海门电厂“WBS 卓越党建”品牌研究

文/华能汕头海门发电有限责任公司

党建品牌建设是国有企业党建工作的重要抓手，是国有企业党建创新的重要载体，对激发国有企业各级党组织创新活力和广大党员能动性具有重要意义。华能汕头海门发电有限责任公司（简称：海门电厂）党委围绕“双碳”目标，深化党建引领，积极构建基于WBS 管理模型下的党建品牌，形成了独具特色的“WBS 卓越党建”品牌，并以此推动“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念在企业落地生根，领航火电企业绿色转型发展。

“WBS 卓越党建”品牌的内涵

所谓“WBS 卓越党建”品牌，是基于企业 WBS 管理模型而创建的“卓越党建”品牌。

关于“WBS”

WBS 一般指工作任务分解结构，是项目质量过程管理工具。在“WBS 卓越党建”品牌中，“W”（work）是党建工作目标，即以党建质量卓越推动“风火打捆、储调一体”绿色综合能源服务企业建设；“B” (breakdown)是党建任务分解，即根据“三级积分制”党建绩效考核评价体系逐步分类细化工作、每月督导进度、明确支部责任、落实党员责任；“S”（structure）是党建实践，即以推动“五卓越”党建实践为抓手，通过WBS 质量管控关注党建工作步骤和流程，形成高效闭环的党建管理体系。

关于“卓越”

为更好将党建创新融入企业生产经营实际，海门电厂提出了“12345”党建工作模式。“1”即1 个卓越党建理念：干就干最好、争就争第一；“2”即2 项卓越党建工程：领航工程、强基工程；“3”即3 支卓越党建队伍：干部队伍、人才队伍、党员队伍；“4”即4 个卓越党建平台：党建绩效“中枢平台”、区岗队组“细胞平台”、智慧党建“神经平台”、支部文化“血液平台”；“5”即5 个卓越党建目标：转型发展“第一要务”、管党治党“第一责任”、优质人才 “第一资源”、创先争优“第一目标”、文化群团“第一活力”。

“WBS 卓越党建”品牌的实施路径

“W”立目标

公司党委以政治建设为统领，发挥党委领导作用，明确“W”具体战略目标，以“卓越党建”新内涵引领创新发展。

一是明确政治引领方向。坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把学习党的创新理论同推动公司中心工作紧密结合起来，以“学问思辨行”一体化学习模式，切实提升党委理论学习中心组学习、党支部大学习和党建带团建学习的质量和水平，确保把党的创新理论转化为服务“六稳”“六保”、电热保供、绿色发展的实际行动。

二是深化战略使命担当。牢牢把握“碳达峰”“碳中和”新任务下加快能源转型这一发展大势，坚定不移在加快企业绿色转型发展中实现新突破；党支部创新开展“抓党建促发展、抓发展强党建”实践活动，推动党建工作与生产经营深度融合；党员争先锤炼过硬本领，在公司高质量转型发展中充分发挥先锋模范作用。

“B”做任务

公司党委结合党建工作责任制，明确“B”具体对应的任务，以“卓越党建”新机制促进协调发展。

强化党建绩效“中枢平台”。将公司党委“主体责任”挺在前面，以“三级积分制”党建绩效考核评价体系、“大监督”体系跟在后，形成以党委、党支部、党员“责任清单明责、具体措施履责、任务落实问责”的闭环管理。

强化区岗队组“细胞平台”。推动党建工作与生产经营深度融合，扎实开展“区岗队组”党员示范行动，将党员示范行动渗透到安全管理、能源保供、新能源攻坚、检修技改等重点工作各环节。

强化智慧党建“神经平台”。用好“智慧党建”“智慧企业文化展厅”及党建群团学习交流微信群等信息交互平台，创新党建工作形式，形成党委、党支部、党员资源共享、优势互补、协调发展的开放式数字党建格局。

