论融媒体语境下纸媒的“困局”与“破局”

2023-09-11解泉声

新闻研究导刊 2023年14期

摘要：随着融媒体时代的到来，受信息传播渠道增多、新闻报道时间滞后、受众反馈渠道不畅等因素影响和制约，作为传统媒体的纸媒曾经拥有的优势逐渐消耗殆尽，摆在面前的只有一条路——转型。站在“转则生，不转则死”的十字路口，该何去何从，考验着也煎熬着纸媒团队。文章以融媒体语境下纸媒的选择为切入点，以胶州市融媒体中心纸媒团队转型为实例，运用实证研究法及案例分析法，回顾纸媒团队从陷入困局到破解困局再到走向新生的整个过程，并客观分析原因。具体而言，首先客观分析纸媒团队在转型之初面对的报道相对滞后、冲击力度欠缺、互动渠道不畅三大困局。其次阐述纸媒团队如何通过打出“钻进去”挖新闻、“沉下去”讲故事、“转视角”听心声组合拳以破解困局。最后阐述纸媒团队如何在人无我有、人有我优、人优我精三个方面做文章，成功巩固住阵地并走向新生，并得出只要勇气还在、信念不改，就没有翻不过去的山、趟不过去的河的结论。文章旨在对胶州市融媒体中心纸媒团队近两年的转型经历进行阶段性小结，同时，为仍处在迷茫中的纸媒团队提供一些有益的参考和借鉴。

关键词：融媒体；纸媒；困局；破局；转型

中图分类号：G206 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2023）14-0098-03

课题项目：本论文为2022年度山东省社科联项目“新媒体视阈下媒介正义的实现路径”研究成果，项目编号：SKL-2022-764

融媒体语境下，发布新闻速度最快的不是纸媒，视觉冲击力最强的不是纸媒，与受众互动渠道最多的也不是纸媒。对纸媒而言，这已不只是传播中心地位和内容生产主体地位旁落的问题，就连生存都是一个问题。具有“双重属性”的纸媒，面临的普遍问题就是如何在维持自身生存发展的同时继续扛起主流媒体的大旗。

一、迷茫：“三战皆负”身陷困局

2021年1月1日，整体并入胶州市融媒体中心的纸媒团队遇到了与其他纸媒团队一样的情况。在与同单位的电视媒体团队、新媒体团队进行的时效性、冲击力、互动性三场“比试”中[1]，均毫无悬念地败下阵来。一时间，迷茫的氛围笼罩在纸媒团队上空。

（一）纸媒的新闻报道相对滞后

传统纸媒需要在规定的时间与地点完成印刷与发放，才能实现信息的传递，所以较之新媒体，传统纸媒的信息传递相对滞后[2]。这一问题的产生与纸媒的出版时间有很大关系。但问题的核心在于，纸媒每次都比其他平台发布的时间晚，基本了解了新闻内容的受众，并不会对纸媒发布的新闻产生较大的阅读兴趣。长此以往，紙媒的影响力就会不可避免地受到影响。对纸媒团队而言，几乎所有当天发生的新闻报道都面临同样的问题。一边是新媒体、电视媒体你方唱罢我登场，另一边则是纸媒的“无奈”，成了一道亟需破解却又看似无解的难题。

（二）纸媒的视觉冲击力欠缺

在视觉冲击力上，新媒体有着绝对的优势，音频、视频、可点击的图形、链接等元素，都让新媒体更立体、更鲜活。相对而言，纸媒则显得呆板简单[3]。由于缺乏视觉冲击力，受众在阅读报纸时，容易产生“读可以，不读也没有损失”的错觉。

（三）纸媒的受众互动渠道不畅

纸媒受到媒介形式的限制，受众与新闻生产者无法实现实时的沟通与交流[4]。

纸媒团队最真切的感受就是，题目策划了一堆、稿子发了一堆、力出了不少，但并不知道有多少人读过，质量如何。更要命的是，由于失去了对新闻报道好坏最有发言权的受众的反馈，纸媒团队只能从上级媒体或同级的其他媒体报道中寻找热点新闻素材，而这样做的结果很可能是离受众越来越远。

