新时代背景下企业工商管理职能分析

王楠 吕晶晶

新时代背景下，企业必须提高自身竞争力以保证企业的可持续发展，为此，企业工商管理部门需要不断完善工商管理制度，以适应不断发展的市场经济，填补当前企业管理中的缺陷与不足。当下，经济的飞速发展让企业之间的竞争愈演愈烈，因此企业必须不断巩固自身的地位，保持自身的竞争力，避免陷入经营困难等危险局势。本文探讨了新时代下企业工商管理面临的机遇与挑战，并就企业如何发展提出相关建议，以期为企业工商管理帮助企业实现可持续发展提供理论支撑。

一、新时代企业工商管理的职能发展路径

随着21世纪中国经济蓬勃发展，企业规模与数量不断扩大。在这个新时代背景下，企业内部的工商管理在保障企业可持续增长方面发挥着至关重要的作用，可以帮助企业更好地适应新时期更加激烈的市场竞争，企业不断探索企业运营与管理的有效方式，从而作出更加科学与准确的经营决策，降低企业风险，保持强大的竞争力。

新时期，企业工商管理的职能发展体现在三个关键职能上，分别为导向职能、控制职能和服务职能。导向职能的进展主要指企业工商管理结合法律法规、当下市场经济发展趋势，不能固步自封，加强工商管理的针对性，明确企业发展目标与具体方向，由此更好地辅助企业发展。控制职能的发展主要关注工商管理对企业内部工作进行直接控制，结合企业自身开展的业务和内部管理方法，开展具有针对性的控制管理，着重参与企业重点发展决策的制定、企业内部财务工作。服务职能的发展，则需要更加关注企业生产经营问题，帮助企业实现长期可持续的发展。比如企业最为关注的成本管理，它将企业的管理全面融入经营成本控制，目的是为了提高企业生产经营的经济效益，进而对企业管理职能的發展路径有更加深刻的了解。

二、新时期下企业工商管理面临的机遇和挑战

（一）企业工商管理面临的机遇

随着国家不断推进政策改革，我国经济正逐步迈向多元化发展。为了在迅速发展的市场经济中保持竞争力，企业必须对管理方式和经济结构进行改革，以适应新的发展环境。这意味着企业必须在包括生产技术、企业管理和生产结构等多个方面进行改革和创新。在新的发展背景下，我们必须全面认识到自身发展速度和结构的变化，平衡不同发展要素之间的关系。同时，要贯彻新的经济发展理念，引导企业工商管理的发展方向朝着协同创新、绿色可持续和共享发展的方向前进，以实现企业各层次结构的全面平衡和进步。

“一带一路”倡议的推进和信息化时代的来临，正在加速我国对外开放进程，深刻改变国家经济格局，也为新的发展方向指明了路径。信息技术变革影响深远，尤其在数据处理与利用方面，加强了企业工商管理的创新能力。在这个充满机遇和挑战的新时代，企业应紧密融入国家发展战略，积极主动跟上市场变化，推动企业自身可持续发展和国家发展同频共振，及时掌握国家为促进经济可持续发展所出台的各项法规与政策，要坚持以政府导向为准则，充分掌握政策文件的核心内容，以文件为标准，逐渐改革企业的管理方式，帮助企业实现生产质量和生产效率的统一进步，从而创造良好的经济发展方式，有助于推进国家经济稳定发展运行，提高国民经济收入水平，改善居民生活质量。

（二）企业工商管理面临的挑战

任何事物的发展都具有两面性，尽管互联网新技术的涌现为企业的工商管理方式和经济架构带来了众多机会，但同时也让企业不可避免地经受所带来的挑战。传统的企业工商管理工作只关注日常经济业务中所产生的数据，但随着信息技术的发展，在互联网的帮助下，企业有能力获取与经营有关的全球性信息，然而，尽管这种趋势在促进企业工商管理方法和策略的发展方面起到了积极作用，却也使得企业工商管理工作面临了更大的挑战。当下，很多企业没有对工商管理工作形成充分的认识。企业要想保持自身的竞争力和发展潜力，就必须持续革新管理方法，充分发挥大数据的便利，为管理决策提供科学支持。通过深入可靠的数据分析，企业能够探索出更准确、更适应的管理策略。在创新实践中，企业需明晰管理核心，认识到创新理念对发展的重要性。只有持续创新理念，企业才能不断完善和优化管理方式，实现持续进步；降低企业可能面临的风险，提高自身的竞争力，帮助企业实现经济效益的稳定提升。但我们仍然发现，旧的管理方式在面对新的市场竞争时表现出了巨大问题，影响企业的生存和发展，同时很多企业并没有重视对员工的管理，妨碍了员工素质水平和专业技能的提升，也是企业创新管理所面临的重要障碍。

