企业党建工作与企业生产经营的有机融合

□ 西安 何 旭

企业管理与决策水平对企业的经营效益和改革发展产生了深远的影响。以党建工作和企业生产经营相融合为契机，充分发挥党员干部在建言献策、辅助决策、参与管理等方面的重要价值，从而为企业科学管理创造有利条件，为职工职业发展提供必要帮助。近年来，企业对基层党组织建设给予了高度重视，随着党员干部数量和质量的增加，党建工作科学化水平也有了明显的提升。但是党建与生产经营管理剥离的情况仍然存在，党建工作支持和服务于企业生产经营管理的作用并未凸显出来。长此以往，对企业党建工作的创新开展也会带来负面影响。基于此，探究企业党建与生产经营管理融合的可行性路径，就成为现阶段企业党建工作的一项重要任务。

一、发挥企业党组织政治核心作用，为党建工作与企业生产经营融合提供引导

1.明确定位，把握企业政治工作规律。企业的高层管理者必须要充分认识、准确把握党组织的“政治核心”作用。新时代企业面对更加复杂的市场形势、更加多样的竞争挑战，党组织不仅要在政治层面发挥核心作用，而且还要深入到企业的生产经营管理中，围绕企业的生产实际让党组织的价值得到更加充分的体现。从政治内容角度来说，要求党组织必须要围绕生产经营这一中心，通过筹办党建活动、企业文化建设等措施，激发广大职工爱岗敬业、守正创新、无私奉献的职业素养，保证生产经营活动的高效率、高质量开展；从政治本质角度来说，则需要服务于职工，在维护职工利益、满足职工诉求的基础上，让企业职工围绕在党组织的周围，确保企业生产效益和经营管理水平得到提升。

2.围绕目标，增强企业党组织凝聚力。现代企业的改革发展中应当以党建工作为中心，在做好党建工作的基础上，寻找以党建促生产、以党建强管理、以党建提效益的可行性策略。在坚持党组织政治核心作用的前提下，企业党建工作必须要实现“三个一”目标，才能更好地服务于生产管理。“三个一”具体指：有一个坚决贯彻执行党的路线方针，懂管理、会领导的领导班子。企业要狠抓领导班子的思想政治建设、能力素质建设、党风廉政建设，同时还要综合考察领导干部的创新能力、干事能力。通过做强领导班子，更好地发挥“火车头”的带动作用，为创新党建工作形式、寻求党建与管理融合路径提供必要的支持。有一支发挥先锋模范作用、可以化解企业改革道路上各类风险与挑战的党员干部队伍。用忠诚的担当、扎实的技能、丰富的经验，确保企业生产经营顺利开展，各项管理决策顺利落实，让党建工作与生产管理的融合更加紧密。有一个契合企业改革与发展要求，保证党组织发挥作用的工作机制，在不断提升党建科学化水平的过程中，促进党建与管理走向融合。

3.参与生产，发挥党组织辅助决策作用。企业党组织的生命力必须要在参与生产经营管理中才能彰显出来。如果党组织脱离生产经营，不能全面了解企业一线生产经营状况，忽视了企业基层职工的利益诉求，就会造成党的建设弱化、虚化和边缘化。因此，新时期在推进党建工作与生产经营相互渗透的工作中，要想克服这些问题，就必须让党员干部积极、踊跃地投入到生产实践中。在参与建设、扎根基层的前提下，听取职工的现实诉求、收集职工的反馈意见，然后运用智慧和经验，为企业管理者制定更加科学的战略决策和发展计划提供意见参考，充分体现党组织在辅助决策这一方面的重要作用。为了使党组织更好地发挥自身的价值，要重点把握好两个方面。其一是围绕争创“五星支部”的总目标，突出企业党组织领导班子建设的战略地位。突出政治标准，提高干部选拔的门槛和任用的标准，切实增强干部的岗位胜任力。着力培育一支结构合理、素质优良、能力出众、责任心强的年轻化干部队伍，用敢于创新的意识、拼搏进取的精神，带领企业党员干部做好新时期的党建工作，寻找党建与管理融合的可行性路径。其二是维护党组织参与企业重大问题决策的权利，发挥党组织作为“智囊团”的作用。在民主参与、科学决策中，以党组织的力量提升决策的科学水平，保证企业生产经营管理的科学化、高效率开展。

