企业财务成本管理精细化的实现路径

摘要：当今时代市场经济呈现出多元分化发展的趋势，企业发展中，内部管理面临新的问题，外部竞争压力也逐步提升，企业需要通过财务成本工作有效开展，依托精细化成本管理实施，节约企业经营成本，降低企业经营管理负担，进而实现企业成本投入效益提升、企业发展活力增强的目的。然而受到管理经验、管理形式等多方面因素的影响，企业财务成本管理精细化实现过程中会遇到多重阻碍，降低了企业精细化管理实施成效，限制了企业财务管理能力提升，因此导致成本管控面临较高的风险系数。为此，文章阐述了企业财务成本精细化管理的实施困境，并立足管控重点把握、管控技术优化、管控体系构建、管理制度完善、管理流程规范几个方面展开了精细化成本管理实施具体路径的探讨，旨在通过精细化管理理念有效融入，提升企业财务成本利用合理性，在企业财务成本管理有效控制的基础上，为企业发展活力提升提供有力支持。

关键词：财务管理；财务成本管控；精细化管理

中图分类号：F275          文献标识码：A  文章编号：1005-6432（2023）26-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.26.000

1  前言

作为企业重要成本控制手段的成本管理可通过多元化成本核算方式利用增强预算管理实效性，能够针对性调整合理性欠佳的支出结构，实现企业内部资源的科学配置。为此，企业需要以成本管理作为成本控制核心，并应深入结合精细化管理理念，引入现代化信息技术手段，在先进的理念及现代化技术支持下确保企业预算管理目标的科学制定，并针对部分存在偏离的预算目标展开适时适度的控制，运用精细化管理理念及方式实现高质量、高效率的成本控制，进而达到企业运营成本节约、市场核心竞争力提升的最终目的。

2  企业财务成本精细化管理的实施困境

2.1精细化管理重点不明、管理措施不契合企业经营实际

财务成本精细化管理的实施需要从内部活动的严格化控制入手，因此应针对财务及业务工作展开专门化管理[1]。然而当前部分企业未能清晰把握财务成本管理重点，成本控制前期，会立足多个方向展开精细化管理，并且管理流程规范不够严谨、仔细，未能深入结合企业情况针对性落实成本控制。由于企业的财务成本管理需求会随行业发展趋势改变、市场发展形势变化而发生转变，因而企业需要及时性、针对性调整财务成本精细化管理的重点。然而目前许多企业在财务成本计划管控时未提前展开调查分析，对自身财务状况了解不够充分，无法清晰把握业务实施进展，也没有立足企业经营发展实际实施成本精细化管理，从而导致企业面临较高的成本管理压力，且精细化成本控制措施实施时还可能导致企业管理成本增加，进而会使企业发展稳定性受到影响，甚至会阻碍企业日常业务的顺畅推进。

2.2信息化管理技术应用不足、财务成本精细化控制较为困难

企业财务成本精细化管理实施中，需要立足企业战略发展层面，科学规划财务及非财务资源，进而结合企业整体发展需求，在实施定量分析、定性分析之后，针对内部数据展开深入的分析与处理。但由于受到企业对财务成本精细化管理重视不足的影响，成本管理的开展不够深入，部分企业虽结合企业发展现状，制定了成本管理流程及管理规范，完成了管理岗位设置，然而却未能深入开展数据采集、数据评估等重要工作，也未利用现代化信息技术手段构建财务及业务等其他部门信息数据传输通道，导致企业在信息数据收集时方面付出的时间、精力均较多，且成本收支状况的了解也不够及时与精准，会导致财务数据控制效果受到影响。

2.3精细化财务成本管控体系不够完善、管理责任未清晰界定

目前，部分企业的财务成本精细化管理尚未构建完善体系，主要是由财务管理部门负责成本管控工作，由于未能设置专门的成本管理岗位，未安排专人负责财务成本精细化管理，致使企业无法制定科学合理的精细化管理措施，即便措施制定也无法得到顺畅推行。同时，精细化成本管理实施时，未能做好管理职责的清晰划分。例如，部分生产类型的企业在财务成本精细化管理实施中，未能合理设置生产材料库存管理、采购管理等部门各自的成本控制职责，存在管理交叉、管理秩序混乱的问题。这些企业未能结合市场材料价格的波动及企业运营管理的需求针对性制定材料采购计划及材料存储管理规划，因而可能会出现库存积压量过大的现象，会导致大量资金被长期占用，从而会因企业资金流动不畅而加重财务运行负担，或是因资金链断裂而引发财务风险。

