企业文化在饲料企业内部管理中的应用

2023-09-18董晓慧

中国饲料 2023年16期

董晓慧

（开封文化艺术职业学院，河南开封 475000）

随着知识经济时代的到来，以及经济全球化的发展，饲料企业在扩大内需和对外开放战略的过程中也面临着诸多风险。特别是在国内饲料市场逐渐饱和的情况下，整个饲料行业的产值和产能增速有所放缓，饲料粮价格不断上涨，饲料企业进入微利时代（李丹，2023）。饲料企业海外投资规模不断扩大，在国际市场上的竞争压力与日俱增，同时还要面对国际市场中不确定因素的挑战。基于现实情况，饲料企业要想实现可持续发展，除了加快创新驱动外，还需要对内做好企业文化建设。

究其原因还在于企业之间的竞争日益表现为文化和思想内核之间的竞争。企业文化的建设质量很大程度上决定了企业的兴衰成败（宋坦，2023）。因此，在知识经济背景下，饲料企业必须注重企业文化的研究和建设，充分发挥企业文化在内部管理中的作用，营造以人为本、团结奋进的企业文化，从而为饲料企业的战略转型提供有力、长久的内在支撑。企业文化是饲料企业内部管理的重要一环，但相对于其他管理工作而言，企业文化建设又具有一定的模糊性、滞后性、长期性，给饲料企业文化建设带来了巨大挑战。企业文化集中反映在企业价值观、员工思想行为等方面，同时也贯穿于饲料企业生产管理的各个环节。饲料企业要想尽快完善现代管理体系，就必须要把握好其中的文化要素，深化企业文化的运用和实践，真正构建起支撑饲料企业可持续发展的文化价值体系。

1 企业文化概述

1.1 企业文化的定义企业文化又称组织文化，是隶属于企业管理范畴的一种管理文化。广义看，企业文化指一个组织的价值观、精神信念、文化符号、行为方式等，是一个组织特有的一类文化现象。狭义看，企业文化是指企业在组织各类生产经营活动过程中所创造出来的具有鲜明企业特色的精神财富和物质形态，具体包括企业的价值观念、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境等（李光凤，2023）。因此，企业文化的本质是一种企业管理方式，只是这种管理更多体现在精神层面。企业文化的产生与现代企业管理的发展和变革具有非常密切的关系；企业文化最初就是为了达到管理目标而采用的一种内在的，对企业员工进行精神引导的管理手段。

1.2 饲料企业文化的特点在饲料企业内部管理中，企业文化的特点主要体现在以下几个方面。一是以饲料企业内部管理要求为主导，并非完全参考饲料企业员工的思想、意识和价值观，所以企业文化在一定程度上体现了管理者的意志和饲料企业的战略方向；二是以饲料企业全体员工的认同感为基础，作为管理手段的企业文化，只有得到全体员工的共同认可才能具备良好的延续性；三是企业文化是在饲料企业生产经营过程中逐渐形成的，所以企业文化和生产经营活动密不可分，一旦脱离生产经营，企业文化就会变得表面化、形式化。

鉴于上述特点，要想更好地实现企业文化在饲料企业内部管理中的应用，就必须明确企业文化的层次构成。一般情况下，企业文化是由表面层的物质文化、中间层的制度文化，以及核心层的精神文化构成（孙丽和温洪昭，2016）。表面层的物质文化体现在企业产品外观、造型、技术特色、机械装备及厂容厂貌等物质层面，如饲料企业生产的饲料产品的外包装及显著的产品标识都是典型的物质文化，这些物质文化可以反映饲料企业的经营特色和运营风格；中间层的制度文化体现在企业的规章制度、领导体制、人际协调关系及组织纪律等方面，如饲料企业的员工行为准则就是比较典型的制度文化，这些制度文化折射的是饲料企业全体员工共同遵循的道德规范和行为准则；核心层的精神文化体现在企业的价值观念、群体意识、企业精神、优良传统等方面，在企业内部具体表现为全体员工共同追求的理想。因此，饲料企业要想更好地构建企业文化，必须从上述3 个层次入手，以物质文化为基础，以制度文化为引领，以精神文化为核心，重塑饲料企业的文化价值体系。

