企业风险管理在新经济背景下的财务策略调整

孙义

【摘  要】论文探讨了在新经济背景下，企业风险管理的财务策略调整。随着数字经济的蓬勃发展，企业面临着数字化转型、供应链变革以及宏观经济不确定性等多重风险挑战。为此，论文首先分析了新经济环境下影响企业风险管理的主要因素，包括数字经济转型、供应链运营模式变化和宏观经济形势变化，其次重点探讨了企业风险管理需要关注的领域，如数据资产管理、网络与信息安全、供应链稳定性以及宏观经济政策变化，并提出了相应的财务策略优化建议，最后总结了在新经济背景下企业风险管理的关键挑战和未来展望，强调了创新、合作和数据驱动的风险管理方法。

【关键词】新经济；企业风险管理；财务策略；数字经济转型

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                               ;                  【文章编号】1673-1069（2023）08-0124-03

1 引言

随着数字经济的蓬勃发展，企业面临的经营环境和风险管理形势都发生了巨大变化。一方面，数字化转型使企业的业务模式和组织形式正在经历深刻革新，企业数据资产显著增加，但也面临着新型的网络安全和信息系统风险；另一方面，供应链合作模式的变革也给企业带来了采购成本、生产时间及质量控制等新的挑战。此外，新经济条件下，宏观经济形势和政策变化的复杂性和不确定性都在加大，给企业的策略选择和风险防范带来更大难度。在此背景下，如何进行风险管理的战略性调整，使其能够适应经济发展的新要求，是企业管理亟待解决的难题。为此，本文拟在总结新经济特征对企业风险管理的影响基础上，分析企业应优化调整的风险管理重点和财务策略，以提升企业应对各类新风险的能力，增强企业韧性和可持续发展的内生动力。希望通过研究，能为新经济环境下的企业风险管理提供一些启示和借鉴。

2 新经济背景下影响企业风险管理的主要因素

2.1 数字经济转型带来的业务和信息安全风险

随着数字经济的快速发展，企业业务模式正在经历数字化转型的深刻变革[1]。各类新技术如云计算、大数据、人工智能的应用使企业的数据资产快速积累，但也带来了数据安全和隐私保护的严峻挑战。与此同时，数字化营销、在线交易等新业务在给企业带来效率提升的同时，也增加了网络诈骗、黑客攻击等信息安全风险。这需要企业从风险管理的视角出发，加强对数据资产的监管与审计，构建完善的数据安全体系，提高网络防护能力。另外，企业在数字化转型过程中，还要防范员工违规操作导致的数据泄露风险，完善信息系统的访问权限管理和业务流程再造。只有做好全方位风险评估和防控，数字化转型才能为企业创造更大价值。

2.2 供应链运营模式和格局变化的风险

随着供应链全球化和数字化程度的不断提升，企业供应链管理也面临着新的挑战。上下游企业之间合作关系的调整使得供应链更加灵活，但也增加了供应商选择和协作风险。此外，供应链模式的转型也导致库存管理效率下降、物流运输时效性无法保证等问题。这需要企业加强对供应商的资质审查与日常监管，建立信息化的供应链协同平台[2]，并采用柔性备货和快速响应的策略来提升供应链的弹性。只有做好供应链新模式下的风险评估和控制，才能保证产品和服务的高效率提供。

2.3 宏观经济形势和政策变化的不确定性

在新经济条件下，全球经济一体化程度加深，各国经济政策变化对企业的影响也在加大。同时中美贸易争端等地缘政治风险以及新冠肺炎疫情等公共卫生事件也增加了宏观经济形势的不确定性。这要求企业及时跟踪国内外经济政策的调整[3]，评估其对企业经营的潜在影响，并采取适当的应对措施。例如，优化财务结构，降低政策变化的负面冲击；调整市场开拓策略，规避地缘政治风险；加强防疫物资储备，保障业务连续性。只有做到对宏观经济风险的高度关注和应变响应，企业才能在不确定的外部环境中保持稳定发展。

3 企业风险管理需要重点关注的领域

3.1 数据资产的管理与监控

随着企业数字化转型的不断深入，数据资产已成为企业最重要的战略资源之一。但与此同时，企业也面临着数据资产的管理与监控方面的诸多新问题。首先，海量的数据散落在企业的各个部门和系统之中，如何实现数据的有效集中化管理是首要问题。其次，在数据利用方面，企业需要建立科学的数据治理体系，对不同级别的数据赋予不同的使用权限，同时通过技术手段监控各部门对企业核心数据资产的使用，防止内部数据的违规泄露。另外，还要重点加强对客户信息、交易数据等敏感数据的隔离保护，防止外部黑客攻击导致的数据被盗取。此外，企业还需要建立定期的数据资产监测与盘点制度，通过核查数据的完整性、准确性等指标，衡量数据资产健康状况。在发现问题时要及时进行数据修复和补齐。最后，企业要加强数据安全系统和网络防护能力建设，提高数据备份和恢复能力，确保在系统故障或病毒攻击时的数据安全。只有以技术手段和管理制度共同提升对数据资产的监管水平，企业才能在数字化中获得数据应用的竞争优势。