建强支部文化“血液平台”。着力打造“融创”“精匠”“精锐”等 12 个立得住、推得开、叫得响的党支部文化品牌，通过夯实支部文化载体和宣传阵地，凝聚队伍、激励士气。

“S”推工作

公司党委结合企业战略目标，明确“S”具体对应的急难险重工作，以“卓越党建”新实践助推绿色发展。

以更高标准推动“党建引领+安全环保”融合工作取得新突破。将“党建引领+安全生产”与深化安全“四个年”（安全普法年、制度落实年、程序规范年、监督改革年）活动相结合，推动公司安全工作取得实效。公司3 号机组获得中电联大机组竞赛AAA 机组、全国百万机组可靠性对标第一的荣誉，4 号机组获得中电联厂用电率最优机组荣誉；公司创建环保标准化企业党员攻关组荣获2022 年度华能集团优秀“区岗队组”荣誉称号。

以更强力度推动“党建引领+绿色发展”融合工作取得新突破。采取党委班子分区域跟进督办、支部书记一线挂帅协调、前期办党支部和光伏项目临时党支部成立专门班子组织攻关的措施，推动公司绿色发展取得实效。公司5、6 号机组取得核准批复文件，洽谈光伏项目28 个，首个屋顶光伏项目于2022 年12月9 日实现全容量并网。

以更实举措推动“党建引领+能源保供”融合工作取得新突破。号召党支部深入开展“岗位建功党旗红、增收保供显担当”主题实践活动，多措并举保障电力、热力稳定供应。公司打通内贸“北上港口、南下海运”的2500 公里“公铁海联运”各环节，争取进口替代保供煤 600 余万吨；2022 年全年完成发电量198.93 亿千瓦时。

以更大决心推动“党建引领+科技创新”融合工作取得新突破。深化“人才+载体”培养模式，搭建多元培训课堂、劳模工匠创新工作室、技术技能竞赛、海电睿青QC 小组等平台，推动公司人才培养、科技创新取得实效。目前公司创建集团级、厂级职工创新工作室14 个，全年取得国家发明专利3 项、实用新型专利52 项，牵头和参与行业标准制定4 项，荣获广东省科技进步奖等省部级奖项7 项。

“WBS 卓越党建”品牌的持续推进策略

公司党委聚焦人才队伍、企业文化，以追求“卓越”为最高标准，夯实企业可持续发展基础。

聚焦队伍卓越“提能固本”

坚持给“能干事、想干事”的人搭平台、 给责任、给培养，强化干部队伍、党员队伍、人才队伍建设。一是坚持激励与约束并重，优化绩效考核评价体系，加大优秀年轻干部选拔力度和后备干部使用力度，形成干部队伍梯队式递补的良好氛围。二是提高党支部教育党员、管理党员、监督党员的质量，围绕改革发展攻坚任务，选树先进典型，并通过典型示范带动，确保收获“点燃一盏灯、照亮一大片”的效果。三是做好中长期人才发展规划的顶层设计和统筹协调，加快人才培养步伐，持续树牢干事创业导向，以“党建引领+培训提升”实践活动加强公司的人才储备。

聚焦文化卓越“凝心聚力”

坚持以宣传凝聚思想，以文化引领行动，内强素质、外塑形象。一是深化宣传思想工作 “凝心”。 精心组织学习和宣传党的二十大精神，严格落实意识形态工作责任制，强化各类舆论阵地管理，不断选树、宣传先进典型，持续开展特色道德讲堂和“国企开放日”活动，讲好电厂故事。二是加强支部品牌建设“聚力”。倡导“实干先行”，强化“担当协作”，深度融入华能集团“三色文化”，扎实开展“文化领航，崇文争先”实践活动和 “党风廉政建设示范企业创建活动”，创新创建特色支部文化。三是创新群团工作，比学赶超求“实效”。坚持党建带团建，高效开展建团百年、青马工程、青年QC 活动等劳动技能竞赛和各级评先树模活动，大力营造干事创业良好氛围。