大数据背景下中小企业财务管理创新探索

□ 甘肃陇西 师海宝

财务管理在企业的经营活动中起着至关重要的作用。由于网络技术的持续发展，早已进入大数据时代。大数据时代背景下，中小型企业应不断创新财务管理方式，积极推进财务管理创新，推动企业不断发展。本文通过研究大数据背景下中小型企业财务管理的创新，期待可以为我国中小型企业财务管理的创新给予一些参照。

一、引言

伴随着近些年通讯技术和互联网技术的持续发展，互联网技术、云计算技术等先进技术层出不穷，我们开始迈入大数据发展的新时期。大数据的发展给各个行业带来了一些新的发展机会，特别是在财务管理这一数据信息巨大的业务范围，大数据能够充分发挥，产生创新的能量。由于市场经济体制的发展和科技的进步，中小型企业要想存活和发展，就一定要主动相拥互联网金融，积极主动创新财务管理和工作效能。在大数据发展背景下，我国中小型企业获得了一个新的发展机会和生存挑战，传统式财务管理也面临着众多考验。大数据背景下，中国许多中小型企业欠缺开拓创新的财务管理核心理念。传统式的财务管理体系已经不适应现代企业的发展，财务管理工作人员的技术专业能力不够，进而大幅度降低了财务管理的效率。因而，中小型企业务必融入科技创新，积极主动拥抱高新科技，持续创新财务管理，推动公司平稳发展。

二、大数据对企业财务管理的影响

1.提高财务数据处理效率。传统的财务管理方式需要手工解决全部单据和数据信息，处理方式繁杂，处理效率不高，财务管理部门与别的部门欠缺必需的联络，没法调研和剖析企业别的部门给予的财务数据，统计数据的精确性也难以确保。财务数据不正确造成业务流程出现问题时，会出现低效率的问题处理方式，影响企业的其他业务进度，提升企业经营成本。互联网大数据应用技术使企业可以创建会计大数据管理系统，创建统一的财务会计规格和规范，将财务管理方法从平行化拓展到交叉式管理方法，让其他业务部门参加财务管理，降低会计部门数据处理方法过程的重复性和人力消耗。别的部门还可以运用会计大数据管理系统，为该部门的项目管理决策提供数据支撑，根据该部门经营决策分析的效率和精确性，推动企业的进一步发展。

2.有效规避相关财务风险。伴随宏观经济环境的可变性和市场变化，企业在财务会计管理活动过程中常常面临各种各样财务风险，假如出现问题，企业就会受到损失。因而，财务风险管理方法在企业中占据关键影响力。互联网技术的运用能够为企业及时给予精确、全方位的财务报表，鉴别、考量和实时监控系统企业面临的各种各样财务风险，并提供数据信息适用，使领导者可以按照各种各样风险性数据预处理选择合适的风险管控计划方案。一方面，会计大数据管理系统能够很好地对财务风险开展预警信息、安全事故控制和事后评估，提升企业的工作流程和智能管理系统，降低过程中出现的问题，难题而导致的消耗，尽量合理地规避企业的财务风险。另一方面，会计大数据管理系统能够为企业的内控制度给予合理的信息，提升企业内控制度，协助企业有效管理各种各样财务风险，合理规避有关财务风险。

3.改善全面预算管理。预算管理是企业内控制度的重要方法之一，企业根据预算管理方法的资源配置、考核和调节机构企业的各类生产经营活动，预算管理对企业的发展战略和控制生产经营至关重要。可是，我国目前大部分企业对全面预算管理方法的了解还不清晰。在编制全面预算过程中，绝大多数也没有充足的科学论证，对企业欠缺确立的了解和数据支持，编制的综合性预算通常与企业的具体情况不一致。在预算数据处理方法和分析过程中，不但速度比较慢，处理方法简易，分析结果的及时和精确性无法满足具体规定。在综合性预算控制过程中，对预算信息内容欠缺深层次处理，预算控制效果大大的降低。大数据技术的运用能使企业改进全方位预算管理方法，根据大数据技术迅速得到更有效的财务报表，创建解决、剖析、比较预算数据信息的预算智能管理系统，及时合理地调节预算，为企业制订合乎企业具体发展需要的预算，提升预算管理方法实际效果，最大限度地提升企业经济效益。