2.4缺乏完善的财务成本精细化管理制度、管理需求与管理制度相容性不高

在企业经营形式多元分化发展的境况下，企业财务成本精细化管理的实施，需要作好管控职责设置及管理制度构建工作，通过奠定财务成本管控基础，为精细化成本管理的规划开展提供导向，方可全面、深化开展精细化成本管理，并通过岗位考核指标的清晰设定，增强财务成本精细化管理实效性[2]。然而在部分企业管理层的认知当中，财务管理主要是负责会计核算等基础性内容的工作，因其对财务管理内涵把握不清，因而未能根据企业发展情况针对性制定财务管理制度，并且未能结合管理需求的改变，及时更新与优化财务管理制度，导致管理制度与财务成本精细化管理需求之间的契合性不高，所应用的精细化成本管理方式可操作性不强，无法实现精细化成本管理的有效落实。也有部分企业虽构建了相对完善的管理制度，然而制度中所规定的工作流程存在一定的风险隐患，因而财务成本精细化管理实施具备较高的风险。

2.5财务成本精细化监管流程规范性不足、监督管理不到位

财务内部控制精细化管理属于系统化工程，规范、健全的业务监管流程是保障精细化成本管理实施的基础。然而当前许多企业的管理流程制定不够规范、细致，存在为减少资金支出而延后员工费用报销申请审核的现象，此种管理流程的制定，雖能暂时缓解企业的经营压力，但同时也会削弱员工工作的积极性。同时，企业资金管理过程中，未将业务活动细节控制作为重点，因而资金管理不够全面与细致、所应用的管理方式也不够多元、新颖，可能存在管理方向偏离企业经营实际的问题，致使企业的运营成本得不到有效降低。此外，部分企业财务成本精细化管理中所设定的监督管理流程不契合企业需求，监督流程环节过多，监督管理开展无规划、不系统，会影响财务内控管理中精细化理念的融合深度，因此财务成本精细化管理的时效性难以得到保证。

3  企业财务成本精细化管理有效实施的可行性路径

3.1把握财务成本精细化管理要点、加强精细化成本管理团队建设

3.1.1做好前期调研、协调开展精细化成本管理

为实现业务及财务工作统筹规划开展，财务成本精细化管理计划制定时，需结合企业需求优化管理环节，通过合理的资源配置，确保精细化成本管理的高效实施。因此，财务成本管理实施之前应展开全面、细致的精细化管理需求调查分析，在企业财务状况全面把握的基础上，确定精细化成本管理目标，在清晰、明确的目标驱动下协调性开展财务成本管理工作，防止因成本管理盲目性、无序化开展而导致成本增加，为企业日常管理工作顺畅推进、企业长效发展目标实现奠定充足的经费基础[3]。在此过程中，企业需要抽调财务、业务部门骨干组建调研团队，由此团队负责调查企业当前管理状况，分析各工作环节的缺陷问题，并结合问题召开分析会议，与管理层共同探讨财务精细化控制目标及成本管控方向，进而为精细化成本控制措施制定与实施提供导向。

3.1.2加强精细化管理人员培训、奠定精细化成本管理实施的人才基础

企业管理层需要对财务计划控制工作给予高度重视，深入把握财务成本精细化控制的内涵、价值及落实要求，通过合理配置各项资源，支持财务成本精细化管理工作的顺畅开展。与此同时，企业需要着力加强员工培训，帮助员工深入了解精细化控制价值，面向员工讲解会计理论，引导员工了解财务成本精细化管理的实施作用，使之能够主动参与或配合财务成本管理工作，确保财务管理机制的合理优化与顺畅落实。同时，企业还需根据财务成本精细化管理要求，針对性强化财务工作者的能力素养，财务工作者除了要具备财务处理能力外，还应具备一定的业务知识及管理知识，能够从管理者的角度出发，控制财务成本并调配各项资源。

3.2打造信息化管理平台、实现财务成本管理精细化控制

3.2.1加强信息化技术运用、深入挖掘数据价值

日趋激烈的市场竞争环境下，企业需要通过信息化技术手段的引入，增强内部数据传送的及时性与准确性，以便财务部门能够快速掌控详实、全面的企业内部经营数据，并实现财务及非财务数据的有机整合与深入分析，科学控制企业财务成本，根据精准的数据信息做出科学的财务决策，确保企业成本调度的科学性，实现财务成本精细化管控，提升自身核心竞争力，为企业稳定发展夯实根基。财务部需要利用信息技术手段精准计量与严格审核企业内部数据，立足企业发展全局，针对性实施精细化成本管理，进而确保财务成本控制价值的最大化发展[4]。面对新时期信息技术的持续创新，企业需要在财务成本精细化控制过程中，深入结合与应用信息化技术，在多元化、有效性的信息技术支持下，增强企业财务成本管控效率，减少资源损耗量，进而通过深入挖掘财务数据潜在价值增强数据利用效益，为企业创新发展增添生机与活力。

