大数据环境下财会工作的创新思考

张敏

财务作为企业运作和发展不可或缺的一部分，已不可避免创新传统的财务模式，不断强化财务的“监督、反映、决策”三大拓展职能，使高品质的财务管理服务于企业的发展。本文着重对财会工作在创新转型中普遍存在的共性问题进行了归纳，如管理层的意识方面、人才方面以及信息网络的支持方面等，并针对这些问题提出相应的建议。

一、大数据环境下财会工作面临的问题

（一）数字化意识淡薄

传统观念下，企业财务工作的重点聚焦在数据的基础处理上，对财务信息的应用不够充分。为适应外部环境的变化，企业不断扩大其经营规模，业务类型逐渐复杂化，企业上下游的关系越来越密切，因此，企业财务管理也应该及时进行调整，优化管理方式，充分利用财务信息，为企业的发展提供高质量服务。但是，受传统企业财务管理模式的影响，企业对财务数字化的认识仍然不足。一方面，财务工作创新需要大量的前期投入，耗费大量的人力、物力和财力，包括相关技术的引进、软件的购买和数字型人才的招聘，然而部分管理者将企业利润最大化作为企业发展的目标，忽略企业的长期发展，导致企业财务工作创新的资金支撑不足；另一方面，企业管理人员缺乏数字化意识，对财务信息共享的理解也不深刻，认为财务数字化即利用网络技术替代财务人员进行相关的业务操作，却忽略了财务数据的管理作用，这对企业洞察风险、及时调整经营策略导向、改善经营管理水平和综合提高经济效益都是不利的。

（二）復合型人才短缺

企业财务工作创新需要大量的“业务+技术”型的复合型人才，然而现阶段，财务人员的工作重点依然在简单的数据统计方面，对数据的分析也停留在表面，对财务数据的分析、大数据的应用、跨业务操作等方面能力比较单一，难以满足财务工作创新的需要。企业复合型财务人员短缺的主要原因有以下两点：首先，企业没有完善的工资制度，针对高端人才的薪酬待遇没有作出明确的指引，不能准确反映人才市场的价值变化，导致企业难以留住复合型财务人员；其次，不少财务人员只局限于做好本职财务工作，对其他部门的相关业务积极性不高，对财务工作改革缺乏创新意识，因此无法顺利向复合型财务数字化人才转型。

（三）信息网建设缓慢

目前，大部分企业的信息化网络建设还处于较为基础的阶段，信息网的建设速度较慢，不能支撑企业财务的信息化转型。首先，从企业的认知上来看，企业管理层对信息网建设的认识不足，认为信息网的建设投入成本高而收益并不显著，企业更愿意将资金用在见效周期较短的项目中，因此企业对信息网建设的支持力度不足；其次，信息网络的建设，前期需要大量的资金投入，购入相应的财务信息化软件。同时，企业财务信息网络的构建，应该符合本企业的发展特征，因此企业信息网络的后期维护建设也需要不断地投入，不仅需要资金的支持，还应该配备相关的专业人员，不断根据企业的发展特征对软件进行维护和改进，然而目前企业对这方面的资金投入和人才培养都不能满足企业长期的发展。

最后，企业的战略规划方面，没有将财务信息网络的建设纳入企业长远发展的规划中，企业的各个部门没有达成共识，采用的办公软件都仅仅基于各自的部门的业务特征，没有从企业集团的整体角度出发。而财务部门需要掌握企业整体的生产经营情况，其信息网络建设是基于对企业各个部门的业务特征进行充分了解的基础之上的，这就加大了财务信息网络建设的难度，导致建设速度缓慢，企业财务信息的共享难以达成，导致企业财务工作创新的基础设施不健全。

（四）管理模式不健全

企业财务工作创新的实施，需要企业全体上下同心协力，稳步推进。然而，传统的财务管理模式较为单一，财务人员的工作重点停留在对业务的记录上面，随着企业业务类型的复杂化，财务人员的数量不断激增，导致财务人员的冗余。然而，财务工作创新必然需要对现有人员进行精简，现有的管理模式下，没有对相关人员的再分配进行合理的安排，因此财务工作改革会遭到相关人员的抵制，阻碍变革的顺利实施。财务数字化的转型需要各业务单位的密切配合，然而在目前的管理模式下，各业务单元更注意各自的利益，对风险评估不到位，缺乏相应的资金支持，很容易在财务工作创新实施过程中出现决策失误或资金短缺的问题。此外，有些企业由于资金不足，采购的相关软件与企业业务不契合，导致财务工作创新运行困难，实施效果不佳。

