关于新时期企业加强投融资管理的几点思考

王紫扬

［摘 要］近年来，随着我国市场经济的发展，企业面临的压力日趋加大。新时期背景下，企业要想更好地发展，就要加强投融资管理，优化投融资决策，发挥投融资管理的价值，将其作为企业的重点发展战略，促进企业持续发展。本文解释了什么是投融资管理，并对新时期投融资管理的重要性进行了阐述，剖析目前企业投融资管理工作中存在的问题并提出相应的解决策略。

［关键词］投融资管理；新时期；战略措施

［中图分类号］C93文献标志码：A

随着经济的快速发展，企业投融资活动迎来新的机遇以及挑战，关乎着企业资金运转与企业长久发展。从目前的情况来看，企业只有通过加强创新管理以快速适应新时代改革发展的步伐，才能实现长远发展。而从企业发展现状出发，其在投融资活动中主要的风险是由于缺少有效的监督管理、没有整体的规划、投融资体系不健全、对风险的预测与管控不足等，这些因素严重影响企业发展。因此，针对这些情况，企业领导人员要加强重视，制定相应的策略来加强投融资管理，推动企业全面发展。

1 投融资管理的内涵

投融资即投资融资。所谓投资，指的是国家、企业或者个人为了实现某种目的与合作方之间签署协议，达成合作共赢，实现互惠互利的目的，也就是将货币转化为资本的过程，包括证券投资、资本投资等类型。融资有狭义和广义之分，从狭义的角度看，其主要是指企业的资金筹集行为与过程；从广义角度来看，针对的是支出超过现有资金拥有量的购货款而采取的货币交易手段。投融资管理工作中的风险也分为两个部分，即投资风险和融资风险。投资风险是指受市场风险影响，导致投资项目不能满足预期回报，造成资本流失；融资风险指不能完成足额融资。这两种风险一旦发生，都会给企业发展带来严重的影响。

2 新时期企业投融资管理的重要性

新时期，外部市场环境复杂多变，我国金融市场也发生重大变化，而对于各个企业而言投融资管理的重要性愈加突出，与企业未来发展有着直接关系。企业通过投融资得到的资产可以是有形的也可以是无形的，其主要是通过增值自身资产在市场中获得相应的收益，维持企业正常运营。对企业而言，投融资管理主要与内部资本结构有着不可分割的关系，各项活动的开展都直接关系企业未来的发展。同时，通过加强投融资管理可以助力企业对市场发展方向进行分析，从而使企业的发展方向顺应市场发展趋势，提前制定好风险应对策略，帮助企业获得可观的经济效益。企业只有在熟悉市场发展情况的基础上才能对金融领域未来发展进行有效预测，投融资过程才能更加科学准确。此外，加强投融资管理还有利于企业内部财务资源的优化配置，确保各项资源的充分利用，从微观方面为企业提供有益的指导，帮助企业实现宏观调控，推动企业在市场竞争中发挥更大的优势。

3 企业投融资管理现状

3.1 缺乏有效的监督管理，内部管理水平有待提高

有效的监督管理是企业投融资管理的基础条件，但是目前一些企业没有意识到有效的监督管理在企业投融资发展方面的重要性。当前，企业需要建立适当的监管体系，完善相关监管机制，避免因过度放松监管而在投融资过程中出现重大问题，从而增加商业风险，导致企业遭受严重经济损失。此外，由于传统财务管理模式的渗透，许多企业未能与时俱进采用新的财务管理模型，并且没有认识到模式创新的重要性，尤其对信息技术发展背景下的智能软件系统不熟悉，缺乏相关的管理监督和规划系统，内部管理效率较低，容易致使企业在投资和融资过程中出现重大风险。此外，信用建设在企业发展过程中显得尤为重要，但是一些企业却未能重视信用建设，无法准确把握经济市场的变动，难以在掌握各方面信息的基础上科学制定投融资计划，影响了公司投融资项目的发展。还有会计信息不透明、逃税等财务问题，影响企业信用，对企业的发展产生负面影响，不利于投融资活动的持续管理［1］。

3.2 缺乏整体规划，企业投融资目标不明确

企业在开展投融资项目之前就要做好一系列整体规划，确保投融资活动在完整、科学的机制下有序推进。然而，现阶段部分企业缺乏对外部市场的全面分析，在投融资项目选择阶段也未能制定明确的目标，无法有效控制后续投资，最终影响企业的长期发展。另外，缺少整体规划会导致企业无法根据自身发展具体情况来开展投融资管理项目，不能与企业发展的战略目标达成协同发展的目的，企业投资存在盲目性，会加大投资过程中的资金损失，同时在投融资方面的预算可能会超出企业自身发展的能力，致使企业投入大量资金却不能获得可观效益，严重影响到整个企业的正常运行，导致企业在未来发展中遇到难以预估的阻碍。