3.2.2打造信息化成本管理平台、实现信息数据有效共享

企业财务成本精细化管理实施中，应打造信息化成本管理平台，运用此平台完成财务及办公系统数据信息的及时共享与有效传送，财务工作者可利用此平台，及时掌控业务部门的工作情况。业务部门也可在此平台支持下，及时向财务部门传送会计基础信息，进而为企业财务决策制定提供充足信息数据支持，确保业务活动开展过程财务决策的同步制定，进而发挥出财务工作对业务活动的前期指导作用，通过财务管控职能前置，转变以往事后管控财务成本的成本管理模式，通过财务及业务部门深度结合，确保财务成本精细化管理的有效落实，进而降低财务风险发生几率，降低企业财务资金浪费量。企业可自主研发财务管理软件，也可与第三方信息技术公司合作开发，或是直接采购契合企业财务成本精细化管理需求的财务管理系统。信息化管理平台构建完成后，企业应以财务成本计划控制需求为依据，针对性设置各个岗位及工作人员，并加强重要信息数据安全管理，通过密钥技术、身份认证技术运用，避免数据丢失或被恶意修改，在数据信息安全保证的基础上确保财务成本精细化管理的有效实施。

3.3采用差异化成本管理方式、科学构建成本控制体系

财务成本精细化管理是现代企业发展中，提升管理质效的有效举措。在此过程中，需要根据成本的可控性，将之划分为可控成本、不可控成本两个类型，为精细化成本管理实施创造条件。企业需要立足空间维度科学归类成本类型，确定各类成本的主体责任部门，进而推动不可控成本向可控性成本有效转化[5]。而立足时间维度分析，不可控成本与可控成本可能分属于不同时段，例如企业固定资产的折旧费严格来讲应划归到不可控成本的范畴，但前期固定成本的可控性特征也较为明显。企业项目决策制定、项目设计开展过程中，对项目投资的把控力相对较强，而项目投资后成本支出便已确定，因而财务成本管理应将项目设计、投产之后两个阶段作为重点，需要科学制定这两个阶段的财务成本管控策略，从而提升财务成本精细化管理的实施成效。

3.4建立健全财务成本精细化管理制度、增强管理制度与管理需求相容性

3.4.1结合财务成本控制要求、及时更新优化管理制度

企业需要以财务成本控制要求为依据，针对性调整与完善内部制度，转变财务部门职能，使财务成本管理能够灵活性开展，防止因内部制度过于固化与陈旧而限制财务成本精细化管理的顺畅实施。同时，应在工作流程规范、管理体系优化的基础上，结合财务成本精细化管理需求科学设定管理制度内容，进而消除成本管理隐患，增强财务成本管理制度及精细化成本管理需求之间的契合性。企业可引入问卷调查形式，对各部门及各岗位的工作情况进行了解，立足成本管理层面，运用经济化理论合理设定各岗位工作职责，结合成本管理需求，科学设置财务成本管理指标，并需遵循财务成本控制全面化开展的要求，采用量化方法分析各成本控制阶段的具体环节，进而结合企业成本收支状况，针对各个岗位设置差异化的考核指标，并合理设置各指标的阈值，若成本超标则应立即发出预警提示，通过及时的风险反馈增强企业对财务成本风险掌控的及时性，通过控制策略科学调整有效消除财务风险。

3.4.2依据岗位职责落实状况、科学构建评估与监督反馈机制

财务成本精细化管理过程中，企业还需要对岗位职责的落实情况展开分析，针对性构建专门的岗位职责落实成效评估机制，合理评估、详细分析各岗位职责落实进度及取得的具体成效，通过客观评价各岗位工作效果，结合得出的评估结果实施奖惩，对岗位职责落实效果佳的人员给予一定的物质及精神奖励，而针对岗位职责未全面履行或工作进展缓慢的工作人员，给予相应的资金惩罚或降职处理，进而通过正面激励与负面激励的结合实施，增强财务成本控制制度约束力，从而督促各岗位人员能够积极主动落实自身的财务成本控制职责。与此同时，企业还需要科学设立监督反馈机制，搭建企业管理者及员工间通畅的沟通桥梁，通过及时有效的双向沟通及工作反馈，及时发现与化解基层员工工作面临的各项问题，确保问题向管理层、财务部门的及时性、全面性反馈，以便于科学把握财务成本精细化控制实施风险，确保财务成本控制措施能够及时、有效调整，通过财务风险及时预警、反馈信息顺畅传送，推动财务工作顺利转型，进而增强企业经营管理的稳定性。

