企业成本管理存在的问题及对策探析

吴金桂

摘要：依托经济新常态化背景，市场经济发展形势日趋复杂，企业若想谋求可持续发展路径，应着力针对自身产业结构予以改进优化，注重科技创新，致力于提高各项管理工作工作效能，进而对企业成本进行合理把控，在提升企业经营效益的同时，助推企业长期稳定发展。就企业管理工作而言，成本管理是不可或缺的工作要点，若想提高企业成本资源的可利用率，必然要选择科学高效的管理方法，现如今强化成本管理已成为企业发展的有力之举。基于当前企业发展态势不难看出，企业所面临的市场竞争压力日益加剧，市场经济体制改革的有序推进，无形之中推动着企业转型发展，以此助推企业直面新时期所创设的机遇挑战。本文就企业成本管理进行了简要概述，剖析了企业成本管理存在的现状问题并以此提出了针对性改进对策，以期为相关企业弥补管理经营中的薄弱环节贡献微薄力量。

关键词：成本管理；问题分析；解决对策

企业各项生产经营环节均会涉及费用消耗与成本支出，从产品设计、生产，到运输销售，囊括了企业生产运作过程始终。现代企业若想谋求长期稳定发展，首要举措在于优化自身现代化管理水平，因而务必对成本管理予以高度关注，成本管理有助于把控企业生产成本，杜绝成本资源的损耗浪费，能够最大限度上保障合理分配企业资源，助推企业占据市场有力竞争地位。依托市场经济体制改革背景，愈来愈多的企业开始正视外部市场，内部控制意识也在逐渐深化。如若只注重生产管理，忽略了成本管理的重要性，必然会使得成本核算、成本预测以及成本决策无法顺利推进。成本决策能力能否提升强化，取决于成本环境是否有利，为企业管理层成本核算意识、监督管理意识以及奖惩考核意识奠定有利基础，才能够全面提升企业综合竞争力，以推动企业长期稳定发展。

一、企业成本管理概述

企业为谋求利润收益必然会付出相应成本，成本管理可细化为三个阶段：事前成本管理于产品生产前开展，用以预估产品投入市场后的发展趋势；事中成本管理用于监督把控实际生产运作过程，优化调整事前成本管理中的数据缺失与漏洞问题；事后成本管理涵盖实际产生后开展的各项成本管理活动。成本管理作为企业不可或缺的管理环节，关乎企业各项经营运作流程能否有序推进，落实开展成本管理工作应遵循如下原则：其一，融合性原则。成本管理应贯穿于企业各项产品生产流程，对采购、生产、销售、售后等运作活动进行协调管理，强调企业全部门以及全体员工共同参与，进而实现全程控制。其二，适应性原则。简而言之便是适应、契合的意思，企业应依据自身经营特点并结合发展所需落实开展成本管理，企业内部环境或市场经营环境发生改变时，应对成本管理进行适应性调整。其三，成本效益原则。指代的是成本管理成效及其为企业创设的具体利益。作为营利组织，企业开展经营活动的首要目的在于扩大经营利润实现长期发展，借以各项经营活动为产品赋予较高价值，谋求经营发展。第四，重要性原则。成本管理应细化为主要管理内容与次要管理内容，在构成成本的诸多要素中，对成本影响较大的因素应予以重视关注，重点监督；反之，对成本影响较小的因素应划分为次要管理内容。如何实现企业经济效益最大化是成本管理的根本目标。企业成本管理实效能够直接关乎企业经济效益。对各项企业成本支出进行合理把控，以此优化统筹企业各项资源，是为企业奠定有力的市场竞争位置、提高企业创新发展力的核心关键。当前，企业所处的市场竞争环境极为严峻，为缓解竞争压力，企业应着力选取行之有效的成本管理措施，注重成本控制，改革企业成本管理观念和管理手段，并对其进行改进和完善，借助清晰的权责、科学的管理、完善的治理、高效地运行、有力的监督以及现代化的管理思路推动企业成本管理多元化发展。

二、企业成本管理现状问题

（一）对成本管理理念缺失正确认知

为加强对资金成本的监督把控，当前绝大部分企业已引入应用了成本管理，但尚未对成本管理理念予以正确认识，成本管理理念在企业经营活动中的应用大都流于表面，导致成本控制措施缺少实质效用。近年来，随着经济体制改革推行落实，企业对成本管理予以了高度重视，但却并未对控制成本的有力举措展开分析探讨，只侧重于把控生产过程所需的各项成本，并未针对其他企业运作流程展开成本管理，无法为企业管理层制定经营决策提供有力依據。此外，部分企业对成本管理的认知过于局限，仅将其视为财务工作的一部分，成本管理工作由专业人员统筹负责，管理层则忽略了成本管理的工作成效，无形之中阻碍了成本管理的切实落地，使其无法发挥出价值效用。

