价值创造导向下企业管理会计应用体系构建策略研究

2023-09-28孙明凯安徽亳州新能源学校

财会学习 2023年8期

孙明凯安徽亳州新能源学校

引言

在发展的进程中，企业必须坚持以创造价值为中心的发展思想。企业应该从建立管理会计系统入手，以创造价值为核心，开展各种经营活动。企业要获得消费者的普遍认同，就必须改变传统的财务管理模式，采取经营会计的模式，这既是时代发展的需要，也是市场竞争的需要。因此，要使企业长期、健康地发展，就需要建立一套行之有效的企业管理核算系统，并探讨其应用体系的建立方式。

一、管理会计相关概述

作为一门新兴的会计管理学，管理会计的兴起和运用时间相对较短，是从传统的会计体系中独立而出，与财务会计并驾齐驱，做好管理会计工作有利于为企业做出最佳决策，在提高企业经济效益方面发挥着十分关键的作用。为了实现这一目标，管理会计必须记录、分析企业经济活动、“捕捉”和“上报”管理信息，并直接参与决策控制流程。管理会计的发展分为四个阶段：第一个阶段是对成本进行确认，重点是对成本的真实性、准确性进行确认；第二个阶段是企业成本控制，着重于不同用途下的成本控制需求；第三个阶段是成本决策的分析，着重于战略价值的成本管理；第四个阶段着重于成本的行为面，着重于在多人决策情况下对各个行业的激励与评价[1]。管理会计不再只是单纯地进行会计核算，而是更加重视以往各种业务和成本预算指标的分析，发现其存在的问题，并采取相应的措施来更好地控制目前的状况，并为管理者提供有效的信息参考，让企业的财务管理人员对未来有更好的规划，让决策更具科学性和合理性。

二、关于价值创造的判断标准

企业的传统价值创造，是企业通过购买、制造、分销或提供服务来满足特定的目标客户需求而进行的一系列业务或资本活动。公司的价值是通过销售完成、供应或服务后的回收来实现的。传统的公司价值创造是企业把生产劳动物化的体系，企业的思维重心是以降低企业的生产成本为核心，以减少企业的运营成本为核心。现代企业的价值创造相对于传统的企业价值创造来说，有经营价值和无经营价值。本文认为，它的价值创造标准有两个：一是运用直观的可货币性的价值观念，使资金流入、延迟、降低；二是运用管理和会计方法的集成，简化了公司的内部管理过程，并采用了有利于组织变革的方法，从而达到了公司的战略目的[2]。因此，在企业的资产评估中，增加了非经济资产的价值。

三、价值创造导向下企业管理会计应用体系构建的意义

管理会计是现代企业发展的一种全新的财务管理模式，它在企业的经营中具有很大的现实意义和价值。建立企业经营会计制度，有助于企业提高经营管理水平。此外，建立这一系统还能为公司的业务发展模式进行创新，为公司的发展打下坚实的基础。在经营活动中，管理会计具有对企业进行信息反馈控制的功能，它能够为企业的发展提供重要的数据，并有助于领导做出正确的决策，有助于公司的增值。企业在转型过程中必须重视管理会计系统的建设，管理会计系统是企业转型的一个重要载体，它与企业的管理水平、企业的创新、企业的竞争能力息息相关[3]。完善的管理会计制度，能够扩大企业的经营规模，彰显企业的创新能力，推动公司的多元化发展。

企业管理会计制度的建立，是提高企业经营管理能力的一个重要方面。一方面，在企业的前期预算管理中，运用管理会计可以控制和核算预算，为企业的决策提供依据；同时，在企业的发展过程中，它能及时地反映企业的生产和运营状况，为企业的决策人员提供重要的会计信息；有助于预算的处理与分析，使其了解到自己发展中存在的问题和不足，并及时地对其进行改进。从企业发展和市场环境的角度来看，企业可以通过最小的成本投入，获取最大的利润，扩大经营规模；企业会计制度的建立是企业会计制度建设的一个重要途径，也是企业管理者必须做的事情。在管理会计的应用系统建设中，应当将更多的价值创造理念纳入其中。从价值创造的视角，对企业经营会计系统的建设战略进行了反思，以反映其现实意义。这对于企业的未来发展和发展具有重大的指导意义，可以促进企业的创新，增强企业的市场竞争能力，促进企业资源的有效整合。

