从有“为”到有“位”回首我与工行共成长之路

20世纪80年代初，我手持县人事局干部工作介绍信，来到中国人民银行江苏省东台县支行正式上班。1984年初，中国工商银行挂牌后转入中国工商银行盐城分行，后辗转到总行稽核监督局南京专员办、内部审计局南京分局，直至2022年底退休，工作42载。其中在工商银行工作39年，见证了“宇宙大行”勇登全球银行品牌500强榜首之路。

作为排名全球银行规模第一的大行，能够历经种种经济变革、金融风险，持续保持稳定增长，每年向国家上缴千亿净利润，除了工商银行认真落实国家发展战略目标，国家经济高速增长给工商银行快速发展带来机遇外，在工商银行从事29年内控内审工作的我，认为强大的内控机制为其提供坚强保障。

1986年，刚组建两年的工商银行就成立了独立的稽核部门，将银行“三铁”之一的会计稽核职责，嵌入到全部经营活动中，遵循“COSO”内部控制要求，建立和完善了内部控制体制，加强了对所有经营业务活动的全面监督检查和评价。中国工商银行股份制改造后，为完善和加强工商银行公司化治理，成立了作为公司治理基石之一的内部审计体制，建立了自上而下，隶属于董事会，独立于经营机构之外的内部审计局及10家分局，与隶属于管理层的内部控制部门，分别履行业务检查和内部控制监督评价职责，构成了完整的内部控制机制，建立了强大的中国工商银行内部控制文化。

1986年我作为第一批稽核人员进入岗位，并于2003年竞聘进入了工商银行稽核监督局南京专员办。2004年底，工商银行股份制改造后，我又有幸加入内审队伍。历经了稽核工作从查弊纠错的会计核算流程，到对全流程经营检查监督；内部审计从内部控制缺陷“三士”（医士、卫士、谋士），到系统性区域性金融风险吹哨人；审计手段从人工算盘核打到电脑计算；从账册报表复核差错，到创建模型跑数据进行大数据分析，精准捕捉经营风险……及时识别和揭示全行经营中各类风险，提示经营机构调整策略，为管理层强化风险管理提供决策依据。在审计中，发现的违规违法事件及时移交监察部门，实现“审监联动”，发挥“啄木鸟”作用，对金融腐败行为起到震慑作用。

工商银行内部审计由理论到实践，由实操到标准规范，从有“为”到有“位”，成为中国金融内部审计业界标杆。我有幸在工商银行内部审计的优秀团队中，得到成长与进步。审计领域从传统的财务管理，负债业务管理到新兴的银行卡、资产管理、网络金融业务。从内部控制评价到IT审计；足迹遍布一级分行、直属分行、直属机构、海外机构、三大数据中心；主审数十位一级分行行长经济责任审计。有幸参与全行内部审计“搭框架、打基础、上台阶”建设，参与《中国工商银行内部控制评价框架》《中国工商银行内部审计结果评级规则（试行）》《中国工商银行经济责任审计操作指南》起草与修订，中国人民银行《商业银行内部控制操作指南》编写等。主持内部审计理论课题研究，两次获得中国内部审计协会一等奖。带领的团队荣获中国工商银行“第二届总行级‘合规标兵”“2021年度工銀成就奖（内部审计业务）”。组织也给予了我很多鼓励和鞭策，总行内审局党委“优秀共产党员”、荣获中国工商银行第一届“五一劳动奖章”，中国金融工会“全国金融系统五一劳动奖章”，在工商银行内审系统首创“钱晓军劳模工匠创新工作室”。

回顾在工商银行39年的时光，我感到十分自豪与骄傲。虽然刚开始参加银行工作时，对金融、银行全然无知；虽然本姓“钱”，只知道钱可以用来生活，并不知道与“钱”打交道的银行能够帮助人们“生钱”，一块钱通过银行运作，可以当两块钱、三块用。但稍有不慎，也可能“鸡飞蛋打”。银行出了风险，不仅会给银行自身及客户利益带来巨大损失，也会危及国家金融安全；虽然常常出差，就是奔走在出差审计的旅途中，每天早晨睁开眼先想下在哪里。也时常会有被分行同事“敬而远之”的“孤独感”。但我真诚地感谢工商银行把我从一个对社会、对人生懵懵懂懂的“愣头青”培养成一个银行工作业务骨干，一个不负宇宙大行使命的人。更希望工商银行能够在百年未有之大变局中，行稳致远，贡献工商银行智慧，继续引领金融创新，数字银行航向。