浅析加强对新入职院校毕业生的培养——以大庆油田有限责任公司第二采油厂为例

文/姜 静

做好新入职院校毕业生的思想引导、履职培训等工作，助力他们尽快适应工作角色、完成身份转变，成长为企业发展的接续力量，是夯实企业人才基础的有效手段。本文对大庆油田有限责任公司第二采油厂（简称：采油厂）近年院校毕业生情况进行剖析，就新入职毕业生培养工作展开探讨。

突出思想引导，加快角色转变

通过对采油厂近10年入职院校毕业生现状调研发现，青年员工还存在得过且过、心浮气躁、好高骛远等不良心理和思想。因此，从思想上引领青年员工转变身份、适应岗位，具有重要现实意义。

引导毕业生积极适应环境，尽快融入工作角色。刚走出校门的青年学生自我定位较高，面对油田生产单位前线环境差、工作强度大等现实情况，容易产生心理落差。要引导青年员工提高自我认知、明确自身定位，同时了解和掌握企业现状，将个人职业追求与企业长期发展等实际情况紧密结合起来，科学规划职业目标，脚踏实地做好工作，尽快适应工作环境，完成从学生到职工的角色转变。

引导毕业生扎根一线岗位，发挥新时代青年优势。成长于信息大爆炸时代的新一代大学生，文化水平较高，并且有想法、有活力。要充分调动他们的主动性、积极性，为其搭建平台、提供展示机会，让他们发挥所长，获得价值认同；并给予相应的精神激励、物质激励和人文关怀，引导鼓励他们扎根一线岗位，在平凡岗位发挥青年优势。

加大培训力度，提升履职能力

新入职毕业生员工的培训，需要紧密结合企业发展中长期规划、岗位要求及个人成长需求，全方位满足企业与个人发展需要，实现人企共赢。培训重点包括企业文化、技能操作等方面。

注重企业文化宣传，增强员工归属感。大庆油田已勘探开发超过60年，一代代大庆人艰苦创业，形成了大庆精神、铁人精神。新员工入职后，通过讲榜样、讲典型、观样板等多种方式宣讲企业文化，让大庆精神、铁人精神潜移默化地入脑入心，持续增强青年员工对企业的认同感、归属感。

强化操作技能训练，提升安全履职能力。新员工上岗最重要的就是强化安全意识、规范岗位操作。通过典型安全事故实例加强安全教育，强化安全事故防范意识；开展集中培训、实操演练等不同形式的培训，使安全操作流程固化在每一名青年员工的心上、手上，提升安全履职能力。

全程跟踪培养，加速青年成才

全程跟踪培养是将青年培养工作与企业长期发展需求、个人职业规划紧密结合、有机统一，并动态调整的系统性接续培养工程。要建立健全切实有效的长效培养及监管机制，引导青年坚守初心使命，助力毕业生成长成才。

制定长期培养方案，优化人才成长机制。以企业需求为导向，以第一学历为起点，抓住入职三年成长黄金期，科学制定长期培养方案。培养既要全面系统，又要突出重点，既要包含技术理论，又要包括技能实践。建立毕业生管理档案，坚持“一人一档”，及时收录工作实绩、考察考核、现实表现等方面材料，通过“大数据”对青年员工进行综合分析，动态调整培养方案，提高培养精准度和长效性。

构建科学评价体系，促进综合素质提升。以“德能勤绩廉”为核心，通过明确考评指标、考评程序等，建立一套科学、全面、可行的评价体系。优化评价指标，形成可量化的评分机制，以个人述职、专项考核、周期考核和民意测验等方式开展多维度测评，以量化排名、定性评价等方式反馈考核评价结果，并将考核结果作为评先评优、绩效考核、提拔晋升的重要依据，发挥好考核“指挥棒”作用，促进青年员工综合素质的提升。