降本增效在企业预算管理中的创新与探索

郭 倩

（美智光电科技股份有限公司，鹰潭 335400）

引 言

在企业内部预算管理活动中开展降本增效的主要目的是降低生产经营中一切经济活动的费用，实现良好的经济效益，为企业长久性发展提供多方面的帮助。在预算管理活动中融入降本增效要和预算管理目标进行相互协调，健全与之对应的管理方案，有效剔除各种因素对预算管理活动所产生的影响，从前期环节降低在后续经营活动中的成本支出，以此来满足企业当前的战略发展目标。

一、企业预算管理的设计分析

（一）预算管理的原则

在企业预算管理活动实施的过程中，要明确主要的管理原则，只有这样才能约束不同的工作行为，真正达到降本增效的效果，进而提高企业的发展水平。在预算管理活动中要与企业整体战略目标进行相互协调，并在内部形成全员参与及合理分工的协作局面，涵盖不同的业务环节以进行全面的监督，妥善安排不同的经营活动，优化资源的配置，并且还需要在部门内部贯彻落实责任机制，更加严谨和认真地完成当前的预算管理任务，将降本增效思路贯穿于不同的工作环节，形成完整的凝聚力，有序推动预算管理活动的科学实施。之后，再将预算信息上传到计算机中，做好统一的分析，以便领导人员做出科学的决策，促使企业内部管理活动具备较强的科学性，逐步推动降本增效和预算管理活动之间的深度融合。

（二）预算管理的目标

预算管理目标主要是帮助企业完成当前的战略导向，配合完善的绩效考核机制有效提高企业的综合发展水平。企业在达到稳定和持续发展目标上要与主动性较强的预算管理活动做好配合，以规划好不同的管理环节，落实精细化的工作思路，有序带动各个管理活动的科学进行，使预算管理水平能够满足预期的要求，进一步提高企业的综合发展实力。

（三）预算管理的创新

在当前市场经济发展过程中，对于企业预算管理的要求也在逐步提高，企业在制定各项管理活动时要按照实际情况把握全新的工作要点，并对传统工作模式进行科学的创新和调整，进一步为企业战略目标的顺利实现奠定坚实的基础。

首先，在实际工作中企业需要制定完善的绩效考核目标，并涵盖不同的预算管理工作岗位，使预算人员能够明确自身的工作职责及在实际管理中存在的问题，严格遵循降本增效的思路，有序执行对应的工作职能，全面提高预算管理的水平。

其次，企业在制定预算管理活动时，需要以市场发展方向相互协调，以产品线和项目为主要的盈利，同时确定好销售定额及采购成本投入数值等，将不同信息纳入前期的预算管理编制模块中进行统一的分析，并且还需要在各项业务活动完成之后，和前期预算内容进行相互的比较，以便及时发现存在的问题，有效减少不必要资金的支出，同时也可以促进预算管理活动的科学进行。

二、降本增效在企业预算管理中的难点

虽然企业在以往预算管理中实施了降本增效，但是在具体落实方面存在的问题较为突出，这主要是由于降本增效在预算管理活动中的实施时间相对较短，存在的问题多样化，因此企业需要具备较强的反思意识，认真分析降本增效管理中存在的各项阻碍，逐步优化当前的管理模式，为预算管理活动创造良好的发展条件。企业开展降本增效主要是为了降低生产经营活动中所产生的经济成本投入，并提高企业在市场中的发展实力，减少各种制度性的交易成本，形成良好的管理氛围，以此来优化预算管理模式，使各项职能实施能够变得更加清晰。但是从整体上来看，在降本增效模式落实过程中存在的环节较为多样，甚至存在部分内容和预算管理业务活动相违背的问题。由于经验的缺乏，企业并没有按照实际情况提出针对性较强的管理方案及优化策略，进而影响预算管理水平的提高，并且在降本增效管理时也很难涵盖于预算管理的各个环节，责任机制建设不够全面，导致降本增效和预期产生了较为严重的偏差，很难达到预期的管理效果。再加上在预算管理活动中并没有严格遵循降本增效的思路，也未形成良好的沟通管理氛围，无法实现统筹性的管理模式，进一步影响了降本增效的实施效果，这对企业现代化发展所产生的影响较为突出，以至于在后续预算管理活动执行的过程中，在降本增效方面产生任何问题时很难快速找到问题发生的原因及主要的管理要点，导致预算管理活动较为松散，很难突出现代化的管理思维，同时也会影响企业经济效益的提高，难以满足降本增效的实施标准。

