风险防控在国有企业经营管理中的价值与运用

王静

在国有企业现代化经营管理过程中所产生的风险类型逐渐地增加，这与内外部环境的变化有着密切的关系。因此，国有企业为了促进各个经营管理活动顺利开展，需要迎合时代发展方向，加强对风险防控的重视程度，落实精细化的工作思维，使风险防控水平能够得到进一步的保障，真正促进企业的稳定进步，提高企业的综合发展实力。

一、国有企业经营管理的风险类型

（一）领导风险

为了使国有企业经营管理风险防控效果能够得到进一步提升，国有企业需要认真地剖析风险发生的类型，逐步地优化当前的工作方案，使风险管理水平能够得到进一步提高。在此背景下，领导风险是较为常见的影响因素，伴随着国有企业的稳定进步，企业内部管理体系发生了一定的改变，在各项工作落实过程中，企业需要提出科学的决策方案，以此来为国有企业的稳定进步提供重要的基础。但是由于在企业经营管理环节中所包含的内容较为复杂，在决策过程中很难兼顾不同的风险类型，或者是一部分管理人员并没有认真地分析国有企业发展现状，在领导过程中存在诸多偏差，增加了企业发展中存在的各项风险，或者是在问题处理方面出现思路不清晰的问题。种种原因无法满足风险防控的要求，对企业稳定经营管理产生的影响较为突出。

（二）现金风险

现金风险也是国有企业经营管理中所常见的风险，主要是管理者对养老金周转需求工作了解较少，并没有真正地发挥资金本身的实际价值，或者是各项收入以及支出并没有进行数据的整理，缺乏客观性的判断，同时管理人员也没有具备较强的风险防范意识，未认真地剖析在执行过程中很有可能出现的矛盾，仍然采取传统的工作方案。同时忽略了与市场经济之间的相互融合，导致风险持续地发生，造成不必要的资金浪费，无法帮助企业获得较高的资本收益，影响风险管理工作的顺利进行。

（三）市场风险

在国有企业发展过程中，需要和市场发展方向进行相互的协调，之后再制订完善的管理方案，只有这样，才可以帮助企业应对外部环境所产生的影响，为企业的稳定进步提供重要的基础。但是在当前国有企业发展中还会出现市场风险，这主要是由于相关企业并没有加强对市场风险表现的深入性分析，同时也没有整理丰富的信息来制订完善的风险应对管理方案。再加上决策的不到位，未能按照市场发展方向来制定针对性较强的管理方案以及优化策略，导致风险发生程度逐渐地加深，同时也会影响企业的稳定经营。

二、国有企业经营管理中风险防控的价值

（一）有助于保证决策的科学性

在国有企业中采取经营管理风险防控所发挥的价值较为突出，有助于减少诸多因素对企业运营所产生的干扰，同时也可以帮助企业获得较高的经济效益。因此，企业需要适当地增加风险防控在经营管理中所占据的地位，逐步地优化当前的管理模式，制订针对性较强的管理方案，使风险防控工作能够朝着专业化的趋势不断地发展，使国有企业能够获得可持续发展的条件。在经营管理中采取风险防控时，与企业现代化发展方向进行了相互的协调，并且配合着风险的估计预测风险的程度以及企业的可承受能力，在关键环节提出科学的决策方案。这样一来可以让企业各项经营活动能够在提前预知风险的前提下，减少风险问题发生的概率，并且整理真实性较强的信息内容，使各个决策方案能够贴合企业当前的发展概况。逐渐地提升风险管理在企业经营中的决策地位以及所占据的比例，促进企业业务活动顺利实施。同时，在风险防控工作中落实全过程的管理思路，按照不同经营管理环节的特点以及实施标准进行信息的记录。通过经验总结，借助成熟的工作经验制订接下来的风险防范方案，融合到发展决策工作中，使各个管理模式能够变得更加科学，真正地促进企业在新时期的稳定发展，增强国有企业的综合实力。

（二）有助于提高企业的抗风险能力

在国有企业经营过程中，会受到诸多因素影响而产生一定的风险，并且风险的不确定性特点较为突出，在这一背景下，企业需要按照经营管理的目标提高抗风险的能力。这样一来，即使是发生一些突发风险，企业也可以制订完善的应对策略以及管理方案，为国有企业的稳定经营提供重要的保障。因此，企业需要加强对风险防控与经营管理模式的深度性融合，加强对各个业务活动的深入性监督，并且随时随地做好应对风险的准备，只有这样，才可以在遇到风险时做到信息的快速反应，全面提高风险的防控能力。也可以在业务环节中树立较强的预防意识，快速发现其中存在的各项隐患，降低风险发生的概率。这样一来，可以促进企业各个经营活动的有序进行，避免产生较严重的经济损失，全面地提高企业当前的发展水平。

