民营企业成本管理的问题及其解决路径分析

王开红

（河南丹贝企业管理咨询有限公司，河南 郑州 450000）

一、引言

民营企业要实现持续、稳定发展目标，离不开成本管理，企业通过精细化管理，可以强化内部控制，有助于企业在市场经济的浪潮中站稳脚跟。民营企业需要抓住机遇、应对挑战，认识到加强成本管理是企业的根本出路，增强成本管理意识，只有企业全体人员深化思想认识，才可以指导其行为，从而减少资源浪费。企业要将成本管理覆盖到企业经营的各个环节和方面，充分认识到成本管理不仅存在于生产、销售等重要环节，还广泛存在于企业的决策、采购、分配等各个环节。企业要开展全过程的成本管控工作，选用先进的作业成本法，把控企业的成本费用，建立现代化的成本管理体系，节省大量的资源和费用。

二、成本管理概述

成本管理是指企业对生产经营过程的各个环节进行管理，力求以最少的生产耗费来换取最大的生产成果，是企业对各环节产生的所有成本费用进行的统计、核算、控制等一系列管理行为，其最终目的是降本增效［1］。成本管理与企业的经营管理、经营目标和总体发展趋势息息相关，是企业内部的一种管理方式，可以解决企业发展中成本方面存在的主要问题，大幅节约成本，提高资源的利用率。

三、成本管理的重要性

（一）降本增效，完成企业成本管理的目标

企业在制定产品价格时，应参考产品的价格因素。企业要想提高产品利润水平，就应降低产品的价值，也就是产品的成本。企业奉行成本管理理念，对产品从研发、设计、生产、销售到售后环节的所有成本要素进行管理，可以杜绝各个环节的资源浪费，也可以减少人工成本支出，从而达到降本增效的目的。此外，企业开展成本管理工作，构建完善的成本管理体系，明确企业目标成本指标，对各个部门的成本管理成效开展量化考核，及时调整企业的偏差行为，可以保证财务目标如期完成［2］。

（二）协调企业各项经济活动

企业各项经营与管理活动，都需要投入较多的资金进行管理和控制，维系企业项目的正常运转，而实施成本管理有利于企业维系现金流的正常运转，还可以将企业内各部门联合起来，增强各部门之间的协调性，确保企业各项活动顺利开展。

四、民营企业成本管理的问题

（一）成本管理机制不健全，缺乏战略管理意识

成本管理工作的有效开展离不开相关管理机制的约束与规范，民营企业要健全成本管理机制，根据相关管理制度开展工作。现阶段，部分民营企业成本管理机制不健全，缺乏正确的管理意识，因此成本管理收效甚微。

第一，部分民营企业虽然建立了成本管理机制，但是未在管理机制中明确成本管理的总体目标和基本原则，也没有细化成本管理的工作流程，不能正确引导企业人员的日常管理行为。企业各部门人员在思想认识方面存在问题，不重视成本管理工作，同时在日常实践中，没有严格遵循相关管理制度和流程，导致成本管理机制无法发挥作用。与此同时，企业没有根据内外部经营环境的变化更新成本管理制度，管理思想和部分制度内容与时代发展不相符，不能更好地服务于企业的管理活动，制度的可执行性不强。

第二，民营企业树立正确的成本管理观念，是提升成本管理成效的重要保障和基石。但是有些企业管理人员的成本管理观念滞后，没有及时学习和借鉴行业其他公司的先进管理经验，导致思想无法服务于具体的实践活动。同时，民营企业未将战略导向融入成本管理，没有站在企业战略的角度思考成本管理的有效实施途径，甚至有些企业的成本管理观念与自身整体战略目标不匹配，造成企业发展滞后［3］。

（二）成本管理方法不合理

第一，随着现代企业管理体系不断健全和发展，出现了一些科学、有效的成本管理方法，如作业成本法、成本控制法等，但是民营企业没有根据自身的业务发展选择合适的成本管理方法，只是在实践中选择比较热门的管理方法，或者直接借鉴其他企业的管理模式，没有结合企业的实际管理情况，不适应企业的发展。有些企业在实际应用中选择的成本管理方法较为单一，没有充分协调及应用众多的管理方法，也没有积极研究和探索适合企业成本管理工作的有效方法和途径，造成企业成本管理工作停滞不前。

第二，企业成本管理中仅靠人力无法完成繁重的数据整理与核算等工作，但是部分企业在实际管理过程中并没有引进信息化管理技术，没有对现有的信息化管理平台进行系统的集成和优化，平台与企业其他系统之间的关联性较差，信息无法及时、准确传播。

（三）成本管理的覆盖面不全

成本管理是一项长期且系统的管理工作，企业应将其作为一项长期政策推行并实施，使企业拥有价格竞争优势。目前，一些民营企业未注意到成本管理的全面性、全程性等特点，只是在重点领域、重点环节实施了成本管理，例如企业只关注生产、销售等环节的成本管控，未对人工成本管理加以重视。而且部分企业只关注事后环节的成本管理，忽视事前与事中环节的成本管理，因此企业成本管理无法实现预期管理目标。对此，企业应扩大成本管理的覆盖面，以实现经济效益的最大化。

（四）预算管理不到位

部分民营企业预算管理的成效有待提升，出现这一问题的原因包括以下两点：其一，民营企业对预算管理工作的重视度不足，未形成正确的预算管理意识，在预算编制环节未采用科学的编制方法，各部门之间的沟通和联系较少，因此预算编制数据可能失真，同时还会造成预算与实际不符。其二，企业预算执行效果不佳，企业编制预算后，最重要的是预算执行与实施，但是企业人员的预算管理意识不强，而且企业缺乏有效的绩效评价与奖罚机制，导致民营企业预算管理工作的推进速度缓慢，企业无法通过预算科学计划成本费用支出，实际经营管理中缺乏成本管理的依据［4］。

