大项目党建工作模式新探

文/孟宪华

在大项目建设中做好党建工作，能够更好地提升团队的凝聚力和战斗力，充分发挥每一个人的作用，推动项目有条不紊进行、保质保量完成。大庆油田股份有限公司天然气分公司（简称：天然气分公司）监督管理中心党总支积极探索大项目党建工作新模式、新方法，在北I-2 和南八上产项目、萨南深冷扩建工程、国家危化品演练基地等重大项目建设中成立上产项目临时党支部（简称：临时党支部），结合项目建设实际，通过“凝心”“助力”“育人”三大举措，实现了党建工作和工程建设的“双丰收”。

凝心聚力建团队

北I-2 和南八项目涉及建设、安装、监理等多个单位共同参建。把各参建单位凝聚成“目标一致、和谐进取”的团队是临时党支部工作规划中的一项重要内容。

一是强化思想教育，达共识、聚合力。由于参建单位较多，临时党支部深挖各单位思想上的契合点，拟定教育主题和教育内容，切实发挥党支部的引领作用。通过宣传栏、倡议书、网页、工作月报等形式对项目建设的目的和意义进行广泛宣传，使各参建单位认识到北I-2 和南八项目建设不仅关系到天然气分公司的上产，更是确保油田公司4000万吨稳产的重大举措。在此基础上，各参建单位达成了心系稳产、携手共建、缔造精品、为油田稳产贡献力量的共识，凝聚起了强大合力。

二是搭建沟通桥梁，求和谐、出思路。临时党支部经常性地组织各参建单位召开座谈会和恳谈会，为各参建单位搭建沟通桥梁。会议中各参建单位将工作中的难点“摆”出来，大家一起谈思路、出点子，研究解决方案。据统计，通过各类沟通会议共计解决实际问题35 个。各参建单位也在沟通过程中增加了解，建立了密切的合作关系。同时，临时党支部还与各参建单位党组织签订了“互助协议”，建立了“联系卡”，使得临时党支部的思想政治工作覆盖到各参建单位中，构建起了临时党支部与参建人员交心的桥梁。

三是创建团队文化，进现场、入人心。临时党支部在安全文化、廉洁文化、质量管理文化等方面提炼出团队文化词条17 个，做到了团队文化“进现场，入人心”。团队文化“进现场”，主要是通过在现场设置宣传板、成立广播站、编发文化小故事、开展文化征文等活动，使团队文化宣传在现场、践行在现场。团队文化“入人心”，主要是为团队文化注入“以人为本”的内涵，如提出了“要亲情安全，不要冷漠安全”的安全管理文化，积极倡导亲情安全，把每一名参建人员都当作自己的亲人去关心爱护，以温暖人心的话语代替简单冷漠的处罚，使安全意识深入人心。

全程助力求实效

“推进上产项目建设，确保项目按期优质地完成”是临时党支部的核心工作目标，临时党支部围绕项目重点和难点，扎扎实实开展具有实效的工作，为项目建设全程助力。

一是廉政建设贯穿建设始终，正行为、防侵蚀。“阳光建设”是油田公司和分公司领导在上产项目建设过程中着重要求、重点关注的事情。临时党支部认真落实领导要求，与项目管理人员签订了《廉洁自律承诺书》，并通过在现场开展宣传教育活动，实现廉政宣传到现场；通过现场设立举报电话、完善民主监督机制等措施，实现廉政监督到现场；通过完善制度、规范行为，实行物资招标采购，实现廉政约束到岗位，有效杜绝了不廉洁行为对项目安全、质量、投资的侵蚀。

二是助力活动伴随建设关键环节，促施工、强管理。在项目管理关键环节、项目进程关键阶段，临时党支部开展了一系列助力活动，推动项目顺利建设。在项目各工序全面铺开、进入交叉作业阶段时，临时党支部抓住安全管理这一重点内容，及时组织各参建单位开展“安全月”活动， 营造“讲安全，赛安全”的良好氛围。活动中各参建单位以班组为单位，分享安全经验，悬挂安全挂图，印发安全手册，加大对安全常识的学习宣传贯彻，使施工作业人员从思想上真正认识到安全的重要性；2010年8 月，北I-2 项目进入了“攻坚啃硬”阶段，临时党支部组织开展了“攻坚会战60 天”活动，召开誓师动员大会，各参建单位在大会上做表态，并以实际行动在会战期间践行承诺。

