出版品牌的体系化建设和矩阵构建

宋杨?刘国辉

【摘要】打造优质品牌是出版社的必然选择，也是少儿科普百科类图书持续发展的重中之重。以《中国儿童百科全书》为例，阐述实施品牌战略的必要性，并以SWOT模型分析出版品牌現状，可提出品牌提升路径，即将品牌意识融入编辑全流程、以视觉符号强化品牌记忆、建立产品运维长效机制、合理布局品牌营销，进而探讨原创少儿科普百科类图书品牌的体系化建设和矩阵构建。

【关  键  词】出版品牌；少儿科普；儿童百科

【作者单位】宋杨，中国大百科全书出版社；刘国辉，韬奋基金会。

【中图分类号】G239.2【文献标识码】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2023.14.002

作为出版社特有的无形资产，出版品牌在图书市场中发挥日益重要的作用。当下越来越多的出版社致力于塑造强有力的出版品牌，打造独特的品牌文化，为读者提供全方位的阅读体验。出版品牌建设不仅需要实施宏观层面的品牌战略和顶层设计，还需要充分发挥图书编辑在出版品牌建设中的主观能动性并形成内生动力。本文以《中国儿童百科全书》（以下简称“《中国儿百》”）为例，阐述实施品牌战略的必要性，并以SWOT模型分析该出版品牌的现状，进而探索原创少儿科普百科类图书品牌体系化建设和矩阵构建的有效路径。

一、实施品牌战略的必要性

出版业高质量发展要求出版企业转型升级为优质内容的提供者，企业的差异化竞争需要品牌战略提供支撑。新媒体时代，营销节奏加快，图书产品竞争更加激烈。一方面，图书消费环境变化呼唤强势出版品牌；另一方面，面对消费环境的持续变化，强势出版品牌具有更强的应变能力。

对原创少儿科普百科类图书出版来说，消费环境的变化主要体现在三个方面。一是市场竞争日趋激烈。2021年，全国共出版少年儿童读物新版18812种，重印27510种 ［1］。开卷数据显示，从1999年到2021年，少儿科普百科类图书的动销品种数逐年增加，2021年达到59035个品种。如何在数万种图书中突出重围，是相关出版社应思考的问题。当下图书产品琳琅满目、良莠不齐，好书频频遭遇“酒香也怕巷子深”的困境，只有更强势的品牌才能触达更多潜在的读者。二是视频直播等渠道加快了图书营销节奏。原创少儿科普百科类图书有一整套严谨、系统的编纂流程，图文内容质量要求高，出版社在前期往往需要投入大量的人力、物力和时间成本，编纂周期长，而大多数新书热度持续时间有限，对消费者的吸引力难以长时间存续。受生产周期制约，这类图书因新书上市带来的曝光频次较低，一旦忽视对品牌的统筹管理，错过关键时间节点和恰当的渠道，就很难跟上图书营销的快节奏。三是消费者群体迭代。原创少儿科普百科类图书的目标受众定位为6岁以上的儿童，消费者主要是儿童的父母，新一代的年轻父母文化水平整体较高，注重对孩子的阅读启蒙，在给孩子选购图书时更关注品牌影响力。

品牌塑造是一个不断强化的过程。经过一段时间的积淀，出版社的图书产品如能实现品牌化，既能增加图书销量，也能获得可观的品牌溢价。因此，出版社在经营和管理过程中要关注社会文化心理，重视品牌影响力。

二、品牌的SWOT矩阵分析

SWOT矩阵是品牌战略管理中广泛应用的一种分析方法，用来确定企业自身竞争优劣势、面临的机会和威胁，进而结合内外部资源环境制定相应策略。原创少儿科普百科类图书的品牌塑造与提升需梳理现有品牌资源，明确品牌定位，做好品牌管理。本文以SWOT分析法探讨《中国儿百》品牌现状（见表1），进而探索原创少儿科普百科类图书品牌矩阵构建的有效路径。

1．内部优势：原创百科品牌基础扎实

中国大百科全书出版社成立于1978年，是中国唯一一家以出版百科全书为主营业务的出版社，现已形成百科全书品牌集群。依托出版社丰富、权威的百科全书编纂资源，经典四册套装《中国儿百》第一版于1996年立项、2001年正式出版，是国内原创少儿科普百科类图书的经典，又有“大百科”企业品牌背书，具备塑造优质品牌的内容基础。

