党建工作融入基层班组建设的方法探索

□ 刘泉

班组是企业的细胞，是企业的基层单位，是企业生产经营活动的落脚点和支撑点。长期以来，山东高速交建集团山东泰东公路工程有限公司（以下简称“泰东公司”）将基层党建与班组管理同谋划、同组织、同推进，创推“新时代班组党建工作模式”，不断延伸支部堡垒“前沿阵地”，为实现划转企业转型升级、做强做优做大提供有力支撑，以实绩为山东高速“六型山高”建设作出积极贡献。

党建融入基层班组的重要意义

班组是企业生产工作的基础单位，将党建深入班组，可从基层基础有效调动先锋模范作用，对于基层组织“急、难、险、重、新”等工作、推动企业中心任务的完成不无裨益。

一是完成中心任务的重要保证。党建工作可以引导班组内党员骨干充分发挥先锋模范作用，给繁重的生产作业任务注入强劲动力，有助于加快班组的工作进度，提高班组的责任意识和敬业精神，推动班组的工作质量和效益提升。

二是下情上达的信息支撑。基层党小组成员大都在班组，联系群众最多，对第一手信息掌握最清，能及时倾听并接受群众意见，便于下情上达，是联系群众的重要桥梁和纽带，起到上传下达承上启下的积极效果。

三是凝心聚气的关键之举。利用党建工作促进班组建设，旗帜鲜明地将党的创新理论、先进正确的思想观念带进班组，能进一步促进员工学习与进步，形成强大凝聚力，为企业中心工作贡献力量。

四是风清气正的有力抓手。通过党建工作推进制度落实，助力班组风清气正，引导激发班组成员的进取精神，促进班组创新发展。

党建融入基层班组的主要内容

党建和班组建设相互融合，进一步激活国企作业生产的工作单元，使之互为依靠，实现“1+1>2”的效果，共推工作落实。

党建工作与班组相互融合共建的基础。班组与党建工作相互融合共建，要把握三项基础工作。一是完善人员配备。摸排当前班组和党建主要工作人员情况，按照班组性质和党建工作基础要求科学整合，完善党小组长、党员等人员配备。二是注重骨干选拔。将专业技能强、工作本领好，肯吃苦、懂组织、会协作领导班组完成各项任务的党员选拔出来，担任班组长和党小组长，注重放手使用，给予激励支撑。三是摆正工作位置。党建和班组建设两手抓、两手都要硬，党小组长不是班组长的，要合理定位，积极协助和支持班组工作，经常和班组长进行沟通，以期相互配合、互促提高，形成工作的结合点，共促目标完成。

基层党小组的主要工作任务。一是党小组长接受领导，协助党员认真执行党支部的决议，努力完成组织布置的各项任务。根据教育管理重点需要，完成党建和班组内的重点工作任务，在工作完成时限、工作量、降本增效等方面，开展党员突击队、专项攻关等重点工作项目。二是协助党支部做好党员的思想教育管理。注重跟进了解党员干部思想、工作、学习情况和生活状况，定期向支部领导反馈。充分调动党员先锋模范作用，以亮身份、作承诺、积分制等多种形式对党员进行考核评定，将党员的先进性反映到拼项目、追目标等工作中。三是主动协调，帮困解难，带动党员干部密切联系群众，重视、关心群众思想动态，及时反映群众关切，主动宣传党的方针政策，批判错误思想和理论。

坚持思想引领，在党员意识融合上下功夫。锚定思想同频是根本、信息共享是基础、思想同向是目的建设思路，注重在思想和工作上抓融合。一是正秩序。通过严格规范“三会一课”等制度，进一步完善民主生活会、组织生活会和民主批评党员会议等机制，定期举办党小组的专题讨论会等，及时开展思想形势教育学习，不断提高班员的政治责任心、紧迫感、使命感，增强党员的政治意识。二是抓学习。以党小组为单位，在班组内部大力开展思想政治理论教育，以“交建集团泰东公司党建”微信公众号、视频号等为平台，深研细悟习近平总书记的重要讲话内容，以及党中央重大指示批示和有关文件精神，切实推进党的创新理论学习落实落地。三是促行动。开展职工安全警示课堂、班前进行安全宣誓等，培养职工集体意识，确保班组成员在思想、行动上始终与公司政治要求保持高度一致。

坚持双轮驱动，在组织架构融合上下功夫。组织架构上，要以建立健全的党建阵地建立群众阵地制度，以实现党建的战斗堡垒作用。比如，开展“党员群众结对共建转作风，扩销增效做先锋”活动，即公司党委委员结对基层党建、基层党建委员结对党小组、党员结对群众。党小组要建在班上，明确党委对小组的领导管理，并行设置党建和班组，做到把“党建与班组”两种细胞功能相辅相成。采取公开招募、组织培养、组织任用等方式选优配强党小组长，与管理人员同步进行考评，通过优胜劣汰，增加组织压力，调动干事热情，最大程度实现“兵头将尾”的管理，带动班组成员共成长、同进步。

强化责任承载，从依规管理融合上下功夫。企业的“党建+班组”工作模式要产生实际的效果，还需要形成绩效模式。泰东公司着力从建立一套与企业发展战略相一致、与发展模式相匹配、与经营管理方式相协调的“党建+班组”合作体系中发力，把党建模式融入班组的运作管理全过程，结合班组精益管理，进一步完善“量化赋分、评星定级”“先锋党员”等活动考核标准，将考核细化，形成系统的党建考核体系，使党建建设工作由“软指标”变为“硬杠杠”，促进任务完成。坚持“以人为本”，高度关心员工的职业健康，着力解决员工群众急难愁盼问题，把惠民生、暖民心、顺民意工作做到心坎上，班组党建融合统一思想、凝聚意见，形成凝聚力。

扣住问题导向，在目标措施融合上下功夫。狠抓党建带班组建设，力求小组成绩有突破、组员能力有提高、攻坚克难有力量，攻克重点难点问题。一是细化责任分工。按照时间节点，细化党小组与班组长之间的工作责任，逐渐形成支部书记牵头抓总、班组长分工负责、党员干部共同参加的工作局面，促进任务量化到位、目标分配到位、职责履行到位、措施落实到位、效果反映到位。二是促进能力提升。力求把企业和基层党组织打造成为员工刻苦学习、提高技术、提高素质的“成才基地”，助力班组建设更好更快发展。三是夯实安全根基。强化安全风险识别能力，督促隐患排查整治工作落实，提升员工安全意识，使“我要安全”成为班组自觉的行为习惯。

强调效益优先，在考核激励融合上下功夫。依托考核督导体系，完善薪酬绩效考核管理办法和职工日常管理规定等制度。加强作风建设，研究实行企业党建工作“同步考核、双向挂钩”，即将班组的生产任务完成情况作为党建考核，用双方的利益挂钩倒逼双方融合，促进了“一体两面”做工作、谋发展的工作局面。落实党员积分管理办法，以党员安全责任岗为“点”、先锋队为“线”、责任区为“面”，形成“点、线、面”有机融合的全面发展格局，在关键职责、重要领域、关键岗位、重点工作上，以党建和班组为基本单元，通过建设共产党员先锋岗、共产党员责任区、共产党员志愿服务区等，增强党员的社会责任感，激发使命荣誉感，以实绩为公司生产事业发展贡献力量。