中老年人

娜塔莉·拉穆勒

如今，越来越多的法国企业将年龄在50岁以上的员工看作香饽饽，他们丰富的经验和娴熟的技术对企业而言是不可或缺的财富。

| 老马识途 |

非洲有句谚语：“年轻人虽然走得快，但老年人对路线更熟悉。”如今，这句话正在被一些法国企业印证。法国基建公司“新世代基建”就是个例子，这家公司25%的员工年龄都在55岁以上。一般来说，很少有公司愿意雇用上岁数的人下工地干活。然而，“新世代基建”的高层不仅非常看重老员工，还乐于招聘有经验的中老年人。他们认为，中老年人不仅可以为公司带来丰富的经验，还能发挥“以老带新”的作用。年轻人进公司，有老员工带，进步更快。2022年，公司总共招聘了465名中老年人和1000名年轻人，还按结对子的方式将这两个年龄段的人分组。该公司还光荣入选了法国15家“招聘45岁+”企业。同样入选的还有餐饮集团埃利奥尔以及运输公司凯奥雷斯。实际上，法国奥多克萨调查公司的调查结果表明，仅有53%的法国人认为中老年人没有在社会上遭受歧视，而考慮到这一点，“新世代基建”的做法堪称范例。

博瓦勒野生动物园季节性用工特点明显，许多年轻人都向其投递了自己的第一份简历，这也造成了动物园员工的年轻化，平均年龄仅有32岁。尽管如此，还是有高达11%的员工是中老年人。“我们这里没什么阻力，中老年人走正常手续应聘即可，录用以后就是融入团队，整个流程都很和谐。”动物园的人力资源经理夏尔·博尔代说。去年，动物园的饭店和宾馆总共招了85名中老年人。他们的加入为团队注入了丰富的经验和多角度看问题的能力。法国全球第三大资产管理公司安盛集团非常注重招聘各个年龄层的员工。无论是销售岗、咨询岗、管理岗，还是信息处理岗，集团都非常看重经验。在岗位竞争中，有相关经历的中老年人很有优势。

| 企业的举措 |

“有调查问卷表明，每个年龄段的人都对自己过于严苛了。”人力资源专员索菲安·查巴尼说，“年轻人觉得自己想法过多、想一出是一出、游手好闲，他们羡慕中老年人，觉得他们有一技之长、待人和善。中老年人对自己的评价也偏负面，他们认为自己与科技脱节，还觉得自己不受待见。”

现如今，法国政府有意推行改革，推迟退休年龄，企业也相应地采取了一些举措。法国邮政共有18万名员工，其中有超过半数的员工都在50岁以上。为了确保员工可以顺利将社保交到退休年龄，法国邮政规定，55岁以后，员工可主动选择兼职，是否还要加班或参与培训，全凭个人意愿。美国安德普翰人力资源服务公司有400名老员工，其中有100多名在60岁以上。除了兼职政策外，该公司还设立了预退休期，即员工到了相应年龄，可带薪参与公司为客户筹划的活动。该公司每年都要招200到300人，人力资源部门都是依照应聘者能力的高低筛选简历。人力资源总监埃洛迪·古尔梅莱特说：“年龄歧视、性别歧视、残疾歧视，在我们这儿统统不存在。而且，中老年人有诸多优势，他们对公司的忠诚度更高，人事流动率不到5%，缺勤率也很低，只有3.2%左右。”年龄歧视或许是职场上的第一歧视，而安德普翰人力资源服务公司的宗旨是尽量避免年龄歧视。师徒制的好处并不限于以老带新，还包括培养、融入和传递。

| 中老年人如何应对年龄歧视 |

法国就业人口中有56%是中老年人（55岁至64岁），相比1990年的29%，增长了27个百分点。不过，越是高龄人群，就业比例就越低，超过退休年龄的人群，继续工作的就更少了。60岁到64岁这个年龄段的人是一个被忽视的群体，就业率不足35%。强生欧舒适的高管帕特里斯·布罗伊夏指出了一个矛盾现象：“在公司人力资源部门，近2/3的人承认中老年人有非常优秀的品质，但他们还是不想招这个年龄段的人，因为中老年人用起来太贵。不过，他们虽然贵，但来了就能直接上手。另外，中老年人对企业的忠诚度更高，可以节省企业反复招新的成本。”面对企业的年龄歧视，中老年人再就业需要灵活调整应聘策略。布罗伊夏建议他们从中小型企业和超小企业寻找突破口，申请临时管理岗或者参与临时工作。他还表示，中老年人可以动用人脉，了解企业需求，从而有针对性地采取举措。“我曾经帮一位58岁的朋友找到了工作，她那时待业足足有两个年头了。”布罗伊夏说，“她以前在奢侈品行业做市场营销。我建议她更多地去研究奢侈品行业的数字化转型问题。她照做了，甚至成为了该领域的专家，后来企业就是冲着这一点将她招录了。”

[编译自法国《观点》]

编辑：侯寅