《中国儿百》初创时就确立了坚持原创的编纂理念，其图文内容质量领先当时国内的同类产品，自有版权也为图书素材资源的二次开发提供了内容基础。作为中国第一部原创的彩图版儿童百科全书，这套书较早实现了“以图为主、以文配图”的儿童百科编纂形式。不同于市面上包括引进版儿童百科全书在内的其他同类产品，《中国儿百》知识点的设置脱胎于大百科全书严谨、系统的百科条目，内容具备准确性和科学性。全书结合知识点设计大量手绘图片，辅以优质实景图，符合儿童的认知习惯，在当时的市场环境下具有开创性，因而迅速在同时期少儿科普百科类图书中脱颖而出。《中国儿百》每隔十年左右推出一个全新版本，对产品进行迭代升级，既保持原创产品的延续性，又实现内容细节的与时俱进。因此，在正统百科品牌的内容支撑与背景衬托之下，与《中国儿百》对比，市面上出现的许多名为“百科”的图书稍显不足。

2．内部劣势：品牌意识有待强化

书名是图书产品最显眼的标签。《中国儿百》有明确的品牌名称，现已延续27年，但品牌标识不够鲜明，作为经典儿童科普品牌，其资源价值开发利用得不够充分。

2021年11月，少年儿童出版社的科普品牌“十万个为什么”注册商标被国家知识产权局作为经典案例列入《商标审查审理指南》，在与之相关的多个决定裁定中获得了权属确认。2022年初，该商标入选上海市重点商标保护名录。“十万个为什么”商标首例维权案终审获胜，在一定程度上证明具有较高社会知名度的品牌名称，可作为“有一定影响的商品名称”获得《中华人民共和国反不正当竞争法》的保护，这为《中国儿百》的品牌价值维护提供了有力参照。少儿科普百科类图书市场鱼龙混杂，其中不乏打着“百科全书”旗号将各种知识拼凑成书、跟风出版的现象，鲜有能始终坚持百科体例和编纂方式的儿童科普图书。《中国儿百》品牌是中国原创儿童百科全书的倡导者和先行者，在发展过程中不应忽视对“百科全书”这一标签的品牌价值维系。

3．外部机会：良好势头亟须把握

《中国儿百》在销售渠道和读者群体中有一定的基础。近年来科普图书的热度居高不下，受“双减”政策影响，越来越多家长把目光轉向少儿科普百科类图书，使得该类图书持续热销。2021年8月，开卷发布数据显示，少儿科普百科首次取代少儿文学，在少儿图书市场码洋比重中占据第一。该类图书在市场中表现出的良好势头为出版社提供了创新的动力。

《中国儿百》项目团队瞄准细分市场，二十余年间深耕原创少儿科普百科类图书，系列图书产品经过多年运营，积累了较好的口碑，在各渠道奠定了一定的品牌基础，有条件发展壮大为成熟的少儿科普百科类出版品牌。该产品线早期通过传统媒体实现品牌传播，提升大众知名度，成效显著。2006年《焦点访谈》专题节目《小百科，大世界》一经播出，品牌得到迅速传播，进而带动系列图书产品的销量。其后十余年间，《中国儿百》面向不同渠道开展的营销活动也都取得了一定的成果。当下少儿科普图书市场呈现向好态势，《中国儿百》应把握机会，探索品牌提升路径。

4．外部威胁：竞品和渠道值得关注

同类产品众多、营销渠道分散是《中国儿百》面临的主要外部威胁。《中国儿百》系列图书的竞品既包括本土出版社的少儿科普百科读物，也包括引进版的同类产品。一方面，各家出版社先后入场，都想在少儿科普百科类图书市场分一杯羹。另一方面，引进版图书在少儿科普百科类图书市场始终占有较大比重，一些经典系列如德国Tessloff出版社的《什么是什么》、英国DK公司的《儿童百科全书》等图书产品，内容设计和印装质量都保持较高水平，在中国已形成较大的品牌影响力和较好的读者基础。

伴随新媒体的崛起，传统媒体式微，品牌对外宣传的渠道更加分散。作为大众传播媒介，电视、广播、报纸等传统媒体的影响力虽有降低趋势，但仍是不可忽视的主流宣传渠道。微博、微信、短视频、小红书等平台的常态化运营维护需要持续性的人力、物力支持，打造“出圈爆款”也需要较大的投入。需指出的是，图书产品的品牌建设成果难以量化，其公共关系的运营和维护短时间内很难变现，这导致出版社的相关营销活动大多停留在散点式营销层面。对普通读者而言，《中国儿百》有优质内容作为品牌基础，原创产品渐成体系，在图书市场上表现出的品牌作用有进一步提升的空间。

