广电网络公司推行全面预算管理研究

裴泽顺

随着整体科技水平的逐步提升，经营类单位内部所采用的传统管理方式以及运行机制，已经很难适应目前经济发展的需求。而广电网络企业作为促进社会经济发展的重要组成部分，更应当采用全面预算管理模式来确保企业能够进一步实现可持续发展。然而，由于部分客观因素的影响，广电网络企业在全面预算管理工作的开展进程中出现了一些问题，这就需要企业的管理人员加大对此的重视程度，更好地为企业制定出完整的发展计划，有效解决工作开展进程中存在的各类问题，从而促进广电网络公司核心竞争力的提升。

一、广电网络公司预算管理的基本概述

（一）预算管理的基本含义

预算管理指的就是企业在基本战略目标的基础上所开展的经营活动，并针对实际活动阶段中财务筹划内容所进行的综合管理。在预算管理阶段，应当针对企业方面的具体财务情况展开合理的预测规划，并逐步强化财务规划与执行阶段的监控力度，保证任务能够更好完成，并在任务完成过后针对相关结果进行对照分析，这样就能够针对企业后续的财务情况进行必要的调整优化。综上所述，财务预算不仅可以为企业的管理人员提供更加准确的决策依据，也能够更好地实现预期中的战略目标。

（二）预算管理的重要性

主要是通过对于企业内部资金情况以及业务内容的合理分配，保证企业能够更好地开展各类经营活动，在逐步提高企业经济效益的同时，有效实现战略目标。在预算管理工作的开展进程中，其内部所提供的准确数据信息能够帮助企业的经营人员针对决策内容进行完善和优化，可以帮助企业明确基本的经营方向。能够引导企业逐步强化对于形势变化的控制力，在逐步分析预算管理结果的基础上，明确公司实际运转过程中存在的各类问题。总而言之，预算管理对于企业来说，不仅能够稳步提升内部管理力度，还能够有效促进后续生产经营活动的顺利开展，确保企业的生产经营效益稳步提高。

二、目前广电网络公司全面预算管理中存在的问题

（一）内部工作人员的全面管理意识比较差

预算管理对于各大现代化企业的发展虽然起到了良好的促进作用，但大部分广电网络公司只是将其当做一种较为简便的财务管理工作。认识不到可以帮助财务人员针对企业目前的经营情况加以预测，错误地认为财务部门仅仅是有管理账目的功能，由于领导认识不到位，导致其他工作部门参与全面预算管理工作的热情比较低，这样使得财务部门很难准确的掌握公司目前的各类动态信息，无法及时针对动态化的市场环境做出相应的反应，从而引发数据信息失真等问题。而财务部门在预算控制方面也只是单纯地针对事后结算结果加以统计，使得整体全面预算管理工作的开展成为了财务部门的一种说法，高层领导人员也只是将全面预算管理当做财务部门对资金进行管理控制的一种方式，无法从根本上发挥全面预算管理所具备的实际作用。

（二）全面预算管理的整体执行力比较差

在当前广电网络公司实际发展情况上来看，缺少专业的内控措施进行监督，成为影响整体执行力的主要因素。目前广电网络企业的预算控制，只是单纯的停留在事后总结阶段，没有事前以及事中进行合理的预测控制，再加上缺少完整性的预算变动制度，导致不少广电网络公司的相关业务部门为了完成对应的考核任务只能够打时间差，并要求财务部门结合预算数据信息来针对企业各大工作部门之间的数据信息加以调整。这种预算执行力较低的情况，也代表着广电网络公司对于全面预算管理工作的重视程度比较低，在实际执行阶段，广电网络公司的横向部门对于财务部门的依赖程度比较高，只有在财务部门提醒过后，业务部门才会关注后续执行阶段存在的各类问题，这样很难准确找出公司经营发展阶段存在的各类问题。而在近年来的发展进程中，广电网络公司业务已经得到了较为全面的发展和优化，其经营范围也不再是单纯的广告业务，已经涉及多个社会行业的业务内容，这样就会产生一定程度的不可控成本。举例说明，这两年大火的直播带货模式，尽管在广电网络公司当中具备着较为显著的人员优势，但在进货渠道等方面，由于涉及到的商品种类过于广泛，再加上成本方面产生的限制，导致进货的基本渠道较为单一，不仅数量较少，在价格方面也并不存在优势，这样也会对成本控制产生不良影响，不利于后续全面预算管理工作的顺利开展。