总括而言，我国经济的迅猛进步对企业提出了要求，企业必须着手解决内部工商管理问题，否则将抑制其创新发展。很多企业并没有意识到保护员工利益、调动员工生产积极性对于工商管理的重要意义。当下，很多企业的工商管理体系并不完善，不断改动的管理体系也会容易让员工对于企业文化和企业管理制度产生质疑，出现适应不足的问题。员工由于自身素质水平和所处的岗位不同，以及许多企业对政策的理解存在差异，这些都容易导致不同阶段员工之间思想上的分隔，影响团队的思维统一，进而阻碍了企业效益的整合。这势必也会加大企业管理和运营的风险，使企业管理创新的挑战日益加大。因此，企业管理者应根据企业实际情况，为工商管理创造良好发展环境，将创新管理理念融入实际操作，而非止于表面应付。此外，人才是企业发展的重要支撑。企业不能只顾眼前经济效益，而忽视人才培养、工作环境改善和管理模式创新等企业发展要素。滞后的企业环境难以吸引新人才，甚至可能导致人才外流，阻碍以人才为驱动的企业发展。

综上所述，完善的企业工商管理模式需要全方位考虑，落实全面的管理模式，在不断接受挑战的同时完成自身的创新发展。

三、新时期下企业工商管理的创新发展对策

（一）强化与创新工商管理意识

要实现企业工商管理的发展，首要是提升意识，加强对工商管理的重视。企业管理者的素质直接影响企业的业务开展、工作效率和综合竞争力，为企业的稳定发展打下基础。其次，企业必须做好充足准备，应对新常态下可能出现的机遇和挑战。只有充分准备，才能最小化发展风险，使企业在复杂竞争环境中明确发展目标。同时，在业务开展中充分发挥工商管理的作用，优化管理体制。因此，要明确，企业要实现稳步前进的发展，提升工商管理能力至关重要。通过强化管理意识，不断优化和创新，抓住新经济形势下的发展机遇，促进企业追求长期发展目标。

（二）提升科技创新能力

除了思想层面的建设，要想提高企业的工商管理能力，还需要立足科技创新，落实相应的发展规划。新时代经济浪潮下，一成不变地生产商品不能帮助企业一直占据市场的主导地位。以诺基亚为例，诺基亚手机作为中国市场上较早的手机生产企业，以其良好的耐用性一度受到消费者的青睐。然而，自从2013年被收购后，如今的市场已很少见到诺基亚的存在。究其根本可以发现，主要问题就出在诺基亚并没有跟上时代发展的潮流，作为老式手机，没有满足新时代年轻人对于高科技、智能化的需要，加之竞争对手如三星、苹果等手机厂商的飞速更新换代，最终诺基亚被市场淘汰。由此我们可以看出，科技创新能力对于一个企业发展的重要性，企业的工商管理也是一样的道理，只有不断提高科技实力才能在世界舞台上保持发展主动权。

（三）合理配置企业资源，研发新产品

作为关键职能部门，企业工商管理需要优化和配置内部资源，借助创新管理方式，运用科学管理方法指导企业管理和产品创新。技术创新对企业长期发展至关重要，特别是产品技术的创新。因此，工商管理部门必须对市场需求和趋势保持高度敏感，及时获取市场信息，利用科技促进发展。此外，合理配置资源也是企业工商管理的重要职责。将创新重点放在产品研发上，可以提升生产效率。另外，企业工商管理还需充分考虑客观因素对企业的影响，如资源限制和管理效率等。通过协同各方工作，推动企业创新发展，进一步增强竞争力。

（四）加强创新人才培养

在企业工商管理领域，人才培养主要分为两方面。首先，外部招聘是一方面，通過吸引新的创新型人才加入来保持企业活力。其次，内部培养也同样重要，通过企业内部的培训，培养和发展潜在人才。人才是推动企业迅速成长的重要动力，因此，企业必须建立完善的人才选拔机制，确保招聘和培养策略的有效实施，同时建立完善的人才管理制度。帮助员工提高自身创新能力的同时也是在帮助企业实现可持续发展。良好的人才管理制度可以帮助企业留下人才，激发员工的工作潜力，帮助企业实现经济快速增长。

四、结语

综上所述，企业工商管理需要在新经济形势下实现创新发展，接受机遇和挑战，帮助企业在激烈的市场竞争中保持强有力的竞争能力。只有通过不断审视和优化自身发展模式，加快创新改革，完善人才队伍建设，合理规划企业经营各阶段的经营模式，控制生产经营经济成本，在不断提供高质量生产产品的同时加快宣传，企业才能以此获得更高的经济效益，实现企业的快速可持续发展。

（本文系基金项目：广东海洋大学科研启动费资助项目“基于免疫理论的水产品供应链核心企业质量控制研究”研究成果。作者王楠，单位：广东海洋大学管理学院；作者吕晶晶，系本文通讯作者，单位：广东海洋大学经济学院）