三、降本增效在企业预算管理中的对策

（一）加强经验预算管理，降低日常可控成本

降本增效在企业预算管理活动中所发挥的价值较为突出，在这一背景下，企业需要加强对预算管理和降本增效融合的重视程度，确定新型的预算管理目标，并加强预算管理，有效减少在企业日常发展中存在的各项成本投入，为企业的长久性发展提供帮助。在预算管理活动实施的过程中，企业要按照不同部门的职能特点下发预算管理的工作任务，形成全员参与的良好工作氛围，从而能够有效控制企业经营活动中所产生的成本，同时还需要遵循循序渐进的原则，总结各个部门上一年所需要的实际费用，以此来制定接下来的预算管理目标，促使预算管理的准确性能够得到进一步的保障。相关管理人员还需要按照预算管理的要求及标准做好各项数值的反复核对，商讨出预算费用的标准及控制额度等，只有这样才可以使各项管理活动能够具备较强的规范性，为企业经营管理模式的优化提供重要的基础。在执行年度预算工作中，相关财务部门需要对企业实际支出情况和预算控制标准进行深入的分析和对比，如果发现超支的问题，就需要提醒相关部门强化预算管理的力度，控制其中的支出，并在年终总结时将每个部门的利用预算执行相关情况纳入绩效考核标准中，综合性衡量当前的实际效益，这样一来就可以使各项工作能够具备较强的科学性及规范性，有效减少成本的高额支出，满足企业对经济管理的各项要求。在预算管理活动中，企业领导人员需要定期审查预算管理的实施情况，以便及时发现所产生的各项问题，逐步优化原有的管理方案，形成良好的管理氛围，使预算管理活动可以更加顺利地实施，同时也可以使信息反馈和控制评估能够变得更加完善，进而提高企业的综合发展实力。在制定预算管理模式时，企业需要按照降本增效的管理思路落实动态化的工作原则，按照市场的发展方向和企业战略目标的变化逐步更新和调整现有的预算管理体系，以此来为企业长久性发展提供重要的保障，突出预算管理工作的及时性，帮助企业减少各个业务环节中的成本支出，实现内部资源的科学配置，以此来提高预算管理活动的实施效果。

（二）健全资金预算管理，提高资金利用效率

完善企业的资金预算管理主要是为了实现内部资金的科学配置，通过与业务活动的实施特点相互协调，能够有效改进现有的管理方案，使预算管理水平满足预期的要求，这主要是由于资金是保障企业经济活动顺利开展的前提，如果企业在资金预算管理模式建立方面存在任何的偏差，就会影响企业经济效益的提高，同时也会对企业资金正常运转造成较为严重的影响，从而出现资金浪费和沉淀的情况，最终影响财务管理工作的顺利实施。因此，企业需要具备较强的管理意识，严格遵循降本增效的工作思路进行资金的预算管理，以此来提高资金的配置效率，并优化企业的发展模式。

首先，在实际工作中，企业需要加强对前期预算编制的重视程度。预算编制是后续预算管理活动实施的重要基础，因此在预算编制中要融合动态化的管理思路，按照现实条件及战略目标完善当前的预算管理体系，并且还需要按照不同的年度及月度进行预算编制资金的整合，以便及时发现在预算管理活动中所产生的各项问题。此外，要以保证资金运行效率为基础来优化当前的管理活动，这样才能够及时控制好结余的资金，减少诸多因素对预算管理所产生的各项干扰。以预算编制为指引，加强各个管理活动的科学性来提高企业的经济效益。

其次，在实际管理的过程中，需要加强对运营资金管理的重视程度。运营资金的工作对象是企业的流动资产和流动负债，要完善对应的管理体系，以保证资金运转效率为前提，提高整体管理的针对性，并且还需要保证应收账款周转效率和企业资金占用情况是相互匹配的。通过减少诸多因素对业务活动实施所造成的干扰，来提高资金的使用效果。