三是“四化”理念贯彻到管理行为中，提标准、上水平。分公司狠抓落实“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”，将“四化”理念纳入工作指导思想中，将推进上产项目“四化”管理，当成一项主线工作来抓。临时党支部向各参建单位大力宣传讲解“四化”管理的目的、意义和内涵，并组织开展了“推进‘四化’管理，提标准，上水平”的大讨论活动，引导各参建单位将“四化”理念贯彻到项目建设管理行为中去，提升项目建设实效。在分公司开展了“查改不足，提升质量，推进‘四化’管理”主题实践活动后，临时党支部又将此项活动引入到南八项目中，活动中各参建单位认真查摆质量管理上的不足，制定强化措施，有效提升了项目质量。

培育人才保建设

项目建设人才保障是关键。临时党支部按照“带队伍，育人才，提素质，做保障”的思路，积极抓好上产项目部队伍建设和人才培育工作，努力打造一支认真履责、拼搏进取的队伍，培养一批素质高、技能强的人才。

一是抓人才培育，提素质、强技能。按照分公司提出的“通过大项目建设培养、锻炼一批基建和生产管理专业人才”的要求，临时党支部认真制定人才培育措施，从两个方面推进人才培育工作。首先是创造学习条件，营造学习氛围。在施工现场建立图书角，将施工标准规范类的书籍放置到施工前线；将施工过程中暴露出的问题制作成教学片，组织项目部人员进行观看，在警示教育的同时，进一步深化标准规范的学习；开展专业互教活动，促进各专业人员间的交流和学习。其次是发挥“传帮带”作用，使“新手”尽快成长为“能手”。开展“导师带徒”活动，以师徒结对的形式，签订“导师带徒”协议。活动中涌现出了宋景伟这样既注重思想帮教又注重技能传授的“明师”，在宋景伟的帮教下，徒弟张天龙迅速成长为能够独立管理分项工程的优秀管理人员。

二是树岗位典型，展才能、促履责。为促使项目管理人员认真履责，充分发挥自身作用做好项目建设工作，临时党支部开展了“技术能手”和“管理明星”选树活动，为项目管理人员搭建施展才华的平台。活动迅速在项目管理人员中掀起了“创新管理，攻关难题”的热潮。项目副经理徐广义为找寻最佳的吊装施工方案，通宵查阅相关技术资料，编制出既节约成本又安全可靠的方案；宋景伟创新推出集中下料、提前预制、机械化流水作业的施工模式，加快了工程进度……项目人员竞相施展才能，创新管理，攻克难题，管理的新思路、新方法相继涌现。在“技术能手”和“管理明星”选树活动中，临时党支部共计评选出“管理明星”6 人、“技术能手”4 人。

三是展党员风采，当先锋、作表率。在队伍建设工作中，临时党支部注重发挥党员的先锋模范作用，组织党员开展了重温入党誓词等活动，并要求党员们亮身份、当先锋、作表率。在临时党支部的号召下，党员们在项目建设过程中身先士卒，率先垂范。担任项目质监组组长的李可，同时又兼任项目临时党支部书记，在项目建设关键时期，舍小家、顾大家，在孩子身患重病的情况下，他仍心系工作坚守岗位；新婚不久的商孔明，与妻子分隔两地，时常因忙碌而留在项目现场，不能与妻子相见……重任在肩，征途如虹，他们用实际行动诠释了共产党员的使命与担当。

在临时党支部的带领下，项目施工现场成为了淬炼党性的“大熔炉”，人才成长的“摇篮”，施展才能的“舞台”。在全体参建人员的共同努力下，北I-2 项目按期完成建设投产，被评为油田公司优质工程，并被油田公司申报为股份公司优质工程，南八项目也正按照里程碑目标顺利推进。