要办事”。通过改革简报、专题会、现场调研等形式常态化监控督导，并穿透式下沉一线广泛帮扶，解决发展痛点难点。改革工作体系不断完善，改革队伍能力得到强化，有效发挥专业力量。

未来，长安民生物流将在前期探索国有相对控股混合所有制上市企业差异化改革宝贵经验基础上，不折不扣贯彻上级要求，乘势而上推进新一轮国企改革深化提升行动，以2023年为起点谋划实施“1325”改革蓝图方案，全面提高公司竞争能力和盈利能力，塑造新发展优势与动能，为“十四五”转型升级高质量发展提供坚实保障。