企业经济管理的风险控制方法探析

仇朝霞

（山东正大利民商业投资开发有限公司，山东 青岛 266555）

一、引言

现阶段，我国大多数企业仍采用传统的管理模式指导各项经营活动。虽然传统的管理模式较为简便，但基于此相关负责人没有对风险控制引起重视，实际管理效果并不理想，容易浪费企业资源等，不利于企业的稳健发展。现代社会中科学技术飞速发展，信息技术已被广泛运用到各行各业，并发挥了巨大的作用。在企业经济管理工作中，在信息技术的支撑下，企业的风险控制水平明显提高。因此在新时期，企业要积极探索经济管理风险控制的新思路，在经济管理工作中有效运用信息技术，减少信息传递过程中的误差，降低企业经济管理工作的难度，提高管理效率，最终实现预期目标。

二、企业经济管理风险概述

（一）企业经济管理的含义及重要性

企业经济管理作为针对企业生产经营全过程开展的管理活动，包括决策、计划、组织、指挥、协调、激励等多个环节。具体而言，企业经济管理是指从项目投资决策开始到项目运营结束，以企业的投资效益为核心，综合考虑项目实施过程中可能遇到的各种不确定因素，如市场环境变化、政策变化等，并根据企业的实际情况策划可行的风险控制方案，保证项目顺利完成。企业经济管理是一个综合性、系统性的管理活动，也是一个科学的管理体系。

（二）企业经济管理风险的类型及特征

目前国内外学者对风险的定义大致分为两类：一类是狭义的风险，即没有发生过或尚未引起人们注意的危险状态；另一类则是广义的风险，即对企业管理工作构成直接威胁或者产生负面影响的可能性。企业经济管理是一项复杂的工作，经济管理风险也较为复杂。首先，从经济管理风险成因来看，主要是受外部条件及企业内部要素管理不当的影响。其次，从风险管理角度分析，可以发现企业经济管理风险具有不确定性，很难预知引发风险的因素，企业经济管理面临很大的挑战。最后，从管理学视角分析，企业管理不当可能引发经济管理风险，如企业缺乏完善的管理机制、管理人员素质较低、管理手段落后等。

三、企业经济管理风险控制的必要性

当前企业面临的市场竞争愈发激烈，企业只有强化竞争意识才能获得进一步发展。企业要对风险管理引起重视，不断提高自身的市场竞争力。对任何一个企业而言，只有采取有效的风险管理措施来规避和降低风险，才能实现企业目标。尤其是在当前我国市场经济不断发展的背景下，企业风险愈发复杂。在这一形势下，企业要完善自身的风险控制机制，正确评估与合理应对风险。但是目前很多企业没有做好风险管理的相关工作，导致风险控制情况不容乐观。经济管理作为一种较为复杂的活动，其本身具有较大的不确定性和风险性，一旦发生风险就可能让企业承受严重的损失，影响企业的经济效益，甚至可能导致企业走向衰败。

因此，为了提升市场竞争力，企业要高度重视经济管理风险管控，采取措施积极防范与应对风险。其中，企业经济管理风险评估是重要的一环，通过有效运用评估方法，可以分析和预测企业经济管理过程中的各类风险因素，从而采取科学的应对策略，最大限度降低企业经济管理风险造成的损失。企业要做好风险控制工作，就要明确企业经济管理风险的类型及特点，将其作为重点研究对象，从而使企业的经营活动更具针对性，保障企业实现稳健发展。

四、企业经济管理风险控制现状

（一）经济管理理念不新颖

在当今的市场环境下，部分企业的经济管理理念相对落后，企业没有高效运用新技术，导致企业的管理模式较粗放，难以及时防范风险。目前我国部分企业的经济管理模式较为落后，忽略了经济管理的重要意义，个别企业管理者为了提高绩效盲目改变企业发展方向，忽视了企业风险控制机制建设，不仅造成了大量的资源浪费，还使企业蒙受了巨大的损失。例如，盲目追求短期利益最大化、片面强调短期绩效等，阻碍了企业经济管理能力的提升。

