危废处置企业财务管理优化措施

路荣荣

危废处置企业财务管理工作中所涉及的财务管理指标、财务管理数据都有一定的特殊性。另外，危废处置还需要考虑一定的环保效果、安全保障等问题。因此，处置过程中可能产生一些不稳定因素，对处置效果造成一定程度的影响。为了确保危废处置企业的日常业务能够顺利进行，应结合企业业务开展过程，制定恰当的财务管理工作目标。在实际工作的落实执行环节，需要结合危废处置企业的具体工作要求，明确其中的财务管理要点，提升管理工作针对性，以便为危废处置企业的稳定发展提供支持。

一、危废处置企业财务管理现状分析与问题研究

（一）发展现状

对发展现状的分析，是提升企业财务管理工作质量的重要前提。财务管理工作是企业管理的核心内容，也是关系到企业发展状态、企业竞争力的关键指标。从财务管理工作的落实执行现状上来讲，危废处置企业财务管理的基本现状表现出以下几个特征：

第一，现阶段危废处置企业由于具体业务开展的要求，在资金资源和先进技术的需求量上呈现出逐步增大的趋势。一些处置过程中的新技术、新工艺需要进行精准研发，并需要采取绿色环保的手段对回收的废物进行储存和处置，这就意味着现阶段危废处置企业的资金资源应用量、资金管理难度会逐步加大。

第二，在危废处置企业的财务管理工作开展过程中，还需要对成本利润率实施管理，危废处置企业通过物理、化学、生物等多种不同类型技术手段对危险废物进行处理。对于以化学焚烧方式进行处置的危险废物，在处置过程中，由于需要根据入场危废化学特性进行配伍后统一进入焚烧炉焚烧，无法核算每一类或每一批次危废处置所耗成本，且由于不同时期入场危废酸碱性、热值等指标不一，导致不同时期危废配伍所需辅料成本不一，因而不同时期成本波动较大。

只有平衡好成本和收益两方面的关系，才能为维持危废企业的稳定运行发挥出财务管理的积极作用，这也是危废处置企业进行财务管理优化工作的意义。

（二）典型问题

1.资金利用率不高

对于危废处置企业来说，企业资金管理的规范性不足导致其利用率不高。具体来说，引发这种问题的原因包括以下几种：

第一，由于危废处置企业在我国不属于发展相对成熟的企业，企业发展过程中还需要不断摸索和完善。在企业资金管理工作的落实中，会受到来自外部环境因素的影响，而资金管理又完全依托传统的管理制度，以常规财务管理的方式实施管理，因此，资金的应用有效性和灵活性都会受到影响。这是影响资金利用率的主要原因。

第二，危废处置的设施设备在实践应用中有专门的技术要求，部分处理环节的设备功能可能需要进行定制开发，兼顾环保维度的要求。因此，自主研发或功能创新都需要耗费大量的资金技术和资源。这时，资金的集中利用需求相对较高。资金管理制度在制定时，大都是针对常规的资金流动与资金应用需求而制定的具体制度，对于这种集中大批量的资金应用背景而言，常规的资金管理方式不适宜于这种应用状态，当集中的资金应用需求出现时，资金的利用效率就会出现问题。

2.核算工作缺乏规范性

核算工作缺乏规范性是现阶段比较突出的一个实际问题。企业核算工作落实时的主要问题体现在：核算过程中，核算工作的具体指标类型与指标内涵都有非常严格的专业性要求和技术性要求。部分企业将核算工作的侧重点放在了及时完成报税业务方面，财务管理人员及会计核算人员对危废处置过程中的核算信息、核算指标等内容缺乏认知和了解，导致其在核算时未能结合危废处置企业的技术应用来处置工作、设置核算指标、规划匹配的核算流程，致使核算工作的全面性系统性显示出一定的不足。

3.预算管理缺乏完善性

预算管理环节出现的一些实际问题与预算管理体系不完善相关。具体来说，预算环节的主要问题表现在以下两方面：

第一，危废处置企业由于发展历程较短，现行的工艺技术先进性有待进一步提升，虽然也自主研发形成了一些新的工艺技术，但在预算工作的落实过程中，新技术、新工艺研发的资金资源预算额度仍无法精确，这与工艺技术不完善、应用效果判定不准确有一定的关系。

第二，在危废处置企业的预算编制工作中，一些数据指标的额度在编制时，大都依靠工作人员的经验。预算编制往往会受到技术人员专业性等多方面因素的影响，在编制准确性上存在问题，或因部分工作人员缺乏基于危废处置企业的预算编制经验，而导致其在预算管理时缺乏有效方法，使其编制的预算指标信息缺乏合理性。