三、广电网络公司推行全面预算管理的具体措施

（一）强化工作人员的全面预算管理意识

为了进一步强化广电网络公司内部的全面预算管理意识，相关广电传媒公司就必须要确保全面预算管理能够有效融入到企业的经营活动当中。加大宣传力度，确保所有工作人员都能够充分意识到全面预算管理工作的重要性，以及对企业战略目标实现所具备的重要意义，引导工作人员积极主动地参与到各类预算工作当中。而财务部门作为广电网络公司内部的预算管理部门之一，更要在日常的业务审核过程中进行逐步渗透，确保预算管理意识能够逐步向全员灌输，这一点也需要公司的领导人员能提供支持。而当前广电网络公司内部的中高层领导，对于预算管理的作用缺少明确认知，这样不利于后续全面预算管理工作的顺利开展，使得整体预算管理水平也处在较低的状态中。因此，需要广电网络公司定期开展专业知识与技能的培训活动，并引导领导人员参与到活动过程中，使其能够充分意识到全面预算管理对于公司后续发展的积极作用，从而引导企业工作人员，帮助其进一步参与全面预算管理工作。

（二）构建出更加科学合理的预算编制方式

全面预算管理的主要目标，就是针对广电网络公司内部存在的各类资源进行合理配置，确保每一项资源都能够应用价值。所以广电网络公司应当建立起以领导人员为主的预算委员会，组员则由项目人员、財务人员以及审计人员构成，必要情况下请外界的专业人员加以指导。这种通过专业预算委员会进行预算编制与执行的方式，最后需要董事会来对预算的具体内容加以审批，在实际操作方面，首先要从下到上开展一次零基预算，而财务部门也要针对近年来的历史数据信息加以整理，从而实现合理的参照对比，消除不必要的预算内容，针对不合理的预算进行压缩处理。而对于专门的预算内容，比如投资预算等，更需要准确把握好工作时机，做好必要投资预算的同时盘活公司内部的资金，这样就可以确保资金价值能够实现最大化。除此之外，在全面预算的编制阶段，也要采用各类信息化措施来引导预算编制人员在大量的数据信息整理工作当中解放出来，将更多的精力与时间应用在数据信息来源等方面，进一步找寻数据信息背后隐藏的风险，确保全面预算管理效率以及管理质量稳步提升，全面预算编制工作完成过后，就要建立起对应的预算调节机制，在特殊条件下允许特事特办，但需要提供出更加严格的审批手续，确保各类资源的价值得到最大化提升，这一点也属于广电网络公司所追求的主要目标。

（三）完善全面预算管理机制以及考核机制

广电网络公司应当针对全面预算管理的分工制度、审批制度等多种内容进行完善和优化，这样就可以针对那些重大的预算偏差进行调整，防止出现为了预算进行预算的情况，确保管理人员能够明确目前预算执行的具体情况，准确找寻出内部隐藏的各类问题并及时进行沟通解决。对于目前广电网络公司全面预算管理阶段存在的执行力度比较弱等问题，还要构建出更加完整的监督机制，在逐步完善内控体系的基础上，充分激发出管理人员自身的责任意识，保证预算要求得以准确下达，并逐步落实到每个环节，避免工作人员由于眼前利益而影响到公司后续的可持续发展。同时，广电网络公司还要针对全面预算考核体系进行完善，确保预算管理指标能够纳入到对应的考核内容当中。在针对预算考核指标进行设计时，也要全面考虑，不仅需要重点关注财务指标，还要重视非财务指标。站在广电网络公司发展的角度上来看，这就需要协同不同工作部门来有效促进企业的稳定发展，在不影响各类政策贯彻落实的基本前提下，制定出更科学考核标准。可以通过平衡计分卡的应用，针对前期的静态考评内容加以完善，合理地引入标杆管理模式，这样就可以找寻出广电网络公司与那些标杆企业之间的差距，完善全面预算管理的考评体系，在逐步充实绩效评价措施的基础上，保证预算评价结果可以更好地体现在绩效奖励当中，进一步激发工作人员参与预算管理工作的热情，也能够帮助工作人员对于自身价值产生更加清晰的认知。除此之外，采用良好的激励机制也能够更好地激发工作人员的潜能，对于部分优秀人才强化引导力度和培养力度，为后续广电网络公司的发展提供坚实基础。所以，通过完整的考核机制，使广电网络公司将个人利益与企业利益充分结合在一起，促进公司的可持续发展。

结语：

预算管理工作已经成为促进广电网络公司后续稳定发展的关键所在，所以，需要建立起完整的预算管理编制机制，以此为基础，确保预算管理工作能够实现统一化和制度化，更好地解决企业发展过程中存在的各类问题，保证广电网络公司的经营全面提升得以实现。