四、基于价值创造导向的管理会计应用体系构建中存在的问题

（一）内部控制体制不完善

管理会计制度层面。当前，我国的企业管理会计制度已逐步完善，但在实践中仍有许多问题。比如，我国的企业经营会计体系缺乏明确的准则和准则，不能有效地突出管理会计“价值”的特点。而且，目前的管理和会计功能已经逐步走向多元化，但仍然存在着价值冲突和外部经营等各种性质的问题。这使得企业经营会计的内部控制变得更加困难。另外，目前我国对会计核算的财政管理制度还没有一个清晰的规定。即便有相应的法律法规，也仅仅是对基金的使用进行了一些规范，并没有明确地规定如何运用这些资金。因此，在企业的经营核算系统中，存在着许多不完善的内部控制制度。

（二）执行力不足

通过对相关的调研，我们发现大部分的企业在实施财务管理时，都是把重点放在了实物资产的管理上，而对这些无形资产却不太重视。有效的财务管理是实现企业资产经营的全面发展，国家对其进行了明确的规范。有些企业在进行会计核算时，既没有明确界定其功能，也没有准确界定“价值”，因此“价值”的概念始终处于模糊不清的状况，未能建立起一套科学的管理核算计划。这就造成了企业管理会计工作的无序、随意化等一系列问题，使得企业经营会计的执行能力受到了很大的影响，这也是企业财务管理中的一个重要问题。

（三）缺乏健全的管理会计制度

当前，大部分企业在经营企业的资本时，账面余额超过50%，其中大部分为不良资产。比如，在采购物资时，不能及时足额付款，造成了结算时的呆账。同时，我国的财政制度也出现了一些不合理的现象，使我国的财政制度难以得到有效实施，从而使我国的财政资金被随意滥用[4]。而且在企业的经营核算中，对专款供给的确定范围过宽。有关的财务部在拨付专款时，并未对其进行可行性审查，致使其未投入到具体的工程中，造成了专款使用上的不清不楚。一些公司年终审计资金时，由于财务部门未及时对其进行结算，造成了上一季度账款未到账、未结清的情况，因此产生了不良账款，使管理会计的价值功能无法发挥。

五、价值创造导向下企业管理会计应用体系构建策略

（一）现金流管理层面的管理会计应用体系构建

从企业的现金流角度来看，现金流量表虽然能够反映公司的财务状况，但远远不能满足公司的资金管理需要，必须把现金流的信息纳入具体的生产活动中，才能对公司的现金流进行有效的管理。通过对会计信息的管理，可以把企业的经营活动和价值活动联系起来，从而为公司的经营活动提供相应的价值信息。本文认为，价值动机一般包括质量、成本和时间三个要素，也就是为满足客户需要而支付的成本。

在市场竞争中，商品的价格反映了消费者对产品的认同，高的价格表示消费者对产品的认同，从而为公司带来更多的资金。从经营的角度来说，企业的成本控制并非盲目地减少，而是在满足客户效用的基础上进行成本削减，其本质就是确定其费用支出能否达到客户的效用要求；要想实现持续的现金流量，必须对其进行全面的价值驱动。企业的现金流管理主要包括收入、成本和收、款的管理，其最终目标是实现持续的现金流。为企业的收入、成本、采购管理等提供定量的数据，是企业经营活动中的一个重要环节。

（二）风险管理层面的管理会计体系构建

在企业的经营发展过程中，存在着不可避免的风险。如果在经营过程中，获得的收益大于同行业的风险，并逐步积累起来，则是一种非系统性的风险。如果企业在发展过程中不断地进行革新、改善，并持续地满足顾客的需要，那么就会有一个值得信任的顾客群；同时，还能获得超出风险的收益，从而提升产品的价值。为了使企业的应用价值得以完全发挥，必须对业务发展过程中的各类风险进行有效的管理与控制；最后，通过对产品研发、产品营销、产品价值的研究，为企业经营决策、生产决策和营销决策提供参考。

