完善企业财务战略优化管理的对策分析

李静

（宁波优适捷传动件有限公司，浙江 宁波 315000）

企业财务战略管理的核心在于财务管理活动和战略管理思想上，因此企业在考虑对财务战略管理方面工作进行优化时，也需要做好对财务管理活动本身和战略管理思想的考虑，全面分析当前企业在财务战略管理中存在的问题，把握企业间财务竞争的压力，让财务战略优化管理能够真正做到财务管理与战略管理的协调发展，从而为企业建立起更加独特的竞争优势，助力实现企业财务管理水平的进一步提升。

一、财务战略管理

（一）财务战略管理概述

企业财务战略管理主要包括筹资管理、投资管理、战略分配管理、内部资金管理几种主要形式，企业财务战略管理的落实和优化也是围绕以上四个方面的内容来完成的。在企业财务战略管理实际落实过程中，需要做好对企业内外部环境的考虑，有针对性地做好对企业财务竞争优势的提升，让企业能够在正常的市场竞争中，利用财务战略管理建立的优势，实现企业经济效益和综合竞争力的有效提升[1]。

（二）加强私营企业财务战略管理的重要性

首先，保证企业对内外部环境动态变化的适应能力。财务战略管理在实际落实过程中严格按照企业目标和理财环境来开展工作，因此在其中任何一项因素出现变化时，企业财务战略管理工作都能及时做好调整，从而让企业在正常经营过程中始终具备较强的适应能力，降低内外部环境变化对企业带来的影响。

其次，提升企业的风险管控能力。财务方面的工作是企业经营管理过程中最容易出现风险、问题的内容之一。企业财务战略管理具有全局性，能够对企业乃至行业的大环境进行分析、评估，做好对企业资金收支情况的严格管控，一旦企业在财务工作活动中出现问题或者风险，都能通过财务战略管理手段做好对问题、风险根源的把握，降低风险、问题带来的负面影响[2]。

最后，提升企业的综合实力，助力实现企业的经营目标。财务战略管理是基于企业经营目标来进行目标的，能够帮助企业管理层做好对财务相关工作活动的全面考虑，为企业制定长期战略发展目标，从而让企业在正常经营管理过程中能够在明确的目标指引下进行发展，稳步提升企业的综合实力[3]。

二、当前私营企业财务战略优化管理存在的不足之处

（一）投融资战略缺乏科学合理性

在企业经营规模得到一定提升，且资金储备健康状况相对良好的情况下，大多数企业都会考虑开展投融资工作，期望通过这种方式积累更多的资金为企业的后续发展奠定更加稳固的经济基础。

但是在私营企业中，由于对自身投融资能力认识不足和财务战略管理水平相对薄弱等问题，导致企业的投融资战略缺乏科学合理性，企业内部资金极有可能因为不合理的投融资而大幅缩减。

（二）财务战略制定过于单一

目前私营企业的财务战略大多由财务人员和企业管理层来共同制定，但在制定过程中对行业发展前景、企业综合实力的考虑不足，导致最终完成的财务战略并不具备较强的指导意义，甚至未能考虑到部分新出现的财务相关工作活动，严重影响企业财务战略的合理性，一定程度上阻碍了企业财务战略管理实际价值的发挥。

（三）财务战略监督执行力度不强

在企业当前的财务战略管理工作中，对财务相关工作活动的管控手段更多地集中在事后阶段，但是在这种方式下对风险的管理并不具备较强的实效性，风险对企业经营管理造成的负面影响已经产生，企业的经济效益受到的损害一般是很难通过事后阶段的风险管理手段来完成处理的，进而在企业内部呈现出财务战略监督执行力度不强的现实情况。

（四）风险管理体系不健全

随着企业的发展，在各个方面工作活动处理过程中需要考虑的内容正不断增加，导致企业在正常经营中遇到多种风险、问题的概率进一步提升，因此必须做好对风险管理体系的建立健全，确保在风险出现的第一时间便能得到有效控制，及时规避风险给企业带来的负面影响。但就目前企业风险管理体系来看，其对风险的预警、评估、应对能力都存在一定问题，还需要企业投入更多的精力和成本来进行完善[4]。

