企业财务管理内控制度建设及财务风险规避思路的探究

刘珺

企业想要在市场环境中占据不败之地，就要着重开展财务管理和财务风险规避工作，保证具备完善的财务管理制度，提高财务风险规避效果。企业自身要注重提升管理水平，快速适应新时期发展要求，完善财务管理制度和内部管理控制体系，为企业做好财务管理、内部管控、风险规避等多项工作奠定基础。

企业想要增强核心竞争力，就要全面提升财务管理水平。这就要求企业在生产经营期间着重开展财务管理、内控建设、风险规避多项工作，真正做到及时发现并管控风险。因此，企业财务管理人员应积极承担职责，做好本职工作，紧跟财务管理内控制度建设步伐，制定科学合理的内控制度建设方案，同时明确财务风险规避思路，以保障企业具备较强的市场风险防范能力。

一、企业财务管理内控概述

（一）基本概念

对于企业而言，如果想要高效地开展内部控制工作，就要在做好财务管理工作的基础上，保证内部控制和财务管理工作相辅相成。这样不仅能够提升企业财务管理效果，也能保证企业资金安全，对于提高企业经济效益具有重要作用。企业开展财务管理工作，主要从资金配置、资金筹集、利润分配、成本预算等多个角度出发。不仅要为企业制定重大决策提供保障，还要提高企业各项资金和资源利用率，保证企业实际发展状况符合新时期发展要求，从而实现经济效益最大化。

（二）重要性

新时期背景下，对企业财务管理和内控建设工作的必要性进行分析，具体总结有以下三个方面。

1.企业高效落实财务管理和内控建设工作，能够满足可靠的会计审查要求，帮助企业明确未来发展方向。企业实施会计审查制度，可以为企业当前各种财务会计实务的正常运转提供保障，还能有效降低会计信息数据产生差错的概率。

2.有利于提高会计信息准确性和合理性。财务管理和企业会计在企业运营中紧密关联，并且企业财务管理质量和效率会受到企业会计信息数据准确性因素的影响。企业制定内控制度过程中，一定要保证会计信息数据完整和准确，这样有利于企业制定科学、理性的财务管理方案。

3. 可以帮助企业规避多重财务风险。现阶段企业发展运营发展过程中面临严峻挑战，极易受到多项因素的影响而发生财务风险。在此种状况下，企业在应对潜在财务风险过程中积极引进多元化的防控措施，既要注重提高应对市场风险冲击的能力，又要防止产生影响企业长远稳定发展的问题。

二、新时期背景下企业财务管理内控制度建设现状

无论哪种规模的企业在实施财务管理内控工作期间，都要保证具备完善的管理制度。一些企业在开展财务管理内控制度建设过程中存在諸多问题。究其原因，与企业财务管理内控监督管理执行不力有直接关联；还有一部分企业没能构建完善的监督管理机制，缺乏专业化管理人员。现阶段很多企业认识到了财务管理内控监管制度构建的重要性，但是存在形式大于内容的现象。

企业内部环境制约不足，内部工作人员专业能力培养不到位，导致财务工作人员没能正确认知财务管理内控工作的重要性，极易产生工作态度消极和风险意识薄弱等现象，影响财务信息数据缺乏准确性。缺乏完善的财务风险评估体系，财务分析观念和方法落后，不仅会使财务信息数据产生偏差，也会对财务信息数据的真实性和严谨性造成影响，不利于财务风险预测结果的精准性。

三、新时期企业高效开展财务管理内控制度建设工作的方式

现阶段企业在落实财务管理内控制度建设工作时，有多种方式可以选择，具体内容如下。

（一）依据信息化发展趋势，搭建财务管理平台

企业在实际建立财务管理部门过程中，需要将完善的网络信息平台作为基础，以保证能够提供信息支持。平台需要对企业投资、经营、存货等多项资料进行整理，不仅要保证所需数据具有较高利用价值，也要确保数据在第一时间内更新。企业财务管理人员将具体的情况作为依据，确定非常详细的数据公布方式。不仅要将数据第一时间发布在网络平台上，也要让部门工作人员在平台上第一时间掌握信息更新情况。既要保证实际开展的各项工作符合企业的发展状况，也要依据发展现状制定有利于促进企业长远发展的对策。网络平台自身的功能比较强大，应保证能够呈现企业在各个环节中的投资、运筹等运作数据，为后续开展资金整合工作创造条件。企业创新发展过程中也应开展自身数据收集情况、分析行业发展最新动态的研究工作，保证自身具备较强的风险预防能力。除此之外，健全的数据管理平台非常关键，能够为企业有效规避财务风险，为企业财产提供安全保障，对此不能忽视数据管理平台的应用价值。