企业在投资和融资过程中，难免会遇到一系列风险。而有的企业在投资决策中没有展开全方位的预测与评估，存在明显的盲目性，没有做好风险规避预警工作，风险规避机制不全面，促使企业陷入相应的风险之中。投融资管理要求企业管理者要对投融资过程中可能出现的风险有极高的敏感度，但是目前一些企业管理者风险应对敏感度不足，缺少有关的风险控制意识，企业风险管控工作开展困难。投融资管理没有明确的目标，结构不合理，必然会影响各项活动的开展，加上还有一些企业未能从自身发展角度出发，无法根据企业发展现状进行基础投资，导致企业部分投融资活动不能获得较大收益，甚至可能出现亏损的情况。另外，一些企业对风险敏感度不足，缺少相应的收益评估，没有进行投融资项目的综合考评，不能为投融资项目的开展提出有效的策略，眼光不长远，不能从根本上为企业发展谋求利益，导致企业资源浪费，使得企业的运营发展出现问题。

3.3 投融资风险预测与管控不足

部分企业对风险管理方面的问题考虑不足，尤其是投融资过程中可能会出现的风险，且在融资决策的过程中也没有结合企业发展的实际状况进行项目融资；企业所收集的信息无法全面确保企业相关人员做出正确合理的規划，不能保证融资行为合理，会加大企业融资风险，给企业带来不必要的损失。融资需要考虑项目的可行性、稳定性等，流程比较复杂，企业需要提前掌握市场信息，才能更好地规避风险，从而顺利地开展融资项目活动［2］。

项目投资过程中，企业要能够收集整理各项有关信息并汇总，在此基础上科学制定投资方案指标，并对方案进行全面调查，发现其中不合理的地方，及时给出解决措施，从而降低企业投资过程中的风险。然而，在实际投资项目开展时，企业对自身经济发展的实际需求以及市场变化情况缺乏了解，不能明确制定投资目标，也不能很好地规划企业投资收益问题。在决定展开投资工作之前也没有考虑到投资会对企业带来怎样的风险，没有制定合理的风险预警方案，给企业带来不必要的损失。总而言之，企业应当从自身的能力出发，充分考虑投资行为与对风险的适应性，从而更好地开展投资活动，推动企业投资工作有效开展，在降低风险的同时获得较大收益。

3.4 融资渠道单一

融资渠道的多样性，也是企业发展的关键因素之一。但现阶段部分企业存在融资渠道单一的问题，这些企业缺少更多的融资渠道与融资机会，严重限制了企业的发展。金融机构推广是目前大多数企业所采用的融资方式，即将有关的资产进行抵押，开展下一步的融资计划，这会花费大量的时间进行流程审核，增加企业的成本以及融资的风险，也不能很好地解决企业融资需求，严重阻碍企业进一步发展。

3.5 投融资体系不健全，缺少相应的法律法规

完整的资金链，稳定的资金收入是企业正常运行的基础。目前国家对企业在投融资方面的支持不足且缺少统一的指导方针以及政策，企业开展相关工作只能根据同行业的经验教训决定企业自身的投融资状况［3］。投融资体系不健全，投融资工作不到位会严重影响企业发展进步。从理论上看，企业开展投融资的模式多样，但是在实际的投融资工作中，这些模式难以落实到位，这主要是企业融资渠道过于单一造成的，仅仅通过银行贷款完成融资活动，限制了企业发展。并且在投融资过程中，由于会出现不可避免的风险因素，不健全的投融资体系会加剧投资风险，影响企业长久发展。另外，投资活动是企业将流动资金进行再次合理分配，企业的投融资模式落后、结构不科学等问题都会导致企业在投融资的过程中不能很好地对资金加以利用，资金价值难以真正发挥出来。

与西方国家相比，虽然我国在投融资管理方面已经开展了相关的立法工作，但是我国的立法进度缓慢，投融资管理中仍然存在较大的法律漏洞需要完善。在资金和投资人方面缺少法律限制，会导致资金流向出现异常。缺少对投融资活动进行严格规范和制约的法律法规，企业投融资长期项目考核制度不完善，不能及时进行有效评估，容易出現投融资风险。另外，在投融资活动中项目主体划分不明确，没有清晰的责权界限，不能对投融资项目中出现的问题进行及时追责。