（五）绩效考核体系不完善

企业现行绩效考核体系采用的绩效考核标准较为统一，并未意识到就算在同一企业中，不同部门工作内容也存在明显差异，在这种相对统一绩效考核标准的影响下，只能保障一部分工作人员的利益，而还有很大一部分工作人员的利益未能得到充分考虑。在这部分工作人员明确这一现实情况后，极易出现对自身工作职责上重视程度降低的情况，进而影响到工作人员的工作热情。

（六）缺乏专业人才

虽然企业在人才招聘环节中基本能够做到对人才专业素养、职业道德的分析考核，但是由于财务人员在日常工作中承担的工作压力较大，并且财务战略管理工作对财务人员的依赖性较强，导致财务人员很少有时间能够进行能力提升。加上私营企业对高素质专业人才的吸引力相对不足，进而在企业内部出现了专业人才缺乏的现实情况。

三、完善私营企业财务战略优化管理的对策

（一）制定科学合理的投融资战略

在企业财务战略管理工作中，投融资管理是其中重要的工作内容之一，并且在通常情况下，投融资工作涉及的资金量较大，一旦出现问题，将会直接影响到私营企业内部资金储备的健康状况。

通过财务战略管理工作的进一步优化、完善，企业在开展投融资管理工作的过程中，可以通过对实际项目的严格审核、监管，做好对项目可行性、收益率的分析预测。在保证项目具有较强的可行性并且符合国家相关标准要求的前提下，开展投融资工作，避免企业需要在此过程中承担过大的资金风险，从而实现对企业稳定经营发展状态的维护。

（二）制定多元化财务战略方案

企业可以利用当前我国发展迅速的信息化技术，推动实现财务战略管理方案的多元化，例如，可以通过积极推进财务共享模式在财务战略管理中的合理利用来促进企业财务管理水平的有效提升，充分利用财务共享服务从而更好地顺应当前时代发展的潮流。

而财务共享模式的合理利用，其关键点在于财务共享服务系统的建设，重视对企业内部财务相关工作活动标准要求的明确，整合企业财务相关工作活动，确保在企业正常经营管理过程中都能得到来自财务共享模式的大力支持。

在财务共享服务的作用下，进一步提升财务审批管理力度，加强对企业资金收支情况的管控，始终保证企业内部资金的流向有较为明确的记录，一旦发生问题也能按照相关记录对相关工作人员和对应单位、企业进行追责，避免因为资金方面的问题影响到企业的正常经营发展。同时，在财务共享模式下，企业也能更好地保障财务战略管理，实现资金的集中管理，严格按照各项工作活动的现实需求做好资金安排，推动实现资金使用效率的进一步提升。

（三）加大财务战略监督执行力度

企业要实现对财务战略监督执行力度的进一步提升，尽量避免企业的正常经营管理状态被打破，应当主动做好对风险管理体系的建立健全，从事前、事中、事后三个阶段，实现对各项工作活动的全过程管控，尽量避免风险对企业造成严重的负面影响。

在事前阶段，针对财务活动的具体工作目标、工作计划进行明确，结合行业背景、发展前景做好对财务相关工作活动可行性的分析。高度重视市场调查工作，明确在财务活动实际处理过程中，涉及的各项成本支出，从而让企业的成本投入得到更加有力的管控，推动“降本增效”策略的有效落实，尽量避免出现成本投入过多的情况出现，让每一份资源都能发挥出其应有的价值。

在事中阶段，监督管理人员需要按照既定的工作目标、工作计划来做好对相关工作人员行为的比对，保证相关工作人员在工作处理过程中均能严格按照工作目标提供的方向和工作计划给出的明确要求来做好工作活动的落实，进而实现对工作规范性的保障，尽量避免在工作活动处理过程中出现问题或其他意外情况。

在事后阶段，企业则需要做好工作评价和工作总结，结合工作目标、工作计划的完成情况，做好对此次财务相关工作活动的评价，并针对在整个工作活动处理过程中出现的问题和解决策略进行综合，做好对工作活动的总结，并做好对这部分内容的保存保管，将其作为其他工作活动落实的重要参考。