此外，由于企业部分领导自身素质不高、管理人员水平参差不齐等，企业风险管理工作中存在很多问题［2］。例如，企业管理人员专业素养不高，无法编制科学的风险应对方案。相关问题不仅会限制企业整体经济管理水平的提升，还会严重影响企业各项业务活动的开展。随着企业之间的竞争加剧，企业面临的市场竞争压力越来越大。如果不能有效规避各类风险，企业就可能蒙受巨大的经济损失和声誉损失。由此可见，对企业而言，提高经济管理风险控制水平迫在眉睫。

（二）经济管理体系不健全

目前部分企业仍采用传统的成本管理模式，无法有效控制成本，在一定程度上制约了企业经济效益的提高。中小企业的经营环境较为特殊，很多因素会对其产生影响，如国家宏观政策变化、新技术的出现等。在当前激烈的市场竞争中，部分企业在管理方面存在不少问题，主要表现为融资渠道狭窄、管理水平低下、员工素质不高、资金匮乏等。

虽然中小企业数量众多，但普遍存在规模偏小、实力薄弱等缺点。同时我国市场经济的基本框架还不够成熟，导致许多企业的市场竞争力不足，中小企业很难获得发展，甚至容易陷入经营风险和财务风险。这些问题如果不能得到有效解决，将严重阻碍中小企业的发展壮大。由此可见，加强企业的内部管理与风险控制十分重要。

另外，很多企业对内部经济管理体系建设的投入力度较小，制度执行效果不理想［3］。随着外部经济环境的不断变化，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断完善现有的经济管理制度，建立一套科学、完善且行之有效的经济管理体系，从而有效指导企业的生产经营活动。但是目前，大部分企业尚未做到这一点，不利于企业的健康有序发展。

（三）风险监督体系待优化

目前，部分企业的风险监督工作存在一些问题，监督工作效果并不理想，具体表现如下。第一，从监管对象来看，大部分企业的监督不够细致。第二，从监管方法来看，多数企业依然采取事后检查的形式，没有实现有效的事前识别及事中控制。同时，由于监督力度不足，企业的风险防范意识薄弱，不能及时发现并解决潜在问题，在一定程度上降低了企业的风险应对能力。第三，从监管主体来看，监管工作通常由政府部门主导，但在实际工作过程中，相对固定的监管模式存在一定的局限性，如监管目标不明确、监管机制有待健全、监管标准过于严格、监管效率较低等，各种不利因素阻碍了企业风险管理水平的提升。第四，从监管内容来看，大部分企业主要监管财务指标，对其他方面缺乏监控与分析。第五，从监管方式来看，部分企业没有根据所处行业的特点制定针对性较强的监管制度。第六，从监管手段来看，部分企业缺少必要的技术支撑。第七，从监管程序来看，部分企业没有形成完整的系统性监督机制。因此，如何加强风险控制成为当前企业亟须解决的难题之一。

此外，随着社会的发展和进步，企业内部管理要求越来越高，这也让企业的风险监督机制面临新的挑战。虽然国家出台了相关法律文件来规范企业风险监督行为，但是在具体实践中依然存在不少问题，如法律法规滞后于实际需求，缺乏统一协调机制等。

五、企业经济管理风险控制的策略

（一）转变经济管理风险控制理念

企业管理者需要积极转变自身管理观念，将风险防范意识渗透到日常经营活动中，通过优化风险防控措施，降低企业经营风险。同时，企业要加大宣传力度，让企业全体成员了解风险管理的相关知识，增强风险防范意识。

