探究财务分析如何有效为企业经营决策提供意见

李军祥 河南交投服务区管理有限公司

引言

在我国市场经济迅速发展的当下，市场当中的竞争日渐激烈，企业想要在如此复杂的市场环境下获得一席之地，就应该持续优化自身综合实力，从企业内部管理软实力层次提升，强化企业综合管理水平。财务分析作为企业内部管理工作的重要基础，可以为企业经营提供严谨、真实的数据信息支撑，确保企业可以结合自身发展战略，明确当前企业经营情况，为企业未来发展制定出客观精准的战略规划。本文针对财务分析如何有效为企业经营决策提供意见等相关内容进行详细分析。

一、财务分析内容

（一）盈利能力分析

财务分析工作开展最为核心的内容便是对企业盈利能力进行分析。企业盈利能力是企业赚取利润的能力，涵盖的内容相对较多，如企业销售净利率、企业成本费用利润率、企业资产净利率、净资产收益率等诸多财务指标。企业盈利能力指标越高，则代表企业经营效益状况越好。通过对企业盈利能力的分析，可以获取企业经营目标的完成程度、企业实际经营业绩，从而合理帮助企业制定下一步销售目标及经营目标，帮助企业合理调整自身战略。借助盈利能力分析，还能够挖掘企业经营期间存在的不足，对企业经营销售等各个环节进行流程再造，优化调整企业现有的生产经营资源及各项组织结构。

（二）偿债能力分析

偿债能力分析，也是财务分析非常重要的组成部分。所谓的偿债能力分析实际上是企业资产清偿企业债务的能力。主要是对企业资本周转率、现金比率、负债率、产权比率、已获利倍数等财务指标进行分析。通过行业发展趋势、企业自身发展情况进行合理分析对比，从而明确行业当中企业的平均偿债水平，企业资产负债率、产权比例越低，那么企业的偿债能力越强，利息保障倍数愈高，则利息支付愈加稳定。

（三）营运能力分析

企业营运能力分析也是财务分析工作当中最为关键的内容之一，其相应的是对应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等诸多指标进行分析。将企业营运情况和行业平均水平进行分析，若企业运营水平越高，那么企业资金应用效率就越高，更加可以展现出企业自身发展优势，便可以对企业资金合理调配，展现出企业现有的运营优势。为进一步分析企业实际经营情况，精准地对企业的资金运作进行综合评价，应该在明确企业整体运营情况的基础上，对各项分析内容进行细化，从而为企业经营决策奠定更扎实的基础。

二、财务分析在企业经营决策中的应用价值

（一）有利于精准体现企业经营现状

企业经营决策工作开展的基础，便是对企业当前经营实际情况进行摸底分析。借助企业财务分析手段，可以对企业各项经营情况、企业各项资金运行情况进行详细分析，并且得出细致明确的财务分析报表，切实为企业管理者制定战略决策计划奠定扎实基础。例如，财务分析工作在开展的过程中，财务分析数据能够对企业盈利能力、业务投资情况、投资预期回报、企业潜在竞争情况、企业利润业务、企业项目运营情况等进行分析，这样不仅可以展现出企业当前的经营和发展状况，还能够进一步对企业各项结构组织进行优化，确保企业朝着正确、稳定、可持续的方向发展。

（二）有利于企业实现经营目标

财务分析可以展现出企业各个经营项目的实际财务数据信息，并且可以系统性对企业经营项目综合指标、商业活动情况、市场环境等内容进行全面分析。这样企业经营决策工作开展的过程中，便可以结合财务分析数据信息补充整合商业信息，构建出科学合理的企业发展评估体系，改进企业内部和外部的运行情况，在捕捉市场信号的基础上，调整企业经营发展趋势。此外，企业财务分析工作更侧重于管理，切实整合企业各个环节的业务情况，充分融入财务信息处理技术，借助大数据信息技术手段对会计信息进行合理分析，明确企业各项经营活动内容，充分展现出财务分析的价值，帮助企业管理者调整战略发展目标，以便于企业经营目标的实现。