（二）成本管理基础信息严重失真

若想使企业成本管理得到有效控制，必须着力建立成本管理框架。但就当前管理现状而言，成本管理基础信息失真问题日益严峻，使得企业成本管理的精准度不高。企业发展进程中，企业战略发展目标相结合，借以科学高效的精细化成本管理助推企业实现战略发展目标，有助于推动企业管理水平迈向新高度，促进企业良性平稳发展。在成本管理过程中，收集、梳理、分析各项基础信息极为重要且尤为关键，相关人员应收集企业经营运作全过程中涵盖资金使用情况，并确保各项数据信息准确、完备，助推企业成本管理工作质量得以优化提升，由此推动企业良性运作。如若未能确保相关信息的真实、完整，必然会对管理层制定经营决策造成不利影响。以业务量为首要决定因素的传统成本核算方式极为单一固化，核算出的各项成本无法真实地反映出实际成本。成本管理人员在沿用传统成本核算方式进行成本管理时，往往存在着目标模糊、无法有效地保障成本管理工作实效及总体质量等实际问题，加之数据失真问题日益突出，成本核算工作实效已逐渐滞后于企业发展进程，对企业经营发展造成了不利影响。

（三）企业监管机制和绩效机制不完备

在进行成本管理时，若想提高企业成本管理实效，就必须强化日常监督管理，提高相关人员工作规范性，构建健全完备的监管和绩效机制。绝大部分企业已构建了成本管理制度，但由于缺失监管和绩效机制，使得管理制度存有极大的缺失漏洞，管理工作缺乏实质效用，因此无益于推动企业有序发展。首先，企业未能针对成本预算展开高效监管，成本预算内容可随意调整，成本预算方案等同虚设，导致企业实际支出成本远超预算目标。其次，成本管理工作开展进程中，绝大多数企业并未结合企业实际现状制定绩效评价机制，员工未能对成本管理工作表现出积极态度，成本管理效果未能同个人绩效直接挂钩，使得工作人员并未对成本管理予以高度重视。最后，部分企业虽已建立了绩效评价机制，然而由于缺少科学的奖惩体系，未能实现论功行赏、以过相罚，因而极难调动工作人员管理积极性，知识成本管理工作止步不前。

（四）成本管理人员缺失工作素养

企业若想实现成本管理切实落地，相关工作人员的参与程度及其具备的工作素养极为关键。现如今，部分企业并未正视工作人员同成本管理的实质联系，从而使得工作人员未能树立正确的成本管理观念。此外，传统成本管理观念已明显滞后于当前企业所面临的市场竞争背景，企业若想在愈演愈烈的市场竞争环境下谋求一席之地，务必选取合乎经济体制改革的成本管理方法。前沿的成本管理方法对管理人员工作素养提出了极高要求，管理人员应兼具理论知识与管理经验，还应掌握管理所需的信息技术，唯有如此，管理工作进程才能得以稳步开展。不仅如此，具备职业道德与工作素养的工作人员有助于缓解成本管理效果不理想、企业经济效益低下等问题，同时也能杜绝营私舞弊、违法乱纪等行为的产生出现。工作人员所具备的沟通交流能力有利于实现各部门深度协作，基于成本管理目标发挥各部门的优势所在，以此创设高效的企业成本管理氛围。

（五）成本精细化管理不完善

传统成本管理模式已无法满足企业日益迫切的发展需求，因而精细化管理得以衍生出现，作为企业成本管理的未来发展趋势，成本精细化管理并非独立存在，而是基于企业成本管理体系产生发展起来的。现如今随着企业发展规模的逐步扩张，业务范围也得以拓宽深化，如何高效配置成本资源，使其最大程度上发挥出效用价值，杜绝资源的无谓损耗，提升企业成本管理工作质量是企业谋求转型升级进程中所面临的关键问题。成本精细化管理可用于解决上述问题，有利于统一企业内部思想，推动各部门团结协作，促进企业管理制度改革突破。

三、企业加强成本管理的有效对策

（一）强化成本管理意识

对当代企业而言，成本管理的价值效用若想得以真正发挥，首要之举就在于强化企业管理层及全体员工的成本管理意识。首先，企业管理层应正视自身的引导作用，务必秉承由上至下的工作原则推进成本管理理念，为开展成本管理工作创设有利的内部环境，定期组织培训活动提高员工成本管理意识。其次，引导员工积极主动地投身到企业成本管理过程中，并在日常工作中应用落实成本管理，确保成本管理得以贯彻企业生产运作环节始终，用以对各项企业经营成本进行合理管控，实现成本节流并助推企业经济效益大幅提升。最后，吸收汲取同行业企业前沿的管理理念与管理方法，给予企业当前现状以及战略发展目标，创设契合企业发展趋势的成本管理制度，实现成本管理同企业目标的深度协同，借助科学的成本管理为达成企业发展目标奠定有力基础。

