核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究

王圣澜

我國企业的竞争环境已不限于国内，企业如何在新冠病毒感染疫情过后重拾信心，使产业链价值和产量能够有效地增值和扩大，最重要的就是如何提高自身财务战略管理水平，提升其核心竞争力已成为管理者思考的重点。但是，目前我国企业在财务战略管理上存在着一定的现实困境，比如：财务战略目标没有考虑核心竞争力，使得企业资金使用效率不高；缺乏时效性，不利于企业各项资源相互融合和配合等。基于此，本文从财务战略管理和企业核心竞争力相结合的角度着手，重新界定企业财务战略转型的发展方向，梳理财务战略管理转型发展的流程和逻辑，坚持财务管理的基本原则，制定适合于企业自身特征的财务战略管理策略，有利于企业的高质量发展，力争提升企业的核心竞争力和实现企业价值最大化。

一、企业核心竞争力与财务战略管理两者的关系

当下，全球经济是一体化的，企业类型是多样化的，面对的市场竞争非常激烈。按照战略管理的基本原则和特点实施企业管理，已经不太适应全球经济化的形势。可见，核心竞争力对企业战略管理具有重要的影响，而从战略上研究企业财务，有助于促进企业的价值最大化，两者具有异曲同工之作用，其目标都是保障企业稳定健康发展，促进企业价值创造。

二、企业财务战略管理转型的趋势

目前，由于国内外环境因素对企业发展产生了不稳定性影响，企业在运营过程中面临着诸多挑战。为了有效地适应当下受疫情影响的市场所产生的波动，企业需要把握机会，精准发力，优化现有战略管理理念，降低企业可能遭遇的各种不利因素情况的发生，实现企业财务战略管理的转型升级，从资本、技术、能力、成本等方面提高企业的核心竞争力，保障企业能够在困境中持续健康发展。

财务战略管理主要有快速扩张型财务战略、稳步发展型财务战略和防御收缩型财务战略三种类型。企业选择财务战略管理要遵循平衡原则、权变原则、整合性原则和实际性原则，立足实际，充分分析企业自身的优势和不足，在原则基础上对企业自身的财务战略管理进行优化。从核心竞争力入手，企业制定合理的财务战略总体目标，力争实现企业价值最大化。同时，要进行财务战略因素分析，逐步分解目标，细化单元，落到实处，精准发力，企业制定可行性的财务战略方案，使财务战略转型具有成效。

三、基于核心竞争力的企业财务战略管理影响因素分析

财务战略管理是运用企业战略管理的思想，对企业的不同财务、业务等信息进行加工和处理，根据企业自身情况，整合企业自身的资源和财务业务信息，能有效地使公司领导做出适宜的战略决策，应对现实复杂的市场环境，保持着战略管理体系的有效性和灵活性，使企业具有长期竞争优势，而这些都会受到企业内外部因素影响。

（一）外部因素

影响企业财务战略管理发展的外部因素，主要有宏观政策、法律法规、市场环境等内容。企业制定财务战略管理计划时，需要考虑当下的企业法、公司法以及宏观社会环境。具体而言：

一是建立企业风险预警模式，把风险控制在企业可承受的范围之内，为企业发展保驾护航。风险管理框架涵盖了与日常业务管理改善相关的所有问题。与此同时，利用新项目进入评价、项目研究、季度报告分析，确保灾害应对及财务风险分析。此外，积极评估和披露潜在风险是风险管理和控制模式的内部循环。

二是做好企业全面预算管理，促进企业的经营管理。全面预算管理以它特有的战略性、全面性、系统性、整合性、机制性等特征，逐步发展为企业发展过程中的关键环节，是实现企业发展目标的重要管理手段。这些管理活动将涉及所有部门，包括规划、监测、执行、评价和奖励。

（二）内部因素

影响企业财务战略管理的内部因素包括内部控制制度、领导能力、员工水平、资金资产等，在核心竞争力视角下，企业治理层负责财务战略的制定，而财务环境不仅要体现经营者的主观管理理念，还要切合企业本身的发展情况，需要充分分析企业的内部环境，以科学评估公司战略发展的价值和公司资源的效益，从而明确了解企业的发展潜力，有效发展企业核心竞争力，推动企业财务战略计划的制定。因此，企业应关注内部商业环境，并组织分析和总结公司的潜力和发展规律，为制定企业的财务战略目标做好准备。