（五）监管不足

一方面，民营企业缺乏完善的内部监督与审计机制，未建立和优化内部审计组织部门，没有针对企业一段时间内的经营数据及成本费用支出等信息进行审计监督，难以发现日常运营中的问题以及贪污、浪费等行为，从而不能及时改善企业经营管理环境。另一方面，企业监管环节缺乏有效的管理工具，尤其是一些民营企业没有充分运用信息化管理系统，财务部门不能及时监督费用支出与流入环节的数据，也无法查询并追溯企业以往的经营管理数据，从而不能对企业的经营管理活动进行纠偏。

五、民营企业成本管理问题的解决路径

（一）强化战略成本管理意识，健全成本管理机制

第一，强化战略成本管理意识，对企业推进精细化管理具有重大作用。民营企业不仅要注重基层管理人员意识的转变，还要关注企业领导层思想观念的转变，企业领导层应形成全局意识，站在企业宏观层面，对国内外先进的成本管理理念与方法进行细致的研究，分析企业的成本信息，了解企业当前成本管理的特点和问题。在此基础上，制订整体的成本管理战略计划和实施步骤，针对企业成本管理目标制订清晰、明确的计划。民营企业还要将战略导向思想与成本管理意识相结合，根据企业整体战略目标纠正企业成本管理的目标和方向，引导企业实践工作的开展，同时企业要运用战略成本管理模式，分析企业成本管理的整体优势，打造一套专属本企业的管理模式，便于企业战略计划的实施［5］。

第二，民营企业完善成本管理机制，可以助力成本管理目标的实现。企业不仅要完善成本核算、成本控制等基础的管理体系，还要健全与之相关的管理机制。企业成本管理与资金管理的关系密不可分，因此企业要建立健全资金管理制度，确保企业收支双线并行，优化企业的资金管理流程和资金分配，确保资金流入与流出符合规范。企业还要优化预算管理体系、内部审计机制，只有不断完善相关管理制度，才可以确保企业各项工作的合法性和规范性。

（二）更新成本管理方法

第一，民营企业在选择成本管理方法的过程中，需要根据企业的业务模式及经营特点等，选择可以直接为企业经营管理服务的方法。与此同时，企业还应加强对每一种成本管理方法优劣势的分析与研究，将多种成本管理方法相结合，以作业成本法为基础，全面推行成本管理。企业要定期更新成本管理方法，不断探索真正适合企业发展的方法与道路，确保企业成本管理水平的全面提升。

第二，企业要积极推进信息化建设，采用科学技术分析与加工成本数据，并通过信息技术手段监控企业各个阶段的成本费用支出与管理细节，不仅可以维护企业的成本管理信息安全，还可以及时发现企业成本管理中的问题，最终提高成本管理工作效率，提升成本信息的准确度。

（三）实施全过程的精细化管理

成本管理讲究“三全”管理，民营企业应实施全过程的精细化管理，具体包括以下几个层面的内容。

第一，全周期管理。成本管理的概念与思想应贯穿于企业全部业务流程，企业要管控每个成本要素，确保成本管理工作不存在盲区。成本管理人员要高度重视各个环节成本费用的核算和管控，一旦哪个环节出现状况，就极易造成成本浪费或者超额情况发生。因此，企业要树立全过程管控的思想，全面管控成本。

第二，全维度成本管理。这是指企业不仅要关注重点领域或环节的成本费用，还要将企业所有的支出性成本都纳入成本管理的范畴。例如管理类企业不仅要关注人工成本，还要关注直接耗材、办公设备折旧、租金等成本费用的管理，从而实现全维度管控成本，全面降低成本。

第三，全员成本管理。这是指企业的成本管理工作不能仅依靠企业的管理层和财务人员，而是需要企业全体人员协同合作，促使全体员工树立正确的成本管理观念，增强归属感，获得更多收益。

（四）加强预算分析与控制

成本管理不仅要对企业的成本数据进行事后的分析与管控，还要对企业成本费用支出进行合理的预测和计划。通过预算管理，加强对资金费用的管理，从而达到节约成本的目的。

第一，民营企业要加强预算分析，分析各个预算责任主体的实际预算执行结果与预算编制产生的偏差，探究产生偏差的原因，积极、主动地学习先进的预算管理方法，不断创新预算管理观念，强化财务管理部门的预算分析职能，便于企业采取应对措施。

第二，民营企业要加强预算控制，建立严格的绩效评价与奖罚机制，运用有效的约束机制管理各部门员工，同时还要根据预算编制的内容，严格控制企业各项成本支出，节约成本。

（五）构建信息化管理系统

民营企业应积极推进信息化管理系统的建设与完善，构建成本管理板块，增设成本核算、分析与控制等各个环节的管理功能，财务人员在成本管理板块中就可以完成相应的操作。企业还要构建成本信息化管理流程，根据相关流程完成相应的审批等作业，解放大量的劳动力。同时，企业要充分运用信息技术的优势，加强对企业各项成本费用支出的监控，并构建连接企业各部门的沟通桥梁，为企业财务部门开展成本管理工作提供准确的数据支持。

六、结语

成本是民营企业立足的根本，民营企业只有强化成本管理，不断优化成本管理模式，才可以稳定运营。民营企业应明确成本管理的总体目标，在企业战略目标的引导下，开展精细化成本管理活动，结合企业的实际管理特点选择合适的管理方法，不断创新成本管理的手段与方式，同时还要加强预算管理，通过预算协调企业内部资源配置，促进企业各项经济活动有序开展。民营企业要认识到自身成本管理存在的不足，努力探寻科学的成本管理方法，不断完善预算制度，合理规范各项费用支出，实现长期发展。