4.提升企业决策能力。发展战略决策是企业管理最重要的环节之一，确定着企业未来发展方向，是企业生产经营活动成功与否的决定性因素。在传统式的财务管理模式下，仅限财会人员给予的财务报表、企业的发展战略决策通常忽视与决策有关的别的非财务数据，造成决策数据信息片面性、欠缺感染力，影响决策结论和运行成效。互联网技术的运用增加了数据库，从企业内部结构的采购、生产制造、市场销售、工作人员等单位和企业外界的竞争市场搜集任何与决策有关的数据信息，并应用会计。数据管理系统对采集到的数据信息开展深度处理，应用于决策的数据信息更为丰富和详细，提升决策的严谨性和效率，进而减少企业因决策出错及偏差而导致企业偏离正确的发展前景、丧失竞争能力的几率。

5.提升会计基础业务数据处理效率。第一，在大数据新时代背景下，中小型企业能够完成会计信息化，持续融合企业内部网络资源，完成部门协作数据模块区划，财务数据的获取和传送更为便捷顺畅，提高企业生产力。第二，金融投资平台与税收、金融机构等外界企业系统软件无缝链接，传输数据和分享不会再依靠储存介质和纸质材料，节约网络资源，降低许多不必要的成本，完成财务数据的迅速传送，进一步提高会计工作效率。

6.获得信息更为便捷。在大数据新时代背景下，公司获得的信息不会再以企业内部信息和传统化的销售市场调查方式获得信息，只是更为关心互联网技术、国内国际最新动向状况，从互联网技术、云主机获得大量公司必须的信息。大数据协助中小型企业得到更真实、更经济实惠的会计信息是处理信息不对称的好的方式。

三、大数据背景下中小企业财务管理面临的机遇和挑战

1.企业财务管理面临的机遇。①提升财务管理决策的科学性。在现阶段严峻的公司发展环境下，中小型企业的未来发展面临各种各样困难，假如仅用传统式的会计报表和投资项目预测分析表来做出项目投资确定，就会有一定的不科学和局限。在互联网时代的发展趋势背景下，中小型企业如果能灵活运用云计算技术，就可以从中小型企业的发展过程、同一种类新项目的长期投资等信息网络中发掘与新项目决策有关的信息，进而得到财务管理决策的合理性。②减少财务管理成本。在大数据背景下，企业财务报表的数据采集更为多元化和智能化系统，公司的内部结构财务平台与工商管理局、金融机构等外界企业的有关系统软件无缝链接，促使财务报表的共享和认证不会再只是取决于传统式的传输技术，成本大幅度降低，与此同时公司财务工作人员的劳动量大大减少，公司的财务管理成本也相对减少。③提高风险防范的能力。在大数据新时代背景下，中小型企业能通过技术专业的数据分析工具发掘互联网信息网络资源的海量信息，充分解决和分析各种各样有关数据信息，得到对公司发展有价值的信息。为防止企业风险提供更有效的信息。例如传统式的财务数字处理一部分某些非会计信息不包括在财务指标分析中。这种数据信息可能变成“蝴蝶效应”，对企业的经营风险性造成颠覆性的影响，在大数据新时代背景下，能够为公司的风险防范提供更多的可能性分析、起到中小型企业风险防范作用。

