枣矿党建“三基”模式的探讨与实践

□ 刘明

近年来，山东能源枣矿集团紧跟全面从严治党步伐，科学把握国企党建新要求，以“双入双创”党建工作模式和“336”党建工程为统领，始终坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”，形成了与党建“三基本”要求相一致、与安全“三基”相结合的党建“三基”模式，实现了党建与中心工作互促共进，为企业高质量发展提供了坚实的政治和组织保障。

全面过硬、稳固基层，树牢鲜明导向

无论是安全工作，还是党建工作，其根基都在基层。因此，枣矿集团坚持大抓基层、抓大基层，让“过硬党支部建设”的要求见行见效。

规定动作落地有力。按照“整体推进、全面过硬”的思路，重点实施支部班子、党员队伍、党内生活、基础保障、功能发挥“五个过硬”标准，纵深推进过硬党支部建设。坚持“建、管、用”相结合的原则，升级改造基层党支部党员活动阵地，达到党建阵地建设有制度、有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报“六有”标准。充分发挥党支部的政治功能、服务功能、示范功能作用，实现了“一支部一阵地”的创建目标。

作用发挥引领有力。重点突出支部书记、党小组和党员三个作用发挥。着力发挥支部书记“领头雁”的作用，通过举办党支部书记素质提升培训班、开办党支部书记论坛、组织党支部书记业务知识考试等形式，打造“三精三会”的支部书记队伍，即精确掌握党支部工作业务知识、精准领会落实上级部署的工作任务、精细了解干群思想动态，会做思想工作、会培养典型、会总结经验。着力展现党员风采，以党员安全先锋岗、质量先锋岗、创新先锋岗、创效先锋岗、服务先锋岗“五岗争创”为载体，深入开展“党旗在一线高高飘扬”活动，通过定期评选挂牌、表彰奖励，有效调动了党员争先创优的积极性，切实让党员动起来、让党徽亮起来、让党旗飘起来，使先锋岗成为攻坚岗、示范岗。

党建品牌激发活力。把打造党建品牌作为展现支部形象、提高工作效能的有效抓手。深化“一支部一品牌”创建，蒋庄煤矿相继打造出综采二区“三金一创”、机运工区“五星耀机运”、弘大公司“支部摆擂台、党员展风采”等30 余个党建品牌。弘兴公司实施的“五小工作法”被山东省国资委评为优秀案例，并在“灯塔-党建在线”推介。

智慧赋能、夯实基础，提升党建内涵

倾力打造党建三基服务中心。集团设立坚守初心、党性体检、党建调度服务三个功能区，通过开展党的光辉历程教育、革命传统教育等，让每名党员接受思想洗礼、牢记初心使命；精准实施网上智能化党性体检，为不同层面的党员提供差异化“体检套餐”和提升方案；突出“围绕中心、服务大局”的职能定位，设立了党建调度室，建立了“五表两会”工作规范化运行机制，形成了“大政工”“大党建”“大落实”格局，构成了服务基层的长效平台。

自主研发“党建大数据管控平台”。集团以“三会一课纪实、党员户籍管理、党性体检、党风廉政建设、教育活动”五大数据库为支撑，运用“互联网+大数据”技术手段，打通党委工作部署与支部工作对接执行的“最后一公里”。为提高基层“三会一课”质量，创新实施“三会一课”报告制，配套推出“立项-申报-执行-归档-共享”五步流程运作模式，形成了全程在线纪实管理，并可对支部“三会一课”申报、召开、审批等情况进行统计分析，不但实现了“三会一课”网上报批、一键审批，也做到了痕迹可查、运行可控、责任可追。

开发党员“红色印记”信息系统。集团将党员个人的有关情况，分初心本色、理想信念、使命担当、创新攻坚、红色荣耀五个板块进行记录和展示，达到了保存党员入党流程、记载党员组织生活、收集党员先进事迹、储存党员爱心奉献、展示党员业绩荣誉的目的。

创新实施“665”融党建。创建以六项融入、六个路径、五有保障为主要内容的“665”融党建，找准党建“第一责任”和推动发展“第一要务”的融合路径，通过开展“我是党员我先行”，以党员“先锋效应”带领攻坚，助推了安全发展。通过“党员+项目”，让党员的身份亮出来，充分发挥党员骨干在压煤村庄搬迁、充填开采、薄煤层开采等重点工作中的示范作用，过去两年完成了4 个村庄搬迁，充填开采效率不断提升，为保接续、稳效益打下了坚实基础。

强化服务力、锤炼基本功，打造过硬团队

枣矿集团坚持发展依靠职工、发展成果由职工共享，把职工对美好生活的向往变为现实，建好“人才库”、形成“好风气”、绘好“同心圆”。

多措并举建强人才队伍。坚持“人才资源是第一资源”，认真落实“31789”人才培养要求，实施“青巢”计划，通过开展大学生员工成长分享会、为远在外地的家人送喜报等多种方式，让他们感受到“家”的温暖。加速年轻干部和高技能人才培养步伐，在各专业间实施技术资料互查，创新开办“专业技术公开课”，采用“轮流讲、集中学”的方式，加速各级专业技术素质提升。实施了“五个一批”人才培养使用工程，加速干部年轻化、知识化、专业化步伐，为企业长远发展增添新动力。

管好管紧“四管”人员队伍。坚持力度、硬度、温度并重，深化运用“四种形态”，扎实推进“三不”机制建设，打造“十指廉心”廉洁文化品牌建设，即优化十个路径、量化十个指数、培育十种心态，形成了“齐抓共管、握指成拳、聚力发展”的局面，为营造企业风清气正、干事创业的浓厚氛围提供了保障。实施管理人员“N+1”考核，采取动态、定期、定量、定性相结合的考核方式，按照专业和工作性质相同、相近的原则，分区域从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行考核，重点考核工作实绩，为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，使敢担当、敢作为在干部队伍中蔚然成风。

用心用情服务职工队伍。坚持共建共享理念，与推进“家”文化建设相结合，每年开展一次“家”文化建设表彰大会，“和美家庭”“最美员工”评选不断推陈出新，先后涌现出2022 年度全国煤矿学雷锋志愿服务“最美志愿者”张杰、献血达人杜升启、勇救落水儿童和老人的李欣、张波等。今年成立了“心连心”服务队，进一步弘扬向善向上的正能量，“一心为家、爱矿如家、同心建家”成为“家”文化建设的生动写照。坚持“我为职工办实事”长效机制，定期梳理汇总员工反映的热点焦点问题，把实事办到基层和职工的心坎上。针对职工反映的早班点名时间早休息不好的问题，将井下员工三班点名时间统一向后推迟1.5 小时，“微调整”托起了职工休息的“大幸福”。完善基础设施建设，相继实施停车位改造、充电桩投入使用、幼儿园修缮、井口沙场扬尘治理等民生工程，“小工程”得到了职工的“大点赞”。顺应职工所盼，常态化开展“365+”精准帮扶，扎实开展“六个一”活动，为井下职工配发清凉衫，建成职业健康体检馆。针对疫情期间调适职工身心健康的现实需要，专门打造了乒羽中心，高标准建成占地面积395 平方米的“新时代文明实践中心”，以服务驿站、书香驿站、家园驿站、国风驿站、信仰驿站、健康驿站、心灵驿站七大板块，打造形成了宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的重要载体，成为广大职工群众学习提升的“加能站”。