突出“五个坚持”努力打造堪当重任的年轻干部队伍

□ 王 磊 王辰

育才造士，为国之本。青岛科技大学党委突出“五个坚持”，努力打造堪当重任的年轻干部队伍，为学校高质量发展提供坚强组织保证。

坚持“统筹布局”，“谋”出好点子，蓄足源头活水。加强顶层设计，制定实施《关于发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，从根源上明确学校年轻干部工作发力方向。强化源头储备，建立人才引进与干部源头培养互联互通工作机制，每年引进储备干部80 余名。健全培养链条，打造“蓄水池”工程，开展年轻干部专题调研无任用推荐工作，拓展年轻干部来源，摸清年轻干部底数，已将109 名优秀干部纳入“蓄水池”管理。

坚持“识人认人”，“选”出好苗子，树立鲜明导向。建立“一测一鉴”考察体系，将政治素质正反量化测评与组织考察同步实施，将政治素质测评融入干部日常考核和年度考核，形成立体化多元化测评体系，每年度收集有效测评样本3500 余份，干部政治体检进一步深化实化。加强干部日常了解，突出以事察人，加大在急难险重任务中发现识别优秀干部的力度，树立重实干重实绩重担当的鲜明用人导向，目前已为35 名干部建立了专项档案。

坚持“提质增干”，“育”出好能力，增强干事本领。制定年轻干部“强基-护航-淬炼”三步走全过程培养体系，有力推动年轻干部培育提质增效。实施“强基计划”，开设干部大讲堂，上线学校党员干部培训系统，通过“一月一讲、一周一课”实现处科级年轻干部培训全覆盖。实施“护航计划”，为82名优秀处科级年轻干部制定“一人一策”培养方案，实行“一人一档”管理模式。实施“淬炼计划”，开展校内外双向挂职锻炼工作，已将23名中青年干部放到攻坚克难第一线、处置急难险重问题最前沿开展交流挂职,突显“大事难事看担当,逆境顺境看襟度”。

坚持“严管厚爱”，“管”出好风貌，强化激励约束。出台并实施了《关于运用监督执纪“第一种形态”的实施办法》，及时对年轻干部出现的苗头性倾向性问题进行提醒教育，体现严管厚爱。编印了《干部管理监督工作文件选编》，开展了“管理制度学习年”活动，组织学校年轻干部利用理论中心组学习、党组织会议等开展常态化学习。制定实施《关于激励干部担当作为的十条举措》，建立健全年轻干部担当作为的激励和保护机制，激发其想担当的自觉和愿担当的动力，“为担当者担当”，保护年轻干部敢想敢干的闯劲。

坚持“搭台架梯”，“用”出好效果，拓展发展空间。科学制定并落实年轻干部配备提升计划，建立年轻干部配备分类预警和联动机制，年均调整配备处科级年轻干部40 余名。落实年轻干部配备计划单列制度，在民主推荐环节对年轻干部的推荐比例提出指导性意见，确保新配备的干部中年轻干部占有一定比例。完善职业发展路径，推动辅导员职称评审单列，现已有12 名辅导员获评高级职称；落实学术研修期制度，2020 年以来，有20 位任期届满的专业型干部回归教学岗位，为年轻干部拓展发展空间。