在企业工作中，首先企业可以建立健全风险评估体系和应对机制，并结合不同时期面临的主要风险，编制相应的风险防范方案［4］。其次，重视企业文化建设。企业要通过开展一系列丰富多彩的活动，增强员工的风险防范意识，让员工树立正确的世界观、人生观、价值观，主动在工作中控制风险。再次，企业要加强对员工风险管理知识的培训。企业应加强对员工的培训教育，只有不断提高员工的素质，让员工深入理解风险管理理念，才能有效防止或者化解企业内外部的各类风险，从而保障企业实现持续稳定发展。增强员工辨识风险产生原因的能力，有效规避风险事件，确保企业的经济效益不受损害。最后，突出财务部门在风险控制工作中的作用。企业的风险控制能够约束企业各项经济业务行为，财务部门是风险控制工作的主体。财务部门要参与企业各项经营管理工作，包括预算管理、风险控制等，为企业各项流程提供支持。财务部门除了负责日常核算之外，还要结合企业管理要点防范及监督各类风险，有效约束各环节工作。

财务人员在工作中要实现转型，通过转变自身的思想观念，提高综合能力。企业财务部门在工作中要积极与采购、销售等部门合作，分析各项业务指标，实现企业的科学规范发展。通过全面了解各环节的情况，优化管控流程，增强财务风险控制能力。通过紧密衔接企业的发展方向和企业财务工作流程，动态优化企业的各项管理方案，让财务部门摆脱仅负责核算会计的弊端，帮助企业规避风险。

（二）优化经济管理体系

随着社会经济的快速发展及市场竞争的日益激烈，企业的经济管理体系建设至关重要。企业要健全经济管理体系，形成标准化、制度化、系统化的经济管理体系，通过优化管理流程，规范管理秩序，有效规避经济管理风险，提高风险控制水平。企业要想提高自身的市场竞争力，就要优化经济管理模式。只有做好经济管理工作，才能实现企业各项资源的优化配置，最终实现企业价值最大化的目标［5］。

对企业而言，优化经济管理体系十分重要。这一方面有助于保障企业资金安全，避免资金浪费，另一方面能够保证企业经济管理体系有序运行，促使企业实现标准化管理，规避风险。优化企业经济管理体系，能使企业更好地适应市场环境，提升企业的经营效益。企业经济管理体系建设要求企业根据自身情况应用合理的管理模式，科学规划风险防控措施与资金运用机制。尤其是对一些中小型企业而言，更要重视企业经济管理体系建设，切实提高风险防控水平，促进企业长远发展。

此外，为确保经济管理体系的合理性，企业要建立经济管理体系更新机制。随着经济的不断发展及外部环境的变化，企业要确保各项制度与时俱进。企业在业务流程涉及制度更新时，通常会采用颁布新制度的方式更新旧制度。但如果企业未及时废止原有的制度，将导致制度体系混乱。为解决这一问题，增强制度体系的规范性，企业要及时废止旧制度，避免制度体系混乱。通过定期更新企业相关制度，确保制度的时效性，以此形成以企业发展为导向的制度体系，确保企业的经济管理体系能跟上时代发展步伐，实现对各项工作的规范管理。

（三）强化风险防范监督

企业需要强化风险防范管理工作，通过有效的监督机制，及时发现并采取有效的措施应对风险隐患，进而将企业损失降至最低。当前，大多数企业运营过程中存在不同程度的风险，这些风险不仅会给企业造成经济损失，还会影响企业正常的生产经营活动。尤其是一些中小型企业，由于自身规模较小、管理经验不足等，往往存在各种潜在风险。而这些潜在风险若没有得到及时有效的监督，将导致企业产生严重的经济管理风险，同时也不利于推动社会经济的发展。

由此可见，企业要控制经济管理风险，就要建立健全风险监督管理体系，加强风险防范。企业要不断完善监督管理制度，实现企业的规范有序运营。同时企业要分析经济管理风险控制制度的落实情况，加大制度执行的监管力度，积极预防和处理各类潜在问题，为企业的可持续发展奠定基础。

六、结语

企业经济管理风险控制是企业发展中的重要课题，企业要充分结合自身的实际情况，综合考虑风险诱因，形成标准化、制度化的风险管理模式。企业采用科学合理的经济管理模式，能够最大限度降低企业经济管理风险，确保企业实现稳健经营。本文研究了企业经济管理存在的主要风险及风险规避策略，希望能为企业开展经济管理风险控制工作提供借鉴。