三、新时代出版品牌提升路径

开卷数据显示，与其他渠道相比，2022年短视频电商逆势增长，其中，少儿类码洋占比超五成，而少儿科普百科类图书占比最高。如何把握风口机遇，推动品牌的进一步提升，是值得出版人思考的问题。

具体到本文的探讨对象，首先应明确《中国儿百》品牌的几大要素：品牌源头、品牌定位、品牌理念和品牌功能。其品牌源头为《中国大百科全书》，品牌定位是中国原创百科类儿童科普第一品牌，品牌理念是引导孩子获得“寻找知识的兴趣、方法和习惯”，品牌功能则是“服务儿童、开蒙启智、陪伴成长”。品牌的体系化建设和品牌矩阵构建需要出版者“全流程把控图书的出版发行”［2］，把品牌要素和理念贯穿编辑、制作和发行的各个环节。现基于前文的SWOT矩阵分析，整合《中国儿百》品牌提升策略（见表2），以期为新时代出版社的品牌提升提供参考。

1．将品牌意识融入编辑全流程

新时代对出版人的综合素质提出了更高要求。面对火热的少儿科普百科类图书市场，出版人在内容生产的各个环节中要充分渗透品牌理念，将选题内容和产品线结构充分结合，完善品牌体系，搭建品牌矩阵。

（1）强化“百科”主线品牌

《中国儿百》现有系列产品主要包括综合类、专题类儿童百科和少儿软科普读物。其中综合类、专题类儿童百科是该系列图书的主线品牌，在该产品线上的各种图书产品都应突出“百科”概念，强化其作为少儿科普领域的“百科全书”、给孩子看的“百科”类科普图书，兼具知识性和权威性的主要特色。《中国大百科全书》是编纂儿童百科全书的权威资源库，其编纂基础赋予《中国儿百》天然的“百科基因”：知识内容权威准确，编纂体例规范严谨。《中国大百科全书》由来自中国科学院的多位院士和各学科领域的知名学者组成编委会，正文按知识门类编排，具备检索系统，在便利儿童阅读的同时，继承了大百科全书的工具书功能，实现了知识门类、知识主题和知识点的有机结合。

出版人在选题策划初期就要有明确的产品定位，确定其在整个产品网络中的坐标。原创少儿科普百科类图书对编创团队要求较高，往往是几年磨一剑，多数情况下这类产品凭借优势内容甫一问世就广受好评，实现社会效益和经济效益双丰收。2021年6月推出的《中国儿童军事百科全书》上市两年发行50万册，经典四册套装《中国儿百》第三版上市一年销售突破62万册，《中国儿童太空百科全书》等专题类图书也都取得了不俗的成绩。中国大百科全书出版社现已在头部产品经典四册套装的基础上纵向开发覆盖不同年龄段儿童的百科产品，同时实现系列图书产品的横向延伸。系列图书产品涵盖不同年龄段的若干热门领域，其中针对儿童兴趣，聚焦“军事”“太空”“地图”“动物”“植物”等领域展开的各类专题百科全书（如《中国儿童军事百科全书》《中国儿童太空百科全书》等）和面向不同年龄段儿童开发的分年龄段百科全书（如低龄版的《中国幼儿百科全书》《上学就看》等），可分别视为《中国儿百》产品矩阵中的横纵坐标。《中国儿百》当前动销品类总量尚有较大的提升空间，出于品牌长期发展和产品规模化布局的需要，主线产品种类仍要继续丰富。如能在现有基础上继续延伸主线品类，可进一步拓宽《中国儿百》在少儿科普百科类图书市场的布局，实现图书产品的规模化运营。

（2）编辑理念与时俱进

原创少儿科普百科类图书要关注儿童综合素质的普遍提升，重视图书产品的启发和引导作用。一份基于信息、知识和智慧角度展开的《少儿科普图书案例分析和比较研究》认为，《DK儿童百科百问百答》和《中国儿童好问题百科全书》是内容相近且都以问答方式呈现的少儿科普百科类图书，后者更像全知全能的老师和参考书，前者则像点到为止的指引者，除提供知识之外，还传递了作者对科学思维的启发和引导。这种启迪智慧、培养思维能力的深层次出版理念，也是原创少儿科普百科类图书塑造品牌时应保有的意识。在《中国大百科全书》的编纂过程中，学者型编辑的价值反复得到肯定。《中国儿百》的品牌建设同样需要学者型编辑，而且是能够回应时代关切的学者型编辑。