二、大数据环境下企业财会创新路径

（一）强化财务工作创新观念

企业财务工作创新是企业内部的变革，首要任务是需要企业全体人员积极认识到财务工作创新的意义，提高对大数据技术的重视程度，保障工作创新的尽快实现，根据业务实际需要制定科学可行的转型发展规划。首先，管理层作为企业发展的总指挥，很大程度上引领着企业发展的方向，因而管理者的观念对财务工作创新有着重要意义。企业管理层应该充分认识财务工作创新对企业长期发展的重要性，树立数字化意识，加大对企业财务工作创新的投入，坚持推进企业财务工作创新；其次，企业应该及时将企业财务工作创新的计划落实到工作安排中，投入相应的资金支持，同时积极成立相关工作小组，跟进项目的建设，协调企业各个部门，及时解决改革过程中出现的问题，切实保证企业财务工作创新的效率和效果；最后，企业应该实时安排相关人员到财务数字化程度较高的企业交流学习，邀请相应的专家到企业内部进行培训，保证企业财务工作创新的顺利实施。因此，企业管理人员必须提高对财务工作创新的认识，为企业财务工作创新提供相应的保障，进而推动企业快速发展。

（二）加快复合型人才队伍的建设

信息技术时代，企业财务工作创新成功是企业发展中的重要组成部分。财务人员需要不断拓展自己的技能边界，企业也应该加强在人才培养方面的投入，健全人才培养机制，帮助财务人员向复合型人才转型。首先，企业要结合自身发展战略、实际发展情况、现有财务人员规模和类型，确定科学的、合理的财务人才引进方案，为企业发展注入新鲜血液，带来新的管理观念；其次，企业应该针对财务人员的基本状况，定期开展财务工作创新相关的培训，提升业务能力，接受先进的改革理念，并组织人员进行业务比赛，以比赛促改革，帮助财务人员全面向复合型人才转变，以引领企业财务工作创新，并为转型后顺利实施新的财务模式打下坚实的基础；最后，互联网时代下财务人员的工作不再局限于记录，更应是数据的分析者和使用者。作为企业财务工作创新的主要参与者，财务人员要主动从观念上进行转变，积极主动学习新知识，接受新理念，充分地理解财务工作的重要性，做现代化企业需要的财务人。企业的管理者应该从外部支持财务人员进行转型，帮助其更好地为企业服务。

（三）加速数字化信息网的搭建

在一切在线的时代下，用数字化全面赋能财务工作，可以提高业务执行效率，达到提升财务部门总体运营效能和节约成本的目标，财务部门对财务数据的及时掌握和深度分析，还可以帮助企业灵活自如地应对外部环境的变化，因此财务工作创新是企业充分发掘财务数据背后的价值的最佳解决方案。而企业财务工作创新的基础是保证数字化信息网的快速搭建。企业数字化信息网络的搭建，首先，需要充分考虑企业所处的行业和外部市场环境，结合企业长期发展中主要的业务类型以及企业架构特点，选择性价比较高的信息化软件；其次，财务工作创新需要循序渐进，引进软件之后还应该做好后續的长期运营工作，做好后期的改进和维护，保证企业信息的安全。通过搭建适合企业的有效的信息网，可以实现全员全业务高效沟通，助力企业财务工作创新，让业务数据化、管理可视化，提升企业的整体竞争能力。

（四）更新企业的财务管理模式

企业财务数字化的转型，是企业内部的一大变革，是企业合理利用现代数字化技术，对财务工作流程进行优化，旨在降低成本，提升企业的经营效率。但是，任何的变革都不会一帆风顺，因此，企业需要健全的管理模式来支撑企业的财务工作创新。首先，企业应该从全局出发，制订财务工作创新的总体规划。企业的财务工作创新应该是基于企业现有的内外部条件，涵盖了企业集团的所有业务类型，通过对资源的整合和重新分配，提升工作效率和质量；其次，应该对企业财务工作创新的实施步骤进行分解。财务工作创新需要企业的资金支持，因此企业可以为财务工作创新预留一定的资金，用以帮助企业财务工作创新过程中的信息网络维护、人员的招聘和培训等事项。企业还应该提出相应的奖励机制，鼓励全体员工积极参与到财务工作创新中来；最后，企业制定相应的制度以帮助财务工作创新的顺利实施。财务工作创新是一个长远而艰巨的任务，需要不断地完善和改进，企业应该有一定的监管机构，对财务工作创新之后的实施效果不断反馈，帮助企业财务工作创新得到顺利实施。

三、结语

随着经济全球化，企业集团的总体数量和经营规模都在快速发展，企业所处的内外部环境发生了巨大的变化，企业的生产规模和业务类型产生了快速的发展，给企业的财务工作增加了难度。科技革命的影响以及信息技术的快速发展为解决这一问题提供了新思路，企业财务工作创新成了必然趋势。企业财务工作创新能够将企业的财务工作进行统一化、集中化处理，有助于支持企业业务规模的变化，支持企业财务标准化发展，提高企业的工作效率、节约成本、创造价值，从而更好地支持企业决策，助推企业的改革和发展。

（作者系会计师，研究方向：财务管理，供职单位：通用环球中铁西安医院）