浅谈国企助力青年员工成长成才之举措

文/张歆僮

青年员工是企业的未来，国有企业要为青年员工成长成才搭建平台，不断提升青年员工综合素质和业务技能水平，激发青年员工干事创业热情，为推动企业高质量健康发展赋能。本文对国有企业青年员工成长中存在的实际问题进行研究分析后，提出了相应措施，以期为国有企业的人才培养提供有益的借鉴。

国企青年员工的成长困惑

集体意识较为淡薄，容易产生职业倦怠。目前国有企业青年员工大多拥有本科及以上学历，自我期望较高，当工作达不到自己的预期时，自我效能感降低，容易产生职业倦怠。且青年员工崇尚个性自由，当个人与组织的价值观或利益相左时，容易导致其降低对组织的认同感和归属感。

职业生涯规划不明确，缺乏长远目标。尽管当前国企在人才技能与素养发展方面逐步加大培训力度，但部分企业未开展职业生涯规划指导，致使部分青年员工对职业生涯规划缺乏正确认知，职业规划不清晰，发展目标不明确，工作、学习中存在一定盲目性，缺乏知识技能的系统学习和深入钻研。

助力国企青年员工成长的举措

强化组织关怀，增强青年员工归属感。组织的关怀能使员工感受到企业大家庭的温暖，能够有效提高青年员工对企业的认同感和归属感。建立健全青年员工关怀机制，积极探索和丰富关怀青年员工的形式和载体，积极在精神上、生活上、工作上、学习上为青年员工解困纾难，关注他们的思想状态，关心他们的身体状况，重视他们的实际需求，通过组织的重视和关怀为青年员工成长成才提供强大动力。

选树先进典型，引领青年员工砥砺奋进。青年员工的可塑性较强，对他们的培养不能光靠口号或抽象的理论，国有企业应大力选树先进典型，宣传推广先进事迹，充分发挥榜样的示范作用，促使青年员工积极汲取身边榜样力量，激发青年员工干事创业的积极性和主动性。开展广泛的经验交流，让青年榜样带动周边青年员工，提高青年员工的责任意识和学习意识，使青年员工学有榜样，赶有目标。

增强集体荣誉感，提高青年员工的团队意识。集体荣誉感是集体发展的动力，是激发集体成员奋发上进的精神力量。国有企业要组建高效的工作团队，明确团队工作目标，做好团队分工，使团队成员共享工作成果，着力提高青年员工的集体荣誉感。通过团队工作提高青年员工的团结协作能力，增强青年员工的凝聚力和向心力，营造积极向上的团队工作氛围，为企业培养优秀的青年员工人才。

开展技能竞赛，提升青年员工的综合技能。国有企业基层单位可通过深入开展青年员工岗位技术练兵活动和各种技能竞赛，在公司上下营造拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围，激发他们刻苦钻研的工作热情，达到以赛促学的效果。引导青年员工认真学习业务知识、强化技能训练，不断提高自身职业素质和技能水平。同时，通过开展竞赛活动还能引导青年员工化被动为主动，主动学习查找资料，主动向经验丰富的老师傅学习、取经，提升青年员工的工作实效，助力企业打造高素质职工队伍。

拓宽人才成长通道，促进青年员工成才。一是要创新人才理念。要改变“重学历轻技能、重仕途轻工匠”的片面人才观，彻底打破干部工人的界限。二是要完善用才机制。改变“独木桥”式的人才成长方式，为青年员工增加各类岗位的竞争机会。同时要推进各类成长通道互通建设，使青年人才可以在双向或多向选择中实现动态发展。三是建立多渠道选人用人机制，拓宽选人渠道，放宽选人视野，注重公平竞争，择优录用；四是全面引入竞争机制，让“能者上、平者让、庸者下”，把有志向、懂经营、会管理、精技术的优秀青年员工推到重要岗位，真正调动起广大有志青年的干事创业积极性，让他们在更好的平台上发挥出更大作用。