少儿科普百科类图书编纂的特殊性决定了这类图书的编辑在品牌建设中有更大的可发挥空间。出版社要鼓励编辑做全流程编辑，用做产品的思维做书，时刻关注市场动向，了解出版社的经营策略，在参与图书生产的过程中充分考虑图书作为产品、商品的未来。编辑的工作内容除了基础的审稿，还有和作者共同设计知识主题，以及参与设计、审定图稿。编辑在创作过程中的“沉浸式”参与，为这类图书的品牌塑造提供了更多可能。编辑工作看似在做书的工作，其实也是在做人的工作；编辑既要掌握做书技巧，也要把握社会文化心理，将品牌理念和人文关怀融入做书的全流程。

（3）优化知识呈现形式

编纂少儿科普百科类图书要在兼顾百科全书编纂体例规范的基础上不断优化百科知识的图片、文字呈现形式。时至今日，引进版图书占据了中国少儿科普百科类图书市场的半壁江山，其主要竞争优势是优质内容，可见，原创图书也应该在这方面下功夫。比如，在少儿科普百科类图书中，图片是知识点的重要组成部分，也是最能激发儿童阅读兴趣的内容。《中国儿百》在内容生产过程中，应向引进版优质图书学习，由表及里，抓住要义。从形式层面来看，首先要保证图片的高质量，在与头部图片网站合作的同时，嘗试建立自有版权的图片、影像素材库。从内容设计层面来看，要积极吸收引进版优质图书编辑理念、思维方式的长处，采用启发式的内容设计和编排理念，如可尝试用设问的方式呈现章节标题，结合内容调整呈现形式等。

（4）建立辅助性支线品牌

除主线品牌外，出版社还可以通过建立丛书品牌实现已有科普资源优势的最大化。借助丛书打造强势出版品牌，在中外出版史上皆有迹可循。英国DK公司自1993年起在美国开启了“DK家庭图书馆”计划，将各个专题独立成书，充分利用现成内容和作者资源打造开放式丛书系列。该出版计划陆续在多个国家推进，几十年间长盛不衰。以建立小型图书馆的方式设计丛书并非DK首创，20世纪20年代，中国出版家王云五在商务印书馆推出《万有文库》就是采用这种方式。与之类似的还有《少年百科丛书》，中国少年儿童出版社1978年开始编辑出版的这套大型知识性丛书，影响了一代中国青少年，其采用的也是这种方式。《中国儿百》在这方面亦作出了尝试，如《科学家给孩子的12封信》用书信形式做少儿科普，以科学家的视角与口吻深入浅出地讲述科学知识。整体来看，结合作者资源打造丛书品牌系列，让支线品牌与主线品牌配合，共同构建品牌矩阵，“最大限度地利用自己得到的出版资源”［3］，可充分发挥现有图书产品的价值，增强品牌影响力。

2．以视觉符号强化品牌记忆

品牌的体系化建设和矩阵构建只有让读者看到并记住才算迈出了知识传播的第一步。传媒品牌管理的出发点是着眼于整个生命周期的品牌规划，其中一项重要举措是企业在搭建品牌架构、明确品牌定位的基础上完成传媒品牌设计，这通常需要建立一整套完善的形象识别系统（CIS）。CIS由理念识别、行为识别、视觉识别等构成。以CIS考量《中国儿百》这一品牌，可发现其尚有许多待完善之处。

出版品牌形象识别最直观的方式是建立视觉识别系统，即通过统一、标准、易识别的标识传达品牌理念和优势。视觉识别的基本要素包括标识、标准字、标准色和辅助性视觉要素等。《中国儿百》系列图书产品虽然已经形成一定的规模，但是尚未设置统一的品牌标识。《中国儿百》项目团队在系列图书产品的设计和制作中应重视产品形态的设计，统筹前端各出版要素，设计品牌徽标，在新书的开本、用纸、包装、宣传语等方面形成统一风格。后续在此基础上，还可以开发《中国儿百》品牌的周边产品。

出版品牌视觉识别也要重视图书名称，可将主副书名结合，凸显《中国儿百》品牌。《中国儿百》系列图书的书名多采用统一句式，反复出现能够加深消费者记忆，但也存在缺乏吸引力等问题，如能为每本书设置主书名和副书名，二者搭配出现，可兼顾强化记忆和突出亮点。每册图书的主书名《中国儿童百科全书》应相对统一，强化读者记忆点。要让图书的外在形式和理念内容相辅相成，在成书过程中要充分发挥编辑的主观能动性，使其从选题策划开始就有意识地将支线产品建立在主线基础上，在书名中体现选题出发点，结合时事热点，用相应专题的图书产品回应时代关切。

