“四强化”打造国企高素质干部队伍

文/李志强 孔 越 曹 瑞

习近平总书记在党的二十大报告中强调，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，是我们党应对新形势进行伟大斗争之需，是勇于推进党的自我革命之要，更是国有企业高质量发展的重要支撑和保证。渤海钻探工程公司第一录井分公司（简称：第一录井分公司）认真学习贯彻落实党的二十大精神，贯彻落实新时代党的组织路线，结合企业当前存在的干部队伍年龄结构不尽合理、干部整体素质和能力水平有待提升等问题，从“四强化”入手，努力锻造政治坚强、本领高强、结构合理、廉洁自律、担当作为的国有企业干部队伍，为建设国际化录井技术服务公司提供坚强有力的人才支撑。

强化理论武装夯实干部思想根基

强化干部思想政治教育。第一录井分公司从领导干部思想建设入手，严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、干部政治业务学习等方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和对石油行业指示批示精神，使企业各级干部切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

丰富干部教育方法载体。第一录井分公司将“三会一课”和主题党日作为各级干部理论武装的主要载体，用好、用活“铁人先锋”“学习强国”APP平台，通过开展自学、集中学习和研讨交流，不断提升企业各级干部的政治理论素养和为员工群众办实事的能力水平。同时，通过开展升国旗、红色教育、红歌演唱、党建课题研究等活动，组织分公司各级干部积极参加活动并接受教育，不断促进党员干部加强政治历练和党性锤炼。自2021年组织开展党史学习教育以来，分公司开展“我为职工办实事”共计4类98件，广大干部职工切实感受到党组织的关怀和“录井大家庭”的温暖。

强化教育培训练就干部高强本领

实施干部培训。第一录井分公司结合企业发展实际，按照业务领域、管理层级和专业类别，扎实开展干部教育培训工作。在方法上，一是充分利用钉钉酷学院网上平台，加强对青年干部和骨干人才的培养，邀请公司专家和测井、泥浆等专家授课，实行多专业学科交叉培训，突出培训内容“多元化、补短板、贴现场、全覆盖”。二是积极推荐年轻科级干部参加上级公司举办的中青年干部培训班，使其在培训中拓宽视野、提升综合素质。三是对新分配的大学生实行“双导师”培训，既对其进行业务知识培训，同时也安排其到一线关键技术岗位进行实习磨练，使其快速成长。

注重实践锻炼。第一录井分公司注重搭台子、给任务、压担子，促进年轻干部和技术骨干在实践中锻炼成长。一是对缺少基层经验、有较强能力的干部，选拔到外部市场和艰苦岗位上磨练摔打；对长期扎根一线、踏实奉献的干部，交付重担、大胆使用。自2021年以来，分公司结合重点工程、重点项目需要，选派了4名80、90后基层年轻科级干部和3名专家常驻外部市场重点项目，使他们在实践中经受锤炼、提升能力。二是持续加大“一人多岗、一人多能”人才培养力度，深入实施既懂地质知识、又会仪器操作的复合型人才培养工程，加快储备具有综合能力的干部和录井技术人才，实现人力资源利用的最大化。

强化选拔任用完善干部监管机制

从严选拔任用干部。第一录井分公司严格按照“三重一大”集体决策制度，遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，讨论决定干部任免，进一步提高选人用人工作满意度。在干部推选过程中充分征求纪检、安全环保等部门意见，全面考察干部，避免用人失察。在干部履职前，党政领导与新调整的科级人员进行任前谈话，开展廉洁警示教育。结合实际修订了《第一录井公司优秀年轻干部选拔培养实施办法（暂行）》，详细规定了选拔年轻干部的工作原则、目标任务、选拔培养、管理监督、责任追究等内容，全面加强优秀年轻干部选拔培养工作，以适应分公司高质量发展需要。

选优配强基层班子。第一录井分公司注重加强对领导干部的日常考察和综合分析研判，在政治、品行、能力、作风、廉洁等方面掌握干部真实表现，选拔经过基层锻炼、实际工作经验丰富、熟悉单位经营发展的干部担任“一把手”。注重合理搭建基层领导班子，注重政治标准和群众公认，突出德才兼备、以德为先、以绩取人和公平公正，把政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔上来，打造分工合理、专业配套、优势互补、功能齐全的基层领导班子。

从严管理监督干部。第一录井分公司严格执行领导人员管理监督的相关规定，做到从严约束、从严监督、从严问责。一是严格按照《第一录井公司基层单位（科室）领导班子和科级（基层）干部考核评价办法》，通过采取公开述职、民主测评、考核谈话等方式，实施对科级干部和基层干部的考核，提高了考核评价质量和水平。二是注重强化考核结果应用，对考核结果列后5位或反映有明显问题的科级干部，由分公司主要领导进行诫勉谈话；若连续3年被诫勉谈话的，或当年考核列最后1位、且群众反映问题较多的科级干部，给予解聘（免职）；考核结果为“不称职”的，直接解聘（免职）。对考核结果列后3位的基层领导班子，由分公司主要领导对其班子党政主要领导进行诫勉谈话；若连续3年被诫勉谈话的，基层领导班子党政正职降为副职使用。三是进一步建立和完善提醒、函询、诫勉和请销假等制度，加强对科级干部的日常监督管理，有效规范了科级干部的履职行为。

强化廉洁教育锤炼干部过硬作风

开展廉洁教育。加强廉洁教育，是企业适应新形势的必然要求，是有效预防腐败的重要举措，是营造风清气正发展环境的有效手段。第一录井分公司以廉洁文化建设为抓手，在两级干部中深入开展廉洁从业教育，把党章党规党纪作为领导干部日常理论学习的必修课，分层级开展警示教育，常态化开展廉洁经验分享活动和“一把手”谈廉政专题撰稿活动。

落实“一岗双责”。第一录井分公司严格落实领导干部“一岗双责”，层层签订党风廉政建设责任书和承诺书，扎实开展党风廉政建设访谈和责任区监督检查，进一步完善了领导干部分管业务领域廉洁风险防控体系。同时，充分发挥纪委职能作用，深化“全链条”监督，强化对领导干部权力运行的监督和制约，推动纪律监督、日常监督、巡察监督、部门监督、群众监督协调联动，促使两级干部增强主动接受监督的意识，确保领导干部清正廉洁。

推进问题整改。第一录井分公司结合渤海钻探公司党委巡察对公司发现的问题，专门召开党委会、两级干部会、整改启动会、推动落实会，深刻剖析问题根源，制定整改措施，推动整改闭环，追回损失17.59万元，对6名干部进行了谈话和组织处理，切实做到真抓实改、举一反三。同时，分公司还对4个党支部开展内部巡察，对发现的问题及时进行销项整改。

事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，把最合适的干部放到最适合的岗位上，是新时代加强干部队伍建设的必然要求。第一录井分公司将认真贯彻落实《渤海钻探公司党委人才强企工程行动方案》，结合公司“十四五”及中长期发展战略，不断构建和完善“生聚理用”人才发展机制，加大对年轻干部的培养、锻炼和使用力度，储备更多综合能力较强的后备干部，并将其充实到分公司生产、市场、科技、党建等重要岗位，逐步补充机关科室和各项业务科队级管理人员，以更好地满足分公司高质量发展进程中结构调整和人才储备需要，为分公司更加科学平稳、健康有序发展夯实人才保障。