（三）绩效管理层面的管理会计体系构建

价值创造导向下的企业管理会计在绩效管理中的功能，可以从两个方面来实现：第一，利用经济增加值的方法，以经济增加值为中心，构建绩效评价指标体系，引导企业重视价值创造，实施绩效管理。第二，采用平衡计分卡作为绩效管理工具，从财务和非财务两个方面，从多个层次、多个维度地对公司和部门进行绩效评估。从财务层面、内部业务层面、客户层面，以战略目标为中心，不断提高或创造价值。

（四）战略管理层面的管理会计应用体系构建

随着全球经济一体化的发展，企业面临的外部环境变得更加具有不确定性，同时，企业的经营风险也在不断提高，对未来的市场形势的预测能力也在不断提高。企业要针对目前的内外形势，制定一个战略计划，以企业现有的资源为依据，缺乏资源的策略是不切实际的，更不能达到公司的目的。公司的内部管理与控制体系，其最根本的功能就是实施战略，以确保企业的经营活动能够按战略路线进行[5]。同时，企业的财务管理体系还应为企业的战略计划提供必要的决策信息，以实现对企业的控制。另外，它还能为企业制定战略、实施战略、评估等决策提供依据，使企业的管理控制和战略控制相结合，从而达到企业战略的目的。

六、企业管理会计应用体系构建水平的提升措施

（一）建立和完善企业管理会计工作体系

企业管理者要充分意识到管理会计在企业发展中所扮演的角色，要从多个角度增加关注和投资力度，同时对人力资源进行整合，建立相关的管理体系。一方面，要建立一个专业的管理会计部门，以解决与企业大数据有关的业务。另一方面，要不断提高各部门对管理会计的认识，使其更好地融入各个部门中来，确保管理会计工作能够在各部门得到有效落实，奠定企业稳健发展的良好基础。管理会计的内涵决定了管理会计的内容涵盖了所有人、财、物的管理，管理和核算功能的有效发挥，必须有一个健全的管理制度来引导。企业可以根据自身的具体情况，组建一个能够反映整个企业运作的多层次管理机构，并对其进行进一步的处理。通过对企业内部各个层次的管理需求，为企业的经营决策提供可靠的财务服务。由于管理会计在不同的业务环境下运行，在不同的业务环境下运行，因此，企业需要认识和学习其他企业的管理会计工作方式，只有把不同的经营模式整合在一起，才能使管理会计的内容更好地发挥其应有的作用，从而增强企业的内部管理，增强企业的微观经济效益。

（二）树立正确的管理会计应用理念

为了推进管理会计系统的建设，必须改变观念，树立正确的管理会计的应用观念。首先，必须改变管理人员的观念。企业管理人员要积极转变观念，认识到管理会计在企业发展中的重要作用，并能将两者区别开来，促进企业科学运用管理会计，并建立健全管理和会计制度。通过改变经营理念，可以起到引领和示范的作用，促进企业职工的思想观念的转变，积极投身于管理会计的建设。企业在进行传统的财务核算时，主要是对生产和运营过程中产生的数据进行详尽的记载，而运用管理会计可以对整个生产过程进行详尽的记载[6]。在此过程中，可以对影响公司发展的资料进行分析，并根据公司的发展状况，制定相应的优化策略，并对公司的战略目标进行恰当的调整。其次，要加强对员工的宣传，运用多元化的宣传手段，使员工认识到建立管理会计系统的重要意义。只有这样，才能改变观念和认识，主动地投入到管理会计的工作中来，才能更好地促进管理会计的应用系统的建设，使管理会计的价值得以充分发挥，为公司创造更多的价值。

（三）营造运用管理会计的良好环境

企业的管理会计与企业经营环境之间存在着密切的关系，而企业的经营状况又直接关系到管理会计的应用效率与质量。只有完善企业经营环境，才能为企业的财务管理提供更为精确的信息，从而提高各个部门的工作效率。所以，要把企业的治理结构调整到正规化，使其与企业会计之间形成相互制约的关系。同时，我们也要制定出一套标准的管理会计标准，并以此来推进管理会计的普及。还要继续推进经济体制的改革，营造一个公正、有序的企业发展的市场环境，同时也要为实施管理会计提供一个有利的环境。此外，必须建立一个规范的现代化管理体系，使管理会计人员能够更好地履行自身的职责。只有这样，企业才能积极地应用管理会计，才能真正发挥出管理会计应有的作用。