品牌既是企业的重要资产，也是企业价值观的体现。在文化产品的策划、生产、制作过程中，建立完善的行为识别系统和理念识别系统有助于从细节出发，增强企业的文化氛围，强化品牌认知。大到对外的品牌形象，小到编辑部的工作环境、团队气场、工作过程都应尽可能地传递品牌文化和理念。比如，维基百科总部的各个房间“大都以世界各国、各个时期的著名百科全书创始人命名”［4］，中国大百科全书出版社内也设有百科全书博物馆。对编辑而言，品牌文化理念以润物细无声的方式出现在工作场景里往往会达到最佳效果，有助于实现由内而外的传播。

3．建立产品运维长效机制

出版品牌的公共关系维系在多数情况下是被忽视的一项工作。如何实现常态化的品牌公关近年来逐渐受到各界关注。有学者提出，传统编辑在用户方面亟须补上的第一课就是如何和用户连接，并通过和用户建立稳定持久的关系形成用户数据资产［5］。从“家庭图书馆”（Family Library）到“家庭学习”（Family Learning），再到“终身学习”（Learning for Life），英国DK图书公司多次调整产品定位以适应时代需求，体现了出版者的文化关怀，以及紧跟时代发展步伐的战略眼光。基于国内外相关的研究和实践，本文认为，《中国儿百》可从以下三个方面着手，建立品牌长效运营维护机制。

第一，注重日常关系的维护。在一个善于整合资源的出版项目团队里，编辑和作者、读者应建立良性互动关系。这是重视人文关怀的体现，也有助于挖掘品牌成长故事，积累能够打动人心的营销素材。《中国儿百》致力于建设一个能完整陪伴每一代人的品牌，注重持久性、互动性、陪伴性，其部分读者成年后可转化为作者群和持续受众群。新媒体的普及使读者意见实时抵达出版方成为可能，在充分考虑投入时间和人力成本的前提下，出版项目团队应开辟反馈渠道，通过微信公众号后台收集读者声音，在儿童读者的成长中扮演树洞角色，借此获取关于图书产品的直接反馈，让读者对品牌形成情感依托，汇聚用户资源。

第二，做好危机公关应对。自媒体为读者提供了便捷的发声平台，这意味着出版项目团队在应对受众反馈方面既要不断提高工作效率，增强危机公关的意识和能力，又要沉着应对销售端的客诉。出版项目团队应设置编辑部热线，搭建新媒体平台，构建读者和出版方沟通的桥梁；桥梁搭建好之后，无论是5岁小读者阅读《中国儿百》第三版时提出滑轮运动方向问题，还是大学教师发微博质疑插图问题，都能得到妥善处理。整体来看，建立良好的危机应对机制，在多数情况下能促使危机转化为机遇。

第三，滚动更新图书内容。出版项目团队应树立“产品迭代思维”［6］，时刻准备着将读者反馈的问题和最新科研成果在最近一次印刷中更新。《中国儿百》在每一次改版时都会结合时代发展更新内容，具体到每一个版本每一次重印时，都会根据最新科研成果更新相应的知识点。以中国航天相关内容为例，《中国儿百》第三版2022年5月第二次印刷时，2022年4月16日成功着陆地球的“神舟十三号”载人飞船和2022年5月10日成功发射的“天舟四号”相关知识点已在《科学技术》分册完成补充更新。出版项目团队通过对既有产品进行“滚动式更新”，为小读者提供最前沿的科技成果，保证了产品的生命力，也收获了消费者的好评。

4．合理布局品牌营销

新媒体时代，借力多平台搭建品牌传播矩阵，结合市场变化调整品牌策略，促进品牌营销合理布局，有助于提升出版品牌的综合影响力。

（1）品牌活动系列化

品牌营销活动需要多部门联动，最大限度地实现“产品的推广运营与图书开发思路对接”［7］。出版项目团队在选题策划初期、联系作者的过程中就应该预想后续的营销活动，在内容加工后期和制作阶段与发行人员配合，在封面设计、配图和印制等环节听取多方意见。此外，在编辑过程中及时记录创作灵感，撰写编辑手记，完成与营销配合的宣传文案，为发行提供必要的支持……这些辅助性工作都有助于拓展经销商和战略伙伴。