2.企业财务管理面临的挑战。①缺乏先进的财务管理理念。在中小型企业的初期发展阶段，大部分中小型企业只关注公司的业务流程发展情况，对财务管理高度重视不够，并没开拓创新，而是选用传统的财务管理方法。持续接纳优秀的财务管理理念。财务管理遵照财务数据的纪录、查验等传统方法。因而，中小型企业传统落伍的财务管理理念不但无法确保财务信息的精确性，不可以全面掌握公司的资金流动，财务管理的工作效率也在一定程度上大幅度降低。②企业财务管理体系不完善。伴随我国改革的不断推进，中小型企业总数愈来愈多，公司企业中间的市场竞争也愈来愈强烈，因而中小型企业要想出类拔萃，就务必不断改进自身的财务管理工作中，逐步完善企业内部管理规章制度，不断完善的财务管理体系。可是绝大多数中小规模纳税人公司并没有深刻认识到大数据的发展趋势对传统式财务管理的影响，并没有了解到财务管理自主创新对公司发展方向的重要性，只关心短时间的经营效果，并没有积极主动学习技术，并没有建立和完善的财务管理体系。

四、大数据背景下中小企业财务管理创新的意义与探索

在大数据背景下，中小型企业能够依据本身的发展要求，积极推进财务管理自主创新，把握住大数据发展的机遇，掌握财务管理决策的合理性，减少企业财务管理成本费，节约资源。第一，由于互联网的持续发展，中国中小型企业的财务管理能够借助技术性发展，利用全世界的服务支持，不仅仅能够改进企业财务管理工作，还能够在远程控制技术性的支持下充足发掘互联网技术网络资源，充分运用企业未来的发展潜力。第二，与传统式的财务管理对比，智能化财务管理方式使订单信息联网，大大减少了财务管理步骤，提高了企业财务管理的生产主力。如今越来越多中小型企业了解到智能化系统财务管理方式对企业将来发展的重要性，勇于探索企业财务管理与企业业务流程的关联运行，不但促进了企业财务管理的与时俱进，同时确保了企业网络资源的有效利用。

1.树立正确的财务管理理念。中小型企业应主动拥抱智能科技，树立恰当的财务管理核心理念。大数据背景下，不仅仅要标准化处理财务报表，更应树立一个新的财务管理逻辑思维。企业一方面要认知到动态性财务管理的重要性，另一方面要明白维持财务管理开放式的必要性。企业的财务部是企业日常运营中的关键部门。要及时将大数据的应用融进企业动态管理，即精确体现企业资金流动状况，为企业发展方向和管理方法给予更为全方位的支撑，推动企业持续发展。

2.不断建设和完善企业财务管理相关制度。管理方法企业信息化基本建设水准，做好大数据新时代背景下的企业财务管理。一方面，创建统一的财务管理软件，伴随着服务机器人和人工智能应用在企业管理方法中的持续运用，必须创建和健全人机交互技术的相关制度和步骤，完成人工智能技术决策支持系统的不断完善和自主创新，提升企业内控体系，使企业财务管理更为高效率顺畅，完成财务会计的智能化系统；另一方面，在大数据新时代背景下，企业共享数据的同时，本身的相关信息也会被共享，例如同行业、顾客、潜在性投资人、金融机构、税务局等。企业务必做好相关信息的互连共享服务体系，提升各种财务数据品质，使财务会计数据全透明公布，接纳各种市场监督管理，减少虚报数据给企业产生的风险性。

3.加大对信息化财务管理人员的建设。大数据背景下，科学技术的飞速发展对财务管理者的职业素养提出了更高的需要。从传统简单数据采集和梳理，到当代的数据统计分析和解决，根据对财务数据的分析，能够立即体现企业的难题，并依据企业的发展趋势制订相对应的财务解决方法。现阶段中小型企业广泛欠缺全方位的财务管理优秀人才，专业性人才的欠缺通常造成企业财务管理的不成功。大数据应用没法与企业的监管合理融合，互联网大数据在企业日常财务管理中的运用都是许多企业遭遇的主要难题。中小型企业应了解到财务管理人员对创新的作用，进一步扩大对财务管理人员队伍管理的资金投入。最后，要督促非会计学专业的财务管理人员尽早获得职业资格证；针对技术专业水平差的，要督促其技术专业水平提高，企业要能够聘用专业人员具体指导工作。在具体的财务管理情况下，企业必须创建“互帮互助”的工作模式。有经验的老员工必须积极帮助他人，水平不足的职工要积极向别人请教。

