构建选育用管全链条机制打造高素质年轻干部队伍

□ 辛莉

近年来，山东国投公司党委全面贯彻新时代党的组织路线，在年轻干部“选、育、用、管”一体推进上下功夫，建立了一支政治坚定、能力过硬、作风扎实的年轻干部队伍，为企业高质量发展注入了生机和活力。

精准发现识别，筑好后备人才“蓄水池”。坚持长远规划与日常发现结合，制定年轻干部发现培养选拔实施办法，从规划、发现、储备、培养、使用、管理六个方面，提出年轻干部培养“12 条措施”。靶向聚焦技术创新、成果转化过程中的“卡脖子”问题，通过外部引进和自主培养方式，精准择优储备。强化日常跟踪了解，围绕日常管理、年度考核、干部调研等工作，采取“听、谈、查、访”方式，及时掌握干部表现，从一线“大考场”把优秀干部选出来。

强化政治教育，抓好干部培养“必修课”。注重“铸魂补钙”，加强政治忠诚教育和党性教育，引导年轻干部自觉做新时代党的创新理论的坚定追随者、忠实践行者。举办“领越训练营”，设立习近平新时代中国特色社会主义思想、党史和国情形势教育等6 个专题，邀请省委党校专家讲授“开班第一课”，44 名优秀年轻干部集中“充电”。拧紧廉政“螺丝”、上紧纪律“发条”，组织年轻干部参观省廉政教育馆、上廉政教育党课，筑牢思想道德防线，扣好廉洁自律的“第一粒扣子”。

坚持跟踪培养，铺好年轻干部“成才路”。加强“育苗壮苗”跟踪管理，每半年调度干部情况，包括政治表现、业务能力、学习培训、奖惩以及所在党委评价意见，逐人建立“跟踪培养档案”，报公司党委实时掌握。打破“隐形台阶”限制，对经过吃劲负重岗位历练、急难险重任务考验、群众认可的年轻干部，及时选拔到关键岗位历练。

完善平台供给，用好基层历练“磨刀石”。结合改革发展需要，通过上挂下派、双向挂职、横向交流等方式，让年轻干部走出“温室”、锤炼筋骨。近年来，选拔交流12 名年轻干部担任权属单位班子成员，5名年轻干部参加“雏鹰人才”计划，15 名“85”后干部参加省“四进”工作队。重视基层锻炼，把科技攻坚、项目建设等一线岗位作为干部成长“练兵场”，通过递进式培养让干部经风雨、见世面、长才干，提高干部攻坚克难、应对风险挑战的能力本领。