工程企业高质量开展劳动竞赛初探

文 /薛重五

劳动竞赛是企业常见的劳动组织形式，它既是工会围绕企业中心任务参与生产经营、促进企业发展的一种载体，又是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。作为国有企业依靠职工促进企业经济效益增长和职工成长成才的重要举措， 高质量开展劳动竞赛是新时代工程企业工会工作面临的一个重要课题，本文就此谈一点粗浅认识。

高质量开展劳动竞赛的重要意义

开展劳动竞赛活动，是工程企业工会工作的重要内容，也是提高职工素质、促进企业发展的重要途径。工会作为企业与职工的桥梁纽带，应充分发挥其在开展劳动竞赛活动中的作用，引导职工积极参与劳动竞赛。高质量开展劳动竞赛的重要意义在于：

全面提升职工队伍整体素质。劳动竞赛是激发职工创新、创造的平台。把劳动竞赛与职工岗位业务培训、班组建设、劳模先进选树相结合，不仅能够增强劳动竞赛的群众基础，又可以为企业营造积极进取、争创一流的浓厚文化氛围，培育职工的竞争意识、创新能力和敬业精神，不断提升职工队伍的整体素质。

促进生产经营目标顺利实现。劳动竞赛有利于将压力和动力相结合，从而加速企业目标的实现。一来企业通过下达任务和考核管理施加压力，二则通过一整套激励程序的设置，引导职工发挥积极性、主动性和创造性，以便支持企业更好发展。职工参加劳动竞赛，既获得了物质奖励，又能在比赛中体会到趣味性和实现目标的愉悦感，并自觉为之努力。在压力和动力共同作用下，企业目标更容易得以实现。

切实增强企业凝聚力、向心力。劳动竞赛不仅是在职工之间开展技能与效率的竞争，更重要的是通过竞赛可以将职工拧成一股绳，增强职工对企业工作任务、愿景目标的认同感，进一步激发企业职工的主人翁精神。既增强了劳动竞赛的感召力和吸引力，又为企业保持高质量发展增添了新动能。

目前劳动竞赛中存在的主要问题

企业组织的各类劳动竞赛主要是围绕企业生产经营指标开展的，随着工程企业发展面临新机遇、新挑战，各单位在开展劳动竞赛中还存在一些亟待解决的问题：

对竞赛认识不到位，重视程度不够。有些企业管理人员认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产经营工作效率;有人认为劳动竞赛是工会一家的事。因此，部分企业组织开展的劳动竞赛仅仅是项目级的竞赛，其他部门关注度、参与度不高，存在上冷下热、流于形式等现象；劳动竞赛没有贯穿渗透到整个生产过程，没有从提高广大职工的专业技能和综合素质、提高劳动生产率、加快生产建设的进程等方面来设计竞赛机制，只是在任务完不成或出了问题时才“亡羊补牢”组织一个竞赛活动，结果肯定难尽人意。

竞赛主题不突出，职工参与面小。有的企业在开展劳动竞赛时没有紧贴“创新、创造”这一主题设置，存在着目标大、内容虚、不深入、不实际的问题，尽管竞赛项目很多，内容却毫无新意，引不起职工的关注；有的企业开展劳动竞赛局限于生产一线单个环节，没有考虑生产辅助单位和管理部门，往往存在“工人竞赛，干部在外”“群众竞赛，领导在外”“车间竞赛，科室在外”“基层竞赛，上级在外”等现象，造成劳动竞赛枯燥无味、草草了事，竞赛效果大打折扣。

竞赛任务目标不实际，缺少抓手。一些企业劳动竞赛目标设置不科学，没有紧贴中心任务和干部职工能力分层次科学设置，缺乏可操作性；有的竞赛目标设置过高，让职工力不能及，失去信心；有的目标则是设置过低，让职工产生轻视和麻痹思想，失去动力；还有的竞赛周期拉得很长，导致职工产生厌烦情绪、失去兴趣。

竞赛过程管理不到位，组织不严密。有些企业组织劳动竞赛事先没有认真准备，只是把其他企业的竞赛方案复制粘贴过来，评判标准也很随意，既没有过程检查，又没有及时纠偏，不利于调动职工的创造性，甚至会挫伤职工参与的积极性，使得竞赛没有意义，既费时又费力。

