全力推进业财融合助力企业高质量发展

张旭迎

由于市场竞争激烈，企业要想稳定发展，就需要落实科学化的工作思维，转变落后的管理观念，谋求全新的发展途径。业财融合突破了业务和财务运营过程中的局限，将两者进行相互的协调，搭建一体化的工作机制，财务反馈的信息能够指导业务活动的顺利进行，业务管理中的相关信息能为财务管理活动指明正确的方向，充分发挥两者的互补作用，就能为企业的稳定进步提供重要的基础。

企业在实施业财融合时，需要与当前的战略目标相互协调，明确业财融合的关键所在，实现业务和财务的同步化发展，创造更高的价值，提高企业的综合水平，灵活地应对以往内部管理环节中存在的各项矛盾，保证发展决策变得更加科学，增强企业的竞争实力。

一、企业业财融合的价值

在当今经济发展不断加速的时代，能够实现业财融合的企业必将具备更显著的竞争优势。业财融合是指将企业的业务管理和财务管理相互融合，从而形成完整的企业管理框架，使企业根据财务数据分析业务的发展方向，以下述为例，阐述业财融合的价值。

第一，业财融合可以帮助企业发现商机。在商业活动中，财务数据是最直观反映商业现状的数据之一，通过对财务数据的分析可以发现新的生意机会和潜在利润。例如，通过了解公司的营业收入和成本，可以看出哪些业务板块是最赚钱的，将更多的资源投入到这些板块以实现更大的经济效益。此外，通过对资产负债表进行分析，可以了解公司资本构成和资金利用情况，以确定更好的投资和融资策略。

第二，业财融合能够提高企业的经营效率。企业在实现业财融合的过程中，可以打通业务管理和财务管理之间的信息障碍，让企业在经营过程中更加科学、高效，更有效地利用企业资源。例如，在企业管理中，业务管理部门通常会使用一套管理系统，财务管理部门则使用不同的管理系统进行财务核算。当业务管理和财务管理系统难以协调时，往往导致信息的重复录入和不准确的账目，这严重影响了企业的经营效率。而业财融合可以让企业使用统一的管理系统，从而降低管理成本，提高管理效率。

第三，业财融合有助于企业的风险管控。财务管理是企业风险管控的重要组成部分，企业需要通过对财务数据的分析来控制风险。例如，通过对企业现金流量表和资产负债表进行分析，可以确定企业的资金流入和流出情况，以及企业的资产负债结构，从而降低企业的运营风险。此外，通过对企业的财务报表和财务比率进行分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等重要指标，为企业的风险管控提供依据。

第四，业财融合有助于提高企业的融资能力。当企业需要融资时，一般需要向银行、股票市场等融资机构提供企业的财务数据，以證明企业的偿债能力、盈利能力和稳定性。当企业实现业财融合时，可以提供更准确、详细和全面的财务数据，从而增加企业的融资可行性。此外，在企业融资时，银行和其他融资机构通常会关注企业的成长潜力，业财融合可以提供更加科学的成长预测数据，增强企业的融资能力。

二、企业业财融合面临的挑战

在当代商业社会中，企业的业务运营和财务管理已经逐渐融合成为整体，这种趋势促使了许多企业转变管理模式，将业务与财务两者融合起来，形成所谓的业财融合。然而，这种融合在实际操作过程中也面临着很多挑战。

第一，业财融合需要商业意识和财务知识的结合。传统意义上，业务和财务是两个相互独立的领域，业务人员往往以业务为主，缺少了财务知识，而财务人员往往又以财务为主，缺少了对业务的理解。因此，在业财融合模式下，企业需要在人才培养方面投入更多的资源，要求员工不仅在业务方面要有所了解，在财务上也需要具备一定的知识。

第二，业财融合需要建立良好的信息系统和数据共享平台。业务与财务在日常运营中需要无缝连接，必须建立一个高效的信息系统，使两个领域的数据可以相互共享，并实现数据的高质量管理。然而，这需要企业投入大量的资金和技术支持，对企业的技术和资源要求也更高。

第三，业财融合需要提高决策水平和决策速度。在日常经营过程中，企业需要及时掌握业务和财务运营情况，进行数据分析，并快速做出决策。这对企业的管理水平提出了更高的要求，也对企业的人员和资源管理能力提出了更高的挑战。

第四，业财融合需要企业在风险管理和预防方面进行更加细致和全面的考虑。在业务与财务融合的过程中，企业可能面临更加复杂和多样的风险。因此，企业需要加强风险管理和预防，对风险事件进行及时的识别和防范，以避免对企业造成严重的影响。