4.双向考核，确保党员干部履职尽责。牢牢抓好“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”这一关键点，是实现党建工作与生产经营管理有机融合的必要前提。为了进一步增强企业党员干部服务于生产经营的积极性和能动性，企业方面有必要结合新时期党组织的职责使命，以及每一名党员干部的岗位要求，制定并实施更加详细的考核制度。区别于传统的单向考核，除了由党组织对党员干部表现作出评价外，还应鼓励企业的广大职工对党员干部在生产经营任务中、党建活动中的实际表现进行评价。通过拓展评价主体，可以从更加广泛的角度、更加客观的立场，对党员干部的履职尽责情况作出公正评价。这样一来，就能彻底杜绝个别党员干部在党建工作中应付了事的情况，使全体党员都能坚定不移地执行企业的管理命令、生产计划，为企业管理目标的顺利实现创造有利条件。在双向考核的基础上，还应重视考核结果的运用，将考核结果与党员干部的评优评先、福利待遇等挂钩，通过这种方式进一步激发党员干部投身于生产经营、组织管理和参与党建工作的积极性，以实际行动为促成党建工作与生产管理的融合提供力所能及的帮助。

二、发挥党员干部模范带头作用，为党建工作与企业生产经营融合提供保障

1.发挥党员干部在理论学习上的模范带头作用。学理论、悟思想、增干劲，也是新时代企业党员干部应当具备的基本素养。党建工作与生产经营管理的融合，要求党员干部必须在其中扮演起更加重要的角色、承担更为重要的责任。同时，鉴于企业管理要求的不断提升、职工思想状况的日益复杂，决定了党员干部必须要加强政治理论学习，才能保持足够的胜任力。党员干部应当时刻保持危机意识、学习意识，通过实现理论学习的常态化，让自身的理论知识储备、党建工作科学化水平可以得到持续性的提升。对于新时期的党员干部来说，除了要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党章党规党纪，提高政治理论素养外，还应结合本职岗位提高专业技能和业务水平，争做学习标兵和学习模范。发挥党员干部模范带头作用，号召企业广大职工也能重视业务学习，利用好企业提供的培训机会，让自身的知识结构得到更新、业务能力得到提升，在本职岗位上更好地履行职责、实现自我价值。这样一来，可以在职工个人成长与企业生产经营发展之间实现“共赢”，使职工群众可以积极配合企业的管理，在党建工作与企业管理之间巧妙地实现了融合。从这一角度来看，党员干部队伍建设是促进党建工作与生产经营管理有机融合的重要保障。

2.发挥党员干部在生产经营中的模范带头作用。针对部分职工在日常的生产工作中存在思想懈怠、敷衍了事的现象，党员干部也要发挥自身的榜样带头作用，通过树立一种爱岗敬业、吃苦耐劳、踏实肯干、甘于奉献的职业精神，潜移默化的影响身边的职工，使他们也能够养成良好的职业素养，进而在本职岗位上脚踏实地的完成工作任务，为企业作出应有的贡献。企业党组织应围绕生产需要定期组织开展形式多样的党建活动，例如“争做生产带头人”活动、“党员身边无事故”活动，让党员干部能够立足实践作出表率。在党员干部和职工队伍之间营造一种比学赶帮超的竞争氛围，党员干部和一线职工比一比谁的技术水平更高、谁的操作行为更加规范。在健康、公平的竞争中，双方相互促进、共同提升，不仅实现了职工的自我价值，促进了职业生涯发展，而且也能为企业带来更多的效益。同时，企业党委也要对党员干部在生产经营中的责任落实情况进行监督，并且通过定期开展作风评议的方式，鼓励职工对党员干部的表现作出评价，从而进一步督促党员干部履行职责，为党建工作与企业管理在跟深层次上实现融合奠定扎实的基础。

3.发挥党员干部在创新创造中的模范带头作用。企业经营效益和管理水平的提升，必须要紧跟时代发展和市场形势作出调整。党员干部在创新创造中发挥其模范先锋的作用，可以从以下两个方面对企业的生产管理产生积极影响。其一是推动了党建工作的创新开展。以往企业党建工作侧重于理论宣传，例如宣传国家出台的相关政策、学习党的最新理论。虽然能够切实提升企业党员干部的政治素养和理论储备，但是实践性较差，很难与企业生产和管理结合起来，这种情况造成了党建工作的形式化。通过发挥党员干部在创新创造中的模范作用，在充分借鉴其他企业党建工作新思路、新模式的前提下，立足本企业的实际情况，结合职工的思想状态，制定个性化、创新性的党建工作方案，让党建活动可以有声有色的开办起来，尤其是增强对企业“90后”“00后”青年职工的吸引力。在此基础上定期组织开展多种主题的党建活动，显著提升企业全体职工的思想觉悟，激发企业全体职工的干劲和拼劲，在企业内部营造一种人人争优创先的氛围，为企业管理的高效率开展提供有利条件。其二是发挥党员干部以点带面的作用，以实际行动引导企业全体职工树立守正创新、爱岗敬业、拼搏奉献的精神。党员干部要具备创新意识，不仅要加强理论学习，还要立足于工作岗位、结合企业生产需要，加强专业知识的学习和实践。这样才能在日常工作中发挥创意、主动创新，用创新成果为企业创造经济效益，在实际行动中彰显党组织服务于生产的职能作用。然后以身作则，号召广大职工立足各自的岗位，发挥创意、积极创新，推动企业技术革新、提升企业生产效率。

