“薪火”照亮成长路

近年来，威海市将年轻干部培养作为推动事业“薪火相传”的关键，深化推进“薪火工程”，构建起“选育用管”全链条年轻干部培养体系。

注重英才储备。综合运用日常了解、集中调研、一线考察、座谈交流等方式，采取“调研+面试+实训”竞争择优，选拔一批综合素质好、比较成熟的优秀年轻干部，分层级建立300 多名优秀年轻干部储备库，在安排培训实训、交流挂职和选拔使用时统筹考虑。围绕急需紧缺专业，三年引进304 名“211”“985”名校优生，持续聚焦应用经济学、海洋科学等“双一流”建设学科，采取“面试+考察”方式，专额定向引进优秀毕业生，做大做活专业年轻干部“蓄水池”。

突出青苗培养。整合威海党性教育、民族复兴、十强产业、国家安全等优势教学资源，建设山东威海干部学院，打造惠普全产业链、中国碳纤维馆、智慧谷产业园等案例教学点。选派中青班学员、新录用选调生、高校引才生进行系统培训，开办年轻干部“长风青训营”，实施“推动高质量发展行家里手”培育工程，助推年轻干部全方位开展淬炼提升。

推动干才历练。常态化开展年轻干部“上派下挂”，三年选派30多名干部到国家部委、省直厅局挂职，200 多名市直干部到基层接受历练。突出基层一线历练，派百名年轻干部，到市直部门、镇街，到重点工作指挥部和专班、重点产业项目，到应急处突、安保维稳一线挂职历练；选派市直优秀年轻干部，到镇街担任党政正职；对近年来中青班学员没有基层经历的，安排到区市、镇街挂职，对一贯表现优秀、暂未提拔的，加强跟踪培养。

强化联动预警。制定《年轻干部选配实时监测、预警督导办法》，实行“红、橙、蓝、绿”四级选拔配备监测预警，定期向培养单位发放选配预警督导单，对年轻干部长期配备不到位的发放整改督办单，形成动态监测、即时预警、闭环运行、循环督导的预警督导、跟踪问效机制。制定年轻干部工作督导评估办法，实行“年初建立台账—年中调度提醒—年底评估反馈”闭环运行机制，每季度进行督导评估，对督导评估结果排名靠后的，约谈区市、开发区组织部长和市直部门分管负责同志。