自媒体时代对综合营销能力提出了更高要求，出版项目团队在策划发布会、座谈会、讲座、进校园等传统活动时要兼顾新的媒介形式。《中国儿百》依托出版社的《中国大百科全书》科普资源，先后举办过“百科开放日”“百科大讲堂”以及与全国妇联合作组织的“我爱我家·同悦书香”亲子阅读等活动，均取得较好的反响。如能继续借势“北京阅读季”“中华优秀科普图书榜”等官方活动和榜单评选，充分利用出版社现有的“北京市科普基地”“百科博物馆”等资源，联合作者举办品牌公益讲座，注重活动的持续性，形成规模化、系列化的招牌活动，并通过传统媒体进行宣传报道，在新媒体平台进行实时直播，多渠道增加《中国儿百》的品牌曝光度，将会取得更好的传播效果。

（2）产品营销立体化

传统渠道和社群营销组合发力，新媒体电商以销售带宣传，多平台组合实现图书的立体化营销。新的媒介环境下，一本好书想要迅速打开市场，就要做好市场研判，把握时间节点和渠道，精准投放产品。开卷数据显示，少儿科普百科类图书在每年6月会出现销量高峰，因此，《中国儿百》第一版、第二版和第三版都是在儿童节前上市，这为上市后的顺势营销、打造爆款提供了机会。2022年5月，《中国儿百》第三版选择新媒体首发，通过“北大图图妈”新媒体矩阵铺开社群营销渠道，迅速打开销路。得益于发行团队的精准选择，《中国儿百》在“东方甄选”爆火前就入驻该直播间，2022年6月随着“东方甄选”和董宇辉火遍全网，销量一路飙升，一度出现一书难求的火爆情形。《中国儿百》在“东方甄选”直播间爆火前因品质而获“甄选”，其后因内容优质又得到长时间在直播间曝光、获得主播重点推介的机会，且该书的主播推介片段以不同形式实现二次传播。这从侧面印证，在质量过硬的前提下，选对营销渠道可实现销售和宣传的双丰收，处于流量风口的新媒体电商渠道能够通过销售带动宣传。

（3）热点营销多元化

图书营销需要不断创造新的热点，刺激消费需求。从生产端来看，策划选题时可以通过设计特定版本、制造热点话题来吸引读者。就《中国儿百》而言，塑造一个成熟的品牌是为了达到理想化的出版状态：出版项目团队能够把握不同类型产品的生产周期和节奏，提高造货能力，并结合市场动态合理规划新书上市的时间节点。如此，出版项目团队才可能在图书市场上掌握更多的主动权，在图书出版和营销中发挥统筹作用，实现诸如预留相对固定的时间节点推出儿童节“礼品书”、贺岁档“压岁书”等爆品或典藏版图书产品的美好设想。

少儿科普百科类图书，买单的是父母，深度用户是儿童。《中国儿百》品牌创立的初衷是“为中国孩子编自己的百科全书”，这是编《中国大百科全书》的中国出版人蹲下来用心用力给孩子编书的一次勇敢尝试。在新的历史时期，擦亮《中国儿百》这块金字招牌，是为了让更多为人父母的消费者了解这样的好书，让《中国儿百》走进每个中国孩子的生活，进入国际儿童视野。

｜参考文献｜

［1］2021年全国新闻出版业基本情况［BE/OL］.

（2023-05-30）［2023-07-11］. https：//www.nppa.gov.cn/

xxgk/fdzdgknr/tjxx/202305/P020230530666964143612.pdf.

［2］陳聪. 传统编辑如何向产品经理转型［C］// 中国编辑学会. 分享七十年出版业荣光 共创新时代编辑界辉煌：中国编辑学会第20届年会获奖论文（2019）. 北京：人民出版社，2019.

［3］刘玉玲. 探索DK成功之路［J］. 出版科学，1999（1）：24-25.

［4］龚莉. 没有围墙的大学［M］. 南昌：江西高校出版社，2018.

［5］朱亮亮. 论融合出版时代传统编辑向产品经理的转型［J］. 中国出版，2021（3）：46-50.

［6］倪敏. 媒体融合发展背景下传统图书编辑思维的转换：从图书编辑到产品经理［J］. 中国传媒科技，2018（9）：99-100.

［7］高瑾. 用产品经理思维模式重塑科技类学术图书出版流程［J］. 出版广角，2022（4）：62-65.