由于企业内部因素受管理者和执行者的影响，并且两者相辅相成，共同起作用，才能促进企业的进步。至于管理者如何有效授权、学会放手，如何高效沟通，如何建立自己的管理风格，根据丹尼尔·戈尔曼的领导风格理论，主要有权威型、教练型、亲和型、民主型、领头型、高压型六种领导风格，企业管理者要学会根据实际需求，在不同的风格中相互转换，展现最佳领导力。管理者还应具备人才观念，不断引进先进的人才和设备，学会把人“送出去”，运行“引进来、走出去”相结合的人才培养模式；定期开展培训班，学会让员工总结和展示自己；实行绩效考核机制，提高员工的积极性和参与度，鼓励他们为企业发展贡献自己的一份力量。以新东方为例，该企业要想实现行业的转型，最好的例证就是东方甄选。俞敏洪在管理上可以做到放权，与时俱进，随机应变，通过文化来传播文化，将知识和产品有机地结合起来，吸收优秀的人才，并对那些在公司中做出突出贡献的人给予一定的奖励。作为执行者，东方甄选的各个主播特色鲜明，尽情地发挥自己。在疫情对社会心理造成巨大影响、各种负面情绪不断涌现的情况下，董宇辉在直播中用知识与表达为人们搭建起温暖且治愈的平台，最火的一句话就是“我卖的不是大米，是知识”，把美食与灵魂融合在一起。作为一种数字经济的新业态，直播电商呈现井喷式的发展态势，但是新东方根据自身的定位，充分发挥数字经济带来的优势，实现了产值最大化。

四、核心竞争力视角下企业财务战略管理的实现路径

本文在分析影响企业财务战略管理的内外部因素的基础上，針对企业财务战略管理应用中存在的问题，给出了创新优化的对策。

（一）调整适应企业核心竞争发展的财务战略对策

当一家公司处于特定的发展时期，企业需要整合不同渠道的多样化资源，以制定适应企业核心竞争发展的财务战略规划。由于企业存在内部业务能力学习与实际财务水平不匹配等问题，这就需要不断调整财务战略规划。尤其在企业经营状况不好的情况下，企业的财务战略应为低收益、高负债相组合，这样有助于企业利用财务杠杆，合理配置企业的资源，促进核心竞争力的提高，当然这对于企业发展来说既是一种机遇，也面临一定的挑战。在高质量发展背景下，企业可以结合发展中的核心竞争力，选择适合自身特征的稳健的财务战略，通过外部环境的PEST分析和综合性的SWOT分析，将核心竞争力分解到未来3至5年的发展目标中，做到企业财务风险具有可分散性，满足企业经济价值最大化，带动企业整体业绩的良性增长。

（二）基于企业核心竞争力来创新优化财务战略管理模式

企业财务战略管理的最主要目标是实现企业价值最大化、拓展市场占有率。财务战略目标，从宏观上要促进企业持续健康发展，从微观上可具体到部门，乃至个人的发展。在企业的运行中，人力资源的价值在提升企业核心竞争力中起举足轻重的作用。因此，在资源优化配置上，要坚持以人为本，具体落实上要以目标和资金为导向，提高每个人的资金使用效率。同时，事先要做好预算管理工作，这对企业的后续绩效评价具有重要的参考依据。企业开展各项具体活动时，往往先要有资金支持，此时预算就起到了很好的作用。为了能够有效降低企业经营管理风险水平，企业应创新财务战略管理模式，如对预算工作质量要严格把关，杜绝一切不可支、未必支、事后可支等项目，尽量减少事前支出，使其在预算资金紧张的情况下，能够提高预算资金的安全性、效率性，降低财务预算风险，进而有效保障企业应对竞争的资金流动性和安全性。

（三）加强企业全体人员的财务风险管理意识

企业在转型升级中为了应对市场竞争的压力，企业全体人员应有财务风险管理意识。与以前相比，员工的核心素质也应随之提高，尤其是财务人员。企业要从宏观上帮助员工认识到财务风险管理的重要性，树立财务战略管理危机意识，通过不断地培训，加强企业内部管理部门的建章立制，并积极鼓励员工在工作中运用先进的财务管理手段，优化考核奖励机制，提高员工的积极性和热情，使企业全体员工具备财务管理风险意识。领导也应重用这样的员工，具有与时俱进的人才观念，在企业中形成一种良性氛围，从而促进企业快速发展。

五、结语

财务战略管理，对企业而言，是一项重要的工作，将其运用好，对企业持续健康稳定发展至关重要。本文从核心竞争力入手，深入分析其影响因素，针对财务战略管理过程中存在的问题，有针对性地提出了建设性建议，对于做好财务战略管理实施工作具有重要的启示。总之，企业要根据所处的不同发展阶段，在战略上要重视财务战略规划，在战术上要结合企业实际情况，充分把握好企业的内外因素，挖掘潜力，以提升企业核心竞争力为导向，以实现企业价值最大化为目标，创新优化企业财务战略管理工作，推动企业可持续、健康、稳定发展。

（作者单位：中国石油工程建设有限公司西南分公司）