3.2 网络与信息安全体系建设

在数字经济背景下，网络与信息安全已成为企业风险管理必须高度重视的领域。具体来说，企业需要从组织、技术、制度等方面入手，全面提升网络与信息安全管理水平。首先，企业应当成立专门的网络安全管理部门，并增加信息安全相关岗位，明确网络安全责任制，以完善信息安全管理的組织架构。其次，企业还需持续加大网络安全系统建设和投入，采购部署先进的防火墙、侵入检测等安全设备，对系统和数据进行多层次防护。另外，要建立健全网络安全制度，如账号密码管理制度、重要信息资料分级保密制度等，并定期开展员工信息安全培训，提高全员的信息安全意识。此外，企业还应定期进行信息系统安全评估和漏洞扫描，发现风险隐患并快速打补丁。在发生网络安全事故时，要启动应急预案，快速控制损失。只有系统地从组织、技术、制度等方面进行信息安全体系建设，持续监测和防控网络安全风险，才能有效保护企业的数字资产安全[4]。

3.3 供应链稳定性与协作机制提升

在新经济条件下，供应链的稳定性至关重要。企业必须认识到，全球化和数字化转型已经改变了供应链的格局。供应链已经变得更加复杂和分散，上下游合作伙伴的数量和多样性增加。这意味着企业需要更加谨慎地选择供应商，并确保供应链的可靠性。不稳定的供应链可能导致交付延误、生产中断，甚至客户流失。因此，企业需要建立更加稳固的供应链，这包括与供应商建立战略伙伴关系，共同面对风险，并确保供应链的可持续性。

此外，协作机制的提升也是关键。在新经济背景下，供应链合作变得更加复杂，涉及多个合作伙伴和多个环节。因此，企业需要加强协作机制，以更好地应对风险和挑战。这可以通过建立供应链协同平台来实现，使各个合作伙伴能够实时共享信息和数据。这种协同机制可以帮助企业更好地预测和应对供应链中的问题，从而减少潜在的风险。协作机制的提升还包括危机管理计划的建立。企业需要与供应链合作伙伴一起制定危机应对计划，以在面临突发情况时能够快速采取行动。这种协作可以包括资源共享、备用供应商的选择以及紧急物流安排。这有助于避免因突发事件而导致的生产中断和供应链问题。

总之，在新经济环境下，提升供应链的稳定性和协作机制是企业风险管理的一项重要策略。这有助于确保企业能够应对供应链方面的各种挑战，降低潜在的风险，并保持竞争力和韧性。企业应该积极与供应链合作伙伴合作，建立更加稳固的供应链，同时制定危机管理计划，以便在面临不确定性时能够迅速做出反应。

3.4 加强对宏观经济政策变化的研判与对冲

在企业风险管理的多个层面中，宏观经济政策和形势变化的监测与应对也是一个非常关键的方面。企业需要建立专门的团队或机构来持续研究分析国内外经济政策变化对企业的潜在影响，评估这些变化可能带来的风险。获取这些研判结果后，企业就可以及时根据研判结果调整经营策略和资金安排，以更好地应对政策变动可能带来的冲击。例如，适当优化调整产品结构，开拓新的市场空间来降低风险。此外，企业还需加强对地缘政治走向的关注，防范贸易摩擦升级等情况对业务带来的不利影响。另外，在面临宏观经济波动性加大的形势下，企业需要采取措施优化资本结构，降低财务杠杆率，增强企业抵御风险的能力。最后，企业也应加强现金流管理，保持充裕的流动资金储备，以更好应对复杂多变的市场情况。通过持续加强对宏观经济政策和形势变化的研判，并采取有效的对应手段，企业可以在一定程度上对冲外部环境变化带来的负面影响，保持业务的稳定增长。

4 新经济环境下企业风险管理的财务策略优化

4.1 加强数据资产管理，提升信息化建设投入

在新经济的背景下，企业风险管理的财务策略调整中，加强数据资产管理和提升信息化建设投入是至关重要的一部分。这不仅有助于风险管理的有效实施，还可以为企业在数字化时代中获得竞争优势。

首先，加强数据资产管理意味着企业需要更加谨慎地管理其数据资源。在数字化转型中，数据已经成为企业最宝贵的资产之一。因此，企业必须确保数据的完整性、准确性和安全性。这包括建立科学的数据治理体系，确保数据的质量，同时明确定义数据的使用权限，以防止数据滥用或泄露。企业还需要关注敏感数据的保护，以抵御来自内外部的潜在威胁，如黑客攻击或数据泄露。

