从淄博烧烤现象看如何提升企业管理基层执行力

李婧

当前，我国企业基层执行力存在部分人员能力不佳、机制不健全等问题。因此，要想改变企业基层执行力不高的现状，就必须把坚定理想信念、提高能力素质、认真学习提高、营造氛围环境等方法作为核心，对其进行综合施策。针对这一现状，本文探讨了企业管理中基层执行力的影响因素，并提出了优化措施，以期对企业的管理水平和发展起到一定的推动作用。

今年五一假期，“淄博烧烤”迅速出圈，这与地方政府和各级党组织的初心和执行力密不可分。比如淄博文旅局局长、领导等，通过自拍视频的方式演示如何烧烤，基层公务员会在大街上为游客们提供服务，一条烧烤街一夜之间就能建好，一座烧烤市场三天就能完工，警察二十四小时巡逻、二十秒内就能赶到现场维护治安......这些都是基层执行力的真实写照。淄博烧烤现象是一场“走群众路线”的实践，对于企业管理来说，要从广大群众所关注的各项问题出发，不断地思考、实践、探索，不断地解放自身思维，挖掘企业优势，创新工作方式、工作思路、工作手段，强化人才培养，这样才能打造出一支素养高、执行力强的基层工作团队，为企业发展开创新的局面。

一、淄博烧烤现象与基层执行力的内在联系分析

首先，淄博烧烤现象对企业基层执行力产生了直接的影响，烧烤店铺的数量激增导致了市场竞争的加剧，企业在这样的竞争环境中需要有高效的基层执行力来维持竞争力。基层执行力包括管理层级、决策与沟通机制、培训与人才发展、激励与奖惩机制等要素。在淄博烧烤行业中，那些具备高效基层执行力的企业能够更好地适应市场变化，快速作出决策，并通过有效的沟通机制将决策传达给基层员工，使其能够迅速响应市场需求。

其次，淄博烧烤现象也反映了组织结构与管理层级对基层执行力的重要性。由于烧烤行业的迅猛发展，许多企业都以较快的速度扩张，管理层级的设计和组织结构的合理性对于基层执行力至关重要。有效的组织结构能够明确责任分工、优化工作流程，并确保信息流畅。而高效的管理层级可以提供指导、监督和支持，以确保基层员工能够顺利执行各项任务。

另外，淄博烧烤现象也与培训与人才发展密切相关，烧烤行业对员工技能和专业知识的要求较高，因此培训与人才发展成为提升基层执行力的关键因素。通过为员工提供系统的培训和发展机会，企业可以提高员工的专业素质和工作技能，增强其在基层执行过程中的能力和动力。

二、企业管理中基层执行力的影响因素

（一）企业文化

企业文化和企业内部管理，对于企业基层执行力来说，是非常重要的影响因素。如果企业没有良好的企业文化，那么基层执行能力就无从谈起，可能导致企业管理陷入混乱境地。如此一来，就会出现基层员工缺乏认同感，不愿意执行企业管理的相关规定和方法，也不能對企业产生归属感。而积极的企业文化能够建立一种向上的工作氛围和团队合作精神，当员工感受到企业文化中的正能量和支持，他们更愿意积极参与工作并与同事合作，形成良好的团队协作关系，这种团队协作有助于有效地实施和执行企业的策略和目标。同时，良好的企业文化强调诚信、责任和创新等核心价值，使员工能够明确自己的职责和期望，并且在面临挑战和困难时能够坚守原则并寻求创新解决方案。

（二）企业战略目标

在企业经营管理过程中，战略目标对于基层执行力有着极高的需求。如果企业缺乏战略目标，策略就会失去实践价值和意义，也就无法确保基层执行力的力度和有效性。因此，在进行具体计划和分配任务的时候，要让每个基层员工清楚地知道，他们做这些事情的目的、任务、价值和意义。让基层员工认识到，只有把事情做好，才能发挥自身的价值和意义，并将自己的工作重点放在结果和责任上。

（三）组织严密

在企业管理过程中，不同任务需要明确责任人，明确不同员工的任务和位置。只有避免管理出现混乱，让每一名基层员工找到属于自己的位置，做好自己的工作，才能推动企业整体执行力的提升。

三、提高基层执行力的方法和途径

从淄博烧烤火出圈来看，其基层执行力的质量，离不开政府的主导，同时也与职业信念、学习能力、个人素养和管理机制息息相关。所以，要想改变企业管理中基层执行力较低的现状，就必须围绕理念、能力、环境和体制机制等方面积极开展创新工作，对基层人员执行力较低的现状进行系统的综合整治。