4 新时期加强企业投融资管理策略

4.1 落实监督管理，完善管理制度

为了实现长期发展，企业需要在投融资过程中实现利润最大化，完善相关管理制度，优化内部结构，提高管理效率。决策人员要提高重视，建立相关的管理部门，提高决策的力度与决策效率，对投融资活动进行严格的监督管理，保证各项投融资活动的开展都能在相应的制度下进行。企业管理人员需要不断优化内部组织结构，将制度落实到位，提高员工的综合素养与决策水平，保证在进行投融资活动时能开展严密的调研活动，从而选择回报率较高的投融资项目，降低投融资风险，为企业带来显著的经济效益，获得更多的发展机遇。为了保持长期发展，企业要重视内部监督管理，将各项管理制度落实到位，并且在实践中对制度加以完善，严格规范投融资行为，确保相关活动可以更好地按照企业实际发展情况进行，实现最大的价值。

4.2 平衡资金结构，做好整体规划，进行科学的投资

做好整体发展规划是投融资管理过程中的重要因素。没有合理的规划，企业在投融资管理方面得不到有效引导，不能根据具体的发展目标展开活动，企业资金也不能实现效益最大化。因此，企业要平衡内部资金结构，做好整体规划，保证投融资活动能够高效进行。另外，企业在开展投融资活动前要制定好相应的计划，规划好发展战略目标与方向，对投资市场情况进行具体分析，制定合理的投融资方案，确保企业资金使用的合理性，更好地促进内部资金结构平衡，发挥投融资管理最大的效益，实现企业投融资管理目标。总的来说，科学的投资对企业发展起到事半功倍的效果，企业要想长久地发展，首先要做好整体的发展规划；其次要平衡内部发展资金结构，做好风险预测；最后要做好科学的投资，进一步规范投融资管理。

4.3 构建风险监控体系，优化风险分析能力

企业要加强投融资项目中的风险管理工作，开发并使用风险管理系统。在信息技术快速发展的时代背景下，企业涉及的项目种类多样，数据信息庞大，极易受到市场以及各种政策的影响，这加大了风险评估的难度。因此，企业要与时俱进，及时使用与现代生活相关的大数据技术，对市场发展数据进行及时的分析，预估相关的风险，对可能出现的风险做出评估，做好应对策略，建立风险分析模型，对各种参数进行量化，优化风险分析的能力，构建更加完善的风险监控体系，促进企业的健康发展［4］。

4.4 拓宽融资渠道

过于单一的投融资渠道会加大企业的投资风险，导致企业融资困难。因此，政府部门要出台相关的政策，对企业投融资活动进行扶持，拓宽企业的投融资渠道。一些信誉较好且发展前景广阔的企业，政府可以为其担保，给予相应的支持帮助，适当降低融资的门槛，确保企业能够及时筹集到资金，展开合理的运营。对于企业主要发展的项目，可以展开大力的推广，提高企业的品牌效应，提升企业的信用，利用自身的优势项目吸引符合条件的投资者，利用证券发行以及股票等方式扩大融资的规模。企业要及时关注市场情况，及时获得最新的融资管理信息，对企业的融资方案做出调整，降低企业投融资过程中的风险性，保证企业获得较大的经济效益。

4.5 健全投融资机制，制定相应的法律法规

企业要在有关的法律文件以及政策基础上开展投融资活动，合理合法地进行投融资工作，降低投融资风险，保护投融资市场的良好环境。另外，在投融资过程中，企业要集中使用流动资金，确定好具有发展潜力的优势项目之后将资金进行集中投放，使资金的利用率达到最大，从而提高企业在市场中的竞争力。科学高效的投融资管理制度对企业的发展有着较为深远的影响，企业在日常的工作中应当加强投融资管理制度的建设与完善，规范投融资流程，简化审批流程，建立现代化的投融资管理体系制度，为投融资活动提供有力的基础保障，确保企业的经济收益［5］。

5 结语

在企业发展过程中，投融资管理具有十分重要的地位，只有进行科学高效的投融资管理活动才能保证企业在未来发展过程中不断创新，在市场竞争中获得更有利的优势。从目前投融资管理工作中存在的问题可以看出，企业领导层要加强对投融资管理的重视，根据企业发展的实际状况从根本上增强投融资管理理念，要意识到投融资管理的价值并完善相关的管理制度，健全监督管理机制，做好整体规划，有效拓宽投融资渠道，降低企业发展的风险，促进企业持续发展。

参考文献

［1］王绪波. 加强国有企业投融资管理和风险防控的措施研究［J］. 财经界，2021（22）：41-42.

［2］李菁，李生威，叶达，等. 新时期企业投融资管理策略的创新研究［J］. 现代商业，2019（16）：95-96.

［3］陈彩婵. 企业投融资管理的现状及优化策略探究［J］. 财富生活，2023（4）：10-12.

［4］刘四成. 新时期国有企业投融资管理问题分析及风险控制［J］. 中小企业管理与科技，2022（14）：182-184.

［5］洪毅芬. 新时期国有企业投融资管理的问题研究［J］. 财经界，2021（35）：55-56.