竞赛组织者能力不足，素质待提升。一些企业重技术轻政工现象比较突出，基层工会干部专职少、兼职多。再加上有些兼职人员本职工作忙、缺乏工会工作专业知识，很难全身心投入劳动竞赛的组织和实施工作，导致劳动竞赛“轰轰烈烈搞开幕”“冷冷清清走过场”“稀里糊涂受表彰”。

高质量开展劳动竞赛的对策建议

面对新形势、新任务，工程企业劳动竞赛活动必须与时俱进，不断创新，才能有生命力。工会要充分利用劳动竞赛这一组织形式，激发广大职工的工作热情，凝心聚力，为完成企业发展目标而奋斗，不妨从以下五个方面做起：

高度重视，顺应时势。劳动竞赛作为基层工会服务企业中心任务、服务职工的一项传统工作，必须与时俱进、不断创新。目前，劳动竞赛的组织者不再局限于企业和工会，而引入了专家助力；竞赛目标从速度型向效益型转变、从注重熟练性向注重创新性转变。劳动竞赛的意义与创新驱动、转型升级、高质量发展的时代大势不谋而合。通过开展劳动竞赛，既可以提升企业创新能力、增强市场竞争力，又可以最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，优化各种资源配置，更好地达到企业与职工互利双赢的目标，从而构建新型和谐劳动关系。

聚焦主业,搭好平台。要贴近主业，突出企业特色，搭建形式多样、内容丰富的群众性劳动竞赛平台，高质量开展工程项目建设、技术攻关、发明创造、岗位练兵、技术比武、合理化建议等主题劳动竞赛，引导职工在企业高质量发展中建功立业；要完善“培训、练兵、比武、晋级”的职工技能发展机制，通过新技术培训和岗位练兵，帮助职工尽快适应企业发展；要发挥劳模示范引领作用，推进劳模创新工作室建设；要引导职工广泛开展“五小”活动，激发职工的劳动热情和创造活力；要注重培树典型，使先进典型产生群体效应。工会组织要履行好职责，维护好职工利益，引导职工通过劳动创造更加美好的生活，把个人理想追求融入民族复兴的伟大事业中。

强化统筹,精心组织。无论是哪种类型的劳动竞赛，都是具有明显时间起止节点的阶段性工作。劳动竞赛活动组织部门要事先做好方案策划，设置合理的计划节点，过程中要及时跟踪方案执行动态，做好过程记录,使各项管理工作有计划、有布置、有落实、有检查、有考核。要充分发挥工程企业专业负责人的作用，快速解决劳动竞赛中产生的问题，保证竞赛顺利实施。企业的项目管理人员要带头严格执行各项管理制度、技术措施，狠抓安全生产，不断强化安全生产管理和监督，建立安全管理长效机制。

加强协作，提高效率。企业各级工会要设立专门人员担任竞赛活动联络员，负责信息沟通、政策宣传、检查督促等工作。企业相关部门、项目之间要密切配合，全程协同，做好人、财、物的保障供给。同时，积极统筹设计、采购、施工工作，通过加强沟通协调，提高工作效率。各参建单位在工程建设劳动竞赛中要凝心聚力，做到“一家人、一条心、一个目标、一股劲”，有问题及时沟通，共同研究解决办法，创造和谐的工程建设环境。

严格奖惩，激励先进。企业相关部门要做好竞赛考核，分阶段进行检查、评比、总结。拿出一定额度的资金作为考核基金，奖励先进、鞭策后进、处罚末位。奖惩制度要把劳动竞赛活动和目标考核有机结合起来，使每一个为工程建设付出辛劳的职工得到应有的回报，使如期完成工作目标的单位得到应有的奖励，对未能按期完成任务的单位予以处罚。让参建职工在竞赛中感到人人有责任、人人有压力、人人有目标、人人有动力。

总之，工程企业高质量开展劳动竞赛要紧密围绕中心，坚持服务大局，凝聚职工干事创业力量，紧扣时代脉搏，不断丰富竞赛内涵，并积极改进和创新劳动竞赛活动，为企业高质量发展起到积极的推动作用。