（三）有利于帮助企业探寻发展规律

从客观角度上来看，企业想要实现自身的稳定发展，必须探寻市场发展规律，结合企业自身发展战略情况，明确自身发展规律。财务分析工作可以对企业财务数据实时情况进行分析，这样便可以映射出企业在每个战略阶段的经营运行情况，确保企业发展在正确预期目标当中。在企业财务分析的过程中，可以对企业本期生产销售情况与上年生产销售情况进行对比分析，从总体层次上对企业战略发展目标进行统筹，通过对数据信息比较分析，展现出企业发展目标的完成进度。借助财务分析数据，考虑企业销售规律，在此基础上，业务管理人员便可以在企业经营当中做好各项战略部署和规划，调整企业销售战略、生产战略，从市场整体发展趋势上进行预测，合理调整企业发展目标，明确企业发展规律。

三、财务分析在企业经营决策应用中的现存问题

（一）忽视了财务分析的重要性

当前财务分析工作在企业发展中很容易被忽视，并且财务分析应用效率相对较低。很多企业管理层，对财务分析仍然停留在传统认识阶段，认为财务分析是财务部门的一项基础工作，在进行财务分析的过程中，分析内容比较浅显、数据信息比较片面，忽视了财务分析对企业经营战略的数据支持作用。甚至企业财务管理部门，认为财务分析过度复杂，在进行财务分析时容易出现敷衍、形式化等诸多问题，甚至一些财务工作人员也并未认识到财务分析工作的重要价值，在企业发展过程中未形成良好财务分析氛围，造成财务分析执行工作不到位，很难将财务分析结果应用到企业战略发展当中，致使财务分析工作仅停留在出具财务分析报告环节。

（二）财务分析方法缺乏创新性

财务分析方法直接决定了财务分析数据信息的精准性与严谨性，在信息化技术和大数据技术持续发展的当下，财务分析更趋现代化。但是从客观角度上来看，很多企业在进行财务分析时，依旧使用传统观念和传统数据分析方式，直接造成数据搜集不全面、分析内容不精准，并且无法结合企业内部经营、外部市场环境开展动态化的财务分析数据更新。一些企业自身落后于行业发展，财务部门信息化系统更未完善，也未引进先进财务分析方法，虽然一些具备信息化基础的企业认识到了新技术、新观念引入的价值，并且积极尝试财务分析技术创新，但是很难结合企业经营状况、项目发展实际需求开展有针对性的财务分析，直接导致财务分析结果针对性不强、应用价值较低。

（三）财务分析数据缺乏精准性

财务分析数据信息主要是对当前企业经营发展各项内容进行分析，是对企业已经发生的财务数据挖掘管控，看清数据背后的经营实况。财务分析数据和财务报表存在差异，财务报表所呈现的信息是以时间节点为基础，因为企业经营过程具备不可重复性，历史数据很难将日后的经营活动因素充分展现出来。而财务分析数据，可以动态化把控企业各个环节、各个时间节点财务数据信息情况，这也导致出现财务分析数据不精准的情况。因为很多企业财务分析人员自身专业素质相对较差，在进行财务分析数据报告制作时，很容易参考财务报表的内容，人工进行数据信息提取和分析，存在一定偏差。并且一些财务分析人员自身的创新观念意识较弱，无法动态化对企业经营发展数据信息进行把控，只能对企业过去经营数据进行总结，无法对未来企业经营发展情况开展数据分析，导致财务分析数据价值较低。