3.5科学梳理内控精细化业务管理流程、提升监督管理严格性

3.5.1结合内外因素、构建契合企业需求的精细化成本控制流程

企业需要针对性优化各个业务流程，在企业内部因素分析的基础上，综合考量外部影响因素，依据企业经营管理需求构建相匹配的内控精细化业务管理流程[6]。一方面，需要針对各个部门、各个岗位展开工作流程梳理，确保岗位工作中财务精细化管理模式的融合渗透。例如，市场部门应以月为单位制作资产运营清单，按时与财务部门核对相应数据，准确判定企业资产运营取得的实际效益，进而增强市场部门资产管理的深入性与有效性。另一方面，需要科学梳理现有管理流程，基于流程细化、信息系统引入等举措，确保内控管理工作实效性开展。如可采用影像识别系统自动化审核员工报销单据，员工可利用费用控制系统自主上传报销原始单据，提交报销申请单，系统对员工提交资料进行严格审查后再传送给审批人，在此种现代化的管理流程实施下，可提升财务成本管理高效性，能够有效防范票据失真导致的成本流失问题。

3.5.2构建专门监督与审计小组、增强成本监督管理全面性

首先，企业需要组建专门负责监督检查的团队，从财务部、业务部、人资部等各个部门抽调人员组建涵盖各类人才的内控监管团队，由其负责定期监管企业资产运营状况，审查生产流程的合规性。在此基础上，企业需要建立与完善监督检查管理制度，对各监督工作者的职责义务、权利地位进行明确，确保其在清晰自身职责的基础上正确行使职权，约束好自身行为，确保监督检查工作实效性、顺畅性推进。同时，企业还需要建立专门的审计机构，并赋予此机构独立开展工作的权利。应合理设置审计人员工作权限，创建无干扰的财务审计环境，使之能够严谨、细致审查财务报表，做好数据问题的及时发现，并给出具体的问题解决思路。应科学设定审计部门工作内容，并将业务部、人资部相关工作的审计纳入其中，于财务数据审计监管的同时，做好其他部门的监督检查，通过各部门工作状况掌握，助力财务成本精细化管理的全面化开展，进而取得理想的成本控制成效[7]。

4  结语

面对市场发展环境的不断改变，企业需要将财务成本精细化管理作为管理重点，通过降低企业财务成本浪费率，增强财务资金管理安全性，防止企业资金波动过大，避免因资金链断裂而为企业带来财务资金风险。精细化成本管理的实施，利于提高企业财务管理水平，降低企业经营成本，可通过企业核心竞争力提升，稳固企业在行业中的发展地位。然而，财务成本精细化管理的实施，应将风险控制作为重点，根据企业财务成本精细化管理问题，针对性提出管控对策，应把控精细化成本管理要点，做好前期调研、能力强化两个重要工作，并应引入现代信息技术手段，构建信息化管理平台，通过数据深挖、数据共享实现财务成本管理精细化控制。此外，企业还应更新管理制度、制定工作评估制度、完善监督反馈制度，规范精细化业务管理流程，并建立专门的监督与审计机构，通过多项精细化成本管理控制实施，有效防范财务成本管控风险，进而构建企业平稳性、长效性、健康化发展的新格局。

参考文献：

[1]刘文建.企业财务精细化管理模式存在的问题与对策[J].投资与合作，2022（9）：38-40.

[2]李显.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].中国市场，2022（24）：165-167.

[3]朱振.现代企业精细化财务成本管理的实施要点[J].现代商业，2020（10）：173-174.

[4]刘正生.论企业财务成本管理精细化的实现[J].财经界，2019（34）：185.

[5]刘勤娜.关于企业财务成本精细化管理的探讨[J].财经界，2019（32）：102-103.

[6]刘洋.施工企业财务成本管理精细化实践探讨[J].经贸实践，2018（11）：97.

[7]管云华.论企业财务成本管理精细化的实现[J].大众投资指南，2019（23）：80-81.

[作者简介]刘兆福（1979—），男，汉族，黑龙江哈尔滨人，本科学历，中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨机务段财务科长，研究方向：企业财务成本管理、内部控制、财务信息化。