六项工程助力党建与业务“双融双促”

文/任红岗

推动党建工作与业务工作深度融合，是增强国有企业基层党组织组织力、战斗力的有力举措，是解决党建工作和业务工作“两张皮”问题的有效抓手。近年来，矿冶科技集团有限公司工程公司（简称：矿冶集团工程公司）党总支积极探索党建工作与业务工作深度融合的路径与方法，通过实施六大工程，探索形成了党建工作与业务工作“双融双促”的工作体系，并在具体实践中收到了良好的成效。

实施“红色引擎”工程推进组织建设与中心工作融合

矿冶集团工程公司党总支夯实党建基础，强化党建引领，确保发挥支部战斗堡垒作用。

建强战斗堡垒。坚持支部设置与行政机构相匹配的原则，建立了9 个党支部，并在具备条件的工程项目现场成立临时党支部，把党建工作的链条延伸到科室、项目现场。深入推动党支部标准化、规范化建设，制定了党建工作责任制考核评价办法，设置系列量化指标，坚持发挥考核“指挥棒”作用。

强化“头雁”培育。加强支部书记培训，组织党支部书记到优秀支部参观学习，重点学习先进支部的创新理念、先进做法和经验启示。将支部书记作为公司后备干部“人才库”人才进行培养，在给党支部书记搭建成长平台的同时，充分激发其干事创业活力。建立“书记负总责、委员抓落实”责任体系，以“问题上墙、责任到人”方式，压实管党治党责任。

激活红色细胞。设立党员示范岗，通过亮明身份、岗位示范、选树典型，引导广大党员在本职岗位上争创一流佳绩、发挥模范作用，努力成为岗位先锋和业务能手；组建党员先锋队，并在重点项目实施过程中攻坚克难，有效解决了技术中的“卡脖子”难题。

实施“文化兴企”工程推进思想工作与文化建设融合

矿冶集团工程公司党总支坚持思想工作与文化建设并举，以宣传教育统领员工思想。

强化典型引领。推出“厚德载物 风华浸远”优秀共产党员系列报道、“党建融合 聚力领航”“党建+项目”专题报道、“创新引领 铸就品牌”特色技术专题宣传等，深度挖掘、重点培树一批先进人物、优秀共产党员及精品工程项目，并在公司内大力弘扬开拓精神、工匠精神、创新精神、吃苦精神、时代精神、奋斗精神，丰富了企业文化内涵。

创新宣传形式。强化系统思维，按照“一个主题、一套方案、专人负责”的“项目化”机制，对宣传思想工作进行整体谋划、专项策划。如：以“建精品工程 树矿冶品牌”为主题，持续加强对企业重点项目、技术进步、行业发展、品牌建设的宣传力度，努力营造良好的发展环境；持续开展“书香矿冶”活动，为员工充电赋能。

实施人文关怀。建立健全员工关爱制度，扎实开展员工生日送祝福、住院慰问、亲属丧葬慰问、困难员工帮扶等活动。推行“你家事大家事”帮扶模式，开展“家人慰问”活动，为频繁出差的员工解决后顾之忧，使员工幸福感、归属感更强。创新开展摄影比赛、知识竞赛、新春视频大赛等文化活动，寓教于学、寓教于乐。

实施“匠心育人”工程推进人才培育与战略发展融合

矿冶集团工程公司党总支注重建设高素质专业化人才队伍，为战略实施提供人才支撑。

精准选择人才。坚持常态化招聘，第一时间发现和吸纳优秀人才。实行“一人一策”“一岗一策”的人才引进机制，逐步实现以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。建立人才推荐奖励制度，进一步拓宽招聘渠道、提高招聘质量。实行“上门引人才、属地留人才”政策，招聘当地优秀人才，并进行属地化管理。

加速培养人才。持续开展“人人都是培训师”活动，推进“科室主任讲管理”活动，推动员工加强交流、补齐短板。开设“项目经理必修课”，将学习培训制度化，促进项目管理水平不断改善。建立新员工培养“导师制”，发挥导师“传帮带”作用，助力新员工快速成长。开展“倾心分享、共促成长”系列分享活动，帮助青年员工把好努力方向。