其次，提升信息化建设投入意味着企业需要更多地投资于技术和系统的发展。在数字经济中，信息技术扮演着关键的角色。企业应该考虑采用最新的信息安全技术，如高级的防火墙、入侵检测系统和数据加密技术，以提高网络和信息的安全性。此外，信息系统的定期更新和维护也是确保系统稳定性和可靠性的关键因素。这些投资将有助于保护企业免受网络攻击和数据丢失的威胁。加强数据资产管理和提升信息化建设投入还可以提高企业的业务运营效率。通过更好地管理和利用数据，企业可以实现更好的业务分析和决策支持。信息化建设还可以帮助企业提高生产力，降低成本，并更好地满足客户需求。

总之，在新经济背景下，企业风险管理的财务策略需要包括加强数据资产管理和提升信息化建设投入。这不仅有助于降低数据相关风险，还可以提高企业的竞争力和韧性。这一举措将确保企业在数字化时代中能够更好地应对风险，同时为可持续的发展打下坚实的基础。

4.2 构建敏捷的供应链响应机制

在新经济背景下，构建敏捷的供应链响应机制是企业风险管理的至关重要的一环。这一战略性的调整不仅有助于降低供应链相关的风险，还可以增强企业在不断变化的市场环境中的竞争力和韧性。

供应链在新经济中扮演着至关重要的角色，但也变得更加复杂和多变。市场需求波动、突发事件、供应商问题等风险都可能对供应链造成冲击。因此，构建敏捷的供应链响应机制是关键。这包括了与供应链伙伴建立更加紧密的合作关系，以实现更快速的信息共享和决策制定。通过共享关键信息，企业可以更及时地识别和应对潜在风险，如供应延误或品质问题。

此外，采用柔性的供应链策略也是构建敏捷响应机制的一部分。企业应该考虑多元化供应商和生产地点，以减轻特定地区或供应商的风险。这意味着企业需要有备份的供应商和库存策略，以确保在面临突发事件或供应链中断时能够快速调整。

在构建敏捷的供应链响应机制时，技术也起着关键的作用。信息技术可以帮助企业实现供应链的实时可见性，以便更好地监控和管理供应链。自动化和数据分析工具可以帮助企业更好地预测需求和风险，并迅速采取行动。

4.3 建立宏观经济监测预警系统，优化资金流动性管理

在新经济环境下，建立宏观经济监测预警系统和优化资金流动性管理是企业风险管理中不可或缺的战略调整。这一举措不仅有助于企业更好地应对宏观经济的波动，还可以提高财务稳健性，确保企业能够应对各种不确定性因素。

建立宏观经济监测预警系统是企业在新经济条件下的重要举措之一。全球经济格局的不断演变和政策变化使得宏观经济环境变得更加复杂和不确定。企业需要建立一套系统，以及时跟踪并分析国内外宏观经济指标和政策变化对企业的潜在影响。这可以包括关注货币政策、通货膨胀率、国际贸易政策等因素。通过建立宏观经济监测预警系统，企业可以更早地识别到潜在的风险和机遇，从而有更多的时间来制定应对策略。

5 结语

在新经济环境下，企业风险管理变得至关重要。本文分析了新经济背景下影响企业风险管理的主要因素，包括数字经济转型、供应链运营变化以及宏观经济形势的不确定性。同时，本文深入探讨了企业风险管理需要关注的领域，如数据资产管理、网络与信息安全、供应链稳定性和宏观经济政策变化。此外，本文提出了优化财务策略的建议，包括加强数据资产管理、构建敏捷的供应链响应机制、建立宏观经济监测预警系统以及优化资本结构。这些战略性调整有助于企业更好地应对风险，提高竞争力，并确保可持续发展。在新经济时代，风险管理不再是一项次要任务，而是企业成功的关键因素之一。

当然，由于不同行业和类型企业的具体情况存在差异，税务风险管理的具体方案还需要因企制定。后续研究可继续探讨不同场景下税务风险管理的特殊性问题。此外，随着税制改革与经济形势变化，企业也需要及时跟进，动态调整税务管理策略。我們有理由相信，通过不断研究与实践探索，会形成越来越科学系统的企业税务风险管理理论与实务指导框架，助力企业在税务风险防控方面达到新水平。

【参考文献】

【1】巩舒阳.企业财务风险管理策略分析[J].大众投资指南，2023（13）：104-106.

【2】罗超平.企业财务风险管理与控制策略探讨[J].大众投资指南，2023（11）：110-112.

【3】尼培成.浅谈港口企业财务风险管理及策略[J].财会学习，2023（14）：31-33.

【4】朱林.建筑工程企业财务风险管理及优化策略[J].中国乡镇企业会计，2023（05）：63-65.