（一）树立良好的职业信念和理想

理想信念是激发基层人员执行力的“总开关”，是发挥基层员工主观能动性的重要措施。在新形势下，如何提高基层人员的执行力，是企业管理的重要内容。企业要帮助基层人员树立良好的职业信念和理想。在基层人员中树立正确的价值观念，特别要从三个方面来认识：首先，要在思想上认同企业经营理念和管理方法。要以科学发展观为指导，对基层人员进行思想政治教育，对企业的经营理念、管理方法等方面进行深入的研究。树立正确的工作观念，正确认识到自身的价值，认可企业的身份地位；其次，要增强宗旨意识。要让基层人员明确自身责任，将努力工作、积极配合管理作为开展基层工作的宗旨，并进行宣传和思想培训；再者，强化责任感。基层执行力来自责任感，而责任感又决定执行力。要在基层人员中形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机观念，强化责任意识，让他们扎根基层，干一行、爱一行、钻一行、精一行。

（二）努力优化基层人员职业技能

在提高基层执行力过程中，企业应从多个层面上加强基层人员的学习能力，努力提升职业技能。首先，要让基层人员学习与掌握现代职业技能和知识，强调学习先进文化，提高创新能力，树立开放、终身的学习理念，不断完善自身思想意志；其次，要虚心地向他人学习，要善于从同行业者身上汲取养分，这样一来，就可以获得实实在在的知识和技能，不断优化自身素养；再者，要通过锻炼、培训来提高基层人员的能力。从周围小事情开始，主动地做出正确反应，让基层人员相信，企业管理行为背后的出发点是好的，从而消除基层人员的怀疑和抵触，提高执行力的配合度，减少人员失误，从而实现双方的高度配合。

（三）提高企业管理人员能力素质

当前，企业管理人员要想办实事、做实事的态度还不够强，无法对基层人员形成引导。目前，应提高企业管理人员能力素质。首先，要引导管理人员做好本职工作。在强化企业管理人员政治理论知识学习的同时，还要加强对市场经济、科学技术、法律、管理等有关知识的学习，努力提高管理专业综合素养，让企业管理人员成为岗位、行业的专家；其次，提高企业管理人员基层服务水平。除了要注意“走群众路线”外，还要加强协调能力、化解矛盾能力、凝聚人心能力的培养和训练，为基层人员谋利益，做基层人员的“贴心人”。

（四）建立一个长效机制

制度是基础，机制是保证。为此，企业应该以提高基层执行力为中心，以制度建设创新为重点，建立长效管理机制，重点放在三个方面：首先，建立事前交流机制。因为决定正确才能有执行力。在作出决策之前，上级部门要对基层意见和建议充分了解，对决策过程进行规范化，让每一项政策的推出都更符合基层工作的实际情况，让基层人员做好执行的心理准备，实现双向互动；其次，建立一套激励与竞争的制度。通过构建“公平、竞争、择优”的选人机制和“解聘、分流、辞退”的淘汰机制，从制度上保证基层人员“能上能下”，调动基层人员的积极性、主动性，持续提升基层执行力；再者，建立监督问责制。没有监督实施不能结出“果实”。在基层人员执行活动中，要采取多种措施，开展标本兼治的督查问责制度，强化日常事项定期督查。同时，要建立一个生态化的问责机制，当基层人员在执行任务时，如果出现失职失责等现象，就一定要进行问责，做到有责必问，有错必纠，从而确保企业管理工作的落实。

（五）建立科学的激励与奖惩机制

在淄博烧烤现象背景下，激励与奖惩机制对于基层执行力的提升起着至关重要的作用，为了构建一个具有高效执行力的基层团队，企业可以采取以下措施：通过建立激励机制，如绩效考核和奖金制度，激发员工的积极性和工作动力，这可以帮助员工明确目标，并与个人和团队的绩效挂钩，从而提高工作质量和效率。注重奖励的人性化设计，例如提供灵活的工作时间安排、员工福利和晋升机会，以满足员工的个人需求和成长追求，激发他们的归属感和提升工作满意度。此外，建立公正公平的奖惩机制，确保员工的努力和贡献得到公正评价，同时对违规行为进行及时纠正和惩罚，这样的机制不仅可以建立一种良好的工作氛围和文化，还能促进员工的合作和团队协作，进一步提升基层执行力。总之，激励与奖惩机制在基层执行力的塑造中发挥着重要作用，通过激发员工的动力和激情，增強员工的归属感和工作满意度，从而提高整体执行效果。

四、结语

综上所述，淄博烧烤的火爆出圈，给企业管理中基层执行力带来了诸多思考。对于企业管理来说，通过提升基层人员职业技能，优化企业管理人员能力素质，并建立一个长效机制，来提高企业基层管理执行力，可以推动企业又好又快发展。

（作者系中级经济师，研究方向：人力资源及医院安全管理，供职单位：北京市中关村医院）