用好用活人才。推行中层干部契约化管理，与中层干部签订年度考核责任书，开展任期制考核，建立刚性考核、充分激励、刚性兑付的体系，推动实现干部“能上能下”、薪酬“能增能减”。完善员工职业发展通道体系建设，构建可上可下、能进能退的多序列员工职业发展通道。完善人才评价体系，精准分类评价人才，建立骨干员工人才库，推行关键岗位激励机制，为更好地吸引、激励和稳定骨干人才提供重要支撑。

实施“廉（联）控”工程推进党内监督与业务监督融合

矿冶集团工程公司党总支着力强化监督运行，推进廉洁风险防控标准化、系统化。

强化规范运行。聚焦工程总承包项目，梳理全级次、全岗位、全业务流程，全面查找廉洁风险点，推动流程再造，完善“三不”体系制度建设。强化工程总承包项目全面风险管理，编制《联廉控工程之工程总承包篇》指导手册，强化工程总承包强矩阵管理。建立19 个管理模块、32 个流程、79 个表单、16 个模板，并进行复盘、校验、改进，推动总承包管理从碎片化、多样化、粗放化向集成化、规范化、精细化转变。

汇聚联防联控合力。强化对“廉（联）控”工程方法论、系统观的认识，强化自觉践行“用制度管人、以制度办事、按流程执行”理念。健全“上下一体、左右联动、协调高效”的一体化机制，加强制度之间、岗位之间、部门之间、主体责任与监督责任之间的联动，完善全业务管理、全流程监督、全员参与的全面风险防控体系，使风险识别、评估、监测、控制形成联防联控合力。

实施“党建+项目”工程推进党建责任与经营业绩融合

矿冶集团工程公司党总支创新“党建+”模式，以党建“同频”带动业务“共振”。

党建工作与项目建设同频共振。扩大项目临时党支部覆盖面，将总承包单位、分包单位等参与工程项目建设的党员纳入临时党支部，实行党建进工地、项目配书记，把党建工作延伸到工程一线，有力保障总承包工程高质量推进。针对工程建设过程中可能遇到的问题，通过以党建为引领，建立与各方的沟通、互助、监督工作机制，形成了与项目各参与方的良性联动。

将党建活力转化为项目建设动力。实施“党建+项目”管理模式，在项目推进、安全保障等环节，实行清单管理、挂图作战方式，高效推动项目建设。如：株洲高效节能有色金属熔炼装备产业化项目强化党建引领，用“党建+项目”思维指导工作，同时间赛跑、保项目工期，建成了国内规模最大的有色金属熔铸及固废处理装备制造基地；在老挝塞班金矿，项目组团队创造了当年建厂、当年投产的“矿冶速度”，彰显了矿冶集团技术先进、质量过硬、服务专业的国家队品质。

实施“共建联建”工程推进组织生活与业务建设融合

矿冶集团工程公司党总支积极探索党建共建新思路、新模式，力推“开放式”党建。

开展“活动联办”强党建。组织各支部与共建单位联合开展形式多样的党建活动，分享共建双方在党建工作形式、内容、成果等方面的优秀做法以及意见建议，积极推进活动联办及经验联享。结合共建双方实际，采用双向互动方式开展组织生活，以党建互联互学、资源共享共建、文化融合融通等方式，带动了共建双方工作质效不断提升。

探索“业务联动”促发展。发挥共建双方优势，开展各类创建活动，形成优势互补、协调互动、互惠互利的格局，共享创建成果，实现了“1+1＞2”的互促共赢。先后与东北大学、河海大学、首钢水厂铁矿、新疆阿舍勒铜矿等20 余家单位结对共建，拓宽业务联动“朋友圈”，建立更加广泛的合作关系，增强了党建与业务发展的协同作用。

通过六项工程务实有效的实践，矿冶集团工程公司党总支有效增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，推动了党建工作和业务工作双融合、双促进，有力助推了工程业务高质量发展。