三、企业业财融合的策略

（一）健全业财融合制度

企业在实现业财融合的过程中，健全管理制度是至关重要的一环。一方面它能够保障企业的运营顺利，另一方面它能够提高企业的内部效率，确保企业在竞争中立于不败之地。但是，要想健全管理制度并非易事，需要从多个方面入手：

第一，企业必须明确自身的目标，才能为管理制度的建立提供基础。对于企业而言，不同的阶段，其目标也是不同的。在发展初期，企业的目标可能是扩大市场，提高市场份额；而在成熟期，企业的目标则可能是巩固原有市场地位，提升资产回报率。因此，企业必须根据自身的实际情况，明确目标，并据此制定相应的管理制度。

第二，企业在健全管理制度时，需要注重员工的培训和管理。有效的员工培训和管理，可以提高员工的工作效率和工作质量，从而保障企业的运营顺利。尤其是在业财融合过程中，员工的素质和水平更是至关重要。因此，企业必须制订科学的培训计划，注重员工的素质和技能提升，并建立全面的员工考核和奖惩制度，以确保员工的工作质量和行为符合企业要求。

第三，企业在健全管理制度时，需要注重数据的收集和分析。在业财融合过程中，数据具有非常重要的作用。对于企业而言，可以通过数据的收集和分析，进行客户、市场、产品、服务等方面的优化，提高经营效率和效益。因此，企业必须建立科学的数据收集和分析体系，并通过数据分析结果，制定相应的经营策略和管理措施。

第四，企业在健全管理制度时，需要注重制度的执行力和管理的监督。只有健全的制度，配合有效的执行力和监督，才能真正起到保障企业运营正常的作用。因此，企业必须加强对制度的解读和宣传，确保员工对制度的理解和认同，并建立有效的监督体系，对员工的行为和管理制度的执行情况进行监督和考核。关于制度内容如图：

（二）培养相关专业人才

第一，搭建高素质工作团队需要管理者清晰明确的目标和愿景。只有明确了企业的愿景和目标，才能确定团队的方向和任务。而这也是团队共同努力的动力，让每个成员都有了发挥自己能力的机会。

第二，高素质的工作团队需要有稳定的团队组织结构。一个好的团队应该是非常流畅的，每个人都能够知道自己在团队中扮演的角色，以及如何更好地协作和合作。因此，需要一个明确的团队组织结构，每个人都能清楚地了解自己的职责和职位，并且将各自的能力发挥到极致。

第三，高素质工作团队需要有良好的沟通和协作能力。在团队中，成员之间的沟通和协作能力是至关重要的。团队成员之间需要互相了解彼此的想法和观点，以便更好地协作和合作。同时，协调不同成员之间的工作进度和任务，也是很重要的一件事情，需要使用各种现代化的沟通工具来实现。

第四，高素质的工作团队需要有持续的学习和进步意识。一个优秀的团队不仅要在技术上不断进步和提高，更要有永不满足的学习和进步意识。管理者需要为员工提供培训和进修的机会，为员工提供发展空间，激发员工的创造力和创新精神。

（三）提升信息化水平

第一，从企业文化上来看，信息化思想的普及必不可少。企业应该明确信息化对企业发展的重要性，将信息技术作为企业发展战略的重要组成部分。在公司内部，应该加强员工信息化技能培训，提高员工对信息技术的认知和应用水平，让员工能够更好地利用信息技术，提高工作效率和企业的竞争力。

第二，从技术上来看，信息化水平的提升需要先从基础建设开始。企业应该积极投入资金和技术力量，引进先进的硬件和软件技术，建立完善的信息系统平台。在平台的建设过程中，应该注重数据的安全性、稳定性和可靠性，确保系统的平稳运行。同时，还要加强对新技术的研究和应用，利用云计算、物联网等现代技术手段，不断提高信息系统的智能化水平，降低信息化成本，提高企业的竞争力。

第三，从管理层面来看，企业应该加强对信息化工作的领导、管理和评估。管理层应该根据企业的实际情况，制定出適合企业的信息化发展战略，同时加强对信息系统的监督和管理，及时发现和解决各种问题。此外，还要对信息化工作实现全面评估，以便更好地发现问题和不足之处，及时对企业信息化发展做出调整。

四、结 语

综上，企业推进业财融合属于创新之举，有效地提高企业的竞争实力，尤其是在实现资源配置以及指导业务活动方面所发挥的价值较为突出，因此企业需要逐渐提升业财融合在内部管理中的重要地位，解决在以往业财融合时存在的各项矛盾。通过经验的总结制定符合自身发展情况的业财融合模式，使各项管理制度能够得到高效落实，提高企业当前的发展水平。