（四）健全风险管理体系

企业风险管理体系的建立健全可以从两个方面进行考虑。一方面，需要建立风险预警、评估机制，通过对企业长期以来运行过程中出现过的风险、问题的有效整合，来做好对风险预警、评估机制相关基础条件的明确，分析这部分风险、问题的特征特点，将这部分特征特点融入风险预警、评估机制中。一旦出现类似特点特征，企业便能借助风险预警、评估体系做好对具体风险类型的明确，并对风险的影响力、影响范围进行评估，合理管控风险可能造成的影响。

另一方面，构建风险应对处理机制，收集企业自身在风险处理过程中应用的各项手段、对策，结合市场环境下其他企事业单位的风险处理手段、对策，在企业内部构建较为完善的风险应对处理机制，让企业能够更好地保障对风险的有效处理。在风险预警、评估机制的作用下，一旦发现风险，便能启动风险应对处理机制，选择合适的处理策略，在风险影响尚未扩大之前做好处理工作。

（五）完善绩效考核体系

企业财务战略管理的实际落实情况与相关工作人员、对应部门的工作态度有着较为密切的联系，因此需要做好对绩效考核制度体系的完善，通过对部门、个人的绩效考核，转变相关工作人员、部门的工作态度，从而实现对财务战略管理实际落实效果的保障。确保在整个工作处理过程中，相关工作人员始终能够保持严谨的工作态度，降低在工作处理过程中出现问题的概率。

企业对绩效考核体系的完善需要具备一定的针对性，严格按照企业内部各个部门的具体工作内容、职责来做好对绩效考核标准的调整，避免使用同一绩效考核标准考核不同部门工作，提升绩效考核标准的指导作用，让企业内部各个部门和具体工作人员在实际工作中付出的努力得到充分认可。通过这种方式，尽量避免工作人员出现消极情绪，阻碍工作质量、效率的提升。同时，对绩效考核标准的调整工作也需要定期进行，借此来应对企业多变的内外部环境，始终保证绩效考核标准能够更好地保障企业内部工作人员的利益。

此外，企业还可以通过在绩效考核体系中补充奖惩制度来进一步提升全体工作人员的工作热情。在具体奖惩措施的选择上，企业需要将物质奖励与精神奖励进行有效结合，在予以工作人员工作鼓励的同时，避免给企业的资金储备健康状况造成负担，例如，采用奖金和公开会议认可的方式，实现物质、精神奖励的结合，让企业能够在正常经营管理过程中更好地激发出工作人员的工作积极性，持续提升工作质量和工作处理效率。

（六）培养专业人才

目前我国企业要实现财务战略管理工作的有效落实，必须有专业人才的大力支持，但是私营企业想要通过社会招聘的方式来获取财务战略管理专业人才有一定的难度，因此为了更好地满足企业对财务战略管理专业人才的需求，企业应主动做好对人才的培养。

我国私营企业基本都对财务管理有一定的重视，因此在大多数私营企业中财务人员的数量都处于一个相对充足的状态，企业可以在保证正常财务管理相关工作内容不受影响的前提下，分批次对财务人员进行培养，从而在企业内部打造一支专业性较高的复合型财务队伍，借此来满足企业对财务战略管理专业人才的需求。

在培训内容的安排上，需要将战略管理思想和财务管理先进理论作为核心内容，确保在财务战略管理工作处理过程中相关工作人员的专业能力水平能够得到更好的保障。另外，还需要重视对我国财务战略管理相关法律法规体系、政策制度的学习和理解，进一步提升财务战略管理工作的规范性，从而实现对财务战略管理工作实际工作成效的保障。

四、结束语

综上所述，面对当前竞争激烈的市场环境，企业需要不断优化完善财务战略管理，通过对财务管理活动和战略管理意识的强化，让企业能够在自身行业领域中始终占据相对有利的地位，做好财务管理与战略管理之间的协调，让企业在财务方面始终具有较强的竞争力，推动实现企业的健康、可持续发展。在企业的后续发展过程中，企业内外部环境必定会再次出现变化，因此对财务战略管理的优化也需要持续进行，始终保证企业财务战略管理能够发挥出其应有的作用。