二、转型：“对症下药”大胆破局

面对困局，纸媒团队没有打退堂鼓，打出“钻”“沉”“转”组合拳，成功走出了困局。

（一）以“钻进去”挖新闻方式，增强新闻价值

传统纸媒要锤炼过硬的新闻队伍，进一步激励新闻工作者投入新闻采编、作品创作[5]。面对新闻报道相对滞后的困局，纸媒团队从提高出稿效率、提升人员能力两个方面入手，实现稿件量质并举。

在新媒体环境下，传统纸媒工作者可以利用多种新媒体技术进行新闻信息的采编及宣传[6]。纸媒团队以提高出稿效率为抓手，要求每名记者主动对接所联系的镇街及部门，秉承“只要是有价值的新闻线索就绝不轻易放过”的理念，广撒网、勤跑腿、多动嘴，同时督促记者按时提交质量过关的新闻稿件，从整体上增加报纸的信息量。

新闻工作者缺乏对新闻线索的深耕细作能力，是当前报纸新闻缺乏延展性的原因之一[7]。纸媒团队也意识到了提高人员能力的重要性，采取了“主任记者”与“骨干记者”一对一结对的方式，并在策划推出的四篇上合示范区建设成果系列报道中收获了奇效。

（二）以“沉下去”讲故事方式，破解视觉冲击力欠缺的困局

新闻媒体尤其是党报党刊要注意运用好讲故事的新闻传播技巧，传播好声音[8]。面对视觉冲击力欠缺的困局，纸媒团队在追求图文互补效果、提升色彩搭配美感的同时，学习借鉴相声表演中抖包袱的形式，引导记者在进行新闻采访，尤其是涉及企业服务类、成果展示类的新闻报道时，主动“沉下去”了解服务的整个过程，然后以讲故事的方式呈现出来。

为了让每个故事尽可能精彩，纸媒团队还将故事类新闻报道纳入了每月的记者比武。要求所有一线记者每月提交一篇独立完成的原创故事类新闻作品，由主任记者组成的裁判组进行打分，并由分数最高的两个新闻作品的作者，以“主讲人”身份“登台授课”，在活动中涌现了一大批佳作。

（三）以“转视角”听心声方式，破解受众互动渠道不畅的困局

面对受众互动渠道不畅的困局，纸媒团队一方面积极将报道视角从“采访对象思维”转向“受众思维”；另一方面积极搭建平台，广泛听取受众心声，努力从“我报道什么你看什么”转变为“你需要什么我报道什么”[9]。报道视角转换后，纸媒团队记者在进行新闻采访时，会把更多的精力放在对新闻核心内容的深入探究上。如此一来，新闻报道不再浮于表面，而是成为社会发展的“助推器”，甚至成为企业合作的“催化剂”。比如，2022年7月，纸媒团队记者在企业采访时，在是否详细说明某项专利的获得过程方面，与企业负责人产生了分歧，记者从受众视角做企业负责人的工作，最终成功解决了分歧。稿子见报后不久，企业负责人打来电话表示，有企业看到报道后打电话问了专利的事，不出意外的话一至两个星期就可以签订合作协议。

听取受众心声后，纸媒团队在进行新闻策划时，就可以根据受众需求推出广大受众喜闻乐见的新闻作品，提升受众对报纸的阅读兴趣。比如，2022年6月，纸媒团队在小区进行问卷调查时，有居民建议报纸可以增加一些公共服务功能。对于这一建議，纸媒团队高度重视，经向中心主要领导汇报，最终决定在报纸上开设《公共服务在身边》栏目，安排民生版面的两名记者积极对接相关职能部门，邀请工作人员不定期对新近出台的惠民政策举措进行深入细致的解读。如今，该栏目已成为广大市民喜闻乐见的精品栏目之一。