（三）优化投资预算管理，投资之前强化控制

企业各项业务活动实施的过程离不开资金的投入，其中资金管理在预算控制中是重要的组成部分，同时也是降本增效的主要表现形式，因此相关企业需要按照实际情况健全投资预算管理体系，以此约束不同的工作行为，使预算管理水平能够满足预期目标的要求。

首先，在实际工作中，企业要按照战略目标的实施要求加强对投资项目的全过程监督及管理。在企业运营的过程中，固定资产投资项目对于企业的投资战略起到一定的服务作用，同时也能保证企业当前的竞争实力及竞争优势，为企业长久性发展提供重要帮助。精准核对相关的预算参数，以此来促进各项预算管理活动的科学实施。例如，某航空公司通过租赁飞机有效降低了前期的投资成本，为长远性发展提供重要的基础。从中可以看出，预算管理活动和战略目标之间的关系非常紧密，并且还需要与企业当前的发展概况进行相互的协调，逐步优化现有的工作模式，使降本增效管理工作更加有序进行。值得注意的是，在降本增效模式落实时，要按照企业的发展需求对资源进行科学的配置，逐步调整现有的管理方案，以此来保证各个管理活动能够具备较强的科学性，并服务于企业的战略目标。

其次，在进行资金预算管理活动落实的过程中，企业还需要科学测算投资项目，以论证项目的可行性。在企业现代化发展的过程中，需要长时间执行资金管理的标准，只有这样才可以约束不同的业务活动，有效控制成本的投入，以此满足企业降本增效的管理要求。在这一背景下，企业要加强对固定资产管理的重视程度，考虑固定资产的不可逆转性。如果在预算投资决策方面出现任何的偏差，就会给企业造成一定的经济损失。企业还需要完善投资决策前的预算管理活动，明确投资项目成本，并对项目未来资金的流动情况进行科学的计算，将风险意识贯穿于不同的工作环节，逐步优化当前的投资管理体系。在后续工作中要归纳项目预算的执行报告，并将其和前期预算管理标准进行对比，便于及时发现其中的问题，通过逐步创新，使预算管理效果能够满足预期的要求，全面提高企业的综合发展实力。在各项活动落实的过程中，企业要严格遵循预算管理的要求，科学地决策投资项目的合理性，落实全过程的管控原则，并且调整预算成本，促进各项管理活动能够更加科学地实施。例如，在投资项目决策之前，需要经过股东会进行决策及审批，通过构建良性循环并调整现有的法人治理结构，以此来保证预算管理活动的有序进行，同时还需要为企业各项预算管理活动的实施创造良好的条件，遵守其中的规律及规则，以此来保证各个投资项目能够具备较强的科学性。同时，企业要以投资预算为核心，全面保证整体的管理质量，尤其是财务部门需要围绕投资项目进行费用的支出及优化，严格遵循指标额度和范围，调整现有的预算管理模式，使各项投资活动能够在预期轨迹内有序进行，全面提高企业的发展水平。

四、降本增效在企业预算管理中创新的效果

降本增效在企业预算管理活动中所发挥的作用较为突出，通过一系列管理方案的实施，有效控制了企业在发展过程中所产生的各项成本投入。降本增效属于不变的主体，也是长期实施的管理项目，在加强预算管理的同时能够快速发现企业在预算管理活动中不合理的现象，同时做出相应的改变，以消除不合理的现象，建立持续竞争优势，为企业长久性发展提供必要的支持，同时获得较高的经济效益。此外，企业要想保证各项管理活动具备较强的规范性，就需要以科学的角度减少不必要的成本浪费及投入，进而促进企业的可持续进步。

结 语

在企业预算管理活动中，其与经济效益之间的关系非常紧密。为了促进预算管理活动的有效性，企业要以降本增效为主要思路引领全面预算管理活动科学实施，进一步优化现有的管理方案，以减少各个环节的成本投入，营造良好的管理氛围，逐步提高企业可持续发展的水平。