三、密切党组织与职工交流，为党建工作与企业生产经营融合夯实基础

1.深入了解企业职工实际需求。党建工作与企业管理的融合，实际上就是企业党员干部密切联系职工群众、倾听职工群众利益诉求的具体过程。在新时代下，部分企业职工出现了思想懈怠、岗位胜任力下降等问题，不仅影响了工作效率的提升，也增加了企业管理的难度。基于此，企业党组织必须要以加强职工思想教育为抓手、以组织开展形式多样的党建活动为媒介，为党建工作与企业管理的融合夯实基础，进一步发挥党建工作在提升企业经营效益与管理水平上的重要价值。为此，党员干部应当深入一线、走向基层，在生产车间了解职工的工作现状，到职工宿舍倾听职工的利益诉求。在增进双方交流、建立互信关系的前提下，让职工可以有顺畅的表达渠道，让党员干部能够充分了解职工的实际需求。然后通过党组织的协调，企业从制度、管理、培训、考核等方面采取措施，尽可能的满足职工的需求。这样一来，将会极大地激发职工的生产积极性，保持较强的岗位胜任力，保质保量地完成生产任务，为企业管理目标的顺利实现提供了有力的支持。除此之外，企业党组织在了解职工思想动态的前提下，还可以利用周末、节假日等机会，组织开展主题多样、内容丰富的党建活动。一来是增加了党群互动的机会，有助于构建党员与职工和谐的关系，促进了党建工作与企业管理的融合；二来也能够切实提升企业职工的思想觉悟、职业素养，无论是对于职工个人的职业发展，还是对企业生产经营效益的提升都是大有裨益的。

2.帮助企业职工解决实际问题。企业党组织在充分了解职工实际需求、利益诉求的基础上，还应尝试多种渠道满足职工的合理诉求、解决职工的实际问题。这样有助于体现企业管理中“以人为本”的理念，成为党建工作与企业管理融合的又一重要路径。一方面，党组织要充分发挥好“纽带”和“桥梁”的作用，既要对下倾听职工的诉求、了解职工的困难，又要对上争取企业管理层的支持，采取针对性的措施来回应职工的诉求、解决职工的问题。让企业广大职工能够紧紧围绕在党组织的周围，进一步增强凝聚力、向心力、创造力，激发职工的积极性、能动性。另一方面，企业党组织还要从制度建设方面着手，引入员工意见反馈机制，让员工能够有顺畅的渠道表达对党建工作、管理工作的评价。对于员工反馈的情况，企业的党组织和管理层也要引起重视，对于建设性的意见，予以采纳并尽快落实；对于批评性的意见，及时改正并优化管理。实行意见反馈机制后，员工的归属感、责任感将会得到极大的提升，有助于构建更加和谐的上下级关系，使职工服从、配合企业管理层制定的各项规划、下达的各项指令，从而为企业管理工作的开展提供了便利条件。

四、结束语

坚持党的领导、加强党的建设，是新时代企业提升经营管理水平、深化改革发展的重要保障和基本前提。从整体上来看，企业对党建工作的重视程度不断增加，在企业党组织的领导下开展了形式多样的党建活动，在增强全体职工凝聚力、创造力，以及提升企业生产效率和经营效益等方面取得了显著成果，党建工作与生产管理融合的成效显著。但是从细节上来看，也存在职工诉求反馈渠道不够顺畅、党建工作创新力度有待提升等问题。基于此，在坚持党组织政治核心作用不改变的前提下，分别从发挥党员干部模范带头作用、密切党组织与职工交流等方面采取综合措施，为企业管理与党建工作在更深层次进行融合提供全方位的保障，更好地发挥党建服务于生产经营管理的作用，实现党建工作与生产经营管理的同频共振、双轮驱动，为企业高质量发展保驾护航。