以财务管理实现连锁超市价值最大化

朱海瑕

在企业管理中，财务管理是重要的一环，要想持续推动连锁超市的发展，就必须确保各项工作顺利展开。因此，财务管理工作顺利运行是非常必要的，这也是企业建设管理中的重要内容；让超市在经营的过程中更有科学性，实施优质化管理并提高效率，这也是保障超市各项工作顺利展开的关键。本文分析了连锁超市实施财务管理工作中所存在的问题，并以永辉超市股份有限公司（以下简称“永辉超市”）为例，分析通过财务管理实现企业价值最大化的有效策略。

一、连锁超市实施财务管理的重要内容

要想提高连锁超市运行质量，就必须强化财务管理工作，其中涉及众多因素，必须全面考虑，尤其要加强对旗下各门店的财务管理工作，确保资金合理配置。例如，要做好资金筹集工作，提高资金利用率，持续优化整个资金管理模式，以提高资金使用效率。还要对超市的整体的资产进行合理化管理，例如超市运行的过程中需要使用冰箱、冰柜、消毒柜和加热器等电器设备，还有摆放货物的货架设施等，都在需要进一步强化的管理工作内。通过实施科学有效的财务管理，制定极具可行性的建设决策，如此便能够有效控制实际工作，推进超市建设工作更好地进行。

二、连锁超市实施财务管理工作中存在的问题

连锁超市实施财务管理工作中存在的不足，主要体现为三个方面：超市领导层没有认识到财务管理的重要性、财务管理标准没有统一化、财务管理部门缺乏完善性。

（一）超市领导层缺乏财务管理意识

连锁超市的领导层承担管理责任，财务管理也是其责任范围。但是一些领导将财务管理工作独立出去，没有树立财务管理意识，或者对财务管理没有准确界定，而是错误地认为此项工作是会计核算，没有纳入管理范畴，不能从管理层面开展工作，就会导致财务问题出现，严重影响超市的正常运营。若财务工作没有取得理想效果，就意味着建设工作不到位，即便是大量地筹集资金，但是没有合理运用于超市业务中，不能满足超市的经营需求，就会产生财务与经营的矛盾。此时，资金周转不畅，甚至出现资金链断裂的问题，没有很强的资产管理力度，这将造成超市低效运营。

（二）财务管理标准没有统一化

财务管理没有建立统一的标准，没有实现集中管理。连锁超市的性质决定了其管理必须规范而非分散，导致不同分店在价格、商品、管理和商业服务方面存在差异，导致服务水平参差不齐，甚至恶性竞争，影响超市的整体形象。

（三）财务管理部门缺乏完善性

相关财务管理部门建设不完善，缺乏高素质人才。由于超市经营中过度强调销售，对财务管理的重要性缺乏认识，财务管理部门的建设相对薄弱。一方面，财务部门没有详细的权责划分；另一方面，财务管理的相关程序相对混乱，相关制度不够明确，导致整体控制体系薄弱。

三、提高财务管理质量以实现企业价值最大化的有效方法

提高财务管理质量以实现企业价值最大化，需要管理层树立财务管理意识，财务管理标准统一化，实施总部集中管理，财务预算以及核算进一步加强。

（一）管理层树立财务管理意识

领导层高度重视财务管理，指导和实施部门的专业建设，包括丰富财务系统、完善控制系统、选拔和培训财务人员等。因此，要通过宣传教育等手段，提高连锁超市管理领导乃至实际建设工作对财务管理工作的重视程度。

（二）财务管理标准统一化

这种建设方式有利于各类超市管理的规范化。在具体实施内容上，要注意相关权限的划分和职能的分配，明确各部门的义务和责任。企业章程需要明确规定筹集和使用资金、审查和批准收入和支出以及管理资产的步骤和流程。

（三）实施总部集中管理

对各分店超市的会计人员进行统一培训，使其在工作中采用标准化操作，最终实现全面会计的便利性，促进管理的规范性和一致性。我们需要派遣专门的监督人员来监督每个分企业超市的财务管理，以防止分企业利用其权力进行财务欺诈和盈利。

四、永辉超市财务管理实现企业价值最大化的有效策略

（一）永辉超市企业概述

永辉超市于1998年成立，其总部设立在福建省福州市。该超市历经二十余年的风雨洗礼，无惧市场的风云变幻，始终保持企业定力，如今已成为中国零售行业的“领头羊”，目前企业上市已久，发展非常成功，是当前中国连锁超市中的典范，还带动了国内多家品牌超市的发展。