2 企业文化在饲料企业内部管理中的具体表现

2.1 以价值观为基础企业文化是一个企业的内在灵魂，不仅能提升企业内部管理效能，而且能给企业可持续发展提供不竭动力。企业文化是以价值观为基础，所以可以将价值观视为企业文化的核心（房华，2021）。但价值观并非泛指，而是全体员工在参与饲料企业生产经营管理活动过程中逐渐形成的共同价值认知。这种价值认知特征主要体现在具有统一性、导向性和延续性3 个方面。统一性能在饲料企业的员工群体中达成一致，被饲料企业全体员工认可，并且这种统一的价值认知使饲料企业员工在判断自身或者他人行为时具有统一的标准。导向性主要指这一价值认知具有一定的价值导向和行为导向作用，通过对饲料企业价值观的提炼和传播给饲料企业提供长远、稳定的方向指引，为饲料企业的战略规划提供重要的依据和支撑。如饲料企业在转型升级阶段将高质量发展理念融入价值观中，树立以绿色、环保、创新为核心的生产发展理念，从而为饲料企业可持续发展提供必要的方向指引（朱爱孔等，2021）。以价值观为基础的饲料企业文化具有一定的延续性。纵观成功的大型饲料企业，企业文化都具有一定的历史积淀，并且不同的发展阶段对企业文化又有着新的阐释，正是这种延续性才使企业文化成为饲料企业内部管理的重要抓手。

2.2 满足饲料企业员工的精神需求饲料企业的内部管理归根到底是对人的管理。根据马斯洛需求层次理论，人的最高层次需求是尊重和自我实现的需要，也就是一种内在的精神需求（闫继光，2022）。随着社会经济的发展，人们生活水平不断提高，饲料企业员工在满足低层次物质基础的情况下，对更高层次的精神需求日益凸显。在饲料企业内部管理中，企业文化就有满足员工精神需求的作用。构建企业文化可以丰富企业的文化活动内容，创新文化活动形式，改变饲料企业员工精神匮乏的问题，更好地满足员工多层次、多样化的精神文化需求，助力饲料企业员工的精神健康，更好地展现饲料企业在转型升级期的主体价值和精神风貌。

2.3 增强饲料企业的凝聚力凝聚力主要指企业各成员的向心力，以及员工对企业的信任感、归属感和责任感，凝聚力是一种内在精神力量，引导着企业员工的协同共进、精诚合作。企业凝聚力是饲料企业在市场竞争中的制胜法宝，因此，增强凝聚力已成为饲料企业内部管理工作重点。而企业文化犹如黏合剂，加强企业文化建设可以增强企业凝聚力。究其原因，饲料企业的发展目标在于实现企业集体利益与员工个人利益间的有机统一，实现企业与员工的双赢局面。

2.4 引导饲料企业员工的思想和行为企业文化是企业发展的灵魂，能在潜移默化中影响员工的思想和行为。科学合理的企业文化强调以人为本，增强员工对企业文化的认同感和接受度，从而有效引导员工的思想和行为（江璐璐，2022）。为更好地发挥企业文化引导作用，帮助饲料企业员工树立正确的思想道德观念，规范员工行为。饲料企业要构建完善的文化体系，尤其是要从制度层面入手，建立健全的员工行为准则、内部激励机制、合理的薪酬福利待遇，更好地提高饲料企业员工的自觉性、自律性和主动性，使员工能自动摒弃不利于饲料企业长远发展的思想和行为，提高饲料企业员工的责任感和使命感。