（二）创造良好内控环境，加大财务管理内容监督力度

企业创造良好的内控环境，不仅能够保证内控制度有效实施，也能提高企业财务管理内控效果。在正式落实内控环境建设工作之前，一定要对企业各个岗位的员工进行思想教育，让员工认识到财务管理内控工作的重要性，使员工树立正确的价值观，保持严谨认真的态度做好本职工作。企业将自身实际情况作为依据制定内控制度，并要合理设定工作岗位匹配专业能力强的工作人员，从而为营造稳定的内控环境创造条件。

此外，新时期背景下企业在落实财务管理内控工作期间，一定要重视企业财务管理内控的监管工作，保证具备完善的监督机制。企业对财务管理和内控部门之间的关系进行细致分析，充分利用现有资源组建针对性的监管小组，配置专业能力强和责任心强的员工。主要依据财务管理内控相关规章制度和标准做好各项工作，并对日常不同的财务活动进行严格审查。与此同时，企业也要精准选择检查报告反馈的形式，保证更加直观地将企业财务管理内控工作状况反映出来，真正做到及时发现并解决问题。

（三）严格执行财务管理内控制度，精准掌握预算偏差原因

企业要定期分析具体的财务管理内控制度执行效果，精准掌握产生预算偏差的原因，从而全面实施各项责任制度。在执行预算之前，企业应禁止预算的变动，否则极易出现擅自更改预算的问题，适当加大执行力度，避免企业内部出现超预算的不良现象。从资金控制角度出发进行分析，为了进一步提高资金控制效果，企业的财务部门就要着重开展资金清算和结算方面的工作。主要就是对现金存款进行每日清算和每月清结，这样企业管理人员能够更加精准地掌握资金使用状况。

企业在正式开展财务活动之前，还要事前制定资金计划，并要贯彻落实到财务活动的各个阶段。结合企业具体的业务需求，做好资金合理安排和分配的工作，提高资金利用率。全面落实授权审批制度，并加大成本管控力度，具体包括对经营生产活动的各项资金支出状况进行管控，防止企业出现超预算支出现象。企业开展资产控制这项工作期间，一定要制定科学合理的资产投资决策流程，并在投资期间严格按照标准要求落实工作。通常情况下，投资之前企业一定要对投资项目的可行性进行评估，之后再细致研究并做好决策工作。

四、新时期背景下企业财务风险规避的重要思路

（一）构建完善的财务风险预警机制，确定企业有可能发生的风险

新时期背景下，企业在开展财务风险规避工作时，需要从根本上解决问题，将财务风险预警机制构建工作落到实处，达到准确规避财务风险的目的。将财务风险预警机制融入到企业运行发展的每个环节和细节中，如具体到产品生产、研发、销售、整体资金配置多个环节中。使完善的财务风险预警机制覆盖到企业各类经济活动中，进而将财务内部控制流程的事前、事中、事后的控制工作落到實处。

企业财务监管部门、预警评估部门应积极参与预警机制制定工作，主要目的是保证预警管理具有真实性和有效性。

（二） 建立科学的的财务分析指标体系，做好财务风险规避工作

企业要建立科学合理的财务分析指标体系，结合自身运行发展状况，始终用发展的眼光对待财务分析指标体系构建工作。将资产流动比率、短期负债比、资产负债率等指标放在重要位置并要对财务管理内控进行动态化管理。企业构建的全方位风险评估体系，应包括业务流程梳理、风险管理工具的应用、风险管理数据库建设等多个方面的内容，以此来帮助企业提高财务风险规避的能力。

（三）适当加大制约力度，促进企业稳定发展

加强内部约束力是企业规避财务风险的重要方式。企业领导人应权衡每个部门之间的关系，既要让各个部门之间相互监督，又要让员工进行自我约束，这样有利于促进企业长远稳定发展。除此之外，企业也要构建具有较强公开性和透明性的监督机制，防止企业出现财务舞弊和违规操作的问题，从而提高企业在激烈市场环境中的综合竞争力。

结语：

企业能否长远稳定发展与实际开展的财务管理内控制度建设、财务风险规避工作具有直接关联。这就要求企业开展工作期间紧跟新时期发展形式，不断加强财务管理内控制度建设力度、明确财务风险规避思路和目标，最大程度降低各类财务风险发生概率，提高企业资金和财产安全性。