三、国有企业经营管理中风险防控的策略

（一）风险的准确评估与评价

为了推动国有企业经营管理工作的顺利进行，国有企业需要重视风险的评估以及评价，贯彻落实科学性的工作原则，使各个管理活动能够变得更加完善，同时也可以积累丰富的工作经验，有效地剔除诸多因素对经营管理产生的干扰，全面强化风险管理的效果。风险防控属于专业性较强的活动，包含的内容和过程非常复杂，企业需要落实科学性工作原则，在风险防控中总结以往工作经验，通过实践和理论之间的相互融合，使风险管理工作能够具备较强的科学性，提升企业的发展水平。首先，在风险评估过程中，企业要在任何一项经营活动和业务活动开展之前进行市场发展概况的调查以及风险的评估，在发生风险问题时能够做到快速應对，有效地减少诸多因素对企业经营活动产生的干扰。对于新增的经营管理项目，企业需要从始至终地来实施风险评估方案，做好数据信息的记录，为企业经营管理活动的稳定实施提供重要的保障。与此同时，在风险管理过程中，企业还需要认真地剖析各个经营管理项目实施的可行性，面对市场竞争压力以及对企业的影响，完善评估管理模式，尤其是在各个业务项目实施过程中，按照环节的特点找到风险高发的关键环节，提前制订完善的应急策略以及防控方案。必要时也可以在部门内部落实责任机制，商讨出更加详细的风险研究报告。这样一来，一旦发生风险能够马上提出科学的应对策略，以此来减少风险对企业发展所产生的影响。

其次，要进行风险防控后的评价，在企业内部构建良性循环，使风险管理活动能够朝着科学化的趋势不断地发展，有效地减少诸多因素对企业发展所产生的各种影响。在风险管理过程中，相关企业需要按照风险防控的要求建立完善性较强的风险防控体系，吸取成功和失败的经验教训，进一步保证风险防控的效果。必要时也要在部门内部融合责任主体的追究机制，严格执行不同的规章制度。使整体管理水平能够得到进一步提升，以此来优化当前的工作模式。

（二）定期召开风险防控总结会

一部分风险具有突发性的特征，再加上风险防控为企业现代化发展中的必然环节，因此在实际工作中，需要相关企业按照实际发展概况定期召开风险防控总结会，认真地剖析以往风险防范中存在的各种问题，并且明确主要的管理技巧，使风险防范水平能够满足预期的要求。在召开风险防控总结会时，需要引导各个员工积极地建言献策，整理丰富的风险信息，为各项风险防控工作提供重要的支持，有效地减少诸多因素对风险防控所产生的干扰，并且还需要对近期项目所做出的决策进行风险的预估以及总结，也可以借鉴其他企业在风险防控过程中的相关经验，依据本企业的发展概况来提出针对性较强的风险防控措施，融合综合性的工作思路，使风险防控水平能够满足预期的要求。在组织会议时需要向各个部门人员介绍当前的风险防控方案，并且做好可行性的评估以及分析，在会议中形成良好的交流互动局面，以此来推动风险防控工作的顺利进行，促进经营管理活动的科学开展。

（三）搭建高素质工作团队

在经营管理中实施风险防控离不开高素质人才的支持，在这一背景下，相关企业需要搭建高素质工作团队，严格执行风险防控的要求，促进各个管理工作能够明确风险防控的主要标准，在风险发生之前能够采取科学性较强的应对策略，减少对企业的损失程度。首先，相关企业需要引进高素质的工作人员来完成当前的风险防控任务，讲解企业经营管理的要求以及标准，制订科学性较强的风险规避方案，提升企业的发展水平。

其次，相关企业需要在内部开展培训活动，为风险防控人员讲解新时期下风险防控的要求以及在经营管理中很有可能出现的风险，使各个管理人员能够具备较强的风险防范意识，关注在企业发展中存在的各个薄弱环节。只有这样，才可以有效地推动风险防控工作的有序进行，真正地成为企业风险防控的必要支持。

四、结 语

综上所述，风险防控对国有企业经营管理的作用较为突出，尤其是在市场竞争不断加剧的环境下，企业产生的风险类型逐渐地增多，因此企业需要具备较强的风险防范意识，按照不同的经营管理模式制订针对性较强的风險防控方案，在内部构建全员参与的风险管理氛围，逐步优化当前的风险防控模式，提升企业的发展水平。

文博小知识

梳 篦

理发的用具，是一种古老的中国传统手工艺品。齿稀的称“梳”，齿密的称“篦”。

（来源：中华手工）