三、突围：“三管齐下”重获新生

机遇摆在面前，挑战客观存在，在融媒体语境下，纸媒该何去何从？纸媒团队给出的答案坚定而有力：别无他法，唯有突围。但往哪里突围？关于这个问题，已经有人给出了答案。纸媒应认真分析面临的媒体生态，找准转型发展的方向，才能实现转型突围[10]。

（一）强化出新出彩的办报理念，在“人无我有”上动脑筋

在与电视媒体、新媒体的竞争中，纸媒要想守住阵地，必须扬长避短、出奇制胜。在新的工作环境中，纸媒团队的目标是在过去的基础上创新求变。其中包括打造一个或若干个有影响力的品牌栏目，能大大提升一家媒体的竞争力，对报纸的可持续发展起到重大推动作用[11]。

机遇总是青睐有准备的头脑。随着上合示范区等一系列利好因素的叠加，胶州开启了“同心同向建设现代化上合新区”的新征程。纸媒团队不等不靠，基于多年来在深度报道和评论领域积累的成熟经验，经过深入细致策划，组建了由纸媒团队资深记者和骨干记者组成的撰稿团队，推出了两个重磅栏目——《上合视点》和《上合观澜》。

2022年11月11日，纸媒团队负责编辑出版的《金胶州》报纸推出了第一篇《上合视点》栏目稿件——《借进博之力聚上合之势》和第一篇《上合观澜》栏目稿件——《借势进博会新机遇助力上合新区垂直崛起》。两篇稿子一经推出，如同在平静的湖面掷下了一颗大石，产生了“一石激起千层浪”的效果。两个栏目的成功“试水”，也大大增强了纸媒团队的信心。

（二）牢固树立质量第一的办报意识，在“人有我优”上下功夫

内容是媒体传播信息的灵魂所在，在保证内容真实性的基础上要不断丰富内容，提高质量，增强信息的可读性和趣味性，适应受众需求[12]。对纸媒来说，稿件质量是一条必须坚守的生命线。以现场新闻为例，最关键的是如何营造现场感，让现场感显得不空洞，而是真真实实地发生在受众眼前，提高受众的关注度和对新闻事件的了解程度[13]。相较于电视媒体的立体式呈现，新媒体的吸睛式行文，纸媒以文配图的呈现方式，很难引起受众注意。基于这个原因，纸媒团队在现场新闻的写作上，更加注意营造现场感，努力调动起视觉、听觉、触觉、嗅觉等多项感觉，带给受众身临其境的感受。

（三）准确把握领导讲话意图，在“人优我精”上持续发力

这一点主要体现在时政类新闻报道上。融媒体时代，推动时政类新闻报道的变革与创新，用人民群众喜闻乐见的形式宣传好党和国家的路线方针政策，是党报的重要任务和转型发展的着力点[14]。时政类新闻报道的关键是完整准确还原新闻事件本身，尤其是精准把握领导讲话意图。融媒体时代，电视媒体和纸媒往往存在合作关系，电视媒体负责摄像，纸媒负责提供文字。在这种形势下，传统纸媒应势而谋，不断革故鼎新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地[15]。

基于此，纸媒团队综合电视媒体需求进行综合考量，确定了1名骨干记者专门负责市委主要负责同志的时政类新闻报道。与此同时，安排4名骨干记者，以轮班方式负责市政府主要负责同志的时政类新闻报道。凡是涉及市委、市政府主要负责同志的时政类新闻报道，均先由科室负责人把关，最后由纸媒团队负责人审核。在此基础上，利用周三、周五早会时间，通过记者讲述、分析点评等方式，对近期市委、市政府主要负责同志时政类新闻报道的工作思路、工作重点进行梳理提炼，并以此为参考依据确定下一步报道重点。