（二）对成本管理基础数据信息加强管控

企业各项经营运作活动均有赖于资金的辅助支撑，企业成本管理若想实现切实落地，相关管理者要充分意识到基础数据信息的精确完整对企业发展及成本管理的重要价值，目前，部分企业在进行成本核算时，主要是依靠人力手段来完成成本基础信息的采集和处理，信息滞后、缺失等问题屡见不鲜，使得成本管理的精准度不高。为此，企业管理人员应基于企业核算要求，对信息收集流程予以整合细化，并确立收集标准用以收集企业经营运作过程中所产生的数据信息，并对收集管理过程进行全程监管，以此确保数据信息健全齐备。随后，分析归纳收集到的数据信息，以便管理层探查分析企业成本管理工作中存在的细节漏洞，从根本上杜绝成本管理工作未落到实处的乱象。

（三）完善成本管理监管和绩效机制

首先，对成本管理制度及管理方案予以规划完善，确立成本管理流程、制定成本管理标准，以此创设完备的成本管理组织架构，协调各部门管理职能并将其细化至各岗位，确保工作问题能够第一时间追究至个人，杜绝相互推责等问题的产生出现。其次，着力构建多元化监管机制，多角度、全方位监督管控成本管理工作进程，借以部门内部监督、部门互监以及线上线下监督等方式，助推成本管理制度得以在企业内部的有序推进。再次，对企业绩效考评机制进行改进。考核评价关乎企业全体员工的工作态度与工作积极性，个人绩效衔接成本管理效果，有助于是从根本上提高成本管理成效，并以此为依据对工作人员予以奖惩，为实现企业成本管理目标创设有利条件的落实推进保驾护航。

（四）提高成本管理人员工作素养

在经济体制改革背景下，国家制定了一系列帮扶政策，用以推动企业长期发展，成本管理人员所具备的工作素质唯有切实满足企业实际发展需求，才能保障管理成效，节约资金成本。为此，企业应着力加大培训力度，注重内部人员共同学习，完善改进培训机制，为管理人员创设学习发展机遇，助推管理人员积极主动地学习有关成本管理的理论知识与管理技能，引导其经由学习培训提高专业素养，强化工作实践能力，借助交流互动积累工作经验，秉承新型管理观念落实推进各项工作，以此推动企业成本管理有序開展，促使企业良性发展。除此之外，还须制定合理可行的成本管理方案，针对企业成本管理状况不断地进行整合完善，要求相关管理人员必须严格遵循控制方案开展管理工作，指标对应到岗位个人，杜绝管理混乱，提高成本管理实效。

（五）提高企业的信息化建设水平

在当前时代背景下，互联网信息技术得到了飞速发展，企业应充分利用信息技术的特殊优势，强化信息化管理平台建设。企业应基于现有的管理体系，搭建网络监督平台。以管理层为监督平台核心，各部门为主要构成要素系统化监督成本管理工作，以此为基础，企业成本管理工作将更为公开、透明，工作难度也会大幅降低，能够实现对各项成本指标的有力监管。监督平台可以基于管理人员传输的工作数据及相关信息进行整合分类，进而对各部门工作指标进行统计梳理，保障各部门成本管理工作开展情况及工作质量。除此之外，还应对企业信息化管理体系进行协调改进，借以信息化管理平台，将信息化管理同企业生产经营环节相融合，最大限度上保障数据信息的准确可靠，为管理层制定各项决策提供有力依据，既能维系企业的正常发展，又能提高成本管理质量，缩减企业经营支出。

四、结束语

综上所述，市场竞争环境日趋激烈的时代背景为企业成本管理带来了更为严峻的挑战，为满足新形势下的发展要求，企业应注重成本控制，把成本管理作为企业的首要工作。企业管理层及相关管理人员应着力革新管理理念，强化管理意识，不仅如此，还需致力于探寻行之有效的成本管理方法，重视成本预算，完善监督及考核机制，确立可持续发展的成本收入理念，确保成本信息准确完善，以此助推企业成本管理有序开展。希望本文论述的相关对策能为相关企业管理者提供经验借鉴，顺应新形势下的发展要求，合理控制运营成本，助推企业转型发展。

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