四、财务分析在企业经营决策中的应用策略

（一）加强对财务分析的重视程度

企业财务分析工作想要顺利、稳定开展，就应该在全企业当中强化对财务分析的重视程度，自上而下宣传财务分析应用的重要价值，协调各个部门配合财务分析工作稳定开展，确保财务分析工作顺利实施。财务分析开展的过程中，应该协调财务管理部门，在企业领导的合理引导指挥下，调动起财务管理部门工作人员积极性，全面辅助财务分析稳定实施。财务分析开展需要协调各个部门共同参与，结合企业各项业务和经济活动，稳定开展细致化财务分析，加大财务分析工作价值宣传，结合企业不同部门、不同经营项目，开展区别化的宣传和财务分析工作。真正让企业当中每个部门、每个项目的工作人员都应该认识到财务分析的价值，并且展现出内驱力，配合财务分析顺利实施。在财务管理部门当中，应该引导财务管理工作人员认识到自身肩负的财务分析责任，强化企业财务工作人员的财务分析意识，确保财务分析各项内控制度稳定开展，切实在企业领导的引领之下，明确财务工作者的职责。协调企业整体员工开展财务分析宣传，借助多种方式引导财务管理部门员工学习财务分析相关知识，在企业内部创造良好的财务分析氛围，为后续财务分析工作动态化、常态化奠定扎实基础。

（二）建立健全财务分析制度体系

完善的财务分析制度，是强化财务分析数据精准性、提升财务分析应用效率的关键，所以必须结合企业自身实际情况，制定出完善、标准化的财务分析制度体系。建立健全财务分析制度体系，设置独立的财务分析部门，确保财务分析工作独立、稳定开展，明确财务分析部门工作人员的权利和责任。从协调财务分析基础数据角度出发，确保财务分析基础数据的精准性和严谨性，从基础数据来源判断财务分析报表的指导性，构建出相应的规范制度标准。此外，认真仔细检查各项内容，落实核查工作，强化财务分析数据精准性，做好财务分析方法改进。从企业发展的长远角度出发，分析好企业各项指标，做好相应的分类管理，强化风险防控各项内容。做好财务分析类型评价，强化企业偿债能力和营运能力分析，将财务分析数据信息应用到企业发展战略目标当中，真正从企业经营、资产管理、金融管理等诸多层次上展现出企业实际经营发展情况。真正在完善财务分析制度体系的基础上，确保各项财务分析工作更加规范、标准化开展。

（三）持续创新财务分析方法

想要不断提升财务分析数据精准性、动态化效率，就应该注重财务分析方法创新，积极引入信息化技术、大数据技术等手段，持续完善信息化财务管理一体化平台，动态化搜集企业各个项目、各个环节的财务数据信息。在财务分析数据搜集的基础上，实现企业各项业务和数据信息系统之间的数据共享与统一，真正实现业务、财务数据信息统一共享，精准化把控财务分析数据。积极引入信息化财务分析软件，在企业当中完善信息化财务数据管理平台，实现企业财务管理系统与企业业务系统进行紧密对接，应用OA 系统，不断强化财务分析数据的整合程度，科学合理地引入ERP 系统软件，对企业固定资产和物资管理数据进行动态化搜集。真正借助创新化的信息化系统，全面搜集财务分析需要的数据信息，健全财务分析系统链条数据内容，借助良好信息化管理软件实现财务系统共享，统筹生产、营销以及其他系统相关数据信息内容共享。此外，还应该借助信息化系统以及动态数据搜集技术，对企业各个项目的资金流向、资金使用数据进行搜集，引入大数据信息挖掘技术，结合各个项目经营目标对资金使用情况、经营情况进行分析，及时分析出潜在的财务风险，从而对经营目标、企业项目组织结构进行调整。财务分析过程中，还可以构建出以产、购、销等一体化财务管理体系，真正实现财务分析数据搜集、数据整理、数据分析、数据挖掘，构建出精准化的财务分析数据报表。

结语

总而言之，从客观角度上来看，当前很多企业都忽视了财务分析的价值，并且很难将财务分析结果应用到企业经营决策当中，直接导致企业经营决策与企业实际情况产生差异。财务分析作为企业经营决策的重要工具，可以整合财务工具，为企业高层提供精准可靠的财务数据信息，引导企业高层正确、公正地看待企业经营、财务风险、获利能力、发展趋势。所以，企业必须重视起财务分析的重要价值，为高质量决策提供基础保障。