3 企业文化在饲料企业内部管理中的应用

3.1 在物质基础上体现企业文化的要求在企业文化的三层次中，物质文化是基础，是企业文化的重要组成部分。因此，饲料企业首先要从物质层面入手，在物质基础上体现饲料企业文化的要求。物质文化是最具表现力，最易被看见的企业文化，同时也是企业核心价值理念的外在体现。基于物质文化的重要性，饲料企业需要在物质基础上着重体现价值观、发展理念和企业精神。

饲料企业的物质基础主要包括企业标志、办公环境、文化设施等。

3.1.1 企业标志在转型升级阶段，饲料企业可以在标志这一类的视觉传达系统上进行改造和升级，充分融入绿色发展理念，通过视觉传达使全体员工能快速理解饲料企业的发展方向和战略布局，进而更好地认同饲料企业的文化内涵。

3.1.2 办公环境在饲料企业生产经营过程中，要想体现重研发、重产品、重创新等企业文化，就要优化整体办公环境，根据经营发展需求增设研发中心、质检中心、创新中心，并对传统厂房进行升级改造，改善员工的工作环境。

3.1.3 文化设施饲料企业要从以人为本的角度入手，结合员工实际需求设置必要的文化设施，如图书馆、文娱活动中心等，通过强化物质基础传递企业文化（郭婧婧和王建强，2022）。

3.2 建设以人为本的管理制度，激发饲料企业员工的工作积极性和主动性除了物质基础外，饲料企业文化建设还要从制度层面入手，建设以人为本的管理制度，激发饲料企业员工的工作积极性和主动性。基于企业文化视角，以人为本的管理制度强调关注员工的精神需求，在掌握员工心理动态的同时建立必要的人员岗位管理制度、沟通协调机制和人才激励制度（田露，2020）。

3.2.1 人员岗位管理制度在以人为本的理念下，饲料企业要关注员工尊重和自我价值需求的实现，根据员工的能力和专业特长为其安排最适宜的岗位，以此来激发员工的热情和积极性。

3.2.2 沟通协调机制饲料企业要加强管理层与员工之间的沟通合作，建立信息层级传递渠道，在管理者掌握饲料企业实际情况的同时能及时解决员工遇到的问题，提高员工工作满意度。

3.2.3 人才激励制度合理运用物质激励、精神激励、晋升激励等多种激励方式，有效引导员工的思想和行为，实现饲料企业战略目标和员工的个人目标。

3.3 在饲料企业生产管理过程中展现企业文化

饲料企业要充分发挥企业文化的激励和引导作用，还要将其应用于企业的生产管理全过程。因为企业文化与饲料企业的生产管理密切相关，对于饲料企业而言，企业文化建设的根本目的是在可持续发展的基础上最大程度地实现“结构转型、绿色发展、创新引领、自给自足”的美好愿景（张玲，2012）。饲料企业要想实现美好愿景，就要将企业文化建设贯穿于企业的原料采购、产品研发、产品销售、售后服务等环节，确保企业文化建设与饲料企业的生产管理全过程进行有机结合，切实加强企业文化引领作用，确保饲料企业的生产管理活动始终沿着正确的方向前进，最终实现饲料企业的高质量发展。

3.4 以文娱活动为载体，丰富饲料企业员工的文化生活从核心层面看，在探索企业文化在饲料企业内部管理中的应用过程中，必须要从员工的生活角度入手，加快构建以文娱活动为载体的饲料企业文化体系（李栋，2012）。通过一系列文娱活动来丰富员工的业余生活，满足员工精神需求的同时创建出更为和谐轻松的工作环境，进一步增强员工对饲料企业的归属感。如饲料企业可以定期组织内部运动会，开展羽毛球赛、篮球赛、茶话会、野炊、郊游等文娱活动。这些活动由饲料企业统一出资、组织，采用员工自愿参加的原则，让员工能在文娱活动中休闲娱乐、尽情享受，无形中提高饲料企业的内部凝聚力。