（二）永辉超市的财务战略措施

永輝超市所采用的财务管理模式较为先进，在中国的零售企业中具有极强的代表性，值得被借鉴。但是，从企业长远发展的角度而言，该企业所采用的管理模式仍有缺陷。永辉超市在创立之初就急于扩大规模，目的就是吸收大量资金迅速扩张。早在2016年，该连锁超市就已经在全国范围内拥有超过400家店铺。永辉超市的整体战略就是在短时间内将自己的店铺覆盖全国各个地区，让人们在任何地区、任何的角落都可以看到永辉超市，实施体系化建设，将信息以及物流等板块都相应地发展起来，突出自身的生鲜特色。

（三）永辉超市财务管理中存在的问题

通过分析永辉超市财务管理中存在的问题，主要体现在两个方面，即分离采购模式问题和预算管理能力严重不足，具体如下：

1. 分离采购模式问题

采购过程中采用分离模式，必然会导致采购成本上升，由此造成资金流动不畅，严重影响正常运营。永辉超市长期以来实施单独采购，这种模式的优点是可以满足每个门店的特殊需要，避免由于中途换货导致商品质量无法保证。对于人们日常生活中较常用的商品，永辉超市会大规模进货，此时会与大规模供应商之间建立合作关系，保证生产日期，同时能够按照合同准确时间交货。对于商品供应商的声誉要予以维护，才能保障售后服务质量。

2. 预算管理能力严重不足

为了使企业实现最大的经济效益，企业必须对各个方面的关系做到有效管理。通过优化配置企业资源，可以降低企业的运营成本，获得更大的经济效益。永辉超市各部门之间缺乏积极沟通，导致企业采购和销售部脱节，致使采购部门对销售部门的具体情况和需求不清。

3. 成本控制严重不足

永辉超市商品种类繁多，涉及各个领域的产品。在這种情况下，做好成本控制工作非常重要。然而，该企业实施成本控制的时候依然存在不足之处，主要体现在两个方面：其一，该企业采购过程中成本相对较高，商品价格也比较高，与同行业之间相比缺乏竞争力；其二，企业实施库存管理时缺乏精准度，大量的商品积压在仓库中，企业库存成本增加。这些问题存在且没有在短时间内解决，对企业的运营质量和效益都产生负面影响。

（四）超市通过财务管理实现价值最大化的有效措施

连锁超市本身就是一个企业，其所采用的财务战略是否合适，直接关乎超市的生存。因此，财务管理是超市的灵魂，如果这项管理工作存在问题，超市就会出现资金流不顺畅，造成资金无法持续供应，最终影响超市的持续经营。所以，超市要做好财务管理工作，就必须做出正确的战略定位，积极探索采购渠道并发挥其优势，走稳健发展路线，具体建议如下：

1. 战略定位准确

永辉超市本身为生鲜超市，要想推动超市发挥最大的价值并获得最大利润，在实施财务管理时就要找准自己的战略定位。具体的工作中要落实到业务层面，采用有效方法提高企业的生鲜品质，还要保证供应量。为了确保产业链持续稳定运行，还需要对上下游产业进行整合，形成一个持续运营的链条，如此可以控制采购成本，这是提高经济利润的关键。

2. 积极探索采购渠道并发挥其优势

为了保证超市生鲜的持续供应，需要构建专业性强的采购团队。采购团队需要具备良好的素质和专业技能，拥有多年的工作经验且行业信誉度良好，熟悉各个地区的生鲜产品、质量以及价格，并进行比较分析，最终购进质优价廉商品。当采购成本降低，必然会在销售的时候具备很强的竞争力，这也是提高经济效益的关键。所以，超市可以将这方面的优势说明，在与对方商谈价格时突出长期合作意向，这也是降低成本的有效途径。

五、结语

从以上的研究分析中，我们可以清晰地看到，超市在日常管理中，需高度重视财务管理，只有从实际出发分析自身的运营情况以及资金使用情况，制定更适合超市发展的战略，同时制定财务战略，才能够帮助超市拓展发展空间，提高经营效益。尤其是当前，超市正处于转型期，要保证自身稳定发展，就更应采用行之有效的财务战略，这对于未来发展非常重要。以超市的业务为切入点，实施财务管理，利用科学的方法开展采购活动并做好预算，强化审核资金使用情况，保证资金使用具有严谨性，对于财务实施标准化、规范化管理，加强对超市建设工作的监督，积极引进多种先进方法，让超市财务管理工作具有较高的水平，对资金使用过程中所存在的风险合理控制，提高管理质量和管理效率，使得超市在运营中能够达到利润最大化、业务运营稳定化，推动企业长远健康发展。

（作者供职单位：山东信凯源能源有限公司）