4.制度有待进一步优化

现行的制度以管理和约束为主要目标。通过出台一系列控制性措施对危废处置企业实施财务管理，这种管理制度具有内容相对固定、缺乏应变性等问题。如：对于危废处置企业来说，由于资金管理制度过于固定，在危废处置工作落实过程中，一些突发情况的资金调配效率会受到影响。另外，危废处置企业在整个工作环节中包含回收利用這一环节。因此，财务管理也包括对这部分回收利用资源的管理，管理工作落实时也会涉及一部分费用，但传统的财务管理制度对这方面的工作缺乏认知和了解，常规制度在这一环节的管控方面存在缺失现象。

二、危废处置企业财务管理策略研究

（一）加大资金管理力度

提高资金利用率对于危废处置企业来说，需要把握以下几方面：

第一，针对资金管理工作，加强重视程度，制定合理有效的资金管理工作流程，确保资金的调用和管理能够按照既定的流程执行落实。资金管理的一些缺失和漏洞也应当在管理工作中引起充分的重视。具体来说，提高资金管理利用率可由企业内部控制人员通过制定监督考核制度，对资金流动的方向、应用的趋势进行管理和规划。通过制订前期的资金应用宏观计划，对资金应用的实际情况进行总体把握，有效管控。

第二，资金管理人员和技术人员应当提升个人的专业能力水平，对先进技术手段及设备引入应用的资金额度进行全面分析。在资金管理时，兼顾多方面资金应用需求。采取更具灵活性和针对性的管理方式，确保资金管控既能满足资金应用的要求，又能最大化实现对成本的节约。对于管理人员来说，这也是体现其资金管理水平的重要方面。

（二）提升会计核算规范性

基于现阶段业财融合的发展模式，提升会计核算的规范性要求，财务会计工作人员对危废处置企业业务开展中的费用和成本数据指标及指标出现波动的原因进行系统性的了解，以便在会计核算时，结合危废处置不同项目的处置流程，合理设置会计核算科目，有效控制关键性的会计核算指标金额，提高会计工作质量。通过有效的核算，为进一步做好危废处置业务规划提供依据。对于会计核算人员来说，当其对危废处置企业的基本业务、基本财务支出关键要点项目进行了解后，会便于其在会计核算时，对部分指标提高敏感性，提高关注度，尽可能获取全面准确的数据信息，为会计核算工作提供依据。

（三）加强预算编制合理性

加强预算管理工作的科学性，进一步推进财务工作有效管理。尤其对危废处置企业来说，合理的预算管理方式应结合企业的性质和业务的特征进行优化。现阶段全面预算管理模式对于企业管理来说，是具有适宜性的管理方式。在編制预算指标，形成最终预算方案时，需要企业财务部门工作人员结合危废处置企业的业务流程，对预算环节的指标进行精准确认，在初步完成预算编制工作时，财务部门应当做好基础数据的采集和分析，以便编制相应的预算方案。除此之外，还应当结合现阶段预算管理工作的要点，为预算管理工作的执行落实提供客观环境。以动态变化的原则，随时结合危废处置企业资金资源应用的实际情况、项目推进的实际情况进行预算编制。同时，对预算编制工作的效果也应当加强考核分析，确保预算编制工作与部门工作开展的绩效指标实现有效挂钩。通过预算信息与实际绩效成绩的对比分析，为检验预算编制工作的数据信息准确性提供支持。

（四）完善财务管理制度

完善财务管理制度除了要从宏观上优化完善现行的财务管理制度外，还应当从实际出发，对财务管理工作中涉及的其他项目指标的具体问题进行综合分析。在财务管理制度中纳入一部分与业务开展紧密相关、与资金资源和成本控制紧密相关的内容。通过细节性的制度发挥管理控制作用，通过有针对性的方式方法落实财务管理工作。将制度与实践实现全面融合，体现出制度的积极作用。同时，完善财务管理制度还应出台具有激励性的奖惩制度，确保危废处置企业的财务管理能够更加精准有效，更好地解决现阶段的实际问题。

三、结 语

综上，对于危废处置企业来说，财务管理工作涉及多方面的内容，需要考虑企业性质、企业财务管理的基本要求等多方面因素。通过全面有效地落实财务管理工作，提升财务管理工作的针对性，达到提升危废企业运行发展质量、优化财务管理工作成效的目标。财务管理工作人员也可基于特殊企业性质积累财务管理工作经验，在遇到问题时，以更加灵活、更具先进性的方式方法处理财务管理工作中的实际问题，取得财务管理的良好成效。