4.把智能机器人技术应用于财务工作中。智能机器人做为一门包括了许多专业知识的技术，几乎是伴随人工智能技术应时而生的，在当今社会越来越重要。智能机器人涉及到的行业和职位愈来愈多。与此同时，伴随着科学合理技术的不断发展和运用，智能机器人具有了一定的全自动整体规划能力，可以独立安排工作，单独完成工作，不用人工干预。因而，中小型企业应在财务会计中运用智能机器人。根据置入数字图像处理技术、数据技术、互联网技术，完成电子化、24个小时无间断办公。伴随着智能机器人技术的不断发展和完善，智能机器人将应用于更多的是中小型企业。

5.加强对信息的采集、转换和应用。由于互联网的出现，企业能够得到大量的多维度数据信息。与此同时，对财务状况的收集、运用和解决提出了更高的规定。企业必须搞好数据收集整理的战略发展规划，利用互联网大数据为企业总体发展战略规划创造财富。一方面，要健全和分享企业内部财务报表和信息，融合和提升企业内部网络资源，战略决策首先要借助企业内部信息；另一方面，在大数据新时代背景下，持续搜集和获得信息，利用云计算机解决和高性能计算对信息开展处理、转换、过滤和去重。从很多的数据中选择有益于企业发展趋势的信息开展获取、解析和解决，并存放在我们自己的会计信息数据信息池里，为企业的财务会计带来了更有价值的信息，巨大的方便了企业利用会计信息开展企业生产管理和管理决策。

6.不断建设和创新企业财务及相关管理制度，提升财务管理信息化建设水平。做好大数据时代的企业财务管理。一方面，创建统一的财务管理制度，伴随着服务机器人和人工智能应用在企业管理方法中的持续运用，必须创建和健全人机交互技术的相关制度和步骤，完成人工智能技术决策支持系统的不断完善和自主创新，提升企业内部结构自动控制系统，使企业财务管理十分有效和畅顺，完成财务会计的智能化系统和即时化；另一方面，在大数据新时代背景下，企业共享数据的同时，其相关信息也会被共享，例如同行业、顾客、潜在性投资人、金融机构、税收部门等。企业务必做好企业相关信息的互连共享服务体系，提升各种财务数据品质，使财务会计数据全透明公布，接纳各种市场监督管理，减少虚报数据给企业带来的风险性。

7.财务人才培养和引进。人才是企业的关键资源，企业的进步一直离不了人才的培养和储备，尤其是中小型企业。在电子技术快速发展和运用的大数据背景下，中小型企业财务管理者也需要融入现阶段财务管理信息化管理、智能化的发展。因而，首先，企业必须向本身的岗位财务经理学习培训特殊技能，加强其实践活动能力和充足的社会经验，塑造正确的价值观念，融合财务经理的数据处理方法能力、专业技术人员能力和职业道德规范，塑造合乎企业具体发展趋势要求的人才。其次，积极引入高端技术水平的管理人才，持续发展壮大企业的人才团队，营造良好的企业气氛，重视人才，挖掘人才，吸引人才，推动企业的可长期运营能力。总而言之，互联网时代新时代背景下，企业要灵活运用局势给企业产生的收益，提升企业的财务管理观念，更改一些传统式的工作模式和管理模式，持续创新发展企业财务管理，将大数据与财务管理有机融合，以顺应潮流发展趋向，企业的行业竞争整体实力和知名度。

总之，大数据背景下，中小型企业财务管理应主动寻找创新。为了更好地在日益强烈的行业竞争中求生和出类拔萃，公司管理者和财务管理者务必一同了解到财务管理创新的重要性，在此基础上持续改